大数据赋能的管理信息系统 课件 第5章 管理信息系统的规划与开发方法

MIS规划与开发：从战略到落地第5章管理信息系统的规划与开发方法目录CONTENTS01战略视角下的MIS规划02主流规划方法精要03规划与流程再造协同04开发前准备与原则05开发方式与策略选择06结构化与原型法目录CONTENTS01面向对象与趋势02案例复盘与落地战略视角下的MIS规划01数字基建浪潮中的规划价值01数字基建背景党的二十大强调信息基础设施建设成就，华为5G技术突破推动数字经济，为MIS建设提供技术基石。02规划减少盲目性信息系统建设投资大、周期长、复杂度高，科学规划可减少盲目性，确保系统整体性与适应性，缩短开发周期，节约投资。03为企业创新提供弹性规划为企业的持续创新与进步提供弹性架构，使企业能够灵活应对市场变化，保持竞争优势。诺兰六阶段模型定位01模型概述诺兰模型将组织IT成长分为初装、蔓延、控制、集成、数据管理、成熟六阶段，帮助企业判断所处位置，避免盲目投入。02转折点意义模型指出控制到集成是转折点，此时启动总体规划可最大化共享、最小化孤岛，为后续业务流程重组和数据治理奠定节奏。规划六大作用闭环01作用一：与发展计划同步MIS规划与企业发展计划同步，确保信息化投资与企业战略一致，避免资源浪费。02作用二：指明开发方向规划为系统开发指明方向，明确开发工作的重点与优先级，提高开发效率。03作用三：统筹资源规划统筹信息资源，实现资源共享，避免重复建设与信息孤岛现象。04作用四：保证一体化规划保证系统的一体化，确保各子系统之间协调工作，降低开发风险。主流规划方法精要02CSF：抓住关键成功因素CSF方法概述关键成功因素法通过目标分解、树枝因果图识别对企业生存至关重要的少数要素，再导出信息需求。CSF优势CSF方法优势在于让高层迅速聚焦，适配多变竞争策略，但局限在于过度关注高层视角，易忽略基层数据需求。CSF与BSP互补CSF需与BSP互补使用，实现战略与数据双轮驱动，发挥各自优势。BSP：自顶向下+自下而上BSP方法概述企业系统规划法先由企业目标识别业务过程与数据类，再通过U/C矩阵划分子系统，明确开发顺序与数据交换关系。BSP优势BSP输出是独立于组织结构的系统框架，确保未来机构调整时系统仍具适应性，为大型企业提供一体化数据控制与共享机制。U/C矩阵演练与求解U/C矩阵操作通过调换行列使C最靠近对角线，将U/C密集区域框定为子系统，框外U标识跨系统数据流，可一次性完成系统划分与接口定义。课堂演练效果课堂演练表明，该方法能把十六类功能、数据压缩为经营计划、生产制造、销售、财会、人事六大子系统，显著降低冗余。U/C矩阵应用U/C矩阵在系统规划中应用广泛，通过矩阵分析可优化系统结构，提高系统效率。求解步骤求解U/C矩阵需遵循特定步骤，确保矩阵的正确性和有效性，为系统开发提供科学依据。规划与流程再造协同03ISP与BPR融合动因融合背景信息系统规划与业务流程再造共同以顾客满意为目标，采用系统视角，但BPR强调根本再设计，ISP提供技术支撑。融合优势两者融合可在规划阶段同步完成流程优化与信息建模，实现双赢，避免系统固化旧流程或流程改造缺乏数据支持。BPR四步实施程序01第一步：功能与效率分析BPR实施第一步是功能与效率分析，找出流程瓶颈，为后续优化奠定基础。02第二步：设计并评估新流程方案设计新流程方案并进行评估，确保方案的可行性和有效性，为流程再造提供科学依据。03第三步：配套组织、岗位、制度再造形成系统方案配套组织、岗位、制度再造形成系统方案，实现流程再造与组织管理的协同发展。04第四步：实施并持续改进实施并持续改进，确保流程再造方案可落地、可扩展、可度量，实现长期效益。开发前准备与原则04基础准备双支柱技术支柱开发前需完成基础准备与人员组织：管理科学化、数据标准化、计量检测规范化构成技术支柱，确保系统开发的技术基础。组织支柱由一把手牵头、CIO统筹协调、业务骨干与系统分析员混编组成团队构成组织支柱，为系统开发提供组织保障。六大开发原则领导参与原则MIS开发必须遵循领导参与原则，确保项目资源与协调，为开发提供有力支持。优化创新原则优化创新原则要求开发工作根据实际情况和科学管理要求进行优化与创新，提升系统性能。实用和时效原则实用和时效原则强调系统开发必须实用、及时、有效，以满足用户需求为首要标准。开发方式与策略选择05四种开发方式对比购买现成包购买现成软件包开发方式周期短，但适配性差，难以满足企业独特需求。自行开发自行开发可控性强，但成本高，需企业具备较强的技术实力和开发经验。委托开发委托开发可借助外部力量，但知识转移难，企业需与开发方密切合作。联合开发联合开发折中各方风险，适合企业与外部团队合作，共同推进项目。五大开发策略场景接收式策略接收式策略适用于需求明确且流程规范的小系统，可快速实施。直接式策略直接式策略适合需求一次性可厘清的中型项目，开发过程较为直接。迭代式策略迭代式策略应对需求模糊且用户愿意持续沟通的场景，通过多次迭代优化系统。五大开发策略场景实验式策略实验式策略用于探索性强的创新应用，通过实验逐步完善系统。集成式策略集成式策略把自顶向下总体设计与自底向上模块开发结合，是大型复杂系统首选。结构化与原型法06结构化生命周期五段01结构化方法概述结构化方法按规划、分析、设计、实施、运行维护五阶段推进，强调自顶向下整体优化、阶段成果文档化、严格审核。02结构化方法优点结构化方法优点是可全局控制、质量可追溯，适合需求稳定、规模大的系统。03结构化方法缺点结构化方法缺点是周期长、需求冻结早，对变化响应慢，需结合其他方法灵活应用。原型法快速迭代四步原型法概述原型法通过确定基本需求、快速构造原型、用户评价、反复修改四步循环，借助4GL与可视化工具短时间内生成可运行版本。原型法优势原型法优势在于周期短、用户参与深、变更成本低，适合需求易变或创新型场景。原型法依赖原型法对工具依赖高，需借助先进的开发工具和环境，以提高开发效率。原型法应用原型法在软件开发中应用广泛，通过快速迭代优化，满足用户需求，提升用户体验。面向对象与趋势07面向对象核心概念01对象对象封装属性与方法，是面向对象的核心单元，具有独立性和交互性。02类类提供抽象模板，定义对象的结构和行为，是面向对象的蓝图。03消息消息实现动态连接，对象通过消息交互，完成复杂的任务。面向对象核心概念继承继承支持复用与扩展，子类继承父类的属性和方法，减少重复代码。多态多态保证同一接口不同实现，提高系统的灵活性和可扩展性。开发方法演进与融合方法演进从结构化到原型法再到面向对象，开发方法呈现“重文档→重交互→重模型”的演进趋势。混合策略当代项目常采用混合策略：顶层规划用结构化保证整体性，需求澄清用原型法降低不确定性，详细设计与实现采用面向对象提升复用。优势互补混合策略实现优势互补，提升开发效率和质量，适应复杂多变的项目需求。案例复盘与落地08H公司规划逆转教训H公司案例H公司先买系统后补规划导致偏离目标，通过CSF识别关键要素，再辅以BSP划分子系统，最终使信息化回归企业战略主轴。规划先行优势规划先行可把实施商漏洞转化为内部改进清单，显著降低二次开发成本，提升项目成功率。农行FMIS混合开发启