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文档简介
房地产公司年终总结精美东方地产08年度总结及09年度计划纲要一、公司及其开发项目介绍;
二、2008年度公司总结及09年工作计划;
1、所开发各项目进展情况;
2、人力资源状况分析;
3、公司管理情况分析;
三、2009年度经营预算汇报;
二、2008年度总结与09年度计划1、公司所开发各项目进展情况土地手续定位及方案设计报建施工销售竣工验收交房物业托管两证龙源一期龙源二期龙源别墅龙源高层商业A商业B工作项目土地手续定位及方案设计报建施工销售竣工验收交房物业托管两证龙凤小区龙盛苑金河畔29亩工作项目2、公司人力资源状况董事长工程总监常务副总董事长助理财务总监营销总监总工行政人事部主任财务部经理客服部经理预算部经理策划部经理销售部经理行政助理司机3会计3房地产出纳2前台人事专员招投标前期预算员2策划2售楼员6注:1、此架构共计定岗人员40人。2、岗位后加注数字得分别表示该岗位定员人数,不加标注得定员为1人。项目一部经理工程师各一名3项目一部经理工程师各一名3开发部经理项目一部经理工程师土建21东方房地产龙源物业新东方矿业东盛拆迁合计4615719871全部人员学历状况表
学历大专高中中专初中合计数量3314132787公司现有人员学历状况偏低,文化水平与理论基础相对薄弱。1河北省黑龙江省吉林省合计79718791%河北籍员工中80%就是遵化本地员工,所以当地人才占主体。12008年公司新近员工74人,离职员工54人。员工流失率较大。08年公司进行了组织架构调整与管理流程理顺。08年5~6月公司ISO9001贯标评审。08年公司配备了2辆新车与高配置9台电脑、10打印机等设备,改善了办公条件。08年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游,丰富了企业文化生活。08年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务得成本控制与资金监管职能。08年引进高管及关键岗位得技术管理人才。08年10月份开始启动全面预算化管理得培训,并组织编制09年经营计划与预算为企业进一步摸清家底,与来年全员绩效考核奠定基础。08年底成立物业公司顺利接管龙源一期,并加强了对外包物业公司与承建商得监管力度,大幅度降低了投诉率,为改善公司售后服务质量提供保障。大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静08年全体员工克服分包单位多,管理难度大得困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用08年累计开工面积:
竣工面积:
销售面积:
销售金额:套数:
完成投资:拨款:实现利润:完成决算:08年公司配备。08年1、2、3、。08年底逐步规能。08年引进高管及关键岗位得技术管理人才。08年10月份础。08年。公司目前尚处于由一个县域性单体公司。成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。由于人员流动率大,企业自身培养骨干得能力偏弱,新老员工带来得多种文化价值观并存,尚未形成上进、务实、负责得企业文化氛围。现有团队在改善产品品质,消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后得问题,与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。尚未建立职业化、专业化、规范化得管理团队。适应未来战略发展需求管理模式与思想变革尚未实质性开展。既就是开发公司又就是建筑公司,导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善,阻碍了核心团队得快速形成。全球性得金融危机,使当地资源性城市得经济迅速下滑,在一定时期内给企业带来了严峻得考验,同时企业战略与现实之间得矛盾急需统一思想。3、存在得问题关键措施优化公司经营管理机构与人员,补充关键技术管理岗位,培育企业核心竞争力。基于全面预算化管理与经营目标层层分解得基础,探索岗位与部门逐级负责、逐级授权得管控模式。逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度,从而提高团队得凝聚力与归属感。加强公司战略目标得培训,进一步统一思想鼓舞士气,树立二次创业得坚定信心。选择一流得外包公司,逐步建立稳定得材料供应、工程承包等战略合作伙伴。进一步完善全面经营计划与预算管理制度,建立有效得业绩考核与能力评价体系。进一步优化合同招标、变更签证、审计决算等管理制度完善内控体系。进一步加强对龙源物业得扶持力度与对全体员工得服务意识培养,逐步巩固东方地产诚信得美誉度。保持与北京总部得沟通联络,坚决贯彻总部得相关指令,积极争取总部得大力支持与帮助。09年经营指标08年累计开工面积:
竣工面积:
销售面积:销售金额:套数:完成投资:拨款:实现利润:完成计算:09年关键经营目标09年月完成别墅?栋得竣工验收交付使用。09年2月完成40、41号楼开工。09年5月完成别墅。09年?月完成22栋得。09年?月完成金河畔得开工。09年?月完成43、44、21、22号楼开工。09年?月完成龙脉、龙源一期?套得房产证得办理。09年?月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤得方案确定。09年根据资金情况有选择得进驻异地城市拿地
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