监理组织工作制度

PAGE监理组织工作制度一、总则（一）目的本监理组织工作制度旨在规范监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目的质量、进度、安全及投资效益，维护建设单位和相关方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。（二）适用范围本制度适用于本监理组织承担的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《工程建设监理规范》等，并结合本监理组织的实际情况制定。二、监理组织机构及职责（一）监理组织架构监理组织应建立健全合理的组织架构，一般包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等，明确各层级的职责和分工。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的管理工作，制定监理工作计划和目标。2.组建监理机构，合理配备监理人员。3.主持监理工作会议，签发监理文件和指令。4.审查和批准监理规划、监理实施细则等。5.协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系，解决监理工作中的重大问题。6.审核并签署工程计量、工程款支付证书和竣工结算。7.组织审查施工组织设计、专项施工方案等。8.参与工程质量事故、安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。2.审查本专业施工图纸、施工方案等技术文件。3.对本专业工程质量、进度、安全等进行监督检查，做好监理记录。4.审核本专业工程计量数据，签署工程计量原始凭证。5.检查本专业施工单位投入的人力、材料、设备等资源情况。6.负责本专业工程变更、工程洽商等事项的审查和处理。7.参与本专业工程质量事故、安全事故的调查和处理。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工质量验收规范及有关规定，对施工质量进行检查和记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，编制监理规划。2.熟悉工程资料，参加设计交底会议。3.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、专项施工方案等。4.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5.参与施工单位对建设单位提供的原始基准点、基准线和基准高程等测量控制点的交接，并进行复核。6.召开第一次工地会议，明确各方职责和工作程序。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和专项施工方案组织施工，监理人员进行现场监督检查。2.专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件、设备等进行检验和验收。3.监理人员对工程质量、进度、安全等进行定期或不定期检查，做好监理记录。4.对工程变更、工程洽商等事项进行审查和处理。5.定期召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题。6.对工程计量进行审核，签署工程计量证书。7.审核施工单位报送的工程款支付申请，签署工程款支付证书。（三）工程竣工验收监理工作程序1.施工单位完成合同约定的全部内容后，自检合格，向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位组织相关人员对工程进行预验收，检查工程质量、资料整理等情况，对存在的问题提出整改意见。3.施工单位整改完毕后，监理单位复查，确认符合要求后，向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位参加验收会议，汇报监理工作情况。5.对竣工验收中提出的问题，监理单位督促施工单位及时整改，直至工程通过竣工验收。四、工程质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家和行业相关质量标准，达到合同约定的质量要求。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规。2.工程建设强制性标准。3.工程设计文件。4.施工合同及监理合同。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促其有效运行。2.审查施工组织设计、专项施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。3.对工程原材料、构配件、设备等进行检验和验收，严禁不合格产品用于工程。4.加强施工过程质量控制，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行监督检查。5.定期组织质量检查和质量问题分析会议，及时解决质量问题。6.对工程质量事故进行调查和处理，督促施工单位采取有效措施整改。（四）质量验收程序1.检验批、分项工程完成后，施工单位自检合格后向监理单位报验，监理工程师组织验收。2.分部工程完成后，施工单位自检合格后向总监理工程师报验，总监理工程师组织相关人员进行验收。3.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、工程进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制依据1.施工合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划等。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。2.定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。3.督促施工单位采取有效措施加快施工进度，如增加人力、设备投入，优化施工工艺等。4.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。5.当实际进度严重滞后于计划进度时，及时下达监理通知单，要求施工单位采取整改措施，并跟踪整改效果。（四）进度调整程序1.当发现工程进度出现偏差时，监理工程师应组织施工单位分析偏差原因，制定调整措施，并调整施工进度计划。2.调整后的施工进度计划应报监理单位审核，审核通过后由施工单位组织实施。3.监理单位对调整后的施工进度计划执行情况进行跟踪检查，确保工程进度得到有效控制。六、工程安全控制制度（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规。2.工程建设强制性标准中的安全标准。3.施工合同及监理合同中关于安全的约定。（三）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等。2.审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施，确保其符合相关安全标准。3.检查施工单位安全防护设施、安全警示标志等设置情况，确保施工现场安全。4.定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。5.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。6.参与安全事故的调查和处理，督促施工单位采取有效措施防止事故再次发生。（四）安全检查与隐患整改程序1.监理人员定期或不定期对施工现场进行安全检查，填写安全检查记录。2.对检查中发现的安全隐患下达监理通知单，明确整改要求和期限。3.施工单位接到监理通知单后，应立即组织整改，并将整改情况及时反馈给监理单位。4.监理单位对施工单位的整改情况进行复查，确认隐患已消除后，方可继续施工。七、工程投资控制制度（一）投资控制目标在确保工程质量和进度的前提下，有效控制工程投资，使工程实际投资不超过合同约定的投资额度。（二）投资控制依据1.施工合同中的工程价款及支付条款。2.经批准的工程概算、预算。3.工程变更、工程洽商等相关文件。（三）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程价款的约定，明确计量、支付、结算等条款。2.审核施工单位报送的工程计量报表，确保计量准确无误。3.严格审查工程变更、工程洽商等事项，控制工程费用的增加。4.定期进行工程费用分析，对比实际投资与计划投资，及时发现偏差并采取措施纠正。5.审核施工单位报送的工程款支付申请，并签署工程款支付证书。（四）工程计量与支付程序1.施工单位完成一定工作量后，向监理单位提交工程计量报表。2.监理工程师对工程计量报表进行审核，与施工单位核对工程量，确认无误后签署工程计量证书。3.施工单位根据工程计量证书和合同约定，向监理单位提交工程款支付申请。4.监理工程师对工程款支付申请进行审核，签署工程款支付证书，建设单位根据监理工程师签署的工程款支付证书支付工程款。八、合同管理与信息管理制度（一）合同管理制度1.建立合同台账，对监理合同、施工合同等各类合同进行登记和管理。2.审查施工合同的合法性、完整性和准确性，协助建设单位签订合同。3.监督施工合同的履行情况，及时处理合同纠纷和违约事项。4.对合同变更、解除等事项进行审查和管理，确保合同变更、解除符合法律法规和合同约定。（二）信息管理制度1.建立信息管理系统，对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、存储和传递。2.明确信息管理流程，规定信息的分类、编码、录入、审核、发布等环节的要求。3.定期整理工程资料，确保资料真实、完整、有效，便于查阅和归档。4.及时向建设单位及相关部门报送工程信息，如监理月报、季报、总结报告等。九、监理资料管理制度（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、有效，能够准确反映监理工作过程和工程项目建设情况。（二）资料管理范围监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程计量证书、工程款支付证书、监理通知单、工程变更文件、工程洽商记录、施工图纸审查记录、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验