监理相关工作制度

PAGE监理相关工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准及规范，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，对工程项目的投资、进度、质量进行全面监督管理。4.运用科学的管理方法和手段，确保监理工作的高效、准确。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目的规模、性质、特点等因素，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各部门及人员的职责分工，确保监理工作的顺利开展。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程项目管理经验。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，并具有一定的工程实践经验。3.监理员应具备相关专业中专及以上学历，并经过监理业务培训。（三）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常管理工作，组织编制监理规划和监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持编写项目监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更事项。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行监督检查。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件，并向总监理工程师提出报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，对进场材料、构配件和设备进行检验。做好本专业监理日记和有关的监理记录。负责本专业工程变更的审查和处理。参与本专业工程质量事故的调查和处理。协助总监理工程师做好工程竣工验收工作。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。（四）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类业务培训，提高监理人员的专业素质和业务能力。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建项目监理机构，编制监理规划和监理实施细则。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，掌握工程特点和设计要求。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系等文件。4.检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资质。5.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，如果具备开工条件，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后，下达工程开工令。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按施工组织设计组织施工，并定期向监理机构报送工程进度、质量、安全等方面的报表。2.监理人员对施工现场进行定期或不定期检查，对施工质量、进度、安全等进行监督检查。3.对施工单位报送的工程计量报审表进行审核，签署工程计量证书。4.对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，签署工程款支付证书。5.对施工过程中出现的质量问题、安全事故等及时进行处理，下达监理通知单、工程暂停令等指令。6.组织召开工程例会，协调解决工程施工过程中出现的问题。7.参与工程变更的审查和处理，对工程变更费用进行审核。8.定期编写监理月报和监理工作总结，向建设单位汇报工程进展情况。（三）工程竣工验收监理工作程序1.施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，并对存在的问题提出整改意见，要求施工单位进行整改。3.施工单位整改完毕后，向监理机构提交工程竣工报验单。4.监理机构组织相关人员对工程进行竣工验收，对工程质量、工程资料等进行审查。5.对竣工验收合格的工程，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。6.协助建设单位组织工程竣工验收备案工作。四、质量控制（一）质量控制目标确保工程项目符合国家相关法律法规、行业标准及设计文件的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员资质等。2.审查施工组织设计和施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。3.对工程原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。5.对工程质量事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，监督整改措施的落实。6.定期组织质量检查和质量评定，对工程质量进行动态管理。（三）质量验收程序1.检验批验收施工单位完成检验批施工后，自检合格后向监理机构报验。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，符合要求后予以签认。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并通过质量验收后，施工单位向监理机构提交分项工程质量验收报告。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，符合要求后予以签认。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，施工单位向监理机构提交分部工程质量验收报告。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。符合要求后予以签认。4.单位工程验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，施工单位向监理机构提交单位工程竣工报告。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。五、进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的确进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源的投入情况，确保满足工程进度要求。3.定期召开工程例会，检查工程进度执行情况，协调解决影响工程进度的问题。4.对工程进度进行动态跟踪，及时发现实际进度与计划进度的偏差，分析原因，采取相应的措施进行调整。5.协助建设单位协调与设计单位、施工单位、供应商等相关方的关系，确保工程顺利进行。（三）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师应要求施工单位分析原因，并提出调整措施。2.施工单位提交进度调整计划后，并报监理工程师审核。3.监理工程师对调整计划进行审核，如符合要求，则批准实施；如不符合要求，则要求施工单位进一步修改调整计划，直至符合要求为止。六、投资控制（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的投资额度。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同及相关协议，明确工程费用支付的条款和要求。2.审查施工单位提交的工程计量报审表，按合同约定进行工程计量。3.对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，签署工程款支付证书。4.严格控制工程变更，对工程变更费用进行审核，确保变更费用合理。5.定期进行工程费用分析，及时发现投资偏差，采取相应的措施进行调整。6.协助建设单位进行工程竣工结算审核工作。（三）费用支付程序1.施工单位完成一定工作量后，向监理机构提交工程款支付申请表，并附上已完工程量报表和质量验收证明等资料。2.监理工程师对施工单位提交的工程款支付申请表进行审核，核实已完工程量和质量情况。3.监理工程师审核通过后，签署工程款支付证书，报建设单位审批。4.建设单位根据监理工程师签署的工程款支付证书，向施工单位支付工程款。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。2.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。3.对施工人员进行安全教育培训，检查施工人员的安全防护用品配备情况。4.定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。5.对重大安全隐患或安全事故，下达工程暂停令，要求施工单位立即停止施工，进行整改，整改完毕后经复查合格后方可复工。6.参加建设单位组织的安全生产专项检查，协助建设单位做好安全生产管理工作。（三）安全事故处理程序1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向监理机构和建设单位报告。2.监理机构接到报告后，应立即赶赴现场，了解事故情况，协助施工单位进行救援工作。3.施工单位应在规定时间内提交事故调查报告，分析事故原因，提出处理意见。4.监理机构对事故调查报告进行审核，提出审核意见，报建设单位批准后，监督施工单位落实事故处理措施。八、合同管理（一）合同管理目标确保工程项目合同的有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位审查施工合同，确保合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督施工单位按合同约定组织施工，检查施工单位的履约情况。3.对合同执行过程中出现的问题及时进行协调和处理，如工程变更、索赔、争议等。4.建立合同管理台账，记录合同的签订、履行、变更、终止等情况。5.协助建设单位做好合同档案管理工作，整理和保存合同文件资料。（三）合同变更管理程序1.施工单位提出合同变更申请，说明变更的原因、内容和对工程进度、质量、费用等方面的影响。2.监理工程师对施工单位提交的合同变更申请进行审查，分析变更的必要性和合理性。3.监理工程师组织建设单位、施工单位等相关方对合同变更事项进行协商，达成一致意见后签订合同变更协议。4.监理工程师对合同变更费用进行审核，签署合同变更费用支付证书。（四）索赔管理程序1.承包单位提出索赔意向通知，说明索赔的原因和时间。2.承包单位在规定时间内提交索赔报告，详细说明索赔的依据、计算方法和索赔金额。3.监理工程师对承包单位提交的索赔报告进行审查，收集相关证据，分析索赔的合理性和合法性。4.监理工程师组织建设单位、承包单位等相关方对索赔事项进行协商，达成一致意见后签署索赔处理意见。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程项目监理过程中的各类信息，为监理决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理系统，对工程项目监理过程中的各类信息进行分类管理。2.明确信息收集、整理、传递和存储的流程和要求，确保信息的及时性和准确性。3.定期对信息进行分析和总结，为监理决策提供参考。4.做好信息保密工作，防止信息泄露。（三）信息管理内容1.工程基本信息，包括工程项目名称、地点、规模、建设单位、承包单位等。2.监理工作文件，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结等。3.工程质量信息，包括工程原材料、构配件和设备的质量检验情况、工程质量验收记录等。4.工程进度信息，包括工程进度计划、实际进度情况及进度偏差分析等。5.工程投资信息，包括工程计量、工程款支付、工程变更费用等。6.安全生产信息，包括安全检查记录、安全事故处理情况等。7.合同管理信息，包括合同签订、履行、变更、终止等情况。8.其他信息，如工程例会纪要、