危大工程管理制度

危大工程管理制度总则第一条为加强本项目危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范群死群伤生产安全事故。依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、住建部办公厅《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》、《工程质量安全手册》（建质﹝2018﹞95号）等相关规定，结合实际制定本制度。第二章职责第二条质量技术部负责危大工程的技术管理工作，制定专项施工方案管理办法，建立危大工程清单，并组织实施。第三条安全部负责危大工程的安全监督管理工作。第四条物资部负责危大工程相关材料（设备）的源头管理，保障其符合国家或行业标准规范要求；其他职能部门负责相应业务板块涉及危大工程的安全管理。第五条项目经理是危大工程安全管控第一责任人，项目部负责危大工程专项方案的编制、提交审核、组织专家论证、落实方案及验收等工作。第三章前期保障第六条项目部应列出危大工程清单并明确相应的安全管理措施。第七条项目部依法向建设单位索取真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。第八条项目部在施工组织设计中列明本项目危大工程专项施工方案编制计划清单。第九条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。第十条项目部应保证危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费专款专用，落实安全防护措施。第十一条项目部对进场后材料、设备进行复检、检验及验收，保证其符合相关安全标准规范要求。第四章危大工程现场安全管理第十二条应在施工现场显著位置设置公告牌（附件1），公示危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置警戒区、悬挂安全警示标志。存在“起重机械安装拆卸作业、起重机械使用、基坑工程、脚手架、模板支架”五项危险性较大的分部分项工程的项目，还应按照住建部《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》（建安办函[2017]12号）要求，在作业现场悬挂相应的施工安全要点牌。第十三条专项施工方案实施前，项目经理组织项目技术负责人或者编制人员向施工现场管理人员进行方案交底；现场施工技术管理人员向作业人员进行安全技术交底，并由交底双方和项目专职安全管理人员共同签字确认。第十四条项目部劳资人员在施工前对危大工程施工作业人员进行登记，建立人员管理台账（附件2AH-53）。现场安全管理人员对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。项目负责人应当在施工现场带班履职，填写项目经理带班记录表（附件3AH-52）；超规模的危大工程单位负责人应带队检查。当地安全监督管理部门对记录表有规定的，从其规定。第十五条按照规定需验收的危大工程（如模板工程、脚手架等），由项目经理组织，项目技术负责人牵头、安全管理人员、监理及施工队伍相关人员参加进行验收。验收合格的，经参与验收人员签字确认后，方可进入下一道工序；未经验收或验收不合格，不得使用。危大工程验收合格后，项目部应当在危大工程明显位置悬挂验收标识牌，公示验收时间及责任人员。第十六条项目部应每日对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。危大工程发生险情或者事故时，应立即采取应急处置措施开展应急救援，并按照公司《事故（件）报告和调查处理办法》相关规定向报告公司事故。相关记录：1．《危险性较