XX学校2026年3月预算执行与财务内控管理工作会议

XX学校2026年3月预算执行与财务内控管理工作会议财务工作是学校教育教学工作有序开展的重要保障，预算执行的规范性、财务内控的严密性，直接关系到学校各项工作的落地成效、教育资源的合理配置和教育事业的高质量发展。为全面梳理2026年春季学期学校预算执行情况，排查财务内控管理中的薄弱环节，规范财务工作流程，强化财务监管，防范财务风险，切实提升学校财务管理水平，XX学校于2026年3月18日在学校学术报告厅隆重召开预算执行与财务内控管理工作会议。学校领导班子全体成员、各部门负责人、各年级组组长、班主任代表、各教研组组长及财务处全体工作人员参加会议，会议由学校副校长XXX同志主持。会议开场，副校长XXX同志作动员讲话，他结合春季学期学校工作实际，全面分析了当前学校财务管理工作的新形势、新要求。他指出，2026年是学校高质量发展的关键一年，春季学期各项工作有序推进，教育教学、后勤保障、校园建设等各项工作都需要充足的资金支持，预算执行和财务内控管理工作显得尤为重要。当前，我校财务管理工作虽然整体规范，但在预算执行的刚性、财务内控的严密性、资金使用的效益性等方面仍存在一些短板，召开本次会议，就是要统一思想、明确责任、细化措施，切实解决工作中存在的突出问题，推动我校预算执行和财务内控管理工作再上新台阶，为学校教育事业的健康发展提供坚实的财务保障。XXX副校长强调，预算执行与财务内控管理是学校财务管理的核心内容，是落实立德树人根本任务、保障学校各项工作有序开展的重要基础。全体教职工要切实提高思想认识，摒弃“财务管理是财务部门的事，与己无关”的错误观念，充分认识到预算执行和财务内控管理工作的重要性和紧迫性，主动担当、积极配合，形成“全员参与、全员监督、齐抓共管”的财务管理工作格局，确保各项财务工作规范、高效、有序开展。会议第一项议程，财务处主任XXX同志作2026年春季学期预算执行情况通报及工作部署。他首先回顾了2026年学校预算编制的整体情况，明确了本年度学校预算编制的核心原则——“量入为出、统筹兼顾、保证重点、注重效益”，围绕教育教学、后勤保障、校园维护、设备采购、师资培训、学生资助等重点领域，合理分配资金，确保预算编制科学、合理、可行。XXX主任指出，截至3月中旬，学校春季学期预算执行整体平稳，但仍存在一些突出问题：一是部分部门预算执行进度滞后，尤其是设备采购、师资培训等项目，未能按照既定时间节点推进，导致资金拨付延迟，影响了预算执行效率；二是个别部门存在预算执行不规范的情况，存在超预算支出、无预算支出、票据审核不严格、报销流程不规范等问题；三是资金使用效益有待提升，部分项目资金使用缺乏精细化管理，存在资金浪费、使用效率不高的现象；四是预算执行的动态监控不够到位，对各部门预算执行情况的跟踪、分析和干预不够及时，未能及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。针对以上问题，XXX主任围绕预算执行工作提出了明确的整改要求和工作部署：一是强化预算执行刚性，严格按照学校批准的年度预算执行，各部门不得擅自调整预算、超预算支出，不得随意改变资金用途。对于确需调整的预算项目，必须履行严格的审批程序，经部门申请、财务处审核、学校领导班子研究批准后，方可调整执行；各部门要合理安排工作进度，加快预算执行速度，确保截至6月底，初中部预算执行率不低于60%，高中部预算执行率不低于55%，全年预算执行率不低于95%。二是规范预算支出管理，各部门要严格按照预算项目安排支出，细化支出流程，严格控制公用经费、项目经费的使用，杜绝铺张浪费、重复支出。尤其是办公经费、差旅费、培训费等，要严格按照相关标准执行，严禁超标准支出；财务处要严格审核各类票据，对不符合规定、票据不规范、手续不齐全的支出，一律不予报销。三是加强预算执行监控，建立健全预算执行动态监控机制，财务处安排专人负责各部门预算执行情况的跟踪、统计和分析，每周对预算执行进度进行汇总，每月向学校领导和各部门反馈预算执行情况，对执行进度滞后、资金使用不规范的部门，及时进行提醒和干预，督促其加快执行进度、规范资金使用。四是强化预算执行考核，将预算执行情况纳入各部门年度绩效考核，对预算执行规范、进度达标、资金使用效益高的部门，予以表彰奖励；对预算执行不力、超预算支出、资金使用不规范的部门，进行通报批评，并追究相关负责人的责任。会议第二项议程，财务处副主任XXX同志作财务内控管理工作专项部署，重点围绕财务内控体系建设、流程规范、风险防范等方面，明确具体工作要求。他指出，财务内控管理是防范财务风险、规范财务管理的核心，是保障学校资金安全、提高资金使用效益的关键，必须坚持“规范流程、防范风险、权责明确、全程管控”的原则，不断完善内控体系，强化内控执行。在财务内控体系建设方面，XXX副主任强调，要进一步健全完善学校财务内控管理制度，修订完善《XX学校财务管理制度》《XX学校预算管理办法》《XX学校报销管理规定》《XX学校资产管理制度》等一系列规章制度，明确各部门、各岗位在财务管理中的职责和权限，形成“决策、执行、监督”三位一体的财务内控管理体系，确保各项财务工作有章可循、有规可依。同时，要明确财务岗位分工，实行不相容岗位分离制度，出纳、会计、审核、记账等岗位不得由同一人兼任，确保资金收付、账务处理、审核监督等环节相互制约、相互监督，防范财务风险。在财务流程规范方面，XXX副主任从三个环节提出具体要求：一是资金收付流程，严格执行“先审批、后支出”的原则，所有资金支出必须履行审批手续，明确审批权限和审批流程，大额资金支出（5万元及以上）必须经学校领导班子集体研究决定，严禁无审批支出、超审批支出；资金收付要及时、准确，做到账实相符、账账相符。二是报销流程，各部门、各教职工报销费用时，必须提供真实、合法、完整的票据，票据内容要与支出用途一致，手续齐全、签字规范；财务处要严格审核票据的真实性、合法性和完整性，对不符合规定的报销凭证，一律不予报销，同时做好报销记录，确保报销流程规范、可追溯。三是资产管理制度，建立健全学校资产台账，对固定资产、流动资产进行全面清查、登记，定期开展资产盘点，重点排查教学设备、办公设备、校园设施等资产的使用、维护和保管情况，及时发现和处理资产闲置、损坏、丢失等问题，确保学校资产安全完整；资产采购、处置要严格按照规定程序执行，实行公开招标、集中采购，杜绝暗箱操作，提高资产使用效益。在财务风险防范方面，XXX副主任强调，要聚焦重点领域和关键环节，强化风险排查和防控，切实防范各类财务风险。一是防范资金风险，加强对资金收支的监管，严格控制资金流向，严禁违规挪用、截留、挤占学校资金，严禁私设“小金库”，确保资金安全；加强对银行账户的管理，规范账户开立、使用和注销流程，定期对银行账户进行清查，防范账户风险。二是防范票据风险，加强对票据的管理，严格审核票据的真实性、合法性，杜绝假发票、过期发票、虚假报销等行为，对发现的违规票据，及时进行处理，并追究相关人员的责任。三是防范内控风险，定期开展财务内控风险排查，重点排查预算执行、资金收付、报销管理、资产处置等环节的风险点，建立风险排查台账，对发现的风险隐患，及时制定整改措施，限期整改，确保风险可控。会议第三项议程，各部门负责人依次发言，结合本部门工作实际，汇报了本部门预算执行和财务内控管理工作的开展情况、存在的问题，并就下一步工作措施作了表态。教务处主任XXX同志表示，将严格按照学校预算管理要求，合理安排教学经费、师资培训经费，严格控制办公经费支出，加快预算执行进度，确保预算执行达标；同时，加强与财务处的沟通协作，规范报销流程，配合学校做好财务内控管理工作。德育处主任XXX同志表示，将严格管控德育相关经费的使用，规范活动经费报销，合理安排校园活动，避免资金浪费，同时加强对学生资助资金的管理，确保资助资金及时、准确发放到学生手中。后勤处主任XXX同志表示，将加快后勤保障项目的预算执行，规范设备采购、校园维护等经费的使用，加强校园资产的管理和维护，确保资金使用效益和资产安全。各年级组组长、教研组组长也先后发言，纷纷表示将严格落实学校的预算管理和财务内控要求，配合财务处做好相关工作，规范本部门的经费使用和预算执行，共同防范财务风险。会议第四项议程，校长XXX同志作总结讲话，对本次会议的召开给予了充分肯定，并对下一步预算执行和财务内控管理工作提出了四点明确要求。第一，提高思想认识，强化责任担当。全体教职工要切实提高政治站位，充分认识到预算执行和财务内控管理工作的重要性，把财务管理工作摆在重要位置，摒弃“重教学、轻财务”“重支出、轻管理”的错误观念，主动担当、积极作为，各部门负责人要切实履行第一责任人职责，亲自抓、负总责，确保各项财务工作落到实处。第二，细化工作措施，狠抓工作落实。各部门要对照本次会议的部署要求，结合本部门工作实际，细化预算执行和财务内控管理的具体措施，明确工作责任、工作流程和时间节点，针对存在的问题，制定切实可行的整改方案，限期整改到位；财务处要加强对各部门的指导和监督，及时解决工作中出现的问题，推动预算执行和财务内控管理工作常态化、规范化。第三，强化协同配合，形成工作合力。预算执行和财务内控管理工作不是财务部门一个部门的事，需要各部门协同配合、齐抓共管。各部门要加强与财务处的沟通协作，及时反馈预算执行和资金使用过程中出现的问题，主动配合财务处做好预算审核、报销审核、资产清查等工作；财务处要主动对接各部门，做好服务保障工作，及时提供预算执行情况、财务政策解读等相关信息，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。第四，加强监督检查，严肃追责问责。学校将成立预算执行和财务内控管理专项监督小组，定期对各部门的预算执行情况、财务内控管理情况进行监督检查，重点排查超预算支出、无预算支出、票据不规范、资产闲置浪费等问题；对工作落实不到位、违规违纪的部门和个人，将严肃追责问责，绝不姑息迁就；同时，建立健全财务公开制度，定期公示预算执行情况、资金使用情况，接受全体教职工和学生的监督，确保财务管理工作公开、透明、规范。校长XXX同志强调，财务管理工作是学校工作的重中之重，关乎学校的生存和发展，关乎每一位教职工的切身利益。全体教职工要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，以严谨细致的工作态度、务实高效的工作作风，扎实做好预算执行和财务内控管理各项工作，不断提升财务管理水平，防范财务风险，为学校教育事业的高质量发展提供坚实的财务保障，努力办好人民满意的教育。会议还明确了相关工作的时间节点和具体要求：3月底前，各部门完成本部门预算执行情况自查，建立问题台账，制定整改方案，报财务处备案；4月中旬，学校专项监督小组组织开展预算执行和财务内控管理专项检查，对各部门的整改情况进行督查，确保整改到位；5月底前，财务处完成全校预算执行情况中期汇总分析，向学校领导班子汇报预算执行进度和存在的问题；6月底前，完成上半年预算执行总结，优化下半年预算执行计划；全年定期开展财务内控风险排查，每季度至少开展一次，及时发现和化解财务风险。为确保各项工作落地见效，会议明确，学校将加大财务管理工作投入，加强财务人员队伍建设，定期组织财务人员参加专业培训，提升财务人员的业务能力和专业素养；完善财务信息化建设，优化财务核算、预算管理、报销管理等信息化流程，提高财务管理效率和水平；同时，加强财务政策宣传，通过教职工大会、专题培训、校园公众号等形式，向全体教职工普及预算管理、财务内控、票据规范等相关知识，提升全体教职工的财务管理意识和能力。本次会议的召开，进一步统一了思想、明确了责任、细化了措施，有效解决了我校预算执行和财务内控管理工作中存在的突出问题，为下一步工作的开展指明了方向。会后，各部门迅速组织教职工学习本次会议精神，传达相关工作要求，结合本部门实际，细化工作措施，完善工作方案，切实把预算执行和财务内控管理各项工作落到实处。下一步，XX学校将以此次会议为契机，持续强化预算执行管理，不断完善财务内控体系，着力提升财务管理规范化、精细化水平，防范各类财务风险，合理配置教育资源，提高资金使用效益，为学校教育事业的高质量发展提供坚实的财务保障，推动学校各项工作再上新台阶。附：XX学校2026年预算执行与财务内控管理