工程日常工作制度

PAGE工程日常工作制度一、总则1.目的本工程日常工作制度旨在规范公司工程管理流程，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，控制工程进度和成本，实现公司工程建设目标。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保工程合法合规建设。坚持质量第一，严格把控工程质量，确保工程达到预期标准。强化安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。严格控制工程成本，提高资金使用效益。二、工程前期管理1.项目立项市场调研：对拟开展的工程项目进行市场调研，分析项目的可行性和市场前景。项目建议书编制：根据市场调研结果，编制项目建议书，明确项目的背景、目标、内容、投资估算等。立项审批：项目建议书经公司相关部门审核后，提交公司领导审批，获得立项批准后方可开展后续工作。2.设计管理设计招标：通过公开招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计要求、设计进度、设计费用等条款。设计交底：设计单位向建设单位、施工单位等进行设计交底，介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等。设计变更管理：施工过程中如需进行设计变更，必须由建设单位提出申请，经设计单位审核、原审批部门批准后方可实施。3.工程招标招标范围确定：根据工程建设需要，确定招标范围，包括工程施工、设备采购、监理服务等。招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。招标公告发布：通过指定媒体发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。资格审查：对投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。开标评标：组织开标评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人。中标公示与合同签订：对中标候选人进行公示，公示无异议后与中标人签订合同。三、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计经施工单位技术负责人审核、建设单位批准后实施。2.施工图纸会审建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题提出修改意见，确保施工图纸的准确性和完整性。施工图纸会审记录应经各方签字确认，作为工程施工的依据。3.工程开工报告施工单位在具备开工条件后，向建设单位提交工程开工报告，经建设单位、监理单位审核批准后方可开工。工程开工报告应包括工程概况、施工准备情况、施工组织设计情况、开工日期等内容。4.施工进度管理施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。建设单位和监理单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时协调解决影响工程进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时向建设单位报告，并采取有效措施进行赶工，尽量减少对工程总工期的影响。5.工程质量管理施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量符合相关标准和要求。建设单位和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。工程竣工后，施工单位应提交工程质量保修书，在规定的保修期内承担质量保修责任。6.工程安全管理施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。建设单位和监理单位应督促施工单位落实安全生产措施，对施工现场的安全设施、安全防护等进行检查，及时消除安全隐患。发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向建设单位和相关部门报告，配合有关部门进行事故调查处理。7.工程成本管理施工单位应加强工程成本核算，严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。建设单位应加强对工程成本的监控，对工程费用的支付进行审核，防止超支现象发生。工程竣工后，应进行工程结算，对工程成本进行核算和分析，总结成本控制经验教训。8.工程变更管理施工过程中如需进行工程变更，必须由建设单位提出申请，经设计单位审核、原审批部门批准后方可实施。工程变更应签订补充协议，明确变更内容、变更费用、变更工期等条款。建设单位和监理单位应加强对工程变更的管理，严格控制变更范围和变更费用。9.工程资料管理施工单位应按照工程档案管理的要求，及时收集、整理、归档工程资料，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工文件等，应分类存放，便于查阅和管理。建设单位和监理单位应督促施工单位做好工程资料管理工作，对工程资料进行审核和检查。四、工程监理管理1.监理单位选择通过公开招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质的监理单位进行工程监理。监理单位应具备良好的信誉和专业技术能力，能够按照监理合同的要求履行监理职责。2.监理合同签订与中标的监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用等条款。监理合同应符合相关法律法规和行业标准的要求。3.监理工作内容审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出意见和建议。检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系等是否健全，督促施工单位落实各项管理制度。对工程质量、进度、安全等进行监督检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理。审核工程变更，控制工程费用，对工程计量和支付进行审核。协调建设单位、施工单位等各方关系，及时解决工程建设中出现的问题。定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等文件，汇报工程监理情况。4.监理工作考核建设单位应建立监理工作考核制度，对监理单位的工作进行定期考核。考核内容包括监理工作质量、监理工作进度、监理费用控制、监理人员履职情况等。根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对工作表现优秀的监理单位给予表彰和奖励，对工作不力的监理单位进行批评教育或解除监理合同。五、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织自检，对工程质量、工程进度、工程资料等进行全面检查，确保工程符合竣工验收条件。施工单位自检合格后，向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题要求施工单位及时整改。2.竣工验收程序建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成竣工验收委员会，对工程进行竣工验收。竣工验收委员会听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的监理工作报告、设计单位的设计工作总结等汇报。对工程实体进行检查，包括工程质量、工程外观、设备运行等情况。查阅工程资料，检查工程资料是否齐全、真实、准确。验收委员会对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。3.工程质量保修工程竣工验收合格后，施工单位应按照工程质量保修书约定的保修范围和保修期限承担质量保修责任。在质量保修期内，施工单位应定期回访工程，及时处理工程质量问题。质量保修期满后，建设单位应组织对工程质量进行检查，如无质量问题，应返还施工单位的质量保修金。六、工程结算管理1.工程结算依据工程结算应以工程合同、工程变更文件、工程计量记录、工程质量验收报告等为依据。工程结算应按照合同约定的计价方式和结算方法进行。2.工程结算程序施工单位在工程竣工后应及时编制工程结算书，提交建设单位审核。建设单位收到工程结算书后，应组织相关人员进行审核，对审核中发现的问题与施工单位进行核对和协商。建设单位审核完毕后，将工程结算书报公司相关部门审批。公司相关部门审批通过后，办理工程结算手续，支付工程款项。3.工程结算审核建设单位应委托具有相应资质的工程造价咨询机构对工程结算进行审核，确保工程结算的准确性