干部任免工作制度

PAGE干部任免工作制度一、总则（一）目的为了规范公司干部任免工作，建立科学合理、公平公正、竞争择优的干部选拔任用机制，建设高素质干部队伍，推动公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、各分支机构的干部任免工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部任免工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。3.任人唯贤、德才兼备原则：选拔任用干部要以事业为导向，选拔真正有能力、有担当、能为公司发展做出贡献的干部。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为干部选拔任用的重要依据。5.注重实绩原则：注重干部的工作实绩，选拔任用在工作中表现突出、取得显著成绩的干部。6.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，增强透明度，引入竞争机制，选拔优秀干部。7.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保干部任免工作合法合规。二、干部任职条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚定共产主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。3.具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋敬业，勇于担当，清正廉洁，团结协作。4.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。（二）任职资格1.担任正职领导职务的，一般应当具有大学本科以上文化程度。2.担任副职领导职务的，一般应当具有大学专科以上文化程度。3.提任副科级以上领导职务的，应当具有两年以上基层工作经历。4.提任副科级以上领导职务的，应当具有三年以上工作经历。5.身体健康，能够胜任工作岗位要求。三、干部任免程序（一）动议1.根据公司发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由公司党委（党组）或组织人事部门提出干部任免动议。2.动议内容包括拟任免职务、任职条件、任职资格、任免理由等。（二）民主推荐1.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。2.会议推荐由公司党委（党组）或组织人事部门组织，参加人员范围根据拟任免职务层次和范围确定。会议推荐时，应当公布推荐职务、任职条件、任职资格、推荐范围等，由参加推荐人员填写推荐票，进行无记名投票。3.个别谈话推荐由公司党委（党组）或组织人事部门负责同志与有关人员进行个别谈话，听取意见。个别谈话推荐时，应当向谈话对象介绍推荐职务、任职条件、任职资格等情况，由谈话对象填写推荐票，进行无记名投票。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。（三）考察1.根据民主推荐情况，公司党委（党组）或组织人事部门研究确定考察对象。考察对象一般应当多于拟任职务人数。2.对考察对象进行全面考察，突出政治标准，深入了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩。3.考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。4.考察组应当撰写考察材料，全面、准确、客观地反映考察对象的情况，包括德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长、主要缺点和不足，民主推荐、民主测评情况，考察组对考察对象能否任用的意见等。考察材料由考察组全体成员签名。（四）讨论决定1.公司党委（党组）根据考察情况，集体讨论决定干部任免事项。2.讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上党委（党组）成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。3.党委（党组）有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。（五）任职1.对决定任用的干部，由公司党委（党组）或组织人事部门指定专人同本人谈话，宣布任职决定，并对其进行任职培训。2.干部任职后，应当按照有关规定进行公示，公示期一般为七个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。四、干部免职、降职与辞职（一）免职1.干部有下列情形之一的，应当免去现职：（1）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；（2）在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；（3）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。2.免职按照干部管理权限，由公司党委（党组）或组织人事部门作出决定。免职决定应当以书面形式通知被免职干部，并在一定范围内宣布。（二）降职1.干部有下列情形之一的，应当降职使用：（1）在年度考核、干部考察中，民主测评基本称职票超过三分之一、经组织考核认定为基本称职的；（2）因工作能力较弱、工作业绩不佳，不能胜任现职工作的；（3）因其他原因需要降职使用的。2.降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。降职按照干部管理权限，由公司党委（党组）或组织人事部门作出决定。降职决定应当以书面形式通知被降职干部，并在一定范围内宣布。（三）辞职1.自愿辞职：干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须提出书面申请，按照干部管理权限报经任免机关批准。2.引咎辞职：干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。3.责令辞职：干部应当引咎辞职或者因其他原因应当引咎辞职但未提出辞职申请的，党委（党组）应当责令其辞去领导职务。责令辞职由党委（党组）作出决定，以书面形式通知被责令辞职的干部，并在一定范围内宣布。五、干部交流与回避（一）交流1.公司根据工作需要，有计划地对干部进行交流。干部交流的范围包括：（1）公司总部与所属各部门、各分支机构之间的干部交流；（2）所属各部门、各分支机构之间的干部交流；（3）其他需要交流的干部。2.干部交流的重点是：（1）重要岗位的干部；（2）在同一职位任职时间较长的干部；（3）因工作需要交流的干部。3.干部交流应当按照干部管理权限，由公司党委（党组）或组织人事部门提出交流方案，报经党委（党组）批准后组织实施。（二）回避1.干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。2.有上述亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作。3.干部任职回避按照干部管理权限，由公司党委（党组）或组织人事部门提出回避意见，报经党委（党组）批准后执行。六、干部监督与管理（一）日常监督1.公司党委（党组）或组织人事部门负责对干部进行日常监督，重点监督干部的政治表现、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。2.建立健全干部监督举报制度，畅通举报渠道，接受群众监督。对群众举报反映的问题，要认真调查核实，严肃处理。（二）考核评价1.建立健全干部考核评价体系，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。考核评价结果作为干部任免、奖惩、培训、交流等的重要依据。2.干部考核评价分为年度考核、任期考核、专项考核等。年度考核每年进行一次，任期考核在任期届满时进行，专项考核根据工作需要适时进行。（三）教育培训1.公司根据干部队伍建设需要，有计划地组织干部参加各类教育培训，提高干部的政治素质、业务能力和综合素质。2.干部教育培训应当坚持理论联系实际、按需施教、注重实效的原则，采取集中培训、专题讲座、在线学习、实践锻炼等多种方式进行。（四）档案管理1.公司党委（党组）或组织人事部门负责干部人事