建管工作制度范本

PAGE建管工作制度范本一、总则（一）目的本制度旨在规范公司/组织的建设管理工作，确保项目建设的顺利进行，提高建设质量，控制建设成本，保障建设安全，实现项目的预期目标，满足公司/组织的发展需求。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有建设项目的管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业通行的标准和规范制定。（四）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于建设全过程。3.安全至上原则：强化安全管理，保障建设人员生命财产安全。4.成本效益原则：合理控制建设成本，提高投资效益。5.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高建设管理效率。二、项目前期管理（一）项目立项1.需求调研由相关部门发起项目需求调研，明确项目建设的必要性、目标、功能要求等。组织专业人员对需求进行分析评估，形成需求调研报告。2.项目可行性研究根据需求调研报告，开展项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。编制可行性研究报告，并组织专家进行论证。3.立项审批将可行性研究报告报公司/组织决策层审批，获得立项批准后，确定项目建设的总体框架和主要内容。（二）设计管理1.设计招标根据项目规模和特点，选择合适的设计单位进行招标。在招标文件中明确设计要求和标准，包括设计深度、技术规范、质量标准等。2.设计合同签订与中标设计单位签订设计合同，明确双方的权利义务，包括设计费用、设计进度、设计变更等条款。3.设计过程管理建立设计沟通协调机制，定期与设计单位沟通，及时解决设计过程中出现的问题。组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求和公司/组织利益。4.设计变更管理严格控制设计变更，如因特殊原因需要变更设计，必须按照规定的程序进行审批。设计变更涉及费用增加或工期延长的，要进行详细的评估和论证，并办理相应的手续。（三）项目报建1.报建资料准备根据项目建设要求和当地建设行政主管部门的规定，准备齐全项目报建所需的资料，包括项目立项批复、设计文件、用地规划许可证等。2.报建手续办理安排专人负责办理项目报建手续，按照规定的流程和时间节点，向建设行政主管部门提交报建资料，申请办理相关许可证，如建设工程规划许可证、施工许可证等。三、项目实施管理（一）施工招标1.招标策划根据项目特点和建设要求，制定施工招标策划方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等。2.招标文件编制编制详细的招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。确保招标文件内容完整、准确、清晰，符合法律法规和行业标准要求。3.投标单位资格审查对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉、财务状况等。建立合格投标单位名录，定期进行更新和维护。4.开标、评标与定标组织开标会议，按照招标文件规定的程序进行开标。组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。根据评标结果，确定中标单位，并发出中标通知书。（二）施工合同签订1.合同谈判与中标单位进行合同谈判，就合同条款进行详细协商，确保合同内容符合双方意愿和项目要求。2.合同签订签订施工合同，明确双方的权利义务，包括工程范围、工程质量、工程进度款支付、工程变更、竣工验收、违约责任等条款。合同签订后，及时将合同副本报送相关部门备案。（三）施工过程管理1.施工组织设计审查要求施工单位编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。组织相关部门和专家对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计合理可行。2.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量责任，加强对施工过程的质量监督检查。要求施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可进行下一道工序。3.工程进度控制建立进度管理制度体系，明确进度目标和责任，加强对施工进度的跟踪和监控。设立进度管理小组，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。要求施工单位按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。对因不可抗力或其他原因导致的工期延误，要及时办理工期顺延手续，并采取措施尽量减少延误对项目造成的影响。4.工程安全管理建立安全生产管理制度，明确安全责任，加强对施工过程的安全监督检查。要求施工单位制定安全施工方案，配备必要的安全防护设施和安全管理人员，确保施工安全。定期组织安全检查和培训，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，整改合格后方可继续施工。发生安全事故时，要立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。5.工程变更管理严格控制工程变更，如因特殊原因需要变更工程内容，必须按照规定的程序进行审批。工程变更涉及费用增加或工期延长的，要进行详细的评估和论证，并办理相应的手续。要求施工单位及时提交工程变更申请，说明变更原因、变更内容、变更费用和变更工期等情况。6.工程计量与支付管理建立工程计量与支付管理制度，明确计量原则、计量方法和支付程序。要求施工单位按照合同约定和实际完成的工程量进行计量，并提交工程计量报告。对施工单位提交的工程计量报告进行审核，审核无误后按照合同约定支付工程进度款。7.工程协调管理建立工程协调机制，加强与施工单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调。定期召开工程协调会，及时解决工程建设过程中出现的问题，确保工程顺利进行。协调处理好与周边单位和居民的关系，避免因施工对周边环境和居民生活造成不良影响。（四）工程竣工验收1.竣工验收准备工程完工后，施工单位要进行自查自纠，整改存在的问题，确保工程质量符合验收标准。施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织相关部门和单位对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。2.竣工验收组织建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。竣工验收组按照竣工验收标准对工程进行检查，包括工程实体质量、工程资料等方面。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定向建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。将竣工验收备案表等相关资料存档，作为项目建设的重要文件资料。四、项目后期管理（一）工程保修管理1.保修责任界定明确工程保修范围和保修期限，按照合同约定和相关法律法规的规定，界定施工单位的保修责任。2.保修通知与处理在保修期内，建设单位或使用单位发现工程质量问题，要及时通知施工单位进行保修。施工单位接到保修通知后，要在规定的时间内到达现场进行维修，确保维修质量。3.保修费用管理对于因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担；对于因其他原因造成的质量问题，按照合同约定或相关规定处理保修费用。（二）项目档案管理1.档案收集与整理项目建设过程中，各部门和单位要及时收集、整理各自形成的文件资料，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。按照档案管理的要求，对文件资料进行分类、编号、装订等整理工作。2.档案归档与保管将整理好的文件资料移交公司/组织档案管理部门进行归档保管。档案管理部门要建立健全档案管理制度，确保档案的安全和完整。3.档案查阅与利用建立档案查阅登记制度，严格控制档案查阅范围和查阅程序。因工作需要查阅档案的，要填写查阅申请表，经批准后方可查阅。（三）项目后评价1.评价指标设定制定项目后评价指标体系，包括项目目标完成情况、项目质量、项目进度、项目成本、项目效益等方面的指标。2.评价方法与程序采用科学的评价方法，如对比分析、专家评估等，对项目进行后评价。按照规定的程序组织项目后评价工作，形成项目后评价报告。3.评价结果应用根据项目后评价结果，总结项目建设经验教训，为今