建设科工作制度

PAGE建设科工作制度一、总则（一）目的本工作制度旨在规范建设科各项工作流程，确保建设项目的顺利推进，提高工作效率，保证工程质量，保障人员安全，实现建设科工作的科学化、规范化、制度化管理。（二）适用范围本制度适用于建设科全体工作人员，以及参与本科室相关建设项目的所有合作单位和人员。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家和地方有关建设工程的法律法规、行业标准和规范，确保各项工作合法合规。2.质量第一原则始终将工程质量放在首位，强化质量管理措施，确保建设项目达到预期的质量目标。3.安全至上原则牢固树立安全意识，落实安全生产责任，加强安全管理和监督，杜绝安全事故发生。4.高效协作原则优化工作流程，加强内部协作与沟通，提高工作效率，同时积极与外部相关部门和单位协同合作，共同推进项目建设。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责建设科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与上级领导、其他部门以及外部相关单位的沟通协调，确保建设项目顺利推进。3.审核建设项目的规划、设计、施工等方案，提出意见和建议，确保项目符合要求。4.监督建设项目的质量、安全、进度等情况，及时解决出现的问题。5.负责建设科人员的管理和考核，组织开展业务培训和学习，提高团队整体素质。6.负责建设项目的资金预算、成本控制和结算工作，确保项目资金合理使用。7.完成领导交办的其他工作任务。（二）项目主管职责1.协助科长制定建设项目工作计划，并负责具体项目的组织实施。2.负责与设计单位、施工单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中的问题。3.审核项目施工图纸、施工方案等技术文件，确保项目技术方案的合理性和可行性。4.监督项目施工质量、安全和进度，定期检查项目进展情况，及时发现并纠正存在的问题。5.负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整性和准确性。6.协助科长进行项目的竣工验收工作，编写项目总结报告。7.完成科长交办的其他工作任务。（三）工程技术人员职责1.负责建设项目的技术支持工作，参与项目规划、设计、施工等技术方案的制定和审核。2.对项目施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工符合技术规范和要求。3.参与项目质量检查和验收工作，对工程质量进行评估和鉴定。4.负责收集和整理项目相关的技术资料，建立技术档案。5.协助项目主管进行项目进度管理，提供技术方面的保障措施。6.参与新技术、新工艺、新材料的研究和应用，推动项目技术创新。7.完成领导交办的其他技术相关工作任务。（四）质量管理人员职责1.制定建设项目质量管理制度和质量控制计划，并组织实施。2.对项目施工过程进行质量监督检查，发现质量问题及时督促整改。3.参与项目原材料、构配件和设备的质量检验和验收工作，确保其质量符合要求。4.组织项目质量验收工作，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。5.负责质量问题的统计分析，提出质量改进措施和建议。6.协助处理质量投诉和质量事故，参与质量事故的调查和处理工作。7.完成领导交办的其他质量管理工作任务。（五）安全管理人员职责1.制定建设项目安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。2.对项目施工过程进行安全监督检查，发现安全隐患及时督促整改。3.组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责施工现场安全设施设备的检查和维护，确保其正常运行。5.参与安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出防范措施。6.负责安全资料的收集、整理、归档和保管工作，确保安全资料的完整性和准确性。7.完成领导交办的其他安全管理工作任务。（六）造价管理人员职责1.负责建设项目的工程造价预算、结算和成本控制工作。2.参与项目招标、合同签订等工作，审核工程造价条款，确保项目造价合理。3.对项目施工过程中的造价变更进行审核和控制，及时掌握造价动态。4.收集和整理工程造价相关资料，建立造价数据库。5.协助项目主管进行项目资金管理，确保项目资金合理使用。6.参与项目竣工结算审计工作，提供造价方面的专业意见。7.完成领导交办的其他造价管理工作任务。三、工作流程（一）项目前期工作流程1.项目立项根据公司/组织发展战略和实际需求，提出建设项目立项申请，经上级领导审批后，报相关部门备案。2.规划设计委托具有相应资质的设计单位进行项目规划和设计，建设科参与设计方案的讨论和审核，提出意见和建议，确保设计方案符合要求。3.项目招标按照相关法律法规和公司/组织规定，组织项目招标工作，确定施工单位、监理单位等合作单位。4.合同签订与中标单位签订项目施工合同、监理合同等相关合同，明确各方权利和义务。（二）项目施工过程工作流程1.施工准备施工单位进场后，建设科组织相关部门和单位进行施工图纸会审、技术交底等施工准备工作。2.工程进度管理项目主管定期检查项目施工进度，与施工单位、监理单位沟通协调，及时解决影响进度的问题，确保项目按计划推进。3.工程质量管理质量管理人员按照质量管理制度和质量控制计划，对项目施工过程进行质量监督检查，对原材料、构配件和设备进行质量检验，组织质量验收工作。4.工程安全管理安全管理人员按照安全管理制度和安全操作规程，对项目施工过程进行安全监督检查，组织安全教育培训，检查安全设施设备，及时消除安全隐患。5.工程造价管理造价管理人员对项目施工过程中的造价变更进行审核和控制，及时掌握造价动态，协助项目主管进行项目资金管理。6.工程变更管理施工过程中如发生工程变更，施工单位应提出变更申请，经建设科审核后，报上级领导批准，变更费用按合同约定进行调整。（三）项目竣工验收工作流程1.竣工预验收项目完工后，施工单位进行自检，自检合格后向建设科提交竣工报告，建设科组织相关部门和单位进行竣工预验收，对发现的问题督促施工单位整改。2.竣工验收预验收合格后，建设科组织相关部门和单位进行竣工验收，验收合格后办理竣工验收备案手续。3.项目交付竣工验收备案后，建设科组织项目交付工作，将项目交付使用单位，并办理相关交接手续。四、质量管理制度（一）质量管理目标确保建设项目符合国家和地方有关建设工程质量标准和规范，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。（二）质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理流程和标准，确保质量管理工作有序开展。（三）质量控制措施1.施工图纸会审组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，确保施工图纸的准确性和完整性。2.技术交底施工单位在施工前，应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要求，确保施工人员熟悉施工技术要求。3.原材料、构配件和设备质量检验对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行抽样检验，合格后方可使用。4.施工过程质量监督检查质量管理人员定期对项目施工过程进行质量监督检查，采用巡查、旁站、平行检验等方式，及时发现质量问题并督促整改。5.质量验收严格按照质量验收规范和标准，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个阶段施工。（四）质量问题处理1.质量问题发现质量管理人员在质量监督检查过程中发现质量问题，应及时填写质量问题通知单，通知施工单位整改。2.质量问题整改施工单位接到质量问题通知单后，应分析原因，制定整改措施，及时进行整改，整改完成后报建设科复查。3.质量问题跟踪建设科对质量问题整改情况进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。4.质量事故处理如发生质量事故，建设科应立即组织相关部门和单位进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。五、安全管理制度（一）安全管理目标杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保建设项目施工过程安全。（二）安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理流程和标准，确保安全管理工作有序开展。（三）安全控制措施1.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育和专项安全教育等，提高施工人员的安全意识和安全技能。2.安全技术交底施工单位在施工前，应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施，确保施工人员熟悉安全操作规程。3.安全检查安全管理人员定期对项目施工过程进行安全检查，采用巡查、专项检查等方式，及时发现安全隐患并督促整改。4.安全设施设备管理对施工现场的安全设施设备进行定期检查和维护，确保其正常运行，如安全帽、安全带、安全网、配电箱、漏电保护器等。5.应急预案制定制定建设项目安全应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等，定期组织演练，提高应急救援能力。（四）安全事故处理1.安全事故报告发生安全事故后，施工单位应立即向建设科报告，并保护好事故现场。2.安全事故调查建设科组织相关部门和单位对安全事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。3.安全事故处理根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行处理，同时采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。六、工程造价管理制度（一）工程造价管理目标合理控制建设项目工程造价，确保项目造价不超过预算，提高项目投资效益。（二）工程造价管理体系建立健全工程造价管理体系，明确工程造价管理职责，制定工程造价管理流程和标准，确保工程造价管理工作有序开展。（三）造价控制措施1.工程造价预算编制在项目前期，委托具有相应资质的造价咨询单位编制工程造价预算，确保预算的准确性和合理性。2.造价合同管理在合同签订过程中，明确工程造价条款，包括计价方式、结算方法、付款方式等，避免合同纠纷。3.造价变更控制施工过程中如发生工程变更，严格按照变更程序进行审核和控制，及时调整工程造价。4.造价动态管理定期对项目工程造价进行统计分析，掌握造价动态，及时发现和解决造价管理中存在的问题。5.竣工结算审计项目竣工后，委托具有相应资质的审计单位进行竣工结算审计，确保工程造价结算的准确性和公正性。（四）造价资料管理建立工程造价资料档案，收集和整理项目立项、规划设计、招标、合同、变更、结算等相关资料，确保资料的完整性和准确性。七、资料管理制度（一）资料管理目标确保建设项目资料的完整性、准确性和规范性，为项目建设和后期维护提供依据。（二）资料管理体系建立健全资料管理体系，明确资料管理职责，制定资料管理流程和标准，确保资料管理工作有序开展。（三）资料分类及归档1.项目前期资料包括项目立项文件、规划设计文件、招标文件、合同文件等。2.施工过程资料包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.竣工验收资料包括竣工报告、竣工图纸、工程质量验收报告、安全验收报告、竣工结算报告等。4.其他资料包括与项目建设相关的会议纪要、来往文件、影像资料等。（四）资料整理与保管1.资料整理施工单位和监理单位应按照资料管理要求，及时整理各自负责的项目资料，确保资料的真实性和完整性。2.资料归档建设科负责对项目资料进行统一归档保管，建立资料档案目录，便于查阅和管理。3.资料保管资料应妥善保管，存放于专门的档案柜中，防止资料损坏丢失。同时，应定期对资料进行检查和维护