社区文联工作制度

PAGE社区文联工作制度一、总则（一）目的为了加强社区文联的规范化管理，充分发挥文联在社区文化建设中的积极作用，丰富社区居民的精神文化生活，促进社区文化事业的繁荣发展，特制定本工作制度。（二）宗旨以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持文艺为人民服务、为社会主义服务的方向，贯彻百花齐放、百家争鸣的方针，弘扬主旋律，提倡多样化，团结和组织社区内广大文艺工作者，积极开展各类文艺活动，推动社区文化建设。（三）适用范围本制度适用于社区文联及其下属各文艺团体、全体会员以及参与社区文联活动的相关人员。（四）基本原则1.民主办会原则充分尊重会员的民主权利，鼓励会员积极参与文联的各项决策和活动，保障会员的合法权益。2.服务社区原则紧密围绕社区居民的文化需求，开展形式多样、丰富多彩的文艺活动，为社区居民提供优质的文化服务。3.团结协作原则加强文联内部各部门之间、各文艺团体之间以及会员之间的团结协作，形成工作合力，共同推动社区文联工作的开展。4.创新发展原则积极探索创新社区文联工作的方式方法，不断适应社区文化建设的新形势、新要求，推动社区文艺事业持续健康发展。二、组织架构（一）会员大会1.性质与地位会员大会是社区文联的最高权力机构，由全体会员组成。2.职责制定和修改文联章程；选举和罢免文联理事会成员；审议和批准文联理事会的工作报告和财务报告；决定文联的重大事项。3.会议召开会员大会每年至少召开一次。遇有特殊情况，经文联理事会决定，可提前或延期召开。会员大会须有三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。（二）理事会1.组成与任期理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导文联开展工作。理事会由会员大会选举产生，任期与会员大会相同。2.职责执行会员大会的决议；选举和罢免文联主席、副主席、秘书长；筹备召开会员大会；向会员大会报告工作和财务状况；决定会员的吸收和除名；决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；领导文联各机构开展工作；制定内部管理制度；决定其他重大事项。3.会议召开理事会会议每年至少召开两次。情况特殊的，也可采用通讯形式召开。理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。（三）主席办公会1.组成与职责主席办公会由文联主席、副主席、秘书长组成，是理事会的日常决策机构。负责研究决定文联日常工作中的重要事项，协调文联各部门之间的工作关系。2.会议召开主席办公会根据工作需要不定期召开。（四）办事机构社区文联设立办公室、创作部、活动部等办事机构，在理事会的领导下，负责文联日常工作的组织实施。1.办公室负责文联的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、后勤保障等；协调文联与社区及其他相关部门的关系；负责文联的财务管理和资产管理。2.创作部组织开展各类文艺创作活动，鼓励会员深入生活，挖掘素材，创作出更多反映社区特色、贴近居民生活的优秀文艺作品；建立文艺创作人才库，加强对文艺创作人才的培养和扶持；负责文艺作品的征集、评选、推荐等工作。3.活动部策划和组织各类文艺演出、展览、比赛、讲座等活动，丰富社区居民的精神文化生活；加强与社区内其他文化组织和团体的合作，共同开展文化活动；负责活动的宣传推广、场地布置、人员组织等工作。（五）文艺团体社区文联下设若干文艺团体，如书法协会、绘画协会、摄影协会、文学创作组、音乐舞蹈队、戏剧曲艺社等。各文艺团体在文联的统一领导下，按照各自的章程开展活动。1.职责组织会员开展各类文艺创作和表演活动；加强会员之间的交流与合作，提高会员的文艺水平；积极参与社区文联组织的各项活动，为社区文化建设贡献力量。2.管理各文艺团体设团长（组长）一名，副团长（副组长）若干名，负责团体的日常管理工作。根据工作需要，各文艺团体可设立相应的内设机构，如创作小组、排练小组等。各文艺团体要定期向社区文联汇报工作情况，接受文联的指导和监督。三、会员管理（一）会员资格1.基本条件拥护本会章程；自愿加入本会；在社区文艺领域具有一定的创作、表演或组织能力；积极参加本会组织的各项活动，支持本会工作。2.入会程序提交入会申请书；经文联理事会讨论通过；由理事会或理事会授权的机构发给会员证。（二）会员权利1.选举权、被选举权和表决权会员有权参加会员大会，行使选举权和被选举权，对文联的工作进行表决。2.参加活动权会员有权参加文联组织的各类文艺活动，包括创作培训、演出展览、比赛交流等。3.获得服务权会员有权享受文联提供的各项服务，如创作指导、作品发表推荐、活动信息咨询等。4.监督权会员有权对文联的工作进行监督，并提出批评、建议和意见。5.退会自由权会员有退会的自由。(三)会员义务1.遵守章程会员必须遵守本会章程，执行本会决议。2.参加活动会员应积极参加本会组织的各项活动，完成本会交办的工作任务。3.缴纳会费会员应按照规定缴纳会费，以支持文联的正常运转和开展工作。4.维护声誉会员应维护本会的声誉和合法权益，积极宣传本会的工作和活动。（四）会员管理1.会员档案管理建立会员档案，记录会员的基本信息、入会时间、参加活动情况、创作成果等，以便对会员进行全面管理和服务。2.会员培训定期组织会员参加各类文艺培训活动，提高会员的业务水平和创作能力。培训内容包括文艺理论、创作技巧、表演技能等方面。3.会员考核建立会员考核制度，对会员的年度工作表现进行考核。考核内容包括参加活动情况、创作成果、履行义务情况等。根据考核结果，对表现优秀的会员进行表彰奖励，对不履行义务的会员进行批评教育或劝其退会。四、活动管理（一）活动策划1.需求调研定期开展社区居民文化需求调研，了解居民对文艺活动的兴趣爱好、参与意愿和期望，为活动策划提供依据。2.方案制定根据调研结果，结合社区文化特色和资源状况，制定年度活动计划和单项活动方案。活动方案应明确活动主题、内容形式、时间地点、参与人员、经费预算等。3.审核审批活动方案制定后，提交文联理事会或主席办公会审核审批。重大活动方案需报社区相关部门备案。（二）活动组织1.分工协作根据活动方案，明确各部门和人员的职责分工，确保活动组织工作有序进行。办公室负责活动的统筹协调、后勤保障；创作部负责活动的文艺创作指导；活动部负责活动的具体实施，包括场地布置、人员组织、节目安排等。2.安全保障加强活动现场的安全管理，制定安全应急预案，确保活动期间人员和财产的安全。活动前对场地设施进行安全检查，活动中安排专人负责安全维护，及时处理突发安全事件。3.质量控制注重活动质量提升，加强对活动各个环节的监督检查。在文艺创作方面，确保作品内容健康、形式新颖；在表演节目方面，加强排练指导，提高表演水平；在活动现场布置方面，注重营造良好的文化氛围。（三）活动宣传1.宣传策划制定活动宣传方案，明确宣传目标、内容、渠道和方式。宣传内容要突出活动亮点和特色吸引居民参与。2.宣传实施通过社区公告栏、微信群、公众号、社区广播等多种渠道进行活动宣传。提前发布活动预告，活动期间及时报道活动进展和精彩瞬间，活动结束后进行总结回顾，扩大活动影响力。（四）活动总结1.经验总结活动结束后，及时组织相关人员对活动进行总结。总结活动组织实施过程中的经验教训，分析活动效果与预期目标的差距，提出改进措施和建议。2.资料归档将活动策划方案、组织实施过程中的相关文件、图片资料、宣传报道等进行整理归档，建立活动档案，为今后的活动组织提供参考。五、财务管理（一）经费来源1.会费收入按照规定收取会员会费，作为文联的主要经费来源之一。2.社区资助争取社区的资金支持，用于文联开展各类文化活动。3.社会捐赠接受社会各界的捐赠，为文联发展提供资金补充。4.其他收入通过开展有偿服务、合作项目等方式获得的收入。（二）经费使用1.预算管理每年年初编制经费预算，明确各项经费的支出范围和额度。预算编制要坚持统筹兼顾、勤俭节约、量力而行的原则，确保经费使用合理、合规、有效。2.支出审批严格经费支出审批程序，各项支出须经相关负责人审核签字后报文联主席审批。重大支出项目需提交理事会审议通过，并按照财务管理制度进行报销。3.经费用途经费主要用于文联开展活动、组织培训创作、购置设备器材、支付工作人员劳务报酬等方面，不得挪作他用。（三）财务监督1.内部监督建立健全内部财务监督制度，定期对财务收支情况进行检查和审计，确保财务工作规范透明。2.外部监督接受社区相关部门的财务监督检查，及时公开财务信息，接受会员和社会公众的监督。六、资产管理（一）资产范围文联的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。固定资产主要包括办公设备、活动器材、文化设施等；流动资产主要包括现金、银行存款、应收款项等；无形资产主要包括文联的品牌形象、知识产权等。（二）资产登记建立资产登记制度，对各类资产进行详细登记，记录资产的名称、数量价值、购置时间、使用情况等信息，确保资产账实相符。（三）资产使用与维护1.使用管理制定资产使用管理制度，明确资产的使用范围、使用方法和使用期限。资产使用要严格按照规定进行，不得擅自转借、出租、变卖。2.维护保养加强资产的维护保养工作，定期对固定资产进行检查、维修和保养，确保资产正常使用。对易损易耗资产，要及时进行补充更新。（四）资产处置1