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文档简介
薪酬预算——人工成本控制的“撒手锏”在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控M公司作为一家集团化公司，为了真正发挥薪酬预算的作总额控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(下属键业绩指标相挂钩)相结合的方式，既引入新的人力成本管控模技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制，让副B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维额预算的确定是依据毛利额的一定比例R(工资计提比例)提取，绩目标，分别测算出B1/B2/B3/
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