2024企业信息化工作评价与考核管理办法

信息化工作评价与考核管理办法总则第一条根据国资委《关于加强“十四五”时期中央企业信息化工作的指导意见》，为促进集团公司信息化持续健康发展，不断提高集团公司信息化整体水平，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称系统各企业）。第三条本办法包括管理机构及其职责、指标体系和评分规则、评价与考核管理等内容。第四条指标体系作为集团公司评价系统各企业信息化工作开展情况的标准，用于指导系统各企业开展信息化工作自查、整改和管理提升。第五条评价与考核原则：客观反映现状；评价公正透明；注重实效与创新。管理机构及其职责第六条集团公司信息化评价与考核工作实行统一管理、分级负责。集团公司科技信息部是信息化工作评价与考核管理的责任部门,相关业务部门配合做好评价工作。集团公司科技信息部的主要职责：（一）根据国家主管部门的文件精神和集团公司信息化工作的实际情况，制定与修订考核办法和指标体系；（二）制定评价工作计划，负责评价工作的日常管理；（三）对系统各企业自评结果进行审核，对自评和整改工作进行指导；（四）通过评价与考核，做好总结和经验交流工作，促进系统各企业信息化工作水平的不断提高。集团公司相关业务部门的主要职责：（一）参与制定评价与考核办法；（二）为评价考核工作提供业务应用系统的考评依据。第七条系统各企业管理机构及职责：（一）系统各企业信息化领导小组负责组织开展本企业的信息化评价与考核工作；信息化工作小组负责信息化工作评价与考核的日常管理工作。（二）信息化工作小组负责按照集团公司指标体系制定本企业信息化工作考核细则，将指标体系中的各项指标层层分解，落实到具体岗位；负责做好本企业及所属企业评价、问题分析与持续改进工作。指标体系和评分规则第八条在集团公司业绩考核体系的基础上，通过分解细化，形成了信息化工作评价与考核指标体系。第九条指标体系涵盖信息化基本工作目标、管理与创新、建设与应用、安全防护、运行维护、人力资源等六大方面(见附件)。第十条指标体系基于信息化工作日常管理过程监控与实际成效，强调企业领导、业务与IT技术的协同作用，同时兼顾了集团公司对信息化工作的各项管理制度和要求。第十一条信息化工作评价与考核，以信息系统业务数据与日常管理情况作为评价依据，兼顾现场检查结果。指标体系所需信息，主要从应用系统与日常工作过程中获取；现场验证类指标根据日常工作或现场查证所掌握的情况进行评价。第十二条指标体系共计150分。指标计分权重突出了企业信息化工作关注的重点。第十三条每次指标体系考核的结果按百分制计算<考核得分=（本次指标评分累计÷150）×100>；年度考核按年内历次考核平均分计算。第十四条二级公司的总体得分为本部得分与所属企业得分的综合得分，其中本部得分占60%，所属企业得分的平均值占40%。即：总体得分=本部得分×60%+所属企业得分的平均值×40%。评价与考核管理第十五条评价方式分为：自评价、系统各企业督查评价和集团审核评价。自评价包括岗位自查、专业检查、单位检查；系统各企业督查评价是在所属企业自评价结果的基础上进行现场督查整改，并按照指标体系进行本公司内部评价排序；集团审核评价是在系统各企业督查评价的基础上，结合集团公司信息化工作重点与日常管控情况，组织专家队伍到系统各企业有针对性地进行核查。第十六条集团审核评价采用抽查或互查的方式进行。第十七条评价排序分为综合排序和分板块排序。即：包括二级公司总体排序、系统各企业排序、火电企业排序、水电企业排序、新能源及其他企业排序。第十八条二级公司每半年组织本企业及所属企业进行自评价，汇总、初审后上报；集团公司每年组织一次评价，对评价工作进行总结、分析与整改，制订管理提升计划并部署落实。第十九条集团公司科技信息部将会同有关部门对系统各企业考核情况进行复审，形成年度评价结果，提交集团公司人力资源部，纳入业绩考核体系。第二十条基层企业应结合岗位责任制将信息化