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文档简介

事故应急救援管理制度一、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。二、适用范围本程序适用于公司生产经营活动中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。三、职责1.总经理是突发事故应急管理工作的最高领导。2.办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责。3.安全生产小组负责调查重大事故的评估和处理。四、应急处置（1）信息报告重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告总经理，最迟不得超过10分钟，同时报告安全生产小组。应急处置过程中，要及时续报有关情况。（2）先期处置突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案。（3）应急响应①对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由总经理统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。②现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备。③需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。④应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。（4）应急结束重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布正常工作。（5）调查与评估安全生产小组对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。五、相关记录1.《应急救援器材统计表》2.《应急救援器材维护保养记录》3.《应急救援预案演练记录》附1应急救援器材统计表序号名称型号数量设置位置检查频次附2.应急救援器材维护保养记录序号名称型号数量设置位置检查日期检查人维护措施完好状况附3.应急救援预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间演练目的参加部门和单位演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适用性和充分性评审适用性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适用充分性：□满足应急要求□基本满足要求需要完善□不充分，需要修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明确，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个体防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确高效□协调基本顺利能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理高效□基本合理能完成任务□效率低没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标需重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上消

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