2026年工程造价师实务专项（附答案）

2026年工程造价师实务专项（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某新建工业项目，建设期为2年，运营期为8年。项目建设投资（不含建设期利息）为3000万元，其中形成固定资产的支出为2700万元，形成无形资产的支出为300万元。建设期第一年投入建设投资1500万元，其中自有资金投入600万元，其余通过银行贷款解决；建设期第二年投入建设投资1500万元，其中自有资金投入800万元，其余通过银行贷款解决。银行贷款年利率为6%。项目流动资金为200万元，全部由自有资金投入。运营期每年年末实现销售收入1500万元，每年年末发生经营成本600万元，不考虑固定资产折旧、无形资产摊销和其他财务费用。假设固定资产和无形资产均采用直线法折旧，折旧年限分别为10年和5年，残值率均为5%。不考虑所得税和营业税金及附加。请计算该项目的以下财务指标：1.计算项目建设期每年的贷款利息。2.计算项目总投资。3.计算项目运营期每年的折旧费和无形资产摊销费。4.计算项目运营期每年的息税前利润（EBIT）。5.计算项目运营期第1年的累计盈余资金。二、某工程合同约定采用工程量清单计价方式，合同工期为12个月。合同中规定了固定总价合同形式的调价公式：调值系数（P）=0.3+0.15×（A/B）+0.50×（C/D）+0.10×（E/F），其中，A为人工费变化指数，B为基期人工费；C为材料费变化指数，D为基期材料费；E为施工机械使用费变化指数，F为基期施工机械使用费。合同约定，业主方应向承包方支付工程预付款，比例为合同总价的20%，于合同签订后一个月支付；工程进度款按月支付，每月支付当月已完工程量清单价的80%；工程竣工结算款在工程竣工验收合格后支付。施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主方提供的施工现场条件与招标文件描述不符，导致承包方窝工损失10万元，现场管理费增加5万元。事件2：根据监理工程师确认，本月实际完成工程量清单价100万元，其中人工费占15%，材料费占50%，施工机械使用费占35%。事件3：本月业主方根据调价公式计算，应支付给承包方的材料费变化指数为120%，基期材料费为800万元。事件4：施工过程中，承包方因使用业主方提供的设备发生费用10万元，已计入当月工程量清单价中。事件5：工程竣工结算时，发现实际工程量比清单工程量增加10%，且增加部分的综合单价均低于清单综合单价。请计算：1.承包方可以索赔的总金额。2.计算本月业主方应支付给承包方的进度款金额。3.计算本月业主方应支付给承包方的工程价款调整金额。4.简述工程竣工结算款最终应如何确定。三、某施工单位与业主方签订了某项目的施工合同，合同工期为18个月。合同中约定，由于业主方原因导致工期延误，承包方可按合同总价的5%获得工期补偿，并按延误天数每天额外获得1000元的赶工费用。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：由于业主方未能按时提供施工图纸，导致工程实际开工日期推迟了2周。情况2：施工过程中，遭遇罕见洪水灾害，导致工期延误4周。情况3：承包方为了赶工期，投入额外资源进行施工，共额外花费赶工费用8万元。情况4：工程最终实际工期比合同工期延长了6周。请计算：1.因业主方原因导致的工期延误天数。2.因业主方原因导致承包方可获得的工期补偿金额。3.因业主方原因导致承包方可获得的额外赶工费用。4.分析工程最终延期6周的原因，并说明承包方是否可以索赔由此产生的相关损失。四、某工程采用单价合同计价，合同中规定了一系列的工程变更程序。施工过程中，承包方根据现场实际情况，向监理工程师提交了一份工程变更申请，申请对原设计中的一个土方开挖项目进行变更，采用机械开挖替代原设计的人工开挖，并附上了相应的机械开挖方案和成本测算。监理工程师在接到申请后，按合同程序进行了处理。请简述工程变更的程序要点，并说明监理工程师在处理该工程变更申请时，主要需要进行哪些工作？五、某项目在施工过程中，业主方指定的分包单位未能按时完成其承担的分项工程，导致承包方后续施工受到影响，工期延误了3周，并额外产生了赶工费用5万元。承包方据此向业主方提出了工期和费用索赔。请分析：1.承包方是否有权向业主方索赔工期和费用？2.如果承包方有权索赔，索赔成立的条件是什么？3.承包方在提出索赔时，应注意哪些事项？六、某工程项目的招标文件中，对投标报价的要求如下：要求1：投标报价应包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费。要求2：分部分项工程费应采用综合单价法编制，综合单价应包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。要求3：措施项目费应考虑模板、脚手架、临时设施、安全文明施工等费用。要求4：其他项目费应包括暂列金额、暂估价（材料暂估价和专业工程暂估价）、计日工和总承包服务费。要求5：规费应按国家或地方规定计算。要求6：投标报价不得低于成本价。要求7：招标人有权对投标报价进行复核，若发现报价明显低于其他投标人的报价，且不能合理说明原因，可能被认定为无效投标。请根据上述要求，说明投标报价编制中需要注意的关键点有哪些？试卷答案一、1.答案：建设期第一年贷款利息=(0+1500/2)×6%=45万元建设期第二年贷款利息=(45+1500/2)×6%=60.3万元建设期利息合计=45+60.3=105.3万元解析思路：第一年利息计算基数是第一年贷款额的一半（因为贷款在年内平均使用）；第二年利息计算基数是第一年贷款额加第一年利息之和的一半。2.答案：项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=3000+105.3+200=3305.3万元解析思路：项目总投资包括项目建设投资（不含建设期利息）、建设期产生的利息以及运营期所需的流动资金。3.答案：运营期每年折旧费=固定资产原值×(1-残值率)/折旧年限=2700×(1-5%)/10=255万元运营期每年无形资产摊销费=无形资产原值/摊销年限=300/5=60万元解析思路：按照直线法计提固定资产折旧和无形资产摊销，计算公式直接套用。4.答案：运营期每年息税前利润（EBIT）=年收入-年经营成本-年折旧费-年无形资产摊销费EBIT=1500-600-255-60=585万元解析思路：息税前利润是企业在支付利息和所得税之前的利润。本题不考虑利息和所得税，且未考虑固定资产折旧和无形资产摊销对税前利润的影响（通常折旧和摊销是税前扣除项，但题目已明确给出计算EBIT的方法），因此直接用收入减去经营成本、折旧费和摊销费即可。5.答案：累计盈余资金（运营期第1年末）=初始自有资金+累计收入-累计支出初始自有资金=项目总投资-建设期贷款-流动资金自有投入=3305.3-(1500+1500)+200=305.3万元累计收入（第1年）=1500万元累计支出（第1年）=建设期利息+第1年经营成本+第1年折旧费+第1年摊销费+流动资金=105.3+600+255+60+200=1220.3万元累计盈余资金=305.3+1500-1220.3=585万元解析思路：累计盈余资金是项目到某期末累计拥有的净现金流。计算时，先确定期初的净现金（通常是项目初始投入后的自有资金），然后加上到该期末项目产生的所有现金流入（如销售收入），再减去到该期末项目发生的所有现金流出（包括建设期利息、经营成本、折旧摊销、流动资金投入等）。二、1.答案：承包方可以索赔的总金额=窝工损失+现场管理费增加=10+5=15万元解析思路：事件1是由于业主方原因造成的，属于可索赔的事件，索赔金额为实际发生的损失。窝工损失和增加的管理费属于直接损失和间接损失。2.答案：当月应支付进度款=当月已完工程量清单价×80%=100×80%=80万元解析思路：合同约定按月支付当月已完工程量清单价的80%，此部分金额应支付。注意此计算未考虑预付款、变更、索赔、调价、业主方提供的设备费用等。3.答案：调价系数（P）=0.3+0.15×(120/800)+0.50×(120/800)+0.10×(0/800)=0.3+0.01875+0.075=0.39375本月应支付工程价款调整金额=当月应支付进度款×(调价系数-基期调价系数)基期调价系数（P₀）=0.3+0.15×(1/1)+0.50×(1/1)+0.10×(1/1)=1工程价款调整金额=80×(0.39375-1)=80×(-0.60625)=-48.5万元（即扣款48.5万元）解析思路：首先根据调价公式和给定的材料费变化指数、基期值计算调价系数P。然后将当月应支付的进度款乘以（实际调价系数P-基期调价系数P₀），得出需要调整的金额。由于计算结果为负值，意味着业主方应从进度款中扣款。4.答案：工程竣工结算款最终应依据合同约定的结算方式（固定总价、固定单价、可调价格合同等）、合同约定的变更和索赔处理结果、经审核确认的竣工图纸、工程量清单、计价规范、相关报价、调整金额等，由承包方编制竣工结算报告，经监理工程师审核，报业主方批准后确定。具体金额应为承包方最终完成的合格工程量所需的全部费用，加上按合同约定的索赔款，减去合同约定的扣款项（如预付款、暂列金额的支付等）后的金额。解析思路：竣工结算是一个综合性的过程，需要汇总整个合同履行期间的所有工程量、费用变动、索赔与反索赔、调价等，最终形成最终结算价款。需要经过编制、审核、批准等程序。三、1.答案：因业主方原因导致的工期延误天数=图纸延迟导致延误+罕见灾害（非承包方责任）导致延误=2周+4周=6周解析思路：业主方未能按时提供图纸导致的2周延误和罕见洪水灾害导致的4周延误，均属于业主方原因或不可抗力导致，应计入可索赔的工期延误。2.答案：工期补偿金额=合同总价×5%=[(1500+600)×12-(1500-10%×1500)×12]×5%=[24000-23400]×5%=600×5%=30万元解析思路：根据合同约定，因业主方原因导致工期延误，按合同总价的5%进行补偿。这里首先需要计算因业主方原因导致的工期延误所造成的工期延长天数（6周），再乘以合同工期（12个月=12周）得到总的工期延误量，最后乘以5%的补偿比例。注意，这里假设合同总价是指未考虑增减变更的总合同额。3.答案：因业主方原因导致承包方可获得的额外赶工费用=工期补偿天数×每天赶工费用=6周×1000元/天=6000元（假设1周=7天）解析思路：根据合同约定，除了5%的总价补偿外，还可以按实际延误天数（由业主方原因造成）每天额外获得1000元的赶工费用。计算时用业主方原因导致的延误天数（6周）乘以每天的费用标准。4.答案：工程最终延期6周的原因分析：业主方原因导致的延误（图纸延迟2周+罕见灾害4周）+承包方自身原因导致的延误（自身赶工投入仍无法弥补延误）。承包方是否可以索赔由此产生的相关损失：对于承包方自身原因导致的延误所造成的损失（如额外赶工费用8万元），通常不能向业主方索赔。但对于业主方原因导致的总工期延误（6周），承包方可以索赔合同约定的工期补偿（30万元）和额外赶工费用（6000元），但对于超出合同约定补偿范围的其他损失，通常需要与业主方协商解决。解析思路：区分延误原因。业主方原因导致的延误是索赔的基础。承包方自行赶工产生的费用超出了合同约定的额外费用补偿（6000元），这部分通常由承包方自行承担。分析最终总延误的原因，明确哪些是可索赔的，哪些是不可索赔的。四、答案：工程变更的程序要点主要包括：承包方提出变更申请->监理工程师审查变更申请（包括技术可行性、经济合理性、合同依据等）->监理工程师评估变更影响（工期、费用、质量等）->与业主方、承包方协商变更事宜->业主方做出变更决定（如批准、拒绝或要求修改）->监理工程师发出变更指令->承包方根据变更指令实施变更->变更完成后报监理工程师验收->按合同约定进行变更估价和支付。监理工程师在处理该工程变更申请时，主要需要进行的工作包括：接收并审核承包方提交的变更申请文件（包括方案、说明、成本测算等）的合规性和完整性->组织相关方（如设计、业主代表）对变更进行技术、经济评估->评估变更对项目进度、成本、质量、风险等方面的影响->与业主方、承包方就变更的必要性、可行性、费用、工期等进行沟通协商->根据评估结果和协商情况，提出处理建议或做出变更决定->正式签发变更指令，并监督变更实施过程->审核承包方因变更产生的额外费用索赔或变更工程的计价->将变更处理结果报业主方批准。解析思路：变更程序是一个闭环管理过程，涉及提出、审核、评估、决策、实施、验收、支付等环节。监理工程师作为核心协调和管理者，在程序中扮演着关键角色，其工作贯穿于变更的整个生命周期，重点在于把关、评估和协调。五、1.答案：承包方有权向业主方索赔工期和费用。解析思路：分包单位的行为属于业主方选派或认可（或业主方应负责协调管理的），其未能按时完成工作导致承包方受影响，属于业主方未能履行合同义务（如提供必要条件、协调工作等），使承包方遭受了工期延误和额外成本，根据合同相对性原则或默示条款（如保证分包商履约），承包方有权向业主方索赔。2.答案：索赔成立的条件是：①事件是业主方原因造成的或业主方应承担责任；②承包方在合同期内按照合同约定的程序及时提出了索赔申请，并提供了充分的证据（如分包合同、工期延误证明、额外费用凭证等）。解析思路：索赔的有效性依赖于两个基本要素：一是事件本身具有索赔理由（通常由非承包方原因引起），二是承包方履行了正确的索赔程序（及时通知、证据充分）。分包单位的违约是索赔的诱因，但索赔主体是承包方针对业主方的。3.答案：承包方