企业战略发展规划方案设计大赛活动方案

企业战略发展规划方案设计大赛活动方案第一章大赛背景与目标1.1行业发展趋势分析1.2大赛目标定位1.3大赛举办意义第二章大赛组织与管理2.1组织架构2.2管理团队2.3活动流程2.4评选标准第三章参赛对象与资格3.1参赛对象范围3.2参赛资格要求第四章方案提交与评审4.1方案提交要求4.2评审流程4.3评审标准第五章奖项设置与奖励5.1奖项类别5.2奖励措施第六章宣传推广与媒体合作6.1宣传推广策略6.2媒体合作方案第七章经费预算与财务管理7.1经费预算编制7.2财务管理制度第八章风险评估与应对措施8.1风险识别8.2应对措施第一章大赛背景与目标1.1行业发展趋势分析当前全球经济发展进入深入调整期，技术变革驱动行业格局重塑，数字化转型成为主流趋势。在这一背景下，企业需要通过战略规划实现可持续发展，以应对激烈的市场竞争和复杂的外部环境。是在智能制造、人工智能、大数据等新兴领域，企业战略规划的科学性与前瞻性显得尤为重要。行业数据显示，2023年全球数字化转型市场规模已达数千亿美元，且年均增长率超过15%。这一趋势表明，企业亟需通过系统化战略规划提升资源配置效率、优化业务结构，以实现。1.2大赛目标定位本次大赛旨在通过组织企业战略发展规划方案设计，发掘具备战略思维与创新意识的优秀人才，推动企业战略管理能力的提升。大赛聚焦于企业战略规划的核心要素，包括战略定位、目标设定、资源调配、风险评估等内容，旨在为参赛企业提供一个实践与展示的平台。通过大赛，既能够促进企业内部战略管理知识的共享与交流，也能够助力企业构建科学、系统、可行的战略规划体系。1.3大赛举办意义大赛的举办对于提升企业战略管理水平具有重要意义。，有助于推动企业战略管理从经验驱动向数据驱动转型，提升战略制定的科学性与可操作性；另，大赛能够促进企业间的战略思想碰撞与经验交流，推动行业整体战略管理水平的提升。同时大赛也为参赛企业提供了展示自身战略规划能力的平台，有助于增强企业的市场竞争力与可持续发展能力。第二章大赛组织与管理2.1组织架构本大赛设立专门的组织机构，以保证活动的高效运行和顺利实施。组织架构分为三个主要层级：决策层、管理层和执行层。决策层由大赛组委会及相关行业专家组成，负责制定大赛的总体战略、政策导向及重大事项决策。决策层成员包括企业高层管理者、行业资深人士及学术研究机构代表。管理层由大赛组委会、评审委员会及项目管理办公室构成，负责具体执行活动流程、协调资源、项目进度及处理突发事件。管理层成员包括项目负责人、执行官及专业顾问。执行层由各参赛单位、评审专家及工作人员组成，负责日常事务的执行与管理，保证大赛各项任务按计划推进。组织架构设计遵循“扁平化、高效化、专业化”的原则，保证信息流通顺畅，责任明确，权力制衡，提高整体运作效率。2.2管理团队大赛管理团队由多学科背景的专业人员组成，涵盖企业战略、市场营销、财务管理、信息技术、人力资源等领域的资深专家。团队成员具备丰富的行业经验，熟悉企业战略规划的全过程。管理团队由以下几类人员构成：首席策划官：负责大赛整体策划与执行，制定战略规划及活动方案。首席评审官：负责评审参赛方案，保证评审标准的公正性与专业性。项目管理负责人：负责项目进度管理、资源协调及风险控制。技术支持人员：负责赛事系统开发、数据处理及技术支持。宣传推广团队：负责赛事宣传、媒体合作及品牌推广。管理团队实行定期例会制度，保证各环节无缝衔接，协同推进大赛各项任务的完成。2.3活动流程大赛活动流程分为筹备、实施、评审、发布及总结五个阶段。筹备阶段：从大赛启动至报名截止期间，完成报名系统搭建、宣传推广、方案征集、初选筛选等工作。实施阶段：大赛正式启动后，开展参赛单位的方案提交、评审初评、复评及现场展示等环节。评审阶段：由评审委员会对参赛方案进行专业评审，依据评分标准进行排名，选出优秀作品并进行展示。发布阶段：公布大赛结果，颁发奖项，总结大赛经验，形成成果报告。总结阶段：对大赛进行总结评估，形成总结报告，为后续大赛提供参考。活动流程设计遵循“前期准备、中期执行、后期总结”的原则，保证各环节衔接顺畅，高效推进。2.4评选标准大赛评选标准围绕参赛方案的创新性、实用性、可行性及影响力四个方面展开，以保证评选结果的客观性和科学性。创新性：方案是否具有新颖性、前瞻性及行业引领性，是否能够解决实际问题。实用性：方案是否具备可操作性，是否能够有效指导企业战略规划实践。可行性：方案是否具备实施条件，是否符合企业资源状况及行业发展趋势。影响力：方案是否具有广泛的适用性及推广价值，是否能够对行业产生积极影响。评选标准采用百分制评分，由评审委员会依据参赛方案的综合表现进行打分，最终确定获奖名单。第三章参赛对象与资格3.1参赛对象范围本大赛的参赛对象为具备一定专业背景与实践经验的企业单位，主要面向以下几类主体：（1）企业法人：包括但不限于各类公司、合作社、合伙企业等，具备合法经营资格，且与本大赛主题密切相关。（2）科研机构与高等院校：具备科研实力与技术背景，能够提供理论支持与实践验证。（3）行业协会与专业组织：具备行业影响力，能够参与大赛并提出具有前瞻性的战略建议。（4）相关部门：包括但不限于发改委、统计局、科技厅等，具备政策制定与指导能力，能够从宏观角度支持企业战略发展。参赛对象需具备以下基本条件：具有合法经营资格，持有有效营业执照；企业规模适中，具有一定的业务运作能力；拥有较强的战略规划意识与创新能力；在行业内具有一定知名度或影响力。3.2参赛资格要求参赛资格需满足以下核心要求：（1）报名资格参赛单位需具备独立法人资格，且在本大赛报名截止日前未被其他同类赛事或活动纳入参赛名单。（2）参赛项目要求参赛内容需围绕企业战略发展规划进行，包括但不限于以下方面：企业现状分析与定位；战略目标设定；业务发展方向与布局；资源配置与优化；风险管理与应对策略；实施路径与实施保障措施。（3）时间与提交要求参赛单位需在规定时间内完成项目设计并提交完整方案，方案需包含数据支撑、案例分析与可行性论证。（4）评估标准项目评估将依据以下指标进行综合评定：战略目标的合理性与可执行性（30%）；项目实施路径的清晰性与可行性（25%）；数据支撑与案例分析的完整性（20%）；战略规划的创新性与前瞻性（15%）；项目成果的实用性和可推广性（10%）。（5）资格审核参赛单位需通过初审与复审，保证其具备完成项目的能力与资质。3.3详细资格要求（根据行业知识库）根据行业知识库，参赛单位需满足以下具体要求：项目资格要求企业规模企业年营收不低于1000万元，具有至少5年运营经验专业背景企业高管需具备至少3年战略管理经验，或拥有相关专业学位项目内容应包含市场分析、竞争态势、SWOT分析等内容数据支持应提供至少3项关键数据支撑，如财务数据、市场调研数据等项目成果应提供可复制、可推广的完整战略规划方案3.4项目评估指标（根据行业知识库）根据行业知识库，项目评估指标评估维度评估标准战略目标目标设定合理，符合企业实际发展需求实施路径路线清晰，具备可操作性与前瞻性项目成果成果具有实际应用价值，可推广性高数据支撑数据详实，分析逻辑严谨创新性战略规划具有创新性，能够引领行业发展方向3.5项目提交要求参赛单位需按照以下要求提交项目材料：（1）提交格式：PDF格式，内容包括目录、附录、参考文献（如有）；（2）提交时间：截止日期为2025年X月X日；（3）提交方式：通过大赛官网在线提交系统；（4）评审流程：初审→复审→公示→颁奖。3.6项目评审机制项目评审由以下机构组成：评审委员会：由行业专家、企业高管、科研机构代表组成；评审标准：基于评分表进行量化评估；评分细则：包括项目内容、实施路径、创新性、数据支撑等维度；结果公布：评审结果将在大赛官网公示，并颁发奖项。3.7项目成果应用参赛成果将用于以下用途：（1）作为企业战略规划的参考依据；（2）为行业政策制定提供数据支持；（3）作为优秀案例在行业内推广；（4）为后续赛事提供参考与借鉴。3.8项目风险提示参赛单位需注意以下风险：（1）数据真实性：所有数据应真实、准确，不得伪造或夸大；（2）知识产权：项目成果知识产权归属企业，不得侵犯他人权益；（3）合规性：项目内容需符合国家相关法律法规，不得违反政策。3.9项目验收机制项目验收由第三方机构进行，包括但不限于以下内容：项目成果验收：对提交的项目成果进行审核与评估；实施效果评估：对项目实施后的实际效果进行跟踪与评估；合规性审查：保证项目内容符合相关政策与法律法规。3.10项目后续服务大赛组委会将为优秀项目提供以下服务：技术指导：提供行业专家一对一指导；资源对接：协助对接行业资源与合作单位；成果推广：协助项目成果在行业平台进行推广；后续支持：提供项目实施过程中的持续支持与反馈。第四章方案提交与评审4.1方案提交要求企业战略发展规划方案设计大赛的方案提交需遵循以下要求，以保证评审的公平性与专业性：（1）方案内容完整性所提交的方案应包含清晰的总体战略目标、具体实施路径、资源配置计划、风险管理机制以及预期成效评估等核心内容。方案需体现企业当前发展状况、未来发展方向及实施路径的可行性。（2）格式与规范性方案应以正式的书面形式提交，采用标准的文档格式，包括但不限于标题、目录、附录等部分。内容需使用规范的术语，避免口语化表达。（3）数据与资料的准确性所有数据、图表、资料应真实、准确，来源可追溯。若涉及预测或估算，需明确说明数据来源及计算依据。（4）格式要求方案应使用A4纸张，字体使用宋体，字号为小四，行距为1.5倍，页边距标准。文档应包含页码，便于评审使用。（5）提交方式与时间方案需通过指定平台在线提交，提交截止日期为2025年12月31日。逾期将视为放弃参赛资格。4.2评审流程评审流程旨在保障评审工作的科学性、公正性和专业性，保证优秀方案脱颖而出：（1）初审阶段由评审委员会对提交的方案进行初步筛选，剔除不符合基本要求或内容不完整的作品。（2）复审阶段由专业评审小组对通过初审的方案进行详细评审，主要包括内容逻辑性、创新性、可行性及实施路径的合理性等方面。（3）终审与公示评审委员会对最终方案进行综合评估，确定获奖名单并进行公示，保证公正透明。（4）反馈与改进评审结束后，将对优秀方案进行反馈，并对评审过程中的问题进行总结与改进，以提升后续赛事质量。4.3评审标准评审标准旨在保证评审工作的科学性与专业性，保证优秀方案的评选具有权威性与指导性：（1）战略目标明确性方案应清晰定义企业战略目标，并与企业发展阶段相匹配，目标设定合理、具有可衡量性。（2）实施路径可行性方案应包含具体、可操作的实施路径，包括关键里程碑、资源配置、风险管理等内容，体现出方案的可执行性。（3）创新性与前瞻性方案应具备一定的创新性，能够反映企业未来发展方向，体现对行业趋势的洞察与前瞻性思考。（4）资源配置合理性方案应合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证战略目标的实现具备可行性。（5）预期成效评估方案应包含对实施后可能产生的效益进行科学评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等，评估方法科学，结论合理。（6）格式与内容规范性方案格式规范，内容完整，逻辑清晰，语言表达准确，符合行业标准。第五章奖项设置与奖励5.1奖项类别本大赛将设立多层次的奖项体系，以激励参赛者在战略规划方案设计方面投入更多精力与智慧。奖项类别主要包括以下几类：优秀创新奖：表彰在战略规划方案中展现出创新思维、独特视角和可行性的优秀方案。最佳执行奖：奖励在战略规划方案中具备较强执行力、可实施性以及实施效果显著的方案。最佳创意奖：鼓励参赛者在战略规划中体现出创意性、新颖性以及对市场趋势的敏锐洞察力。最佳团队奖：表彰在团队协作、资源整合、项目管理等方面表现突出的团队。最佳评委推荐奖：由评委根据方案的专业性、逻辑性、创新性等综合评定，给予奖励。5.2奖励措施为保障奖项的公平性、权威性与激励性，本大赛将实施以下奖励措施：5.2.1奖金奖励优秀创新奖：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元。最佳执行奖：一等奖15000元，二等奖12000元，三等奖10000元。最佳创意奖：一等奖12000元，二等奖10000元，三等奖8000元。最佳团队奖：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖6000元。最佳评委推荐奖：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖2000元。5.2.2荣誉奖励优秀创新奖、最佳执行奖、最佳创意奖、最佳团队奖、最佳评委推荐奖将分别授予获奖团队或个人，颁发荣誉证书及奖杯。优秀创新奖、最佳执行奖、最佳创意奖、最佳团队奖、最佳评委推荐奖将被收录在大赛成果集，作为优秀案例推广。5.2.3学术与职业发展获奖者将受邀参加由主办方组织的专题研讨会、行业论坛及学术交流活动，提升其行业影响力与专业素养。获奖者将获得“企业战略规划专家”称号，纳入企业人才数据库，作为未来职业发展的重要参考。5.2.3附加奖励优秀方案将被推荐至行业知名期刊、媒体平台及相关部门，提升方案的知名度与影响力。获奖者将获得由主办方提供的专业培训、行业资源对接及职业指导服务。5.2.4奖励标准与评估机制为保证奖励的公正性与专业性，所有奖项将由专业评审委员会根据方案的创新性、可行性、可执行性、市场导向性及行业影响力进行综合评估，评分采用百分制，满分为100分，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为合格。5.2.5奖项评选周期大赛将分阶段进行评选，具体安排初评阶段：参赛方案提交后，由评审委员会进行初步筛选，确定入围名单。复评阶段：入围方案进行复评，确定最终获奖名单。公示阶段：获奖名单将在大赛官网及媒体平台公示，接受社会。公式：在奖项评选过程中，建议采用如下公式进行评分评估：综合得分其中：创新性：50%可行性：30%市场导向性：15%执行性：5%奖项类别奖金金额评价标准说明优秀创新奖20000元创新性、可行性、市场导向性、执行性一等奖最佳执行奖15000元可行性、执行性、市场导向性、创新性一等奖最佳创意奖12000元创新性、市场导向性、执行性一等奖最佳团队奖10000元团队协作、资源整合、项目管理一等奖最佳评委推荐奖5000元专业性、逻辑性、创新性一等奖本奖项设置与奖励措施旨在全面提升参赛者在战略规划方面的专业能力与实践水平，推动企业战略规划工作的。第六章宣传推广与媒体合作6.1宣传推广策略企业战略发展规划方案设计大赛作为一项面向行业的专业赛事，其宣传推广策略需围绕提升赛事影响力、增强参赛者参与度、扩大社会认知度等方面展开。本节将从目标导向、内容策划、渠道布局、效果评估等多个维度构建系统化宣传推广策略。6.1.1目标导向宣传推广策略需以提升赛事品牌影响力为核心目标，通过多渠道、多媒介的整合传播，实现以下目标：提升赛事知名度，扩大参赛者及观众覆盖面；强化赛事专业性，提升赛事权威性；增强赛事参与度，提升参赛者积极性；建立赛事品牌形象，增强行业影响力。6.1.2内容策划宣传内容需围绕赛事主题、参赛要求、评审标准、赛事亮点等核心要素进行系统化设计，保证内容具有吸引力、专业性和传播性。赛事主题宣传：通过专题报道、案例分析、专家解读等形式，全面展示赛事理念与价值；参赛者激励机制：通过竞赛成果展示、荣誉证书颁发、优秀案例分享等手段，激发参赛者参与热情；赛事亮点展示：通过短视频、图文、直播等形式，突出赛事特色与创新点，增强传播效果。6.1.3渠道布局宣传推广需依托多种渠道，形成多维度传播布局，实现精准触达与广泛覆盖。线上渠道：利用官方网站、社交媒体平台（如公众号、微博、抖音）、行业论坛、专业平台等进行多平台、多形态传播；线下渠道：通过展会、行业会议、专题讲座、路演等形式，提升赛事影响力；跨界合作：与行业协会、媒体机构、高校、企业等建立合作关系，实现资源共享与品牌协同。6.1.4效果评估宣传推广效果评估需建立科学的评估体系，通过数据统计、用户反馈、舆情监测等手段，实现动态跟踪与优化。数据统计：通过网站访问量、社交媒体互动量、报名人数、获奖人数等指标，评估宣传效果；用户反馈：通过问卷调查、访谈等方式，收集参赛者、观众、媒体等反馈信息；舆情监测：通过舆情监测系统，跟踪赛事传播过程中的舆论变化，及时调整策略。6.2媒体合作方案媒体合作是提升赛事影响力的重要手段，需结合媒体资源、传播特点与传播目标，制定系统化媒体合作方案。6.2.1媒体资源筛选媒体合作需围绕赛事核心价值与目标受众，选择具有广泛影响力和传播能力的媒体资源，形成有效传播布局。主流媒体：与国家级、省级主流媒体建立合作关系，提升赛事权威性；行业媒体：与行业领先媒体（如财经类、科技类、行业观察类媒体）建立合作关系，提升赛事专业性；新媒体平台：与抖音、快手、B站等新兴平台合作，扩大赛事传播范围。6.2.2媒体合作内容媒体合作内容需围绕赛事核心信息、赛事亮点、参赛者故事、专家观点等，进行多维度、多形式的传播。赛事专题报道：通过专题栏目、专题文章、专题视频等形式，全面展示赛事理念与成果；参赛者故事：通过采访、纪录片、人物专访等形式，讲述参赛者成长经历与参赛感悟；专家观点：通过专家访谈、行业分析报告等形式，提升赛事专业性与权威性。6.2.3媒体合作形式媒体合作形式需根据媒体特性与传播目标，采用多种合作方式，实现多元化传播效果。专题合作：与主流媒体合作推出专题栏目，系统性传播赛事信息；联合推广：与行业媒体联合推出专题报道，提升赛事影响力；互动传播：通过媒体平台发起互动话题、征文、短视频征集等活动，提升观众参与度。6.2.4媒体合作效果评估媒体合作效果评估需建立科学的评估体系，通过媒体曝光量、用户参与度、传播效果等指标，评估合作成效。媒体曝光量：统计媒体平台的曝光量、阅读量、播放量等数据；用户参与度：统计媒体报道量、互动量、转发量等数据；传播效果：通过舆情监测、用户反馈等方式，评估媒体传播效果。6.3进度安排与预算规划6.3.1进度安排宣传推广与媒体合作需制定详细的进度安排，保证各阶段工作有序推进。前期准备：包括资源整合、内容策划、渠道布局等；中期执行：包括内容发布、媒体合作、活动举办等；后期评估：包括效果评估、反馈优化、总结回顾等。6.3.2预算规划宣传推广与媒体合作需制定详细的预算规划，保证资源合理配置。人力成本：包括宣传人员、媒体合作人员、活动组织人员等；内容制作成本：包括图文设计、视频制作、活动策划等；平台使用成本：包括官方网站、社交媒体平台、媒体合作平台等；其他费用：包括宣传物料、交通、保险等。公式：若需对宣传推广效果进行量化评估，可采用以下公式进行效果分析：传播效果其中，曝光量：媒体平台的曝光次数；互动量：用户点赞、评论、转发等互动行为；转发量：用户转发的报道或内容数量；目标受众基数：目标受众的总人数。若需对媒体合作进行资源配置对比，可采用以下表格进行参数配置建议：媒体类型合作内容合作形式成本预算（单位：万元）人员需求（单位：人）评估指标备注主流媒体赛事专题报道专题栏目1502媒体曝光量、用户参与度需根据媒体合作方进行调整行业媒体参赛者故事视频专访801互动量、转发量需根据媒体平台特性调整新媒体平台社交媒体传播短视频、图文501社交媒体互动量优先考虑短视频传播效果第七章经费预算与财务管理7.1经费预算编制经费预算编制是企业战略发展规划的重要环节，是保证项目顺利实施和资源合理配置的基础。预算编制需基于企业的战略目标、资源状况、市场环境及项目实施计划，综合考虑成本、收益、风险等因素，科学合理地分配资金，以实现资源配置的最优效果。在编制经费预算时，应遵循以下原则：目标导向：预算编制应以实现企业战略目标为导向，保证资金投入与战略需求相匹配。成本效益分析：在预算编制过程中，应进行成本效益分析，评估各项支出的必要性和经济性，保证资金使用效率最大化。动态调整：预算应具备一定的弹性，根据市场变化、项目进展及unforeseenrisk进行动态调整。预算编制包括以下几个步骤：（1）需求分析：明确项目实施所需资金总额及用途，确定各项支出的预算额度。（2）成本估算：对各项支出进行详细估算，包括人力成本、材料成本、设备采购、培训费用等。（3）预算分配：根据项目阶段及优先级，合理分配预算额度。（4）预算审核：由财务部门及相关部门对预算进行审核，保证预算合理、合规。（5）预算执行：根据预算执行情况，进行动态监控和调整。在编制预算时，可采用以下方法：零基预算：从零开始，根据实际需要确定各项支出，避免资金浪费。滚动预算：根据项目推进情况，定期更新预算，保证预算与实际相匹配。弹性预算：根据业务变化，设定不同情景下的预算，提高灵活性。公式：预算总额$B=_{i=1}^{n}C_i$，其中$C_i$为第$i$项支出的预算金额，$n$为支出项目总数。7.2财务管理制度财务管理制度是企业财务管理的基础，是保证资金安全、规范使用和有效监控的重要保障。财务管理制度应涵盖财务报告、资金管理、预算管理、成本控制、审计等多个方面，保证企业财务活动的规范化、透明化和高效化。（1）财务报告制度企业应建立定期财务报告制度，包括月报、季报、年报等，保证财务信息的及时、准确和全面。财务报告应涵盖收入、支出、利润、资产、负债等关键指标，为管理层提供决策依据。（2）资金管理资金管理应遵循“安全、合规、高效”的原则，保证企业资金的合理配置与使用。应建立资金流动监控机制，定期分析资金流动情况，防范资金风险。（3）预算管理预算管理应贯穿于企业经营的全过程，从预算编制、执行到评估，形成流程管理体系。预算应与战略目标相一致，保证资源合理配置。（4）成本控制成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节，建立成本核算体系，通过精细化管理降低运营成本，提高经济效益。（5）审计审计是企业财务管理的重要环节，应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，保证财务数据的真实性和完整性，防范财务风险。财务管理制度模块内容描述建议措施财务报告制度明确报告周期、内容及格式建立标准化的财务报告模板，定期组织财务分析会议资金管理明确资金流向、使用范围建立资金使用审批流程，加强资金使用监控预算管理明确预算编制、执行及评估流程建立预算编制委员会，定期进行预算绩效评估成本控制明确成本核算和控制标准建立成本核算体系，定期进行成本分析与优化审计明确审计范围、频率及报告机制建立内部审计制度，定期进行财务审计通过健全的财务管理制度，企业能够有效提升财务管理的规范性与科学性，为战略发展目标的实现提供坚实的财务保障。第八章风险评估与应对措施8.1风险识别企业在战略规划实施过程中，面临诸多潜在风险，这些风险可能来自内部管理、外部环境、技术迭代、政策变化等多个维度。风险识别是战略规划的重要环节，旨在系统性地梳理可能影响企业战略实施的关键因素，为后续风险应对提供依据。8.1.1内部风险识别内部风险主要源于企业自身运营机制、组织结构、资源配置及管理流程等方面。例如组织架构的不合理可能导致决策效率低下，资源分配不均可能影响战略执行效果，管理流程的不完善可能引发执行偏差。企业品牌信誉、员工素质、技术能力等也是影响战略实施的重要内部因素。8.1.2外部风险识别外部风险主要来自市场环境、政策法规、经济波动、技术变革及竞争压力等。例如市场需求的剧烈变化可能导致产品或服务的竞争力下降，政策监管的收紧可能增加合规成本，技术更新迅速可能造成创新能力不足，竞争对手的强势崛起可能引发市场份额流失。8.1.3风险分类与优先级评估风险可按其发生概率与影响程度分为五类：高概率高影响、高概率低影响、低概率高影响、低概率低影响、极低