统战双推工作制度

PAGE统战双推工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的统一战线方针政策，充分发挥统一战线在公司/组织发展中的重要作用，规范统战双推工作流程，提高工作效率和质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及统战双推工作的各部门、各层级人员。（三）基本原则1.坚持党的领导：统战双推工作要始终在党的领导下进行，确保正确的政治方向。2.围绕中心服务大局：紧密围绕公司/组织的发展战略和中心工作，充分发挥统战成员的优势和作用。3.民主协商平等相待：尊重统战成员的意愿和权利，通过民主协商、平等交流，增进共识、凝聚力量。4.注重实效创新发展：不断探索创新工作方式方法，注重工作实效，推动统战双推工作持续健康发展。二、工作内容与职责分工（一）工作内容1.推荐优秀党外代表人士：积极发现、培养和推荐政治素质高、业务能力强、代表性广泛的党外优秀人才，为党外干部队伍建设储备力量。2.推动统战成员参与公司/组织发展：鼓励和引导统战成员围绕公司/组织的中心工作，积极建言献策、参与项目攻关、开展技术创新等活动，为公司/组织发展贡献智慧和力量。（二）职责分工1.统战工作部门负责制定统战双推工作计划和实施方案，并组织实施。建立健全党外代表人士信息库，做好党外优秀人才的发现、培养、考察和推荐工作。加强与统战成员的沟通联系，了解他们的工作、学习和生活情况，及时反映他们的意见和建议。组织开展统战成员参与公司/组织发展的各项活动，搭建交流合作平台，促进统战成员与公司/组织的共同发展。2.各部门配合统战工作部门做好党外优秀人才的推荐工作，积极提供相关信息和线索。支持和鼓励本部门统战成员参与公司/组织的各项工作，为他们发挥作用创造条件。及时向统战工作部门反馈统战成员在参与公司/组织发展过程中的表现和问题，共同做好协调服务工作。三、党外代表人士推荐（一）推荐标准1.政治素质高，拥护党的路线方针政策，自觉接受党的领导，具有较强的政治意识、大局意识、责任意识。2.业务能力强，在本专业领域或工作岗位上具有较高的业务水平和工作业绩，能够发挥骨干带头作用。3.群众基础好，具有广泛的代表性和影响力，能够密切联系群众，反映群众的意愿和诉求。4.品德修养好，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和社会公德。（二）推荐程序1.组织推荐：统战工作部门根据工作需要，制定党外代表人士推荐计划，明确推荐条件、范围和程序。各部门按照推荐计划，组织本部门符合条件的人员进行自荐或推荐，并填写《党外代表人士推荐表》，报统战工作部门。2.资格审查：统战工作部门对推荐人选进行资格审查，重点审查推荐人选是否符合推荐标准和条件。对不符合条件的推荐人选，及时反馈给推荐部门，并说明原因。3.考察了解：对通过资格审查的推荐人选，统战工作部门组织进行考察了解。考察内容包括推荐人选的政治素质、业务能力、群众基础、品德修养等方面。考察可以采取个别谈话、民主测评、实地走访等方式进行。4.确定人选：根据考察情况，统战工作部门提出党外代表人士初步人选名单，报公司/组织党委（党组）研究确定。对确定的党外代表人士人选，统战工作部门建立党外代表人士信息库，并进行动态管理。（三）培养管理1.培训培养：建立党外代表人士培训培养机制，定期组织党外代表人士参加各类培训学习活动，提高他们的政治素质、业务能力和综合素质。培训培养可以采取集中培训、专题讲座、实践锻炼等方式进行。2.实践锻炼：有计划地安排党外代表人士到重要岗位、关键项目中进行实践锻炼，让他们在实践中积累经验、增长才干，提高解决实际问题的能力。3.联系服务：建立健全党外代表人士联系服务机制，统战工作部门定期与党外代表人士进行沟通联系，了解他们的工作、学习和生活情况，及时帮助他们解决实际困难和问题。同时，鼓励党外代表人士之间加强交流合作，形成相互学习、相互促进的良好氛围。四、统战成员参与公司/组织发展（一）搭建平台1.建立建言献策平台：定期组织召开党外人士座谈会、协商会、通报会等，就公司/组织的重大决策、重要工作听取党外人士的意见和建议。鼓励党外人士通过书面、口头等形式，积极建言献策，为公司/组织发展提供智力支持。2.开展项目合作平台：围绕公司/组织的重点项目和关键技术，组织统战成员与相关部门、团队开展合作攻关。鼓励统战成员发挥自身优势，在技术创新、产品研发、市场拓展等方面积极参与，为公司/组织创造经济效益和社会效益。3.加强交流沟通平台：通过举办联谊会、座谈会、参观考察等活动，加强统战成员之间的交流沟通，增进彼此之间的了解和信任。同时，搭建统战成员与公司/组织管理层及其他部门之间的交流平台，促进信息共享、协同合作。（二）激励措施1.表彰奖励：对在参与公司/组织发展中表现突出、作出重要贡献的统战成员，给予表彰奖励。表彰奖励可以采取荣誉称号、物质奖励等方式进行，激发统战成员的积极性和创造性。2.优先推荐：在党外代表人士推荐、干部选拔任用、评先评优等方面，对参与公司/组织发展表现优秀的统战成员予以优先考虑，为他们提供更多的发展机会和空间。3.宣传推广：通过公司/组织内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传统战成员参与公司/组织发展的先进事迹和典型经验，营造良好的舆论氛围，引导更多的统战成员积极投身公司/组织发展事业。（三）考核评价1.建立考核评价机制：制定统战成员参与公司/组织发展考核评价办法，明确考核评价的内容、标准和程序。考核评价内容主要包括参与建言献策情况、项目合作成果、工作业绩贡献等方面。2.定期考核评价：每年对统战成员参与公司/组织发展情况进行一次考核评价。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。对考核评价结果优秀的统战成员，给予表彰奖励；对考核评价结果不合格的统战成员，进行诫勉谈话，并提出改进意见。3.结果运用：将考核评价结果作为统战成员评先评优、推荐使用的重要依据，同时反馈给统战成员所在部门，作为部门绩效评估的参考因素之一。五、工作保障（一）组织保障1.成立统战双推工作领导小组，由公司/组织党委（党组）书记担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调统战双推工作，研究解决工作中的重大问题。2.明确统战工作部门为统战双推工作的具体承办部门，配备专职或兼职工作人员，负责统战双推工作的日常组织实施和协调服务。（二）经费保障1.公司/组织将统战双推工作经费纳入年度预算，确保工作经费足额到位。2.统战双推工作经费主要用于党外代表人士培训培养、考察调研、活动开展、表彰奖励等方面，专款专用，不得挪作他用。（三）制度保障1.建立健全统战双推工作各项规章制度，明确工作