建筑监理现场施工管理细则范本

建筑监理现场施工管理细则范本一、总则为确保建筑工程施工过程的质量、安全、进度与投资得到有效控制，规范现场监理工作行为，明确监理职责，保障工程建设的顺利进行，依据国家相关法律法规、技术标准及工程建设合同，结合项目实际情况，特制定本细则。本细则适用于本工程项目在施工阶段的现场监理活动，所有参与现场施工的各方主体均应予以配合。监理工作遵循“独立、客观、公正、科学”的原则，严格履行监理合同约定的各项义务。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置根据工程规模、复杂程度及合同要求，组建相应的项目监理机构，明确组织机构框图及各岗位职责。监理机构应具备必要的办公条件、检测设备及通讯设施，确保监理工作的正常开展。（二）监理人员资质与职责1.总监理工程师须具备国家注册监理工程师资格，且具有类似工程监理经验，全面负责项目监理工作，履行合同约定的总监理工程师职责。2.专业监理工程师须具备相应专业的监理工程师资格或同等专业技术水平，负责本专业监理工作，包括编制监理实施细则、审核图纸、检查工序质量、签署监理意见等。3.监理员在专业监理工程师指导下，负责现场巡视、旁站、见证取样等具体监理工作，并做好监理记录。4.所有监理人员应持证上岗，遵守职业道德，保守项目秘密，保持廉洁自律。三、施工准备阶段监理管理（一）图纸会审与设计交底监理机构应协助建设单位组织设计单位进行图纸会审和设计交底。专业监理工程师应熟悉施工图纸，对图纸中存在的疑问、差错或不合理之处，应在会审前整理汇总，提交设计单位解答。设计交底后，监理机构应整理形成会议纪要，经各方签认后作为施工依据。（二）施工组织设计及专项施工方案审查1.总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计进行审查。审查重点包括：施工部署是否合理、施工方法是否可行、进度计划是否满足合同要求、资源配置是否到位、质量安全保证措施是否可靠等。2.对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并按规定进行专家论证。监理机构应对专项施工方案的完整性、可行性及安全性进行严格审查。（三）施工现场准备检查1.检查施工单位的项目管理机构及人员配备是否与投标承诺一致，资质是否符合要求。2.检查施工测量放线成果，复核控制桩、轴线、标高的准确性。3.检查施工现场临时设施（如办公室、宿舍、材料堆场、搅拌站等）的搭设是否符合施工组织设计及安全文明施工要求。4.检查施工机械设备的进场情况，包括设备型号、数量、性能是否满足施工需要，是否经过检验合格。（四）原材料、构配件及设备进场检验1.对进场的原材料、构配件及设备，监理人员应检查其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件及设备不得用于工程。2.对涉及结构安全和使用功能的重要材料，应进行加倍取样送检或采用其他更严格的检验方式。（五）开工条件审查施工单位完成施工准备后，向监理机构提交工程开工报审表。总监理工程师组织专业监理工程师对开工条件进行审查，具备以下条件时，方可签署开工令：1.施工许可证已办理。2.施工组织设计及专项施工方案已审批。3.施工现场准备工作已就绪。4.主要原材料、构配件及设备已落实并检验合格。5.施工单位的质量、安全管理体系已建立并有效运行。四、施工过程阶段监理管理（一）质量控制1.事前控制：熟悉设计图纸和规范标准，明确质量控制要点；审查施工单位的质量管理体系和质量保证措施；对关键工序、特殊过程的施工技术交底进行监督。2.事中控制：巡视与旁站：监理人员应每日对施工现场进行巡视，对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，如实记录旁站情况。工序检验：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。监理人员对工序质量进行抽查或平行检验。隐蔽工程验收：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理机构进行验收。监理人员应严格按照设计图纸和规范要求进行检查，验收合格并签署记录后方可隐蔽。3.事后控制：对已完成的分项、分部工程进行质量验收；参与质量事故的调查处理，监督整改措施的落实。（二）进度控制1.审查施工单位报送的施工进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差。分析偏差产生的原因，督促施工单位采取有效措施调整进度计划。3.协调解决影响施工进度的因素，如劳动力、材料、设备供应及外部环境等问题。（三）投资控制1.依据施工合同及工程量清单，对施工单位报送的已完工程量进行核实。2.严格审核工程变更及现场签证，控制工程变更费用。对于可能引起费用增加的变更，应事前与建设单位沟通确认。3.审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确、合规。（四）安全生产与文明施工监理1.审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及专项安全施工方案。2.监督施工单位落实安全生产措施，检查施工现场安全防护设施、消防设施是否到位，特种作业人员是否持证上岗。3.定期进行安全巡查，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改。对严重安全隐患，应立即要求施工单位停工整改，并及时向建设单位及有关主管部门报告。4.监督施工单位做好文明施工工作，包括施工现场的材料堆放、场地清洁、扬尘控制、噪音防治等。（五）合同与信息管理1.熟悉施工合同条款，监督合同双方履行合同义务。2.做好监理日记、监理月报、会议纪要等监理文件资料的编制与整理工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。3.对工程变更、索赔等事项进行管理，依据合同条款公正处理。（六）组织协调1.定期组织召开监理例会，协调解决施工过程中存在的质量、进度、安全等问题。2.根据需要组织专题会议，解决特定问题。3.协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系。五、竣工验收阶段监理管理（一）竣工资料审查审查施工单位提交的竣工资料是否齐全、规范、真实，包括工程技术资料、质量保证资料、隐蔽工程验收记录、检测报告等。（二）竣工预验收1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。2.预验收发现的问题，要求施工单位及时整改。整改完成后，重新进行检查验收。（三）竣工验收1.预验收合格后，监理机构协助建设单位组织竣工验收。2.参加由建设单位组织的勘察、设计、施工、监理等单位共同进行的竣工验收，并签署竣工验收意见。（四）质量保修期监理在工程质量保修期内，监理机构应监督施工单位履行保修义务，对出现的质量缺陷进行检查和记录，督促施工单位及时修复。六、监理文件资料管理（一）监理文件资料的分类与归档监理文件资料主要包括：监理规划、监理实施细则、监理合同、施工图纸、设计交底与图纸会审纪要、施工组织设计、专项施工方案、监理通知单、监理报告、监理日记、监理月报、会议纪要、材料设备检验记录、隐蔽工程验收记录、工序质量检验记录、工程款支付证书、竣工预验收报告、竣工验收报告等。监理机构应按照有关规定对监理文件资料进行分类、整理、编目和归档。（二）监理文件资料的移交工程竣工验收后，监理机构应将整理齐全的监理文件资料向建设单位移交，并办理移交手续。七、监理工作方法与措施（一）旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。旁站监理人员应认真履行职责，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，并做好旁站监理记录。（二）巡视检查监理人员应每日对施工现场进行巡视，了解施工进展情况，检查工程质量、安全生产、文明施工等方面存在的问题，并做好巡视记录。（三）平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测，以核验施工质量。（四）监理通知单与报告对施工过程中发现的质量问题、安全隐患或违反合同约定的行为，监理人员应及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改。对严重问题或整改不力的，应及时向建设单位及有关主管部门报告。八、问题与改进（一）常见问题处理针对现场监理工作中