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壮大队伍凝心聚力

努力打造广东一流团队周业军2012年4月10日3/27/20261-一、充分认识队伍建设与组织扩张的重要性1、员工队伍建设是实现广东事业部发展战略与目标的先决条件。2、合作伙伴（客户）队伍建设是实现广东事业部发展战略与目标的根本保障。3、组织扩张是实现广东事业部发展战略与目标的不竭动力。3/27/20262-2012年第一季度广东人员情况报表序号单位2011年年末人数（即2012年年初人数）2012年第一季度（截止到3.31日）人员增加数员工总数销售人员管理人员生产人员员工总数销售人员管理人员生产人员员工总数销售人员管理人员生产人员1广州大北农122652330132672639102392茂名大北农1426124571656826712372143揭阳大北农1164523481376027502115424广东大北农61574063594022005广州巨农26260032320066006江门绿色巨农00003933603933607揭阳绿色巨农0000191900191900合计46725474135587338891601208415253/27/20263-二、有关团队建设与组织扩张的做法1、树立“队伍有多大，平台就有多大”的理念，领导干部带头招聘。2、新员工实行宽进严出制。3、不惜代价抓人头，擒“贼”先擒“王”。4、强化员工培训，提升其整体素质（要壮大而非扩大）。3/27/20264-二、有关团队建设与组织扩张的做法5、做好新员工的“传、帮、带、教”工作。师傅带徒弟的“五步曲”：第一步：师傅做，徒弟看；第二步：师傅交待，徒弟按图索骥；第三步：徒弟边做师傅边现场指导；第四步：徒弟先做后汇报，师傅再作指导；第五步：徒弟出师（天高任鸟飞，海阔凭鱼跃）。3/27/20265-二、有关团队建设与组织扩张的做法6、开展形式多样的团队活动，营造“创业广东、幸福广东、快乐大北农”的浓厚氛围。7、根据广东事业部的发展战略与目标首先优先从预混料板块选拔干部去发展配合料，然后再先组建销售公司，最后是建设配合料厂，这样进行无限制的裂变。3/27/20266-三、有关团队建设与组织扩张的感悟1、企业文化是团队建设与组织扩张的源动力。2、团队建设第一要务是树立团队的愿景和目标。3、领导者带好队伍的前提是管好自己，领导别人的前提是先管好自己。4、精神待遇与物质待遇同等重要，但平台最重要，是最好的待遇。5、领导干部是关键，没有无用的兵只有无能的将。3/27/20267-三、有关团队建设与组织扩张的感悟6、建立行之有效的绩效考评体系，让一部分人先“富”起来。7、领导者要富有爱心、耐心和细心。8、营造一种和谐、愉悦、彼此信任、奋发向上的团队氛围，好的团队氛围就好像是一种润滑剂和催化剂，它可以增进团队成员间的默契，激发团队成员的斗志，最终提高团队整体战斗力。9、

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