【《杭州帛淼服饰公司现有商业模式现状及商业模式分析》2900字】

杭州帛淼服饰公司现有商业模式现状及商业模式分析目录TOC\o"1-3"\h\u29469杭州帛淼服饰公司现有商业模式现状及商业模式分析 1235191.1研究背景 199111.1.1行业背景 1300241.1.2公司背景 12491.1.3问题提出 2106651.2研究意义 2303321.3研究方法 2319511.4研究内容及框架 37971参考文献： 41.1研究背景1.1.1行业背景在互联网时代飞速发展的今天，公司间不一样的商业模式成了公司高效运营的致胜法宝。在此背景下，越来越多的企业管理者开始思考如何利用互联网技术来提高自身竞争力，进而获取更大的经济效益和社会效益。因此，商业模式的变革也成为当前学术界关注的热点问题之一。那么什么是商业模式？企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对自身现有的商业模式进行优化和创新，通过商业模式转型来提高企业财务绩效，同时通过商业模式转型来提升企业收益及整体价值。所以，企业追求商业模式的转型实质上是要获得企业的利润，达到企业长，短期的财务目标。服装行业本身具有产品复杂性高，消费者非常注重消费体验等行业特点，同时服装企业的商业模式转型大多还在摸索阶段，至今没有真正实现线上线下全方位、全渠道打通，还没有形成一套非常成熟的商业模式体系。为了帮助使用O2O商业模式的服装行业企业找到通过商业模式创新提升销售和运营能力的思路和办法，本文使用文献分析、理论分析和案例分析等方法对服装行业企业商业模式的创新进行研究。1.1.2公司背景杭州帛淼服饰公司，成立于2015年，位于浙江省杭州市，是家产品开发、规模生产一体的大型现代服装生产企业。作为一家专业化ODM女装企业，公司依托高品质的产品、先进的CAD生产系统，本着"诚信、创新、务实"的理念，坚持点滴细节、完美品质。公司拥有设计开发团队，业务沟通团队和生产管理团队。旗下自有分公司：华帛服饰公司，简易之间服饰公司。设计与生产兼备是公司的主要优势，主要服务于中高端品牌。公司目前研发销售管理基地设在杭州，生产基地在辽宁营口，总人数500人左右，每年的人力成本和环境成本在持续增长，但消费市场又受制于国内疫情影响，呈现逐年收缩的状态，不断挤压公司的利润。1.1.3问题提出本文主要采用了理论分析，在此基础上，本研究选择杭州帛淼服饰公司为研究个案，考察了该公司商业模式和有效路径。此次商业模式微创新建议，如果在实践中可以解决商业模式己经显现出来的问题，必将可以帮助杭州帛淼服饰公司打造更强的行业竞争力。在此过程中积累的经验和教训也会为其他服装行业企业创新提供依据和帮助。1.2研究意义1.2.1有助于杭州帛淼服饰公司适时调整商业模式在服装行业，杭州帛淼服饰公司在过去取得了不错的成绩，然而，我国服装行业的调整步伐并没有跟上，它面临着国内外时尚品牌和在线电子商务的双重冲击，失去了传统竞争力，表现为亏损。杭州帛淼服饰公司正在努力通过调动各种资源重新回到良性状态。此时全面分析杭州帛淼服饰公司商业模式和营销策略现状和存在的问题，从目前行业发展、网络发展和电商平台的角度，正确运用资源、网络，随时调整商业模式，进而研究杭州帛淼服饰公司现阶段商业模式显得格外重要。1.2.2有助于为公司制定新的战略选择和发展目标通过理论与案例分析相结合，提出时装公司发展管理的基本思路和方法。研究杭州帛淼服饰公司的商业模式，第一个方向是解决现阶段的发展问题，立即止损，加快模式的转变和升级，调整产品结构，从而打破目前的瓶颈。适应服装行业的整体市场趋势，满足消费者需求至关重要。第二个方向是为公司制定新的战略选择和发展目标，为杭州帛淼服饰公司的可持续发展提供新的理念，确保公司最终事项的可持续发展。最后，希望能对同行有所借鉴。1.3研究方法1.3.1文献研究法通过查阅整理相关企业营销发展、商业模式等核心关键词的文献、论文和书籍，为撰写论文提供更多的理论依据，将理论与实际相结合。针对杭州帛淼服饰公司现状和困境进行分析讨论，为制定切实可行商业模式提供理论基础。1.3.2案例研究法以杭州帛淼服饰公司为例，介绍了杭州帛淼服饰公司现状，分析了杭州帛淼服饰公司商业模式，提出了杭州帛淼服饰公司目前商业模式中存在问题及原因，研究了杭州帛淼服饰公司商业模式中存在问题的原因分析，并对此提出了相关的对策建议。1.3.3战略分析法通过运用战略分析工具，如：PEST分析法、波特五力模型分析法，做出针对公司层和经营层战略选择，可以为有同样困扰的时装公司商业模式提供策略。1.4研究内容及框架1.4.1研究内容：本文研究内容主要分为七个部分，具体如下：第一部分为绪论，包括研究背景、研究意义和研究方法。第二部分为相关理论和文献综述，相关理论包括竞争战略理论、企业核心能力理论。第三部分为杭州帛淼服饰公司内外部环境分析，分析了其杭州帛淼服饰公司的宏观环境和杭州帛淼服饰公司的行业环境以及杭州帛淼服饰公司内部环境。第四部分为杭州帛淼服饰公司现状及商业模式介绍，首先介绍了杭州帛淼服饰公司现状，分析了杭州帛淼服饰公司商业模式，提出了杭州帛淼服饰公司目前商业模式中存在问题及原因，研究了杭州帛淼服饰公司商业模式中存在问题的原因分析。第五部分是杭州帛淼服饰公司商业模式转型设计思路及实施，分析了杭州帛淼服饰公司商业模式转型的原因，包括经济环境突变，服装行业在冲击下面临大洗牌，所在服装行业的客户需求变化，服装行业新进入者带来了新型商业模式，供应商及价值链面临巨大挑战。提出了杭州帛淼服饰公司商业模式转型规划和杭州帛淼服饰公司商业模式转型的实施步骤，最后提出了杭州帛淼服饰公司商业模式转型实施过程中的难点解决措施。第六部分为杭州帛淼服饰公司新商业模式转型实施的保障措施，包括公司品牌保障、组织队伍保障、资金管理保障、技术运营保障。第七部分为结论与展望。1.4.2研究框架：整体框架见图3-1。绪论相关理论和文献综述绪论相关理论和文献综述杭州帛淼服饰公司内外部环境分析宏观环境行业环境竞争环境内部环境杭州帛淼服饰公司现有商业模式现状杭州帛淼服饰公司商业模式转型设计思路及实施商业模式转型实施的保障措施图3-1研究框架参考文献： Dicken,P.,Kelly,P.,Olds,K.andYung,H.W一C.,ChainsandNetworks,TerritoriesandScales:TowardsaRelationalFrameworkforAnalyzingtheGlobalEconomy[J].GlobalNetworks,2001,l(2):89-112.MichaelM.,MinetS.,JeffreyA..Theentrepreneur’sbusinessmodel:towardaunifiedperspective[J].JournalofBusinessResearch,2003(6):726-735.StepenChen.Therealvalueof“e-businessmodels”[J].BusinessHorizons,2003:27-33.PortM.E.CompetitiveAdvantage:CroatingandSustainingSuperiorPerformance.NewYork:FreePress,1985.TapscottD,TicollD.DigitalCapital-HarnessingthePowerofBusinessWebs[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,2000.刘锋.互联网进化论[M].北京:清华大学出版社,2012.9.兰宜生主编.电子商务物流管理[M].北京:中国财政经济出版社,2001.迈克尔.波特著,陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社,1997.兰宜生主编.电子商务物流管理[M].北京:中国财政经济出版社,2001.郑石明.商业模式变革[M].广州:广东经济出版社,2006:15-17.凯文·凯利,肖华敬,任平译.网络经济的十种策略[M].广州:广州出版社,2000.6.刘晓欢.基于价值链的中国服装企业商业模式研究[D].大连;大连工业大学硕士学位论文,2012,4.陈健.中国服装业创新商业模式的研究_价值链整合的客户定制虚拟企业模式[D].上海:复旦大学硕士学位论文,2006,4.樊立沙.PC制造业的商业模式及创新研究[D].石家庄:河北大学硕士学位论文,2010,5.张亚,刘滔,张波.C2B电子商务模式分析研究[J].电子商务,2014,(2):17-18.盛亚,吴蓓.商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式[J].商业研究,2010(6):40-43.数码印花与纺织品个性化定制C2B商业模式[J].纺织学报,2015,36(2):164-168.王炳成,李洪伟,王显清.商业模式研究综述及展望[J].山东经济,2009(6):66-71.张闯,董春艳.渠道权力转移了吗_SCP范式下中国消费品渠道的实证研究[J].中国零售研究,2009(2):66-82.杨安怀,钱明慧,张琪.阿里巴巴的B2B商业模式研究及启示[J].消费导刊,2009(9):20-21.王宝花,刘丽文.基于供应链的中立B2B电子市场的商业模式研究[J].管理评论,2005(12):28-32+63-64.龚丽敏,魏江,董忆,江诗松,周江华,向