工程筹建工作制度

PAGE工程筹建工作制度一、总则（一）目的为规范公司工程筹建工作流程，确保工程筹建工作的顺利进行，提高工程质量，控制工程成本，保障工程安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的筹建工作。（三）基本原则1.合法性原则：工程筹建工作必须符合国家法律法规和行业标准的要求。2.规范性原则：严格按照规定的工作流程和标准进行操作，确保工作的规范化和标准化。3.科学性原则：运用科学的方法和技术手段，进行项目规划、设计、施工等工作，提高工程质量和效益。4.责任性原则：明确各部门和人员在工程筹建工作中的职责，确保各项工作责任到人。二、工程筹建工作流程（一）项目立项1.市场调研对市场需求、同类项目情况等进行调研分析，为项目立项提供依据。收集相关市场信息，包括行业动态、竞争对手情况等。2.项目可行性研究组织专业人员对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行全面研究。编制项目可行性研究报告，明确项目的目标、规模、技术方案、投资估算、经济效益等内容。3.立项审批将项目可行性研究报告提交公司决策层审批。根据审批意见，办理项目立项手续。（二）设计管理1.设计招标制定设计招标方案，明确招标范围、要求、评标标准等。通过公开招标、邀请招标等方式选择具有相应资质和经验的设计单位。2.设计合同签订与中标设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括设计费用、设计进度、设计质量要求等条款。3.设计交底与图纸会审组织设计单位进行设计交底，向施工单位等相关人员详细介绍设计意图、技术要求等。施工单位、监理单位等对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，由设计单位进行解答和修改。（三）工程招标1.招标策划根据项目特点和要求，制定工程招标策划方案，包括招标方式、招标范围、标段划分等。确定招标控制价和评标办法。2.招标文件编制编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。招标文件应符合法律法规和行业标准的规定。3.资格预审与招标公告发布对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况。通过指定媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。4.开标、评标与定标组织开标会议，公开开标，宣读投标人的投标报价、工期、质量等内容。按照评标办法进行评标，推荐中标候选人。根据公司决策层意见确定中标人，并发出中标通知书。（四）合同管理1.合同起草与审核根据中标结果，起草工程施工合同等相关合同文本。组织相关部门对合同进行审核，重点审查合同条款的合法性、完整性、准确性等。2.合同签订与中标人签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括工程范围、工程价款、付款方式、工期、质量标准、违约责任等条款。3.合同执行与监督跟踪合同执行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。对合同执行情况进行监督检查，确保双方按照合同约定履行义务。（五）施工准备1.施工场地准备办理施工场地的土地征用、拆迁补偿等手续。完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。2.施工组织设计编制施工单位编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。监理单位对施工组织设计进行审核，提出意见和建议。3.施工队伍组建与进场施工单位组建施工队伍，配备相应的管理人员和技术人员。施工队伍按照合同约定时间进场，并办理相关手续。4.材料与设备采购根据施工进度计划，编制材料与设备采购计划。通过招标、询价等方式选择合格的供应商，采购符合质量要求的材料与设备。对采购的材料与设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。（六）工程施工1.工程进度管理建立工程进度管理制度，定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度中出现的问题。施工单位按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。监理单位对工程进度进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。2.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。施工单位严格按照施工质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。监理单位对工程质量进行全程监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时要求施工单位整改。3.工程安全管理建立安全管理制度，制定安全管理目标和安全措施。施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。监理单位对工程安全进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.工程变更管理严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。工程变更应经设计单位、建设单位、监理单位等相关方同意，并办理变更手续。对工程变更引起的费用增加和工期调整进行评估和确认。（七）工程竣工验收1.竣工验收准备施工单位完成工程施工任务后，进行自检自查，整改存在的问题。整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全验收报告等。2.竣工验收组织建设单位组织设计单位、施工单位以及监理单位等相关方进行工程竣工验收。验收组对工程实体质量、工程资料等进行全面检查和验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定办理工程竣工验收备案手续。将工程竣工验收备案表等相关资料报送建设行政主管部门备案。三、工程筹建工作各部门职责（一）项目管理部门1.负责工程筹建工作的总体协调和管理。2.组织项目立项、可行性研究等前期工作。3.制定工程筹建工作计划和目标，并监督实施。（二）设计管理部门1.负责设计单位的选择和管理。2.组织设计交底与图纸会审工作。3.审核设计文件，提出优化意见。（三）招标采购部门1.制定工程招标和采购计划。2.组织工程招标和采购工作。3.审核招标文件和采购合同。（四）合同管理部门1.起草和审核工程合同文本。2.监督合同执行情况，处理合同纠纷。（五）施工管理部门1.负责施工单位的选择和管理。2.监督施工单位按照施工组织设计进行施工。3.协调解决施工过程中出现的问题。（六）质量安全管理部门1.建立工程质量和安全管理制度。2.监督检查工程质量和安全情况。3.对质量安全问题进行处理和整改。（七）财务管理部门1.编制工程资金预算，合理安排资金。2.审核工程费用支付申请，确保资金使用合规。3.对工程成本进行核算和控制。四、工程筹建工作监督与考核（一）监督机制1.建立内部监督机制，定期对工程筹建工作进行检查和评估。2.接受外部监督，如建设行政主管部门的监督检查等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求相关部门和人员限期整改。（二）考核办法1.制定工程