社区三老工作制度

PAGE社区三老工作制度一、总则（一）目的为加强社区建设，充分发挥老干部、老党员、老模范（以下简称“三老”）在社区各项工作中的积极作用，促进社区和谐稳定发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本社区内涉及“三老”参与的各项工作和活动。（三）基本原则1.尊重自愿原则充分尊重“三老”的意愿，鼓励他们根据自身情况和特长，自主选择参与社区工作的方式和内容，不搞强迫命令。2.发挥优势原则充分发挥“三老”政治优势、经验优势和威望优势，为社区发展出谋划策、排忧解难，推动社区各项事业进步。3.统筹协调原则将“三老”工作与社区整体工作统筹规划、协调推进，形成工作合力，共同促进社区建设。4.激励保障原则建立健全激励机制，对表现突出的“三老”给予表彰和奖励；同时，为“三老”参与工作提供必要的保障，维护他们的合法权益。二、“三老”人员的选拔与管理（一）选拔条件1.老干部（1）政治素质高，拥护党的路线方针政策，在群众中有较高威望。（2）曾任副科级以上领导职务，或在重要岗位工作多年，具有丰富的工作经验和领导能力。（3）身体健康，能够胜任社区安排的工作任务。2.老党员（1）党性强，理想信念坚定，始终保持共产党员的先进性。（2）党龄在10年以上，熟悉党的基层工作，能够发挥党员的先锋模范作用。（3）热心社区公益事业，积极参与社区党组织活动。3.老模范（1）在本职工作中做出突出贡献，获得县级以上表彰奖励。（2）具有良好的道德品质和社会公德，能够以身作则，影响和带动身边群众。（3）关心社区发展，愿意为社区建设贡献力量。（二）选拔程序1.社区发布“三老”人员选拔公告，明确选拔条件、程序和时间要求。2.个人自荐或组织推荐，填写《“三老”人员申请表》，提交相关证明材料。3.社区对报名人员进行资格审查，确定初步人选。4.组织初步人选进行面试或述职，由社区工作人员、居民代表等组成评审小组，对其进行综合评价。5.根据评审结果，确定“三老”人员名单，并在社区内进行公示，公示期为7天。公示无异议后，正式确定为社区“三老”人员。（三）日常管理1.建立“三老”人员档案，记录其基本信息、参与社区工作情况、表彰奖励等内容。2.定期组织“三老”人员学习培训，提高他们的政治素质和业务能力。培训内容包括党的方针政策、社区工作知识、法律法规等。3.加强与“三老”人员的沟通交流，及时了解他们的工作和生活情况，帮助解决实际困难。4.对“三老”人员参与社区工作进行考勤管理，建立工作记录制度，如实记录他们的工作时间、工作内容和工作成效等。三、“三老”人员的工作职责（一）政策宣传1.积极宣传党的路线方针政策和国家法律法规，提高居民的政策知晓率和法律意识。2.协助社区党组织做好思想政治工作，引导居民树立正确的世界观、人生观和价值观。（二）矛盾调解1.关注社区居民之间的矛盾纠纷，及时介入调解，化解矛盾，维护社区和谐稳定。2.发挥自身威望和经验优势，通过讲道理、摆事实等方式，引导居民互谅互让，达成和解。（三）治安维护1.参与社区治安巡逻，协助社区民警维护社区秩序，防范各类违法犯罪行为。2.对社区内的安全隐患进行排查，及时向社区居委会报告，并协助做好整改工作。（四）环境卫生监督1.监督社区环境卫生状况，对乱扔垃圾、乱堆乱放等不文明行为进行劝导和制止。2.积极参与社区环境卫生整治活动，带动居民共同营造整洁、优美的社区环境。（五）关心下一代1.关爱社区青少年成长，开展爱国主义教育、道德教育、法制教育等活动，引导青少年树立正确的理想信念和行为准则。2.与困难家庭青少年结成帮扶对子，关心他们的学习和生活，帮助解决实际困难。（六）社区建设建言献策1.围绕社区发展规划、基础设施建设、公共服务等方面，积极提出意见和建议，为社区建设出谋划策。2.参与社区重大事项决策讨论，发挥参谋助手作用，促进社区决策科学化、民主化。四、工作保障与激励（一）工作保障1.为“三老”人员提供必要的工作场所和设备，如办公室、桌椅、电脑等，确保他们能够正常开展工作。2.根据工作需要，为“三老”人员配备必要的交通、通讯工具，保障工作顺利进行。3.对“三老”人员在工作中发生的意外伤害或疾病，按照有关规定给予适当的救助和关怀。（二）激励措施1.设立“三老”人员工作奖励基金，对在社区工作中表现突出、成绩显著的“三老”人员给予物质奖励。2.每年评选表彰一批优秀“三老”人员，颁发荣誉证书，并在社区内进行广泛宣传，树立榜样，激发他们的工作积极性和主动性。3.在社区党组织活动、居民代表大会等场合，优先邀请优秀“三老”人员发言，听取他们的意见和建议，增强他们的荣誉感和责任感。4.对“三老”人员参与社区工作的情况进行记录，作为他们评先评优、享受相关待遇的重要依据。五、工作组织与协调（一）组织架构及职责1.成立社区“三老”工作领导小组，由社区党委书记担任组长，社区居委会主任担任副组长，成员包括社区其他两委成员、居民代表等。领导小组负责统筹协调“三老”工作，研究解决工作中的重大问题。2.设立社区“三老”工作室，作为“三老”人员开展工作和交流的平台。工作室配备专人负责日常管理和服务工作，为“三老”人员提供必要的支持和帮助。3.社区各网格明确一名网格员作为“三老”工作联络员，负责与本网格内的“三老”人员沟通联系，及时了解他们的工作动态和需求，协助开展各项工作。（二）协调机制1.建立定期会议制度，社区“三老”工作领导小组每月召开一次工作会议，总结上月工作情况，安排部署本月工作任务。会议由组长主持，“三老”人员、工作室负责人、联络员等参加。2.加强与社区各部门、社会组织的沟通协调，形成工作合力。社区各部门在开展涉及社区建设、居民服务等工作时，要主动征求“三老”人员意见，充分发挥他们的作用。3.建立信息共享机制，社区“三老”工作室定期收集整理“三老”人员工作信息，及时向社区“三老”工作领导小组汇报；同时，将相关信息反馈给各网格联络员，便于他们更好地开展工作。六、监督与考核（一）监督机制1.建立健全“三老”工作监督制度，加强对“三老”人员工作情况的监督检查。监督内容包括工作纪律、工作成效、廉洁自律等方面。2.设立监督举报电话和邮箱，接受社区居民对“三老”人员工作的监督和举报。对举报反映的问题，及时进行调查核实，并根据情况作出相应处理。3.社区“三老”工作领导小组定期对“三老”人员工作进行抽查，了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.制定“三老”人员工作考核标准，从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。考核标准要明确具体、客观公正，具有可操作性。2.考核方式采取个人自评、群众评议、组织评定相结合的方式进行。个人自评由“三老”人员本人对照考核标准进行自我评价；群众评议通过召开居民座谈会、发放调查问卷等形式，广泛征求居民对“三老”人员工作的意见和建议；组织评定由社区“三老”工作领导小组根据个人自评和群众评议情况，结合日常工作表现，对“三老”人员进行综合评定