干部工作制度制度

PAGE干部工作制度制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部选拔、任用、考核、监督等工作，提高干部素质和管理水平，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的干部路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力。3.群众公认原则：广泛听取群众意见，把群众满意度作为重要依据。4.注重实绩原则：以工作业绩和实际贡献作为评价干部的重要标准。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主程序、公开选拔、竞争上岗等方式选拔优秀干部。6.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作。具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，团结协作。具有较强的学习能力和创新精神，能够适应公司发展需要。2.资格条件一般应具有大学本科及以上学历。担任副科级及以上职务，一般应具有两年以上工作经历。身体健康，能够正常履行工作职责。（二）选拔任用程序1.动议根据工作需要和领导班子建设实际，由公司党委（党组）或组织人事部门提出选拔任用干部的初步建议。对初步建议进行充分酝酿，形成工作方案。2.民主推荐确定推荐范围和参加人员。组织推荐人员填写推荐表，进行民主推荐。对民主推荐结果进行统计分析，综合考虑推荐情况，提出初步人选名单。3.考察制定考察工作方案，明确考察内容、方法、程序等。组建考察组，对初步人选进行全面考察。通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价。4.讨论决定公司党委（党组）或组织人事部门根据考察情况，提出任用建议方案。召开会议，对任用建议方案进行讨论研究，作出任免决定。对拟任用干部进行公示，公示期为五个工作日。5.任职公示期满无异议的，办理任职手续。对新任职干部进行谈话，提出工作要求和期望。（三）选拔任用方式1.公开选拔面向社会公开招聘公司干部，发布招聘公告，明确招聘职位、资格条件、招聘程序等。组织报名、资格审查、考试、考察、公示等环节，选拔优秀人才担任公司干部。2.竞争上岗在公司内部开展竞争上岗，公布职位信息，组织符合条件的人员报名。通过笔试、面试、民主测评等方式，选拔优秀干部担任相应职务。3.组织推荐公司党委（党组）或组织人事部门根据工作需要和干部队伍建设实际，推荐优秀干部担任相应职务。对推荐人选进行考察、公示，符合条件的办理任职手续。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价干部的工作表现。3.注重实绩原则：把工作业绩作为考核评价干部的重要依据。4.群众公认原则：广泛听取群众意见，充分发挥群众在考核评价中的作用。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核工作能力、业务水平、创新能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。（三）考核评价方式1.年度考核每年年底组织开展年度考核工作，对干部进行全面考核评价。干部个人撰写年度工作总结，填写年度考核登记表。所在部门进行民主测评，提出考核等次建议。组织人事部门进行审核，确定考核等次。2.任期考核在干部任期届满时，组织开展任期考核工作，对干部任期内的工作表现进行全面考核评价。干部个人撰写任期工作总结，填写任期考核登记表。所在部门进行民主测评，提出考核等次建议。组织人事部门进行审核，确定考核等次。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项工作或某个项目中的表现进行专项考核评价。制定专项考核方案，明确考核内容、方法、程序等。组织实施专项考核，撰写专项考核报告。（四）考核评价结果运用1.作为干部选拔任用的重要依据。2.作为干部奖惩的重要依据。3.作为干部培训、交流、调整职务的重要依据。4.对考核评价结果较差的干部，进行诫勉谈话、组织调整等处理。四、干部培训培养（一）培训培养目标1.提高干部政治素质，增强干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部工作能力和业务水平，使其能够更好地胜任本职工作。3.培养干部创新精神和团队协作能力，推动公司创新发展。4.加强干部廉洁自律意识，提高干部拒腐防变能力。（二）培训培养内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、国家法律法规等。2.业务知识培训：学习与工作相关的业务知识、专业技能等。3.管理知识培训：学习现代管理理念、管理方法等。4.综合素质培训：提高干部的沟通协调能力、组织领导能力、团队协作能力等。（三）培训培养方式1.内部培训：邀请公司内部专家、业务骨干进行培训授课。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习，丰富干部学习渠道。4.实践锻炼：选派干部到基层单位、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部实际工作能力。（四）培训培养计划1.公司组织人事部门根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训培养计划。2.各部门根据公司培训培养计划，结合本部门工作实际，制定本部门干部培训培养计划，并报公司组织人事部门备案。3.干部个人根据公司和部门培训培养计划，制定个人学习计划，并认真组织实施。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.预防为主原则：加强对干部的日常监督管理，预防问题发生。2.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、培训培养等工作进行全程监督。3.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，对干部进行监督管理。（二）监督管理内容1.政治纪律：监督干部贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署情况。2.工作纪律：监督干部遵守工作制度、工作程序、工作纪律等情况。3.廉洁纪律：监督干部廉洁自律、廉洁从政情况，防止出现贪污腐败、以权谋私等问题。4.生活纪律：监督干部遵守社会公德、家庭美德等情况，维护干部良好形象。（三）监督管理方式1.日常监督：通过干部述职述廉、民主生活会、组织生活会等方式，对干部进行日常监督。2.专项监督：根据工作需要，对干部在某项工作或某个项目中的表现进行专项监督检查。3.群众监督：畅通群众监督渠道，广泛听取群众意见，对群众反映的问题及时进行调查处理。4.舆论监督：发挥舆论监督作用，对干部的不良行为进行曝光，促使干部改进工作。（四）问题处理1.对发现的干部问题，及时进行调查核实。2.根据问题性质和情节轻重，对干部进行批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等处理。3.对受到处理的干部，进行跟踪管理，帮助其改进工作，提高素质。六、干部交流与回避（一）干部交流1.交流目的：优化干部队伍结构，提高干部综合素质，促进公司各项工作发展。2.交流范围：包括公司内部不同部门之间的交流、公司与下属单位之间的交流等。3.交流方式：定期交流、不定期交流、因工作需要交流等。4.交流程序：由公司组织人事部门提出交流建议方案，报公司党委（党组）研究决定。（二）干部回避1.回避范围：包括亲属回避、地域回避、公务回避等。2.回避情形：干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系