大理供电工程M回M8-M12号杆塔输电线路工程施工投标文件

社会保障费缴费费率为云南省社会保障机构颁布的以工资总额为基数计取的基本养老保险、失业保险和基本医疗保险费率之和。住房公积金缴费费率按当地政府规定计取。表2.2-1相关费用计算表项目名称取费基数×费率冬雨季施工增加费人工费×5.56%施工工具用具使用费人工费×5.38%临时设施费直接工程费×1.85%施工机构迁移费人工费×3.4%安全文明施工费直接工程费×2.9%社会保险费人工费×1.12×32.2%住房公积金人工费×1.12×12%危险作业意外伤害保险费人工费×2.53%企业管理费人工费×45.62%施工企业配合调试费直接费×0.24%利润（直接费+间接费）×5%税金（直接费+间接费+利润）×3.43%架空线路工程费用汇总预算表元工程费用或名称取费基数费率%基础工程杆塔工程接地工程架线工程附件工程合计各项占总计%单位投资元/km直接费（C）150645231884413181464427812964841879.86252992直接工程费（B）1）+2）134803217814367341338707233759555873.35232368定额直接费1026453291122101599792110223873829.4093148其中：人工费（A）658212597119798433291642917134821.1066854机械费2183765411504102964398445765.4917392装置性材料费3215818490314633738915123535682043.95139220措施费15842140704584125725792528606.5120624冬雨季施工增加费A5.56366014441101240991395271.173717夜间施工增加费A1.20施工工具用具使用费A5.38354113971065233188492191.143597特殊地区施工增加费A临时设施费B1.852494403068024771338110181.364299施工机构迁移费A3.402238883673147355958260.722273安全文明施工费B2.9039096317106538822098172712.136739间接费649702604919532428821631416974820.9166230架空线路工程费用汇总预算表（续表）元工程费用或名称取费基数费率%基础工程杆塔工程接地工程架线工程附件工程合计各项占总计%单位投资元/km规费3458113645104012276486319002311.0935124社会保险费A×1.1232.652406994977240158456008626597.7224447住房公积金A×1.1212.0088463491266158232208230292.848985危险作业意外伤害保险费A2.531665657501109641643350.531691企业管理费A45.6230028118489032197677495781699.6330499施工企业配合调试费C0.243625579935118815560.19607利润一+二5.001078112897304394664722409085.0415961编制基准期价差税金一~四合计3.2874268883209665203253281783.4710994安装工程费合计一~五合计23382227971365989205311102418887252100.00346177各项占总计%28.8034.458.1325.2912.61100.00单位投资元/km91230109135257478010639960346177表三丙架空线路单位工程预算表元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械1基础工程1.1基础工程材料工地运输YX1-17人力运输零星钢材t·km1.9799.0190.868.1519517916YX1-22人力运输砂、石、水泥、水t·km184.9385.9078.707.2015885145541331地形增加费%108.5015985159850YX1-97汽车运输零星钢材装卸t5.6744.289.3226.6225153151YX1-98汽车运输零星钢材运输t·km56.701.400.371.03792158YX1-107汽车运输砂、石、水泥、水装卸t190.6125.257.0818.17481313503463YX1-108汽车运输砂、石、水泥、水运输t·km1906.101.080.310.7720595911468地形增加费%57.001219349870小计40486330817358表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械1.2基础土石方工程YX2-6H线路复测及分坑直线自立塔基2.0076.6946.562.54153935YX2-7H线路复测及分坑耐张（转角）自立塔基2.00105.6369.833.672111407YX2-99挖孔基础挖方普通土坑径2000mm以内坑深5m以内m³66.5328.1520.722.9618731379197YX2-94挖孔基础挖方普通坑径1500mm以内坑深5m以内m³0.0028.8821.393.02000YX2-159挖孔基础挖方岩石坑径2000mm以内坑深5m以内m³112.28154.2554.5865.671731961287373YX2-114挖孔基础挖方岩石坑径1500mm以内坑深5m以内m³0.0045.4836.164.85000地形增加费%12.2514679480小计2103386887583表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械1.3基础砌筑1.3.2现浇基础YX3-43钢筋加工及制作一般钢筋t2.61427.57282.52135.431116737353YX3-63H混凝土搅拌及浇制每个基础混凝土量5m³以内m³56.59203.38136.9214.33115097748811YX3-72H混凝土搅拌及浇制保护帽m³6.86379.03273.9523.9525991878164YX3-173人工挖孔桩基础护壁现浇护壁有筋m³37.27478.06240.30112.981781789564211地形增加费%24.50809547331357小计41136240536897合计1026456582121837表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械2杆塔工程2.1杆塔工程材料工地运输YX1-20人力运输塔材角钢塔材t·km19.18119.01108.2310.7822832076207地形增加费%108.50225322530YX1-103汽车运输塔材角钢塔材装卸t23.9845.599.4235.5015563221212YX1-104汽车运输塔材角钢塔材运输t·km239.801.440.411.03492140352地形增加费%57.0028080200小计6864487019712.2杆塔组立YX4-52角钢塔塔全高50m以内每米塔重200kg以内t20.81443.41359.2477.80922774761619YX4-53角钢塔塔全高50m以内每米塔重300kg以内t13.04417.69338.3073.2854474411956表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械地形增加费%77.501137292131995小计26046211004570合计32911259716541表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械3接地工程3.1接地工程材料工地运输YX1-17人力运输零星钢材t·km2.5799.0190.868.1514213012地形增加费%108.501411410YX1-97汽车运输零星钢材装卸t3.2144.289.3226.621423085YX1-98汽车运输零星钢材运输t·km32.101.400.371.03451233地形增加费%57.0026719小计4953191493.2接地土石方YX2-169接地槽挖方及回填普通土m³41.0214951328166表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械YX2-171接地槽挖方及回填岩石m³178.7895.5786.385.081708615443908地形增加费%12.25189218920小计204721866310753.3接地安装YX3-193接地体加工及制作t1.39219.79123.7089.46304171124YX3-199接地体敷设每基长度100m以内基2.0065.5454.155.6413110811YX3-205加降阻剂接地体敷设每基长度200m以内基2.00193.80169.6719.7538833940YX3-209接地电阻测量基4.0021.809.1012.70873651地形增加费%24.5022316155小计1133816281合计22101197981504表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械4架线工程4.1架线工程材料工地运输YX1-15人力运输线材每件重2000kg以内t·km5.86194.57174.6519.9214151270145地形增加费%182.00231123110YX1-87汽车运输线材每件重2000kg以内装卸t7.321.619.0362.4152466457YX1-88汽车运输线材每件重2000kg以内运输t·km73.201.500.441.061103278地形增加费%57.00631844小计442236977244.2导地线架设YX5-2一般架设单根避雷线钢绞线50mm²以内km5.88545.19427.6788.3632042513519表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械YX5-10一般架设导线钢绞线185mm²以内km/三相8.812087.341560.39388.6618398137533426地形增加费%108.2523383176084270小计449853387482154.3导地线跨越架设YX5-99单根线（避雷线）跨越10kV电力线处2.00439.98300.7780.02880602160YX5-108110kV跨越10kV电力线处1.001394.931103.69161.7213951104162YX5-141跨越低压、弱电线单根线（避雷线）处4.00403.31273.0179.0516131092316YX5-141H跨越便道单根线（避雷线）处2.00322.65218.4163.24645437126YX5-143跨越低压、弱电线110kV处2.00941.65629.20189.4118831258379表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械YX5-143H跨越便道110kV处1.00753.32503.36151.53753503152YX5-163带电跨越电力线措施导线被跨电压等级10kV处1.002834.92634.8751.96283563552YX5-163H带电跨越电力线措施避雷线被跨电压等级10kV处2.00283.4963.495.2056712710小计1057257581357合计599794332910296表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械5附件安装工程5.1附件安装工程材料工地运输YX1-17人力运输金具、绝缘子t·km2.0799.0190.868.1520518817地形增加费%108.502042040YX1-97汽车运输金具、绝缘子装卸t2.5944.289.3226.621152469YX1-98汽车运输金具、绝缘子运输t·km25.901.400.371.03361027地形增加费%57.0021515小计5814311285.2绝缘子串及金具安装5.2.1耐张绝缘子串及金具安装表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械YX6-2耐张转角杆塔导线挂线及绝缘子串安装110kV单导线组18.00746.97597.31145.3713445107522617YX6-125跳线制作及安装单导线软跳线110kV单相6.00314.31198.99110.73188611946645.2.2悬垂绝缘子串及金具安装YX6-21直线杆塔绝缘子串悬挂安装110kV单串单相3.0017.0910.795.97513218YX6-22直线杆塔绝缘子串悬挂安装110kV双串单相3.0029.7717.9911.23895434YX6-50导线缠绕铝包带线夹安装直线杆塔110kV单导线单相12.0012.9410.211.0415512312YX6-63H导线缠绕预绞丝线夹安装直线杆塔110kV单导线单相3.0021.4320.151.2864604表三丙架空线路单位工程预算表（续表）元序号编制依据项目名称及规范单位数量单价合价装置性材料安装费装置性材料安装费合计其中工资其中机械合计其中工资其中机械YX6-84防振锤安装单导线（避雷线）个88.005.674.620.2349940720地形增加费%26.7543313376901小计20521159984270合计21102164294398总计23873817134944576表2-7综合地形增加系数计算表单位：%序号项目地形增加系数地形比例综合增加系数丘陵山地高山峻岭泥沼河网沙漠丘陵山地高山峻岭泥沼河网沙漠丘陵山地高山峻岭泥沼河网沙漠合计1234567891011121314151617181920212223一人力运输：线材及混凝土预制品（不含机械费）40150300400706557025210575182人力运输：其他（不含机械费）2010015020040355702517037.5109汽车拖拉机运输（不含装卸费）20804057025156057二土石方工程（不含机械费）510202510510570250.257512.3三基础工程10204050401030570250.5141024.5四杆塔工程20701101207020505702514927.577.5附表二输电线路工程装置性材料统计表序号材料名称及规格单位单重单价设计用量损耗率%总重总价一基础工程132.5水泥t1.0032026.606.9028.4490992中砂m³2.6036022.6417.8569.3796053碎石m³1.507045.2714.7577.9236364水t1.003.512.1712.17435钢筋t1.0037502.466.002.619775小计32158二杆塔工程1塔材t1.00675023.980.5024.101626882螺栓t1.00100002.103.002.16215793脚钉t1.0037000.143.000.145344垫圈t1.00100000.013.000.01103小计184903三接地工程1钢筋t1.0037502.576.002.72102162钢板t1.0067500.650.500.6544093螺栓套0.1340.516.003.002.218小计14633四架线工程1导线t1.00127004.830.594.86617032避雷线t1.0048802.490.302.5012188小计73891五附件工程1玻璃绝缘子U70B片4.00634482.001827.84287882U型挂环U-10付0.6011163.009.891813U型挂环U-10付0.801133.002.47344U型挂环UL-12付1.7013163.0028.02214附表二输电线路工程装置性材料统计表5球头挂环QP-7付0.30963.001.85566碗头挂板W-7A付0.8010163.0013.181657碗头挂板WS-7付1.0011283.0028.843178挂板Z-7付0.6011303.0018.543409挂板Z-10付0.801583.006.5912410挂板UB-7付0.801183.006.599111挂板UB-10付1.101593.0010.2013912联板L-1040块4.5042273.00125.15116813压缩型耐张线夹NY150/20付1.8030123.0022.2537114悬垂线夹XGC7-14付3.0022163.0049.4436315铝包带1×10米0.02741523.001.45219616预绞丝护线条FYH150/20付0.701732.002.145217延长环PH-10付0.60583.004.944118延长拉杆YLP-1080根2.001043.008.244119跳线管φ60×3500付34.1411623.0070.3323920防振锤FR-1个2.80303063.00882.50945521防振锤FR-2个2.80302223.00640.256860小计51235附表三输电线路工程土石方量计算表合计单位：m³土质基础形式坑径m坑深m每坑土石方量m³坑深2m以内坑深3m以内坑深3m以上杆塔坑坑数个合计坑数个合计坑数个合计普通土TWJ18332.03.310.360110.36普通土TWJ18332.03.09.42019.42普通土TWJ18422.03.510.990110.99普通土TWJ18392.03.210.048110.05普通土TWZ1431413.01普通土TWZ14301426.02普通土TWZ1631527.64普通土TWZ1431439.04岩石TWZ1432515.43岩石TWZ14302515.23岩石TWZ14302515.43岩石TWZ16391.83.07.63017.63岩石TWZ1432615.43岩石TWZ1639318.39岩石TWZ14325210.45岩石TWJ18452.03.811.930111.93岩石TWJ18362.03.310.360110.36岩石TWJ18362.03.611.304111.30岩石TWJ18362.03.210.084110.08岩石TWZ14284210.37岩石TWZ1432415.02岩石TWZ14302515.23附表四输电线路工程工地运输重量计算表材料类别单位全线概算量（含损耗）包装系数运输重量t基础工程杆塔工程接地工程架线工程附件工程合计线材2000kg以内kg4834.484834.481.155.56kg2489.662489.661.102.74金具、绝缘子、零星钢材、塔材金具kg825.67825.671.070.88绝缘子kg1595.431595.431.071.71零星钢材kg2459.823211.525671.345.67塔材t23.9823.9823.98砖、砂、石、土、水、水泥、石灰砂t69.3769.3769.37石t77.9277.9277.92水t12.1712.171.2014.60水泥t28.4428.441.0128.72合计t190.3623.983.217.322.42227.30231.16附表五输电线路工程工地运输工程量计算表运距单位：km材料站项目名称地形运输量t丘陵山地高山运距t·km运距t·km运距t·km马店站人力运输231.160.0511.560.70161.810.2557.79线材2000kg以内8.300.050.420.705.810.252.08金具、绝缘子、零星钢材、塔材金具0.880.050.040.700.620.250.22绝缘子1.710.050.090.703零星钢材5.670.050.280.703.970.251.42塔材23.980.051.200.7016.790.256.00砖、砂、石、土、水、水泥、石灰砂69.370.053.470.7048.560.2517.34石77.920.053.900.7054.540.2519.48水14.600.050.730.705水泥28.720.051.440.7020.100.257.18附表六输电线路工程杆塔分类一览表序号杆塔型式高度m单基重量t全线基数总重t丘陵一般山地高山FN8NG111-2430.706.13116.13FN9ZM122-3638.305.63115.63FN10ZM122-3638.305.63115.63FN11NG111-2430.706.13116.133技术标3.1工程概况3.1.1工程简述本工程共计新建线路亘长2.938km，新建直线塔2基，转角塔2基。导线采用JL/G1A-150/20-24/7钢芯铝绞线，地线采用全线架设两根GJX-50镀锌钢绞线。沿线地形：丘陵5%，一般山地70%，高山25%。3.1.2工程（投标）承包范围线路本体工程投标范围工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、附件工程。工程材料：导线、绝缘子、塔材（含防松防盗）。线路本体工程施工承包方式招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。不含工程建设施工占地及青赔。工程承包部分材料甲供材料除外由承包符合质量标准后自行购买运输、保管，如基础钢筋、地脚螺栓、砂子、石子、水泥、线路金具。3.2施工组织机构及现场管理公司对本工程实行施工项目管理。根据本工程性质及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择直线式施工项目组织形式，使项目部的工作能迅速适合工程需要，同时能协调好后方各职能部门的关系。项目部下设项目副经理和项目技术负责人两个分部，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，向项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。项目副经理项目经理项目技术负责人物资设备部项目副经理项目经理项目技术负责人物资设备部质检部安全部施工部技术部后勤部机电主管材料主管试验员质检员安全员测量员施工员技术负责人计划统计医务员总务员图3.2-1施工管理组织机构图3.2.2施工现场职责项目经理项目经理是本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成项目法人下达的各项管理目标。确定项目经理部组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标，优质高效安全地完成施工任务。组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。项目副经理配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进度。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建设与设计变更等重要决策。负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。项目技术负责人负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准的有限实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。施工员贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施。保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。质检员认真贯彻有关保证质量的制度和措施。严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督。深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。负责进行分部、分项工程质量评定。参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。试验员对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责。按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。材料主管、材料员对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责。进货时按合同及质量要求与样品对照验收。及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。安全员根据部颁标准（安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。后勤部负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责项目后勤工作。3.3施工现场总平面布置图3.3.1施工总平面布置图施工一队队项目部、材料站新桥变施工一队队项目部、材料站新桥变施工控制范围线路2.088㎞施工二队施工二队材料流向材料流向新现牵引变图3.3-1施工总平面布置图3.3.2施工现场布置原则项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。根据现场具体情况以及本标段的线路路径，把项目部设在线路工程施工中心段，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。机运队和材料站选择同一驻点，在线路施工地点中心地段附近，减少多次中转的场地，以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。两个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。临时用场地及施工永久性占地处理项目部、材料站、机运队、施工队临时用场地采用租赁形式，预先签定租用合同，与当地群众搞好协调关系。施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预先协议标准执行，执行后双方签定线路工程补偿结清报告，收入工程档案，以便以后查对。运输道路的选择与确定本标段沿线有乡村道路，运输条件较好。上塔号的施工材料需修人力修农运车小道路。放线场地的选择确定本标段交叉跨越多，人力放线、紧线场地的选择根据《架空输电线路架线施工工艺导则》要求，场地前后有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。3.4施工方案3.4.1施工准备施工技术资料准备施工技术资料准备工作由项目经理负责组织安排，项目部负责技术资料的编制。在各分部工程开工前需将各分部工程的施工方案及施工技术资料编制完毕报业主及监理单位审批；各分部工程需要编制的技术资料有：铁塔基础施工方案、铁塔组立施工方案、架线施工方案、交叉跨越施工方案（包括跨便道、跨电力线路等）、停电施工方案、其他特殊施工方案等。在施工技术资料准备阶段，项目部应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和业主对工程的要求，并及时对施工图纸组织会审交底，同时项目部要对参加工程施工的工作人员进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。线路前期处理组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分保护当地原始地貌，避免滚坡等野蛮施工，对于施工中损坏的道路、沟渠等及时修复清理，与塔基户主搞好关系。材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，先遣人员进点，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备。首先是地方材料的调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验，并进行混凝土配合比设计，做好混凝土配合比试验，在基础施工前取得试验报告并报审监理及业主进行施工，以满足基础开工的需要，并在基础施工前安排基础钢材、水泥的进货。通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部负责。项目经理部应配置电话机、计算机，开通宽带网或无线4G通讯业务，以实现同业主、监理等单位的通讯、数据、实时质控联系。项目经理部与各施工队通过指挥车、电话机、中继台和对讲机联系，保持通讯畅通。各种通讯设备应于2019年7月30日前完成配置并开通。施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工队负责办理。在马店建立本工程的项目经理部及有关科室，并随即联系及设立各施工队驻地。1)运输道路的修筑有如下工作内容：确定合理的运输路径和需要利用的主要公路、乡间公路及一些机耕路。对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的道路。制定整修方案并组织施工。2)运输道路的整修应遵循以下原则：尽量利用已有道路，少占农田和有耕作物用地，对稍加整修即可通行汽车或小型拖拉机的道路作临时整修。施工机械及工具的配备本工程计划由两个基础施工队进行铁塔基础土方的开挖及基础混凝土浇筑。各基础施工队单独配置必要的开挖工器具、抽水机、混凝土搅拌机、振捣器等土石方开挖、混凝土浇筑机具。为防止淤泥或松土地质基础开挖塌方，各施工队配备充足的挡板和撑木，各基础施工队保质保量保工期地完成施工任务。本工程计划由两个铁塔组立专业施工队完成全线的铁塔组立工作。两个组塔队均需各自独立配备全套铁塔组立的工器具，以便于可随时进行铁塔组立施工；为能全面及时的开展工程展放线施工，配置两个架线队合作负责完成全线架线的施工，以确保工程施工任务能如期完成。各施工队使用的工机具要求在分部工程开工前2-3天运到中心材料站。施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。在项目经理的领导下，由项目施工部负责整个工程的技术管理工作。项目部下还设质量员、安全员、材料员以及各有关专业的专责技术人员等，专门负责本工程技术、质量、安全、物料、协调等的管理工作。工程项目部除下属有关部室及中心材料站外，共有两个队投入本工程施工。两个基础队负责本工程铁塔基础的开挖及基础混凝土浇筑施工、接地体开挖敷设任务；两个立塔放线大队为铁塔组立和架线工程施工的专业队。生活设施工程各施工队伍驻地生活设施均较为俱全，沿线交通、通讯较为便利、有水有电的地方，在各驻地设立职工食堂、浴室，以保证施工人员身体健康和有一个良好的生活环境。具备开工条件的控制程序图合同要求施工图纸合同要求施工图纸内部会审内部会审正式会审正式会审会审纪要会审纪要编制施工组织设计及施工手册编制施工组织设计及施工手册报监理审批半成品的加工管理人员培训取证计量器具检定工器具配置自购材料的控制甲方提供产品的控制报监理审批半成品的加工管理人员培训取证计量器具检定工器具配置自购材料的控制甲方提供产品的控制 不合格不合格重新修改重新修改打开工报告打开工报告安全技术交底安全技术交底开工开工图3.4-1开工控制程序框图3.4.2施工工序总体安排线路部分：基础施工、杆塔组立、架线施工、附件安装为工程施工四大工序；基础工程验收、杆塔工程验收作为里程碑分隔点。为加快架线进度，保护好导地线，架线施工采用一般放线；为加快工程施工确保工程工期内完成施工任务，基础施工将出现流水作业施工，按施工工序计划安排人员、机工具、材料进场，具体施工工序计划详见附图《110kV新现牵引变-新桥变改接线路F回（FN19-FN24）输电线路工程施工进度计划横道图》。备料加工准备工作备料加工准备工作现场调场现场调场复测分工复测分工施工安装施工安装架线施工杆塔施工接地埋设基础工程架线施工杆塔施工接地埋设基础工程架线施工材料运输架线施工材料运输启动验收启动验收资料移交启动试验质量全面检查资料移交启动试验质量全面检查图3.4-2架空输电线路施工工艺流程线路复测本工程线路复测在设计单位交桩后或审图前进行。我公司组织项目部施工的有关技术人员统一进行线路复测，使用经检验合格的全站仪进行。复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；核实被交叉跨越的位置和标高是否与杆塔平断面图所标注的相符；复测有危险影响的断面点（包括风偏）是否符合设计规程要求；丢桩补测。复测结果记录备案，若发现与设计不面点（包括风偏）是否符合设计规程要求；丢桩补测。复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签名。线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用报话机进行现场联系。当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。土石方工程本工程所有基础均为掏挖式基础，均采用人工掏挖的方式。基面平整及定位：按设计要求和掏挖基础的基面稳定及边坡要求，进行基面放样、平整。平整基面时应考虑基面的排水，排水方向不要从刷基面边坡为宜。基坑定位：掏挖基础坑口根据根开，在地面定井字或十字桩控制坑口位置，各桩用水泥砂浆将其稳固。按设计尺寸进行掏挖式井口开挖。开挖样洞：根据基坑开挖尺寸线先挖出样洞，深度约300mm，样洞直径比设计的基础尺寸小30-50mm。样洞挖好后应复测根开、对角线等尺寸，符合设计要求后方能继续开挖。主柱部分开挖：基础主柱挖掘过程中为防止超挖，每挖掘0.5m，在坑中心吊一垂球检查坑位及主柱直径。掏挖方法以人工掏挖为主，使用凿、钢钎、大锤等工具进行，成孔施工要保证土质的整体性和稳定性，为保证掏挖孔径断面不至于过大，可采取掏挖后修整的程序。以人力操作提运至坑口上方，再倒至距坑口不小于1.5m远的安全地带。底盘扩底部分开挖：基础主柱开挖深度距设计要求埋深尚有100-200mm时，检查主柱直径正确后，用钢尺在主柱坑壁上量出基础底部掏挖部分位置线。于掏挖位置线下方20-40mm外开始挖掘扩大头部分。基础开挖至设计要求埋深尚有约50mm时，在基坑底部钉出基坑中心桩，边挖掘边检查尺寸，直至基坑周边尺寸符合设计图要求。基坑底部应预留50mm暂不挖，待清理基坑时进行修整。掏挖过程要求认真、细致。基坑清理：清理基坑的任务是修理坑壁及清理底部未挖掘的部分。基坑清理应有上至下进行。清理基坑时应保留基坑中心桩，以基坑中心为基准测量基坑中心桩至周围坑边尺寸应符合设计及规范要求。清理好的基坑，如需过夜浇制基础，应采取防雨水或泥土流入坑内的措施。护壁施工：护壁模板按设计孔径加工成120°的圆台（上小下大）形成护壁钢模板。挖进1m做一层混凝土护壁。根据孔中心修正孔壁，支内钢模，浇制一次混凝土。为保证上下两层护壁混凝土接触密实，上层混凝土护壁的下沿插入部分短钢筋。上层护壁混凝土强度达不到C15时不能挖下一段。挖至孔底后，浇制混凝土前再挖扩大头。当天挖孔，当天浇注护壁。工人离开施工现场，要把孔口盖好，必要时要设立明显警戒标志。工艺流程底盘扩底部分开挖底盘扩底部分开挖清理基坑基坑定位开挖样洞主柱部分开挖基面平整·图3.4-3土石方工程施工工艺流程基础工程钢筋骨架的制作及安装钢筋进场要验收，要有质保单，并要求作力学性能试验和焊接试验，合格后才能启用。桩主筋箍筋点焊成笼，主筋接长用搭接，搭接长度大于10d，焊条采用E50型。钢筋笼绑扎严格按设计尺寸进行，主筋间距允许偏差±10mm；箍筋允许偏差±20mm；钢筋笼直径允许偏差±10mm；钢筋笼长度允许偏差±50mm。加颈箍宜设在主筋外侧，加强对钢筋笼的箍子作用，且不会增加施工难度。注意钢筋笼的标高，到达设计位置后应采用工艺筋（吊筋、抗浮筋）固定，避免钢筋笼下沉或受混凝土上浮力的影响而上浮。注意钢筋笼保护层的支垫。模板支护本工程的掏挖式基础露出地面部分必须支模。本工程的掏挖式基础露高不统一，在基础施工前，应对各个基础的露高进行统计，根据不同直径基础的数量和露高提前定制专门的模板，以便于进行施工。模板制作时内径不能出现负误差。模板位置严格按照基础根开表的尺寸进行控制，误差控制在±5mm以内，地脚螺栓中心与基础立柱中心的偏差在8mm以内。模板位置确定后，应进行固定，特别时基础露高超过0.5mm的，应做好支撑，避免在混凝土浇筑、捣固时出现位移。按设计要求基础立柱露出地面高度≥0.8m时需设置攀爬措施。浇筑混凝土混凝土浇筑前根据《基础结构图》、《铁塔与基础明细表》再次核对基础型号、钢筋规格数量、基础根开、地脚螺栓规格、地脚螺栓根开、基础立柱露高、立柱高差等数据。浇筑中和浇筑完成后必须校核根开和各腿顶面高差数据。基础混凝土浇筑施工必须连续进行，不得形成断桩。混凝土浇筑前应清除坑内杂物、散落的土石和积水。混凝土搅拌时，要严格按照配合比的比例上料；严格控制水灰比，每盘混凝土的搅拌时间不少于90秒；浇筑首盘混凝土前必须进行塌落度测试，并符合要求，搅拌好的混凝土要及时使用。混凝土浇筑时，适用串筒下料，串筒应对准孔中心；串筒底部距孔底的高度必须小于2m，混凝土在串筒中自由坠落。混凝土浇筑完成后，立柱顶面抹平工作必须在混凝土终凝前完成，避免终凝后二次抹面出现起层等现象。杆塔工程本线路共需新建铁塔5基。计划组织两个专业组塔施工队分段进行施工。铁塔组立施工在部分基础完成后进行，铁塔组立为工程的关键工序。铁塔组立必须在基础砼强度达到70%，验收合格后方可进行。采用外拉线悬浮抱杆分解组塔。铁塔组立抱杆采用规格为500×500mm铝合金抱杆，对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用内拉线悬浮抱杆分解组塔的方法进行铁塔组立。施工方法要具有成熟的施工经验，施工人员比较熟练。根据本工程的人力安排，能够有效的保证工期的要求，且有利于保证施工安全。组装依据设计图纸，有效地控制铁塔的整体、局部结构尺寸，使其倾斜、弯曲不超差。组装全过程必须符合设计要求，不得强行安装。安装螺栓及防盗螺栓的规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定或设计及业主方的要求。在塔件吊装时，吊点应绑扎在规定位置，并在吊点处衬垫方木和包装袋加以保护，以防塔材发生硬弯变形、锌层损坏。杆塔在组装过程中，不得对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、锌层严重磨损的构件不得使用。铁塔连接螺栓在组立结束后必须全部紧固一次，架线后应再复紧一遍，并检查扭矩是否符合规范要求。铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应灌筑水泥砂浆，直线型塔经检查合格后可随即浇筑保护帽；耐张型塔应在架线后浇筑保护帽，保护帽的混凝土应与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值及垂直值。接地工程接地槽开挖深度、长度不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保山地岩石地带接地网埋设质量。接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。接地引下线完成后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于5m，在山地应尽量沿等高线敷设。接地回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。接地施工要保证接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度及工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。架线工程人工放线施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好安全文明施工。紧线附件紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。跨越架线根据工程设计及现场环境的特点计划采用一般架线施工的方法，架线前要在电力线和公路各交叉跨越处搭设轻型跨越架，电力线路需要办理手续短时停电，常用的跨越架搭设方式有以下几种：10kV线路不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5m以上，并封顶。通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1m，可不封顶。通讯电缆搭设单排跨越架，架高超过电缆1m。普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度。附件工程一般要求：本工序的工作内容比较琐碎，特点是多作业点分别同时进行，施工前应认真学习《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005和《电力建设安全工作规程》。紧线后，导、地线已经达至设计应力，尤其两根导线在放线滑车中的间距较小容易产生相互鞭击，因此，紧线后应以最快速度完成附件安装。无论工作范围内的其它部分是否装有接地，每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地，工作完成后拆除临时工作接地。按规定设置的半永久性接地不拆除。悬垂合成绝缘子串附件安装时，上下合成绝缘子必须采用爬梯。对绝缘子安装前应按照规范要求作外观检查，清除表面污垢。线夹安装绝缘子主要尺寸的偏差应符合标准GB1001－86中的有关规定，任意2只绝缘子串结构高度偏差应为±19mm，组装时抽验并做好记录。规定同相水平排列的2根子导线，面向大号侧方向，由左向右依次顺序编号为①②号子导线，紧线附件后①号线为上线，②号线为下线。间隔棒安装间隔棒安装时夹头的固定端位于上子导线的上方。间隔棒安装尺寸的丈量应采用下列方法进行。地面测量法：由线上间隔棒安装人员在导线挂一单片10kN小滑车，安装间隔棒。在带电线路上方的导线上测量时应使用干燥的绝缘绳，严禁使用带有金属丝的测绳。其它地方可用测绳或皮尺进行。间隔棒的安装距离，进线档应从横担中心量起，次档距按照间隔棒安装施工图及实测尺寸安装，后面的确保间隔棒在一个切面。间隔棒的安装，使用专用工具握紧活动夹头后，再穿入固定销钉，安装好的间隔棒平面应垂直导线，间隔棒固定夹头橡胶柱和橡胶垫应组装到位，与导线联结时必须夹紧。在安装间隔棒的同时，应对导线损伤点进行处理，并拆除直线压接管上的保护钢套、清除线上的杂物。跳线安装工艺要求跳线安装后，跳线对塔体最小距离应符合设计要求。软线部分应美观、顺畅，引流无散股、灯笼现象。跳线间隔棒安装牢固可靠，安装后保证引流线的顺畅美观。软导线宜采用位于线盘外侧的未受过力的导线。确定软跳线长度时，需仔细量取其弧垂以满足设计要求。3.5工期目标、控制措施及管理制度3.5.1工期施工综合进度计划施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。3.5.2工期规划表3-1主要工序施工工日统计名称普通工（工日）技术工（工日）线路复测及分坑23基础工程基础挖土16735基础工程基础加工及制作228207杆塔工程74172接地工程14914架线工程146343附件工程42164人力运输45753汽车运输719本工程要求工期为69日历天，计划2019年5月19日开工，2019年7月26日竣工。本工程主要采用汽车运输和人力运输相结合的方式，在各分部分项工程开工前及时将材料运到，与其它工程施工平行进行。线路复测及分坑技术工2人，普通工3人，计划工期5÷5=2天。基础工程。本工程分2个过程：基础挖土、基础加工及制作。将工程分为3个施工段，其中，基础挖土总工日为202工日，其中每段202÷3=67.3工日，计划工期67.3÷12=6天，需普通工9名，技术工3名；基础加工及制作总工日为435工日，其中每段435÷3=145工日，计划工期145÷25=6天，需普通工14名，技术工11名。杆塔工程。本工程总工日为246工日，计划工期246÷13=19天，需普通工4名，技术工9名。接地工程。本工程总工日为163工日，计划工期163÷26=7天，需普通工23名，技术工3名。架线工程。本工程总工日为489工日，计划工期489÷70=7天，需普通工23名，技术工47名。附件工程。本工程总工日为206工日，计划工期206÷30=7天，需普通工5名，技术工25名3.5.3预测进度风险及实施措施预测进度风险根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。组立塔施工及架线施工中，特殊作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。资源与资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。环境风险线路地处山区，下雨天气会给交通的运输安全造成很大困难，气候干燥，防火灾任务艰巨，这些气候条件将一定程度上会影响到工程的正常进行。外部环境风险沿线交叉跨越种类多、山区作业面广，线路杆塔施工涉及占地村较多、青赔和外部联络等各种手续、协议如协调不好、办理不及时将会延误施工工期。施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效益也会影响工期。项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。技术控制措施认真充分的做好开工前的施工准备：包括组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等工程各项准备工作。认真做好图纸会审工作执行；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源，开展线路复测；积极地与业主、设计单位及沿线地方政府联系与配合，为施工创造良好的条件。对基础、架线中的特殊作业要单独编制施工方案，确保其合理性与实用性。精心组织施工组织设计的编审，并贯彻实施。根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益的目的。组织、管理控制措施建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统，加强对外关系的协调。严格执行岗位责任制，明确职责范围。层层落实经济责任制。实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。在施工过程中应及时了解气象预报资料，根据资料合理地调整利用工日，在施工组织、进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，避免雨对工程进度的影响。处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工，避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部协调工作是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。由项目部指定专人负责，及时深入施工第一现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；做好工程青苗赔偿、跨越电力线路、线路通道的清理及施工临时占地的管理及配合工作。由施工技术科负责联系做好设计单位与现场间的协调工作，及时掌握施工动态，为施工的合理性提供保证。建立同业主、监理等单位良好的协作关系，自觉接受其相关部门领导、监督、检查与工序质检及竣工验收工作。积极进行工作汇报和提供所需的相关资料。3.6质量目标、质量管理体系及技术措施3.6.1公司质量方针与质量目标我公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。管理方针：规范流程保质量和谐环境促健康质量目标：分项工程优良率95%以上，工程交付及时率95%以上；工程一次验收合格率97%以上；顾客满意率100%。3.6.2工程质量目标及分解工程质量目标实现高标准达标投产并争创优质工程。竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%；工程自购材料合格率100%；必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效。消灭质量通病，实现无缺陷验收移交，工程验收一次合格率100%，优良品率≥98%；原材料及器材检验率100%。不发生重大质量事故。对建设单位、监理单位提出的意见和建议，项目部48小时内提出处置意见并给予答复；工程达标投产检查时，因自身原因造成的扣分不超过15分。工程质量目标分解工程项目合格率、优良率达到下表要求。表3.6-1工程项目合格率、优良率统计表项目分部工程单位工程质量等级合格率优良率一次验收合格率优良率线路工程土石方工程100%≥95%100%98%优良基础工程100%≥95%杆塔工程100%≥95%架线工程100%≥95%接地工程100%≥95%3.6.3质量管理组织机构及职责质量管理组织机构施工一队施工一队袁有明项目总工专职王泽平施工二队周文斌技术质检专职邵长利项目经理第一责任魏昭峰·图3.6-1质量管理组织机构主要人员职责项目经理公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。理解公司质量方针和质量目标，并组织在本部门贯彻执行。工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责任者。负责本部门采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现。合理组织人员、资源、搞好现场的均衡施工和文明施工。项目总工理解质量方针和质量目标，并协助本部门经理在本部门贯彻执行。负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案。全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术问题。按《质量三级监检制度》的规定，组织好质量监检工作。组织对不合格品的评审工作，并督促施工队实施纠正和预防措施。负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。负责安排和组织各种人员的培训工作。专职质量员负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施。依据《质量三级监检制度》，搞好施工质量专检工作。配合物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作。及时填写并上报每月的质量报表。施工技术科严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作。负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作。负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作。负责计量器具的管理工作。负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作。负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。质量安全科严格执行公司《质量三级监、检制度》。负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作。负责施工全过程的不合格品控制工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。负责对各施工队的质量考核及奖惩工作，及时收集相关方的意见和建议48小时内提出处理意见并给予答复。运输队严格执行公司物资搬运控制程序，保证在施工运输过程中不损坏所装器材。及时检查和监督机械管理人员后勤工作，确保工作所需机械的正常运作。做好运输车辆的合理调配和维修、保养的管理工作。宣传安全的重要性，保障运输车辆的安全，正常运行。编制年度大、项修计划，项、小修的安排实施，并做好记录。施工队严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。熟悉本专业的施工过程，掌握本专业的验收规范、质量标准，作业指导书，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工作。3.6.4质量保证措施质量目标措施严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设工程施工技术管理制度》、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）、《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。对砂、石、水泥、钢筋等自购部分材料严格按照《整合型体系程序文件（A）》进行采购、试验、检验、储存、保管使用全过程的质量监控，确保自购及自行加工（钢筋）材料质量符合国家现行相关标准要求。对特殊工种严格执行取证上岗制度。对基础施工、导地线压接等隐蔽工程严格执行“验收规范”规定，坚持质量监理制度，做好隐蔽工程质量记录。对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。对施工全过程实行全员、全过程、全方位的质量管理。及时把握施工动态，并运用数理统计方法进行质量测控和监控。在施工过程中积极采用和推广新技术新工艺，提高工程质量。针对本工程特点，对施工难点进行QC科题攻关，做到预测预控，严格把关，消除和避免质量通病的发生。严格执行公司“工程质量工艺标准”，做到基面整洁、植被恢复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。在工程竣工验收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保证期满。线路运行一段期间及时做好质量回访工作。质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工。坚持技术交底制度，施工前由公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员（技工、普工、特殊工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。隐蔽工程是施工过程特殊且重点的检查（验收）项目，施工时严格执行《三级监、检制度》，必须有质检人员和监理工程师在场。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或下一道工序的继续施工见表。序号检查（验收）内容参检人员技术标准1基础埋深、混凝土浇筑质检、监理人员施工图纸规程规范2基础钢筋规格、数量及布置、扎筋及焊接质检、监理人员施工图纸规程规范3混凝土浇筑、拆模后混凝土外观检查及尺寸实测质检、监理人员施工图纸规程规范4导线损伤处理及导、地线直线管和耐张管的压接质检、监理人员施工图纸规程规范表3.6-2隐蔽工程检查（验收）主要内容针对分部工程的控制措施：基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员手上，在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，模板支顶器支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌时间符合规范和措施要求，合理使用机械振捣；养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。铁塔组立施工质量控制基础验收合格后方可进行组立铁塔的施工。铁塔施工运输过程做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓紧固采用电动搬手，用力矩板手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到100%，但是注意不损坏铁塔及螺栓锌层。架线施工质量控制导、地线展放采取防磨措施（尤其是林区）；控制放线时间和紧线时间间隔；弧垂调整采用粗调-细调-复调-微调施工工艺；附件安装不超过紧线后72小时，导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后取证上岗，压接后打上操作者钢印；导线直线压接采用分散压接，压接前选择合理压接场地，做好防磨措施；跳线安装采取类比法，地面组装，整体吊装一次成型。工程防护在工程施工与保修期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。3.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.7.1安全管理目标及方针认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的全面实现。安全总目标杜绝人身伤亡事故、重大施工机械设备事故、火灾及负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和其他重大安全事故，创安全无事故工程。本工程安全生产目标工程建设安全生产的总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下事故：不发生人身死亡事故和重伤事故，轻伤负伤率≤6‰。不发生重大施工机械设备事故。不发生重大火灾事故。不发生负主要责任的重大交通事故。不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。3.7.2安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图安全负责安全负责郝天夺物供专责施工二队郝天博专职安全员施工一队钱洪吉项目总工樊一夫施工技术负责项目副经理赵思阳项目经理崔航图3.7-1安全管理组织机构图主要人员及部门安全职责项目经理安全职责：是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。主持审定年度安全目标计划；承包合同中必须将安全作为重要的考核内容，使安全与经济挂钩。督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。总结推广安全生产、文明施工经验，落实全员安全风险抵押金制。按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实性负责。项目副经理安全职责：对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。负责安全施工的教育工作。负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。项目总工安全职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工