太阳能有限公司TPM九大支柱管理制度汇编

年4月19日太阳能有限公司TPM九大支柱管理制度汇编文档仅供参考编制:王玉学编号:GK-TP-日期:4月淄博光科太阳能有限公司TPM九大支柱管理制度——5S

目录一、总方案 3二、5S实施步骤 3三、公司5S组织架构 4四、5S推行小组职责 5五、5S方针及目标 5六、5S日程计划 5七、5S管理制度列表 7八、5S责任区域划分 7九、5S推行手册 119.1、序言 119.2、何谓5S 119.3、5S定义与目的 119.4、5S的效用 129.5、推行要领 139.6、检查要点 159.7、整理之”要”与”不要”分类标准 169.8、需要品和不需要品的使用频率判断基准 169.9、员工在5S活动中的责任 169.10、管理者在5S活动中的责任 179.11、5S核查表(办公区) 279.12、5S核查表(现场)……………..199.13、5S奖罚规定 209.14、申诉制度 21十、附表 21附表15S基准书 .22附表25S业务手顺书………………………32附表35S检查表……………43附表4年度巡查计划表……………………44附表55S不适合纠正单…………………45附表6联络单…………….….46附表7办公室检查表………………….…….45

5S推行实施计划一、总方案成立推行组织,明确职责内容;制订实施步骤,形成书面制度;展开宣传造势,进行教育培训;全面实施5S,实行区域责任制;执行检查评比,制定激励制度。二、5S实施步骤步骤1:成立推行组织,明确职责内容步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:做为导入公司5S管理之指导原则目标制定:做为公司5S管理活动努力之方向步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴她厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法步骤4:教育1．对组员组织学习2．每个部门对全员进行教育内容包括:·5S的基础知识·5S的方针、目标·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比喻法步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．总经理发表宣言(大会)2．宣传栏步骤6:实施1．前期作业准备(资源准备)2．红单运动(全面整理)3．工厂”洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)4．建立地面划线及物品标识标准5．”3定””3易”的展开(定位、定量、定标准,易取、易放、易管理)6．定点摄影7．做成"5S日常确认表"及实施步骤7:活动评比办法确定(会讨)1．加权系数:因素:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1.现场查核2.5S问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛步骤9:评比及奖惩1.依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改进,不断提高。步骤11:纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善2.实施各种5S强化月活动公司5S组织架构1、5S推行委员会组织架构2、5S检查委员会组织架构四、5S推行小组职责1、5S推行小组:负责5S活动的计划和推进工作。2、支柱委员会会长:负责5S委员会的运作,指挥监督所有委员工作;负责全程计划、执行和管制。3、支柱委员会副会长:辅助委员长处理委员会事务,并于委员长授权时,代行其职务;全程计划执行和管制。4、推行办公室:推行方案的拟定;召集会议的举行与资料的整理;相关活动的筹划、推动;评比分数的统计与公布。5、会员:共同参与制订5S活动的计划,确实按计划执行5S具体事项拟定活动办法;负责规划活动;进行宣传教育、推动5S等。五、5S方针及目标公司5S推行方针:闪闪发光的设备,文明进取的员工。公司5S推行目标:目标1:4月底前,每一名员工都接受一次5S的系统培训,以达到对5S的共识。目标2:12月底前,全公司各部门达到step3标准(见附表1)。目标3:12月底前,全公司各部门达到step4标准。目标4:12月底前,全公司各部门达到step5标准。目标5:创立并保持高效、清爽的工作环境;提高全员品质、提升企业形象。六、5S日程计划(一)5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对象备注15S基础知识面授4月30日之前5S推行小组成员实训部安排具体培训事宜(通知、登记、培训效果评估)25S方针、目标会讨与宣传4月30日之前5S推行小组成员35S实施方法及制度会议4月30日之前5S推行小组成员注:根据5S实施实际进度确定45S基准面授4月30日之前(二)5S实施计划表(适用范围:生产车间\材料及成品库\办公室\厂区)1、整理:阶段方法形成资料或制度完成时间1、大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图5月1日2、资源配备1、各部门经理合理评估,提出资源配备规格与清单各部门资源配置清单5月5日2、5S小组会讨,确定具体规格与数量公司资源配置清单5月5日3、实施整理1、5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准物料要与不要的标准5月10日2、各部门现场整理并列清单部门待处理物料清单5月15日3、5S小组到现场对物料确定处理意见(贴红单)公司待处理物料清单5月5日4、各部门按要求对物料处理5月6日2、整顿阶段方法形成资料或制度完成时间1、各部门区域内划分各部门所辖区域内合理划分,并确定每个小区域的责任人各部门5S区域责任图5月1日2、标识确定1、5S小组会讨,确定标识类型,具体规格地面划线标准公司各类标识标准\地面划线标准5月1日各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单。部门标识需求清单公司标识总清单5月15日3、实施整顿1、各部门进行全面卫生清扫5月5日2、各部门区域划线,物品标识5月10日3、5S小组到现场查看和定点摄影,提出整改意见照片\整改意见表每次检查4、各部门按要求整改完成整改反馈表一周之内3、清扫阶段方法形成资料或制度完成时间1、清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准(包括频次\要求)地面\墙面\门窗\设备\模具\工作台清扫标准5月1日2、实施清扫1、各部门确定清扫责任人部门5S值日表5月1日2、按清扫标准进行日常清扫工作每天3、检查1、5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表\5S检查值日表每次检查2、5S小组现场查看和定点摄影照片\5S检查记录每次检查3、各部门对未达到要求的进行整改下次检查前清洁:阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素:困难系数、人数系数、面积系数、教养技术5S评比标准及奖惩办法5月1日2、开展5S评比工作1、5S小组现场评比评比统计表每月月末2、组织验收或竞赛活动执行奖惩按奖惩办法执行每月月末5、素养:阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S日常行为标准5月1日2、制定5S推行手册5月1日3、不断开展培训学习每月七、5S管理制度序号制度名称完成时间备注15S区域责任图5月1日2公司物料”要”与”不要”的标准5月5日3公司各类标识标准5月10日4公司日常清扫规定每天5公司5S检查表5月1日6公司5S奖惩制度5月1日7公司5S推行手册5月1日85S检查制度5月1日9公司5S员工行为标准5月1日10公司5S管理表格清单5月15日八、5S责任区域划分一、各5S责任区域划分说明责任区域图标责任部门区域描述第一责任人协调监管生产部责任区域组件生产车间区域(一期)任相全关联区域1组件车间西侧物流通道任相全关联区域2过程管控办公室王玉学关联区域3A区二楼生产总监办公室,总经理办公室、助理总监办公室、客户办公室、会议室、走廊王玉学关联区域4组件生产车间区域(二期)任相全关联区域5废料房任相全设备设施部责任区域低压室刘斌关联区域1高压室刘斌关联区域2配电室刘斌关联区域3设备维修室刘斌关联区域4空压机、中央空调房刘斌关联区域5设备配件室、档案室刘斌关联区域6消防泵房刘斌关联区域7电脑机房、刘斌宋人龙关联区域8TPM办公室王照友关联区域9危险化学品库油品库刘斌质量与安环部责任区域生产综合办公室刘璇张峰关联区域1经理办公室刘璇张峰关联区域2实验室刘璇王修杨仓储部责任区域仓储区域齐共美陶宪奎区域1仓储办公室齐共美陶宪奎区域2原材料库齐共美陶宪奎区域3辅助材料库齐共美陶宪奎区域4成品库齐共美陶宪奎区域5危险化学品库齐共美李培生行政部责任区域公司厂区公共区域耿东启关联区域1门卫办公室耿东启关联区域2车辆存放区耿东启关联区域3厂区道路,第二会议室,闲置房间,水房,厂区洗手间,休息室,B区一楼公共区域,楼内洗手间。耿东启关联区域4A区公共区域、洗手间、楼梯间、更衣室、打卡门厅、一楼会客厅、客户更衣间耿东启关联区域5B区二楼食堂、小餐厅、招待间,二楼公共区域耿东启李廷友财务融资部责任区域财务融资部办公室、财务副总办公室李军计划部责任区域MC物料存放区、办公室郑娜王娜公司办公室责任区域执行董事长办公室,第一会议室,空闲办公室、总经理办公室、司机办公室、商务洽谈室、原CEO办公室张华人力资源部责任区域B区综合办公室孙斐培训室孙斐常务副总办公室孙斐厂区划分图:二、A区划分图三、A区二楼划分图四、B区划分图九、5S推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S活动,特编写了<员工5S活动手册>,手册中较为详细的介绍了5S的定义、目的、作用。推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深刻领会,长行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动从”形式化”走向”行事化”,最后向”习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)、素养(SEITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母”S”开头,故简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地面粘着垃圾、油渍或灰尘等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放;小车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的设备,要是用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之,整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。三、5S的定义与目的1、整理定义:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。目的:将”空间”腾出来活用。2、整顿定义:必要的物品分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,明确标识目的:不浪费”时间”找东西。3、清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清除工作场所内的”脏污”,并防止脏污发生,保持工作场所干净亮丽。4、清洁定义:将上面3S实施的做法制度化、规范化,而且贯彻执行及维持其成果。目的:经过制度化来维持成果。5、素养定义:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。目的:提升”人的品质”,成为对任何工作都持认真态度的人。四、5S的效用5S的5大效用可归纳为:5个S,即:Sales,Saving,Safety,Standardization,Satisfaction。1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间。能降低工时,提高效率。3、5S对安全有保障(Safety)宽敞明亮,视野开阔的职场,物流一目了然。遵守堆积限制规定,危险处一目了然。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者(Standardization)”3定”、”3要素”原则规范现场作业。大家都正确地按照规定执行任务。程序稳定,带来品质稳定,成本也稳定5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所。员工动手做改进、有成就感。能造就现场全体人员进行改进的气氛。推行要领1、整理的推行要领(1)、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的(2)、制定”要”和”不要”的判别基准(3)、不要物品的清除(4)、要的物品要调查使用频度,决定日常见量(5)、每日自我检查因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用棚架或橱柜的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点花时间的浪费2、整顿的推行要领(1)、前一步骤整理的工作要落实(2)、需要的物品明确放置场所(3)、摆放整齐、有条不紊(4)、地面划线定位(5)、场所、物品标识(6)、制订废物处理办法推行重点如下:整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。要站在新人、其它职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。3、清扫的要领(1)、建立清扫责任区(室内、室外)(2)、开始一次全公司的大清扫(3)、每个地方清洗干净(4)、调查污染源,予以杜绝或隔离(5)、建立清扫基准,作业规范清扫就是使职场成为没有垃圾、没有脏污的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,可是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样的状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加值产品的制造,更不允许有垃圾或灰尘的污染,从而造成产品的不良,清扫尤为重要。4、清洁的推行要领(1)、落实前面3S工作(2)、制订目视管理及看板管理的基准(3)、制订5S实施办法(4)、制订稽核办法(5)、制订奖惩制度,加强执行(6)、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动5S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。例如:”我们公司做什么事情都是半途而废。””反正不会成功应付应付算了。”要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。5、素养推行要领(1)、制订服装、臂章、工作帽等识别标准(2)、制订公司有关规则、规定(3)、制订礼仪守则(4)、教育训练(5)、推动各种激励活动(6)、遵守规章制度(7)、推行打招呼、礼貌活动素养就是经过教育,使大家养成能遵守所规定做事的习惯。5S本意以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并借以养成良好习惯,最终达成全员”品质”的提升。检查要点序号项目1有没有用途不明之物2有没有内容不明之物3有没有闲置的容器、只想4有没有不要之物5输送带之下、物料架之下是否放置物品6有没有乱放个人的东西7有没有把东西放在通道上8物品有没有和通道平行或垂直地放9是否有变形的包装箱等包装材料10包装箱、容器是否有破损11工夹具、检测器具等是否放在所定位置上12物品移动是否容易13架子的后面或上面是否放置东西14架子及保管箱内之物,是否按照所标识的位置放置15危险品是否有明确标识,灭火器是否有定期点检16作业员的脚边是否有零乱的零件17同一零件是否散置在几个不同的地方18作业员的周围是否放有必要数量以上之物(工具、零件等)19是否有在工厂到处保管着零件七、整理之”要”与”不要”分类标准范例:类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置;2、工作台、材料架、板凳;3、使用的工装、模具、夹具等;4、原材料、半成品、成品等;5、栈板、材料盒、防尘用具;6、办公用品、文具等;7、使用中的看板、海报等;8、各种清洁工具、用品;9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;2、不再使用的工装模具、夹具等;3、不再使用的办公用品;4、破烂的垃圾桶、材料盒、纸箱等;5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料;2、损坏的工具、样品等;3、多余的材料等;4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网;2、老旧无用的标准书;3、破烂的意见箱、提案箱等;4、老旧的海报标语。D、天花板上1、不再使用的各种挂具;2、无用的各种管线;3、无效的标识牌、指示牌等。八、需要品和不需要品的使用频率判断基准:类别使用频度处理方法备注需要品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每三天放在不要移动就能够取得到的地方每周现场存放非需要品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未定有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期检查不能用变卖/废弃定期检查九、员工在5S活动中的责任员工在5S活动中扮演着重要角色,主要责任如下:1、自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间3、通道必须经常维持清洁和通畅4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫,保持清洁10、注意上级指示,并加以配合十、管理者在5S活动中的责任管理者在5S活动中率先垂范,积极推动,主要职责如下:1、配合公司政策,全力支持与推行5S。2、参加有关5S教育训练,吸收5S技巧。3、研读5S活动相关书籍,广泛搜集资料。4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。5、规划部门内工作区域的整理、定位工作。6、依公司的5S进度表,全面做好整理、定位、画线标识的作业。7、协助部属克服5S的障碍与困难点。8、熟读公司<5S活动竞赛实施办法>,并向部属解释。9、必要时,参与公司评分工作。10、5S评分缺点的改进和申述11、督促下属执行定期的清扫点检。12、上班后的点名与服装仪容清查,下班前的安全巡查与保卫。十一、5S检核表(办公区)是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后,设备电源关好22、办公设备,随时保持正常状态,无故障物23、盆景摆放,没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在,接到电话时,是否以”留话备忘”来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)29、接待宾客的礼仪十二、5S检核表(现场)现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要用与不要用的)物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用,摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期(如:三天以上)资料,物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录,定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示13、作业场所予以划分,并加注场所名称14、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品,定位摆放,尽可能隔离20、当前或短期生产不用之物品,收拾定位21、个人离开工作岗位,物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实打扫、收拾24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等是否定期擦拭32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)35、工作态度是否良好(有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西)36、服装穿戴整齐,不穿拖鞋37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所等使用)39、下班前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事,不违背厂规厂纪十三、5S奖罚规定竞赛以月为单元进行,取前2名,发给锦旗,最后1名发给警示旗,以示鞭策。锦旗于次月第一周会议上颁发,由会长或副会长主持会议依奖励方法颁发锦旗所颁锦旗与当月底收回连续3个月获第一名,可永久保存”第一名”锦旗所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置成绩均未达到80分时,不颁发第一、第二名;成绩均超过80分以上,不发最后一名警示旗。竞赛成绩将作为人事考核的项目之一。十四、申诉制度5S活动成绩不但是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,可填报联络单(见附件6)依下列方式申诉:确实核对过最新的检查标准与评分委员协调交付委员会评分裁决本实施办法经推行委员会议定,呈送总经理核准后实施,未尽事宜随时修正并公布。A组:十、附件淄博光科太阳能有限公司5S工作基准书文件编号制定日期版本页数第1页制定部门拟制审核批准淄博光科太阳能有限公司生产部5S工作基准书文件编号页次第2页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注现场通路①办公区域内外有人经过的指定场所②办公区域中为了搬运物品指定的场所①有区域划分②放置的物品不妨碍经过③没有垃圾、灰

、油、水等,可是有污垢通道原则上不允许放置物品。通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。考虑到便于人经过。有

道标识。地面①安全性(平坦、无凹凸)②清洁、美观容易清扫①物品整齐放置②没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢画有整顿线。②孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天

板方便作业的环境②合理的构造(防火･断热･隔音)①有破损的应急处理②不必要的物品撤走①破损的地方已修复。②没有垃圾、灰尘等

门①

维持室内条件,人出入方便①50％有推、拉标识②整洁无污物100%有推、拉标识。破损及时修复。定期清洗。掲示板①容易看信息②容易知道信息③信息崭新①掲示場所、掲示物有规定,可是没有表示出来掲示板有管理责任者。掲示板容易看到题目和活动计划。没有过期的揭示内容。环境①窗户、开口部充分,保证采光照明②换气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入③温度、湿度在控制中④噪音在一定水平以下①考虑到采光、照明,不影响到工作②有换气①实行着照明器具的清扫、点检更换。②有清扫死角的对应方法。用品书柜①必要的资料在系统地整理保管着②处于谁都能够尽快找出必要物品的状态③资料・治工具・測定器具的使用情况一眼能看出如(借出中、谁)①周围无垃圾、灰尘等②里面物品是整理着③面没有放置其它东西①周围无脏处。②里面只摆列着要用的物品。③上面放置物品必须有整顿线。④左上角标注管理部门,右上角标注管理责任者。⑤文件和文具能够按照性质和使用频率放置。桌子･作业台①使人作业方便①同样物品在桌上、下不会放置1周以上②抽屉里是整理着①桌上整齐地放着使用的物品。②桌下无放置物品。③桌椅要有管理责任者。器具･仪器①有常時必要最低限库存、必要時可马上使用②必要時可马上使用①被整理着②无灰尘、脏物①掌握着使用频率,按照频率分别放置。②保管場所有规定、并整頓着。管理责任者标识。淄博光科太阳能有限公司生产部5S工作基准书文件编号页次第3页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注用品台车①容易搬运②装货、卸货容易①定期清扫垃圾、污垢②规定有放置场所,并放置整齐对不具合项目进行对策(轮子等)。放置在整顿线内。有工序和管理责任者标识。清扫工具①容易除去异物,可短时间处理②易除去脏物,可短时间清理①准备着必要的清扫工具②规定有保管場所定期点检清扫工具。清扫工具使用完必须打扫干净,以便下次使用。有规定的保管场所,并很好地整理、保管着。书书・文件情报共有化②可随时找出必要情报③谁看都能很快明白④明确保存期間①有不必要书类、个人书类的处理计划②整顿成只要找就能知道的程度①没有个人的和不必要的书籍。②按照使用频率放置。③标识统一、必要的有管理责任

。产品产品・半成品(材料･预备品)①只是必要量的在产品②满足纳期③没有滞留①不良品的放置场所规定、表示着②良品整齐地放在规定的

所①规定有不良品的处理方法。②良品没有放置在规定外区域。③只放着规定时限使用的物品。人服装①容易看出脏污的服装②制服统一着③帽子、衣服、靴都是清洁的状④动作性好,有轻快的感觉①没有穿脏衣服的人②衣服没有破的地方③使用着关于安全卫生、品质的保护用具①衣服无脏污・破口。②衣服的扣子、拉链都完好。③危险区

危险作

要佩带保护用具。推进体制①有５Ｓ推进组织和推进计划,全员每日进行活动、ＰＤＣＡ得以循环运转。①有５Ｓ推进组织和推进计划,并实施教育。②定期召开５Ｓ推进会议,能够把握到问题所在

①在全员参与的

础上,按照计划进行推进。打招呼①无论谁、在任何地点都能够微笑着愉快地彼此互相进行问候。①在部门内部,上下班时相互问候。②对自己部门的客人进行问候。①在工厂内相互之间见面至少要点头问候。去向①谁看也能明确地看到全员在哪里,也能够及时联络①有人员去向表示①一直有全员的

向

示。异常处理①规定异常对象,可快速进行紧急对应有事故、灾害的应急程序①有办公错误处理规定。②有紧急处理联系电话表。

淄博光科太阳能有限公司仓库5S工作基准书文件编号页次第4页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注现场地面①安全性(平坦、无凹凸)②清洁、美观③容易清扫①物品整齐放置②没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢画有整顿线。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。通路①办公区域内外有人经过的指定场所②办公区域中为了搬运物品指定的场所①有区域划分②放置的物品不妨碍经过③没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢通道原则上不允许放置物品。通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。考虑到便于人经过。有通道标识。墙窗户天花板①方便作业的环境①有破损的应急处理①有破损的应急处理②不必要的物品撤走便作业的环境有破损的应急处理门①

维持室内条件,人出入方便①50％有推、拉标识②整洁无污物①100%有推、拉标识。②破损及时修复。期清洗。环境①窗户、开口部充分,保证采光照明②換气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入③温度、湿度在控制中④噪音在一定水平以下①考虑到采光、照明,不影响到工作②有换气①实行着照明器具的清扫、点检更换。清扫死角的对应方法。用品桌子･作业台①使人作业方便①同样物品在桌上、下不会放置1周以上②抽屉里是整理着①桌上整齐地放着使用的物品。②桌下无放置物品。③椅要有管理责任者。器具･仪器①有常時必要最低限库存、必要時可马上使用②必要時可马上使用①被整理着②无灰尘、脏物①掌握着使用频率,按照频率分别放置。②保管場所有规定、并整頓着。③有管理责任者标识。台车①容易搬运②装货、卸货容易①定期清扫垃圾、污垢定有放置场所,并放置整齐 对不具合项目进行对策。② 放置在整顿线内。③有工序和管理责任者标识。清扫工具易除去异物,可短时间处理②容易除去脏物,可短时间处理①准备着必要的清扫工具②规定有保管場所① 定期点检清扫工具。② 清扫工具使用完必须打扫干净,以便下次使用。③ 有规定的保管场所,并很好地整理、保管着。淄博光科太阳能有限公司仓库5S工作基准书文件编号页次第5页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注书书・文件①报共有化②可随时找出必要情报③谁看都能很快明白④明确保存期間①有不必要书类、个人书类的处理计划②整顿成只要找就能知道的程度①没有个人的和不必要的书籍。②按照使用频率放置。③标识统一、必要的有管理责任者。。材料产品・半成品①只是必要量的在产品②满足纳期③没有滞留①不良品的放置场所规定、表示着②良品整齐地放在规定的场所①规定有不良品的处理方法。②良品没有放置在规定外区域。③只放着规定时限使用的物品。人服装①容易看出脏污的服装②制服统一着③帽子、衣服、靴都是清洁的状④动作性好,有轻快的感觉①没有穿脏衣服的人②衣服没有破的地方③使用着关于安全卫生、品质的保护用具①衣服无脏污・破口。②衣服的扣子、拉链都完好。③危险区域或危险作业要佩带保护用具推进体制①有５Ｓ推进组织和推进计划,全员每日进行活动、ＰＤＣＡ得以循环运转。①有５Ｓ推进组织和推进计划,并实施教育。②定期召开５Ｓ推进会议,能够把握到问题所在。①在全员参与的基础上,按照计划进行推进危险品酒精隔离存放①与其它物料保持50米的距离。②难燃物或不燃物隔离。①每只桶上必须要有物料编号、名称、客户或品牌、数量、比重、日期。②按日期顺序摆放,便于先进先出。助焊剂①隔离存放①与其它物料保持50米的距离。②难燃物或不燃物隔离。①每只桶或品上必须要有物料编号、名称、客户牌、数量、比重、日期。②按日期顺序摆放,便于先进先出。淄博光科太阳能有限公司人事、行政5S工作基准书文件编号页次第6页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注人事通路①办公区域内外有人经过的指定场所②办公区域中为了搬运物品指定的场所①有区域划分②放置的物品不妨碍经过③没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢①通道原则上不允许放置物品。②通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。③孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。④考虑到便于人经过。有通道标识。地面①安全性(平坦、无凹凸)②清洁、美观③容易清扫①物品整齐放置②没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢①画有整顿线。②孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天花板①方便作业的环境②合理的构造(防火･断热･隔音)①有破损的应急处理②不必要的物品撤走①破损的地方已修复。②没有垃圾、灰尘等。门①可维持室内条件,人出入方便①50％有推、拉标识②整洁无污物①100%有推、拉标识。②破损及时修复。③定期清洗。掲示板①容易看信息②容易知道信息③信息崭新①掲示場所、掲示物有规定,可是没有表示出来①掲示板有管理责任者。②掲示板容易看到题目和活动计划。③有过期的揭示内容。环境①窗户、开口部充分,保证采光照明②換气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入③温度、湿度在控制中④噪音在一定水平以下①考虑到采光、照明,不影响到工作②有换气①实行着照明器具的清扫、点检更换。②有清扫死角的对应方法。 文件柜①必要的资料在系统地整理保管着②处于谁都能够尽快找出必要物品的状态③資料・治工具・測定器具的使用情况一眼能看出如(借出中、谁)①周围无垃圾、灰尘等②里面物品是整理着③面没有放置其它东西①周围无脏处。②里面只摆列着要用的物品。③上面放置物品必须有整顿线。④左上角标注管理部门,右上角标注管理责任者。⑤文件和文具能够按照性质和使用频率放置。桌子･作业台①使人作业方便①同样物品在桌上、下不会放置1周以上②抽屉里是整理着①桌上整齐地放着使用的物品。②桌下无放置物品。③桌椅要有管理责任者。清扫工具①易除去异物,可短时间处理②易除去脏物,可短时间清理①准备着必要的清扫工具②规定有保管場所①定期点检清扫工具。②清扫工具使用完必须③打扫干净,以便下次使用。③有规定的保管场所,并很好地整理、保管着。④墙面不能有明显污渍和破损。10.窗帘、门帘清洁要求。表面不能有明显的灰尘和污渍。11.生活区、公共区、用电设施表面清洁要求。表面不能有灰尘和污渍。12.进出门口地毯清扫、清洁要求。不能有杂物、污垢。13.前台清洁要求。①不能有灰尘和污渍。②配套设施、工具摆放整齐。淄博光科太阳能有限公司人事、行政5S工作基准书文件编号页次第7页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注人事文件①情報共有化②可随时找出必要情報③谁看都能很快明白④明确保存期間①有不必要书类、个人书类的处理计划②整顿成只要找就能知道的程度①没有个人的和不必要的书籍。②按照使用频率放置。③标识统一、必要的有管理责任者。服装①容易看出脏污的服装②制服统一着③帽子、衣服、靴都是清洁的状④动作性好,有轻快的感觉①没有穿脏衣服的人②衣服没有破的地方③使用着关于安全卫生、品质的保护用具①衣服无脏污・破口。②衣服的扣子、拉链都完好。③危险区域或危险作业要佩带保护用具。推进体制①有５Ｓ推进组织和推进计划,全员每日进行活动、ＰＤＣＡ得以循环运转。①有５Ｓ推进组织和推进计划,并实施教育。②定期召开５Ｓ推进会议,能够把握到问题所在。①在全员参与的基础上,按照计划进行推进。打招呼①无论谁、在任何地点都能够微笑着愉快地彼此互相进行问候。①在部门内部,上下班时相互问候。②对自己部门的客人进行问候。①在工厂内相互之间见面至少要点头问候保卫地面①安全性(平坦、无凹凸)②清洁、美观③容易清扫①物品整齐放置②没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢①画有整顿线。②孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天花板①方便作业的环境理的构造(防火･断热･隔音)①有破损的应急处理②不必要的物品撤走①破损的地方已修复。②没有垃圾、灰尘等。门①可维持室内条件,人出入方便①50％有推、拉标识②整洁无污物①100%有推、拉标识。②破损及时修复。③定期清洗。清扫工具①易除去异物,可短时间处理②易除去脏物,可短时间清理①备着必要的清扫工具②规定有保管场所①定期点检清扫工具。②清扫工具使用完必须打扫干净,以便下次使用。③有规定的保管场所,并很好地整理、保管着。服装①容易看出脏污的服装②制服统一着③帽子、衣服、靴都是清洁的状④动作性好,有轻快的感觉①没有穿脏衣服的人②衣服没有破的地方③使用着关于安全卫生、品质的保护用具①衣服无脏污・破口。②衣服的扣子、拉链都完好。③危险区域或危险作业要佩带保护用具。

淄博光科太阳能有限公司人事、行政5S工作基准书文件编号页次第8页制定部门批准制定日期审核版本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注保卫打招呼①无论谁、在任何地点都能够微笑着愉快地彼此互相进行问候。①在部门内部,上下班时相互问候。②对自己部门的客人进行问候。①在工厂内相互之间见面至少要点头问候。异常处理①规定异常对象,可快速进行紧急对应①有事故、灾害的应急程序①有办公错误处理规定。②有紧急处理联系电话表。后勤地面①安全性(平坦、无凹凸)②清洁、美观③容易清扫①物品整齐放置②没有垃圾、灰尘、油、水等,可是有污垢①画有整顿线。②孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天花板①方便作业的环境②合理的构造(防火･断热･隔音)①有破损的应急处理②不必要的物品撤走①破损的地方已修复。②没有垃圾、灰尘等。门①可维持室内条件,人出入方便①50％有推、拉标识②整洁无污物①100%有推、拉标识。②破损及时修复。期清洗。环境①窗户、开口部充分,保证采光照明②換气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入③温度、湿度在控制中④噪音在一定水平以下①考虑到采光、照明,不影响到工作②有换气①实行着照明器具的清扫、点检更换。②清扫死角的对应方法。 清扫工具易除去异物,可短时间处理②容易除去脏物,可短时间清理①备着必要的清扫工具②定有保管場所①定期点检清扫工具。②清扫工具使用完必须打扫干净,以便下次使用。③有规定的保管场所,并很好地整理、保管着。服装①容易看出脏污的服装②制服统一着③帽子、衣服、靴都是清洁的状④动作性好,有轻快的感觉①没有穿脏衣服的人②衣服没有破的地方③使用着关于安全卫生、品质的保护用具①衣服无脏污・破口。②衣服的扣子、拉链都完好。③危险区域或危险作业要佩带保护用具。异常处理①规定异常对象,可快速进行紧急对应①有事故、灾害的应急程序有办公错误处理规定。有紧急处理联系电话表去向①谁看也能明确地看到全员在哪里,也能够及时联络①有人员去向表示①一直有全员的去向表示

业务手顺书审议及决裁书起草部门审议起草部门系长分类5S管理内容5S实施业务业务手顺类别新设改订作废1.起草目的、宗旨:2.新设、改订、作废处所:3.预定受决:4.意见(附上签名)5.针对意见采取的措施［决裁书］起草部门()确认审批者手顺书决裁番号发布对象根据审议结果作出的决定①按照原文发布②修改后发布③待定・再审议④作废7.已发送手顺书的编号;改订番号;页8.被撤销手顺书的番号;改订番号;页业务手顺书修订、撤销履历表业务手顺书番号业务手顺书名称页码年月日部门№(负责人姓名)页码更改新设;改订;作废的理由相关文件业务手顺书业务手顺书番号分类内容起案发行决№页:1手顺书内容目录1．目的2．适用范围3.实施流程4．业务手顺5．评分标准6.附表附表-15S检查表附表-2年度巡查计划表附表-35S不适合纠正单业务手顺书业务手顺书番号分类内容起案发行决№页:2目的经过5S的方式、方法,来提高员工士气,减少不良品,提升产品品质;资源得以合理配置和使用,减少浪费;避免不必要的等待和查找,提高工作效率;通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;为其它管理活动的顺利开展打下基础。适用范围本业务手顺书,适用淄博光科太阳能有限公司5S现场管理使用实施流程制定合理的实施计划制定合理的实施计划 按计划实施巡查按计划实施巡查记录巡查情况记录巡查情况OKOKNGNG制定纠正计划制定纠正计划实施纠正实施纠正按纠正计划验证结果按纠正计划验证结果记录结果记录结果OKOKNGNG记录存档记录存档业务手顺书业务手顺书番号分类内容起案发行决№页:34.业务手顺4.1制定5S巡查计划:(1)制定5S巡查计划,发放各个组组长(2)巡查频度:1次/周,组长能够根据实际情况进行调整4.2实施巡查(1)巡查准备:由巡查组长按照<巡查计划>,召集相关人员进行现场巡查,并进行指导。当组员因故不能参加时,须向组长申请安排递补人员(2)在巡查过程中,巡查小组成员根据<5S检查表>仔细巡查,并根据评分标准对检查项目实施评分,在巡查过程中秉承公正的原则,评价被巡查单位的5S状况(3)在巡查小组巡查时,被巡查部门班长要陪同巡查,全力配合巡查小组的活动;班长不在时由机动员陪同(4)巡查时间由巡查组长和组员根据实际情况决定,但每次巡查不能超过一个小时4.3记录巡查情况(1)由小组成员根据巡查情况在<5S检查表>上对巡查项目进行评价并真实记录下来(2)小组干事根据各成员的记录进行综合整理,得分取各成员的平均值,根据巡查标准确定不适合项目(3)巡查组长对不适合项目进行确认,全部拍照。4.4制定纠正计划:5S被巡查不适合发生部门根据巡查组长确认的不适合项目制定纠正计划,在<5S不适合纠正单>上明确纠正完成时间、责任人和验证时间及人员实施纠正:5S巡查不适合发生部门按照纠正计划进行纠正,如果无法在计划时间内完成的,要向巡查组长报告其原因,经巡查组长同意后可修改纠正计划纠正计划验证纠正计划的验证由下期巡查小组验证。巡查小组根据<5S不适合纠正单>上的关于纠正效果验证的事项,对到期的不适合项目进行验证,评估其实施的效果。4.7记录结果由小组干事对验证的结果进行记录,如果验证效果不OK,则重新制定计划,直到验证OK为止记录存档小组干事对巡查记录进行存档管理,有效期为一个月。评分标准5S巡查项目严格按照5S评比标准之加权系数执行。5S评比标准之加权系数说明1、目的为确保检查结果之公平性、合理性,调整各单位区域划分之差异性,依困难度、人数系数、面积系数、素养系数、重要程度等项目分别加权修正,各部门原始分乘以相应之加权系数,方为最终得分,再予以评比。2、方法最后得分=”5S检查评分统计表”平均得分*加权系数3、内容基本方法:设定基准参数,取值范围是1.08、1.06、1.04、1.02、1.00,加权系数K=｛【K1+(K2*K3)+K4】/3+(K1*K2*K3*K4)｝/24、各部门加权系数4.1K1值:整理整顿的困难度系数主要考虑责任区域设备物品的多少,物品的轻重,地方的多少,物品进出的频度,设备设施的老旧程度,整理整顿的难易度。难度越大,数值越高。部门生产部技术与工艺质量与安环部设备与设施部计划部实训部TPM推进K1值1.061.001.021.081.001.001.00部门仓储CEO办公室财务部行政部采购部销售部人力资源部K1值1.061.021.001.041.001.001.004.2K2值:清扫清洁的面积系数。面积越大,值越大。部门生产部技术与工艺质量与安环部设备与设施部计划部实训部TPM推进K2值1.061.001.021.041.001.001.00部门仓储CEO办公室财务部行政部采购部销售部人力资源部K2值1.061.021.001.081.001.001.004.3K3值:清扫清洁的人数系数。人数越多,值越小。部门生产部技术与工艺质量与安环部设备与设施部计划部实训部TPM推进K3值1.001.021.021.021.021.041.04部门仓储CEO办公室财务部行政部采购部销售部人力资源部K3值1.021.041.021.001.041.021.024.4K4值:素养系数。素养越高,值越小。部门生产部技术与工艺质量与安环部设备与设施部计划部实训部TPM推进K4值1.081.001.001.001.001.001.00部门仓储CEO办公室财务部行政部采购部销售部人力资源部K4值1.001.001.001.061.001.001.004.5K值部门K1K2K3K4K生产部1.061.061.001.081.14技术与工艺1.001.01.021.001.01质量与安环部1.021.021.021.001.04设备与设施部1.081.041.021.001.09计划部1.001.001.021.001.01实训部1.001.001.041.001.02TPM推进1.001.001.041.001.02仓储1.061.061.021.001.09CEO办公室1.021.021.041.001.05财务部1.001.001.021.01.01行政部1.041.081.01.061.12采购部1.001.001.041.001.02销售部1.001.001.021.001.01人力资源部1.001.001.021.001.015.25S巡查项目的评分采用5分制,被巡查部门的项目得分为巡查小组成员评分的平均分。分数(F)1≤F＜22≤F＜33≤F＜44≤F＜5F=5说明很差差比较差有待改进合格优秀5.3现场项目评分标准业务手顺书番号分类内容起案发行决№页:55S评分要点评分标准1分2分3分4分5分整理1.通道状况有很多东西或脏乱虽能运行,但要避开后车才能运行摆放的物品超出通道超出通道,但有警示牌很畅通又整洁2.工作场所的设备、材料1个月以上未用物品杂乱放着角落放置不必要的东西放半个月后要用的东西且乱一周内要用且整理好3日内要用,且整理好3.料架、货架状况未规范好,造成空间浪费物品摆放很凌乱物品摆放稍乱,未分类存放存放整齐但未用标示规划适当,架物标示一致4.作业台上、下及抽屉不使用的物品杂乱半个月才用一次的也有整齐有不用的文具、物品摆放当日使用,但杂乱桌上及屉内均最低浪废且整齐5.原料、半成品、成品存放塞满东西,人不易行走或阻塞走火通道东西杂乱摆放有定位规定但未严格执行或物品未有标示有定位,也在管理状态但搬运不方便任何人均易了解,搬运简单6.公布栏、看板文件有破损且多灰尘或书写杂乱有过两周以上的文件张贴(书写)不很整齐,但整洁从左到右张贴整齐,看板清洁干净看板有作美术设计,漂亮新颖整顿7.设备、机器、仪器、工具破损不堪,不能使用,杂乱放置不能使用的集中在一起能使用但脏乱缺乏保养能使用有保养有定位放置但不整齐摆放整齐、干净,最佳状态工具采用目视管理8.标签乱贴标签、凌乱按规定贴所需之标签标签脏,有破损或污迹填定项目未按规定执行按标签管制规定运作9.原物料、在制品、半成品、成品合格品与不合格品混放合格品与不合格品分开存放,标示不清楚标示清楚,但未分类分类摆放,且有区域标示充分做到定位,定品有条有理10.文件、档案零乱放置使用时没法找虽乱放置但能够找着共同文件被定位,集中保管分类保管,但无次序有目录有次序且整齐,任何人能很快的找到业务手顺书业务手顺书番号分类内容起案发行决№页:4清洁/清扫11.通道、作业场所有烟蒂、纸屑等其它杂物虽无脏物,但地面不平整水渍大量灰尘不干净通道有定时清扫,作业场所零星材料存放不要掉在地上随时清洁、干净12.设备\工具\仪器消防器材有生锈虽无生锈,但有油垢有轻微灰尘保持干净使用中防止不干净措施,并随时清理13.窗、墙壁、天花板布满蜘蛛网、污垢、卫生工具乱放偶有蜘蛛网、污垢、卫生工具固定摆放无蜘蛛网,偶有灰尘及污垢还算干净,感觉良好干净亮丽,很是舒服14.通道与作业场所未能加以区别有予区别,但未作标示划线感觉还可划线清楚,地面有清扫通道与作业区感觉很舒服15.地面有油或水油渍或水渍显得不干净不是很平经常清理没有脏物地面干净,感觉舒服16.洗手台容器或设备脏乱破坏未修补有清理,但还有异味经常清理没有异味干净亮丽,感觉舒服素养17.日常5S活动没有活动5S稽核时不服从有清扫工作,但不能积极配合5S稽核开会有对5S宣导平时皆能做到,且积极配合5S稽核工作活动热烈,大家均有感受18.服装穿著没按规定穿着按规定穿著但衣物很脏衣物少些脏污,纽扣或带未弄好衣物干净,识别证未挂衣物干净,