干部工作制度

PAGE干部工作制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部选拔、任用、考核、监督等工作，提高干部素质和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括但不限于各部门负责人、项目经理、主管等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部队伍建设符合党的要求。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部既要注重才能，更要注重品德，把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德作为衡量干部的重要标准。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部要出于公心，坚持原则，严格按照规定的程序和标准进行，做到公平、公正、公开。4.注重实绩、群众公认原则：把工作实绩作为选拔任用干部的重要依据，同时充分听取群众意见，尊重群众的知情权、参与权、选择权和监督权。5.民主、公开、竞争、择优原则：不断推进干部选拔任用工作的民主化、科学化、制度化，扩大民主，增强透明度，通过竞争择优的方式选拔优秀干部。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，坚持党的基本路线和各项方针政策，讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。具有较强的组织协调能力、管理能力和业务能力，能够胜任本职工作。具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，勇于创新，清正廉洁，团结协作，顾全大局。具有履行职责的身体条件。2.资格条件一般应具有大学专科以上文化程度。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历。提任副科级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（二）选拔任用程序1.民主推荐公司党委（党组）或者组织（人事）部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向公司党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。组织（人事）部门按照干部管理权限，发布干部选拔任用工作公告。采取召开推荐会、个别谈话、填写推荐表等方式，组织有关人员进行推荐。参加推荐的人员范围根据工作需要和职位要求确定。对民主推荐情况进行综合分析，突出政治标准，注重工作实绩，防止简单以票取人。根据分析研判情况和民主推荐结果，对符合条件的人选进行初步筛选，提出考察对象名单。2.考察确定考察对象，应当根据工作需要和干部队伍建设实际，将民主推荐与日常了解、综合分析研判以及岗位匹配度等情况结合起来，深入分析、比较择优。组织（人事）部门组建考察组，考察组由两名以上成员组成。考察组应当提前制定考察工作方案，明确考察目的、范围、内容、方法、程序和时间安排等。考察组通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。考察组应当如实记录考察情况，撰写考察材料。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评、考察谈话情况等。3.酝酿公司党委（党组）或者组织（人事）部门在民主推荐、考察的基础上，对拟选拔任用的干部人选进行酝酿。酝酿应当根据工作需要，在公司党委（党组）成员、组织（人事）部门负责人、考察对象所在单位领导成员等范围内进行。对拟破格提拔的人选在讨论决定前，必须报经上级组织（人事）部门同意。4.讨论决定选拔任用干部应当按照干部管理权限由党委（党组）集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。属于上级党委（党组）管理的干部，本级党委（党组）可以提出选拔任用建议。党委（党组）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。党委（党组）有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。5.任职实行任职前公示制度。公示期不少于五个工作日。公示内容包括拟任职人选的姓名、性别、年龄、现任职务、拟任职务、工作简历等。公示结果不影响任职的，办理任职手续。对决定任用的干部，由党委（党组）指定专人同本人谈话，宣布任职决定，并对其进行廉政谈话。（三）回避制度1.干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人应当回避。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价干部，避免主观随意性。3.注重实效原则：考核评价结果要与干部的选拔任用、奖惩、培训等挂钩，充分发挥考核评价的激励和导向作用。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、创新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为干部任用的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项工作、某个项目中的表现进行专项考核。（四）考核评价程序1.制定考核方案：组织（人事）部门根据考核目的和要求，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法、程序和时间安排等。2.个人总结述职：干部本人按照考核要求，撰写个人总结述职报告，汇报自己一年来或任期内的工作情况。3.民主测评：组织干部所在单位的干部群众对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：考核组与干部所在单位的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。5.实地考察：对干部的工作业绩进行实地考察，核实有关情况。6.综合评价：考核组根据个人总结述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。7.反馈公示：考核结果反馈给干部本人，并在一定范围内进行公示。干部本人对考核结果如有异议，可以提出申诉。四、干部培训培养（一）培训培养目标1.提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，使其能够更好地适应公司发展的需要。2.培养一批高素质的领导干部和专业技术人才，为公司的长远发展提供人才保障。（二）培训培养内容1.政治理论培训：加强对党的基本理论、基本路线、基本方略的学习，提高干部的政治觉悟和政治能力。2.业务知识培训：根据干部的岗位需求，开展业务知识培训，提高干部的业务水平和工作能力。3.管理能力培训：加强对干部管理知识和管理技能的培训，提高干部的管理水平和领导能力。4.综合素质培训：开展综合素质培训，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的培训，提高干部的综合素质。（三）培训培养方式1.内部培训：由公司内部的培训师或专家进行培训，培训内容包括公司的规章制度、业务知识、管理技能等方面。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的培训课程，培训内容包括前沿的管理理念、专业技术知识等方面。3.实践锻炼：选派干部到基层单位或项目一线进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。4.在线学习：利用网络平台开展在线学习，干部可以根据自己的时间和需求自主学习相关课程。（四）培训培养管理1.制定培训计划：组织（人事）部门根据公司发展需要和干部队伍建设实际，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.组织实施培训：按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。3.建立培训档案：为干部建立培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训内容、培训时间、考核成绩等。4.考核评估培训：对培训效果进行考核评估，根据考核评估结果调整培训计划和培训内容，提高培训质量。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则：严格按照法律法规和公司的规章制度进行监督管理。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、培训培养等全过程进行监督管理。3.群众监督原则：充分发挥群众的监督作用，拓宽监督渠道，及时发现和纠正干部存在的问题。（二）监督管理内容1.遵守党的纪律和国家法律法规情况：重点监督干部是否遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等，是否遵守国家法律法规。2.执行公司规章制度情况：监督干部是否执行公司的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、工作流程等。3.履行工作职责情况：监督干部是否认真履行工作职责，是否按时完成工作任务，工作质量和效率是否符合要求。4.廉洁自律情况：重点监督干部是否廉洁从政，是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。（三）监督管理方式1.日常监督：通过检查工作、参加会议、查阅资料、个别谈话等方式，对干部进行日常监督。2.专项监督：根据工作需要，对干部在某项工作、某个项目中的表现进行专项监督。3.举报监督：设立举报信箱和举报电话，接受群众举报，对举报的问题进行调查核实。4.审计监督：对干部进行经济责任审计，监督干部在