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文档简介

©2026NielsenConsumer消费者信心平缓恢复,但消费动能依然不足。社会零售总额同比社会零售总额同比 GDP同比增速消费支出对GDP增长贡献率% 消费者预期指数消费者满意指数——消费者信心指数 数据来源:国家统计局©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.2总体而言消费者对个人财务的现状和未来都有了相较乐观的感知,但消费倾向出现分化。中国消费者财务状况定位,人群分类年度对比对目前财务状况的感知更差更好41%/对未来财务状况的预估认为会比当前更好认为会不如当前消费者经济处境和未来倾向结构历失业,重回维持不变生活拮据维持不变生活拮据储蓄增加消费自由©2024©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.以下哪个描述最准确形容过去几年发生的事情对您整体家庭财务收入状况的影响?NQ2:与一年前相比,您认为您的家庭总体状况如何?与现在相比,您认为到2026年初时,您的家庭财务状况将会如何?N=11003数据来源:尼尔森IQ消费者调研,2025年7月©2024©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.4Q9:日常采购家居用品和食品杂货时,您愿意为具有哪些特性/功能的产品支付更高的价格?N=1内卷价格不是出路,消费者关注的不是性价比,而是“值得”。消费者对价格促销的态度在喜欢的品牌打折促销时购买在喜欢的品牌打折促销时购买通过在线购物享受更优惠的价格通过在线购物享受更优惠的价格多去折扣店或平价商店购物利用数字技术寻找更优惠的价格消费者购买产品时考虑的主要因素理性权衡与情感悦己:中国消费者的双轨消费新常态。健康/快消品全渠道分行业销售金额同比增速2025Y饮料行业•消费场景多元化,价值升级成为关键推动力•无糖茶,功能饮料驱涨品类,风味多元化引领未来周期。•健康意识增强导致需求缩窄•黑松露饼干,益生菌糖等细分概念产品逆势增长主食调味品行业酒类行业理性权衡与情感悦己:中国消费者的双轨消费新常态。健康/快消品全渠道分行业销售金额同比增速2025Y饮料行业•消费场景多元化,价值升级成为关键推动力•无糖茶,功能饮料驱涨品类,风味多元化引领未来周期。•健康意识增强导致需求缩窄•黑松露饼干,益生菌糖等细分概念产品逆势增长主食调味品行业酒类行业•高端及个性化产品创新,刺激消费升级•啤酒,红酒呈现较快增长线下渠道:-2.1%•少油减盐饮食趋势影响需求收窄•一人食/自热食品等细分赛道增长较快*NIQ当前监测渠道以及未包含渠道预估乳制品行业•整体品类市场需求不足•高钙,0添加概念产品市占增长•出生率反弹带动品类回暖•市场需求更趋多元化家庭护理行业•家清洗涤产品技术升级进一步刺激增长•香氛洗衣产品增长较快个人护理行业•悦己及健康护理意识增强•个性化/功能性美妆品类驱涨©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.5中国快消市场中国快消市场人群分层和渠道碎片化Reserved.6©2024©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.婴儿潮的乐享生活,到X世代的务实担当,再到千禧一代对品质的追逐与Z世代的圈层认同,谱写了一幅新的的代际消费图景。婴儿潮Y世代婴儿潮Y世代X世代消费倾向结构消费倾向结构▲▲乐享生活乐享生活务实掌控体验致远但仅36%为新奇产品支付溢价但仅36%为新奇产品支付溢价48%愿意为更好使用体验只购买确定会用的东西以避免浪费相信熟人/网络达人推荐分别仅相信熟人/网络达人推荐分别仅22%和11%中国快速消费品线下渠道滞涨,线上渠道持续增长,渠道继续分化趋势不变。▼线下门店数量变化(2025年同比)▼线上APP月活用户变化(2025年同比)快消品全渠道销售重要性及增速2025年vs.2024年食品与娱乐+3%*会员仓储店+32%*私域电商综合电商化妆品店●传统线下渠道e传统电商渠道新兴渠道数据来源:数据监测2025年12月;案头研究,渠道含NIQ暂不覆盖渠道,数据根据公开资料推算©2024NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.从“货架管理员”到“生活小伴侣”零售渠道作为拉动消费的核心,正由功能走向温度,由买卖走向生活。大型业态从“购物”大型业态从“购物”到“逛街”小型业态从“便利”到“惊喜”1.5X意停留”的目的地生鲜6.1X酒类6.0X酒类6.0X烘培4.2X短视频从“激情”到“共情”直播短视频从“激情”到“共情”直播从“观摩”到“陪伴”4从“约定”到“随时”在Z世代人群中在20点到4点间点外卖在Z世代人群中在20点到4点间点外卖消费者表示使用过即时零售平台购买礼物直播对人群吸引比例短视频对人群吸引比例抓感性实时消费抓理性决策消费饮料销额增长:线下传统门店+7%vs即时零售+28%ConfidentialConfidentialandproprietary©2026NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.根据世代的偏好,强化差异化的产构建人群专属的核心卖点,避免千锚定具体的高频生活场景,设计针对性

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