工程管理专业计算题专项突破强化试卷

工程管理专业计算题专项突破强化试卷考试时间：120分钟 总分：150分 年级/班级：工程管理专业1班

试标题:工程管理专业计算题专项突破强化试卷

一、选择题

1.在工程网络计划中，某项工作的最早开始时间和最迟开始时间相等，则该工作的总时差为（）。

A.0

B.5

C.10

D.无法确定

2.某项目的关键路径长度为20天，总工期为30天，则该项目的总时差为（）。

A.10天

B.20天

C.30天

D.40天

3.在工程预算中，采用单价法编制预算时，需要根据（）来确定工程量。

A.施工图纸

B.招标文件

C.预算定额

D.以上都是

4.某项目的计划投资为1000万元，实际投资为1200万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月，则该项目的投资偏差和进度偏差分别为（）。

A.-200万元，-3个月

B.-300万元，-3个月

C.-200万元，-2.5个月

D.-300万元，-2.5个月

5.在工程变更管理中，以下哪项是变更控制流程的第一步？（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

6.某项目的目标成本为800万元，实际成本为850万元，目标利润为50万元，实际利润为30万元，则该项目的成本绩效指数和利润绩效指数分别为（）。

A.0.94，0.6

B.1.06，0.6

C.0.94，1.67

D.1.06，1.67

7.在工程招标中，采用最低评标价法评标时，以下哪项是评标的主要依据？（）

A.投标报价

B.施工方案

C.企业资质

D.以上都是

8.某项目的计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，计划工期为12个月，实际工期为12个月，则该项目的成本偏差和成本绩效指数分别为（）。

A.100万元，0.91

B.-100万元，1.11

C.100万元，1.11

D.-100万元，0.91

9.在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，以下哪项是关键路径的特点？（）

A.总时差为零

B.总时差大于零

C.自由时差为零

D.自由时差大于零

10.某项目的计划投资为1000万元，实际投资为1200万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月，则该项目的投资绩效指数和进度绩效指数分别为（）。

A.0.83，0.8

B.1.2，0.8

C.0.83，1.25

D.1.2，1.25

二、填空题

1.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间等于其最早开始时间加上该工作的（）。

2.某项目的关键路径长度为25天，总工期为35天，则该项目的总时差为（）天。

3.在工程预算中，采用单位估价法编制预算时，需要根据（）来确定工程量。

4.某项目的计划投资为1500万元，实际投资为1800万元，计划工期为18个月，实际工期为21个月，则该项目的投资偏差为（）万元。

5.在工程变更管理中，变更控制流程的步骤包括变更申请、变更评估、（）和变更实施。

6.某项目的目标成本为1200万元，实际成本为1300万元，目标利润为80万元，实际利润为60万元，则该项目的成本绩效指数为（）。

7.在工程招标中，采用综合评分法评标时，评标的依据包括投标报价、施工方案、（）等。

8.某项目的计划成本为800万元，实际成本为900万元，计划工期为10个月，实际工期为10个月，则该项目的成本偏差为（）万元。

9.在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，关键路径上的工作总时差为（）。

10.某项目的计划投资为2000万元，实际投资为2300万元，计划工期为24个月，实际工期为27个月，则该项目的进度绩效指数为（）。

三、多选题

1.在工程网络计划中，以下哪些因素会影响工作的总时差？（）

A.工作持续时间

B.工作之间的逻辑关系

C.资源限制

D.工作顺序

2.在工程预算中，采用单价法编制预算时，需要考虑的因素包括（）。

A.施工图纸

B.预算定额

C.材料价格

D.人工费用

3.在工程变更管理中，变更控制流程的步骤包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

4.某项目的目标成本为1500万元，实际成本为1700万元，目标利润为100万元，实际利润为80万元，则以下哪些指标可以用来评估项目的成本和利润绩效？（）

A.成本绩效指数

B.利润绩效指数

C.成本偏差

D.进度偏差

5.在工程招标中，评标的依据包括（）。

A.投标报价

B.施工方案

C.企业资质

D.项目经验

6.某项目的计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，计划工期为12个月，实际工期为12个月，则以下哪些指标可以用来评估项目的成本绩效？（）

A.成本绩效指数

B.成本偏差

C.投资绩效指数

D.进度绩效指数

7.在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，以下哪些是关键路径的特点？（）

A.总时差为零

B.总时差大于零

C.自由时差为零

D.自由时差大于零

8.某项目的计划投资为2000万元，实际投资为2300万元，计划工期为24个月，实际工期为27个月，则以下哪些指标可以用来评估项目的投资和进度绩效？（）

A.投资绩效指数

B.进度绩效指数

C.投资偏差

D.进度偏差

9.在工程预算中，采用单位估价法编制预算时，需要考虑的因素包括（）。

A.施工图纸

B.预算定额

C.材料价格

D.人工费用

10.在工程变更管理中，变更控制流程的步骤包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

四、判断题

1.在工程网络计划中，总时差为零的工作一定是关键路径上的工作。

2.采用单价法编制工程预算时，需要根据预算定额来确定工程量。

3.工程变更管理流程中，变更实施是变更控制流程的最后一个步骤。

4.成本绩效指数小于1表示项目的成本超支。

5.在工程招标中，采用最低评标价法评标时，投标报价最低的投标人一定中标。

6.关键路径上的工作总时差为零。

7.采用单位估价法编制工程预算时，需要根据施工图纸来确定工程量。

8.投资绩效指数小于1表示项目的投资超支。

9.工程变更管理流程中，变更评估是在变更申请之后进行的步骤。

10.进度绩效指数小于1表示项目的进度落后。

五、问答题

1.简述工程网络计划中总时差和自由时差的概念及其区别。

2.在工程预算编制中，单价法和单位估价法有哪些主要区别？

3.如何在工程管理中有效地进行变更控制？请简述变更控制流程的主要步骤。

试卷答案

一、选择题

1.A

解析：在工程网络计划中，某项工作的最早开始时间和最迟开始时间相等，意味着该工作没有任何时间可以灵活安排，即总时差为零，因此该工作一定是关键路径上的工作。

2.A

解析：项目的总时差等于总工期减去关键路径长度。因此，总时差为30天-20天=10天。

3.D

解析：采用单价法编制预算时，需要根据施工图纸、预算定额、材料价格和人工费用等多种因素来确定工程量，因此以上都是必要的依据。

4.A

解析：投资偏差为实际投资减去计划投资，即1200万元-1000万元=200万元（超支）。进度偏差为实际工期减去计划工期，即15个月-12个月=3个月（落后）。

5.A

解析：变更控制流程的第一步是变更申请，即提出变更请求。

6.A

解析：成本绩效指数为实际成本除以目标成本，即850万元/800万元=1.0625（超支）。利润绩效指数为实际利润除以目标利润，即30万元/50万元=0.6（未达目标）。

7.A

解析：采用最低评标价法评标时，评标的主要依据是投标报价，即选择报价最低的投标人。

8.A

解析：成本偏差为实际成本减去计划成本，即1100万元-1000万元=100万元（超支）。成本绩效指数为实际成本除以计划成本，即1100万元/1000万元=1.1（超支）。

9.A

解析：在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，关键路径上的工作总时差为零，意味着这些工作没有任何时间可以灵活安排。

10.A

解析：投资绩效指数为实际投资除以计划投资，即1200万元/1000万元=1.2（超支）。进度绩效指数为计划工期除以实际工期，即12个月/15个月=0.8（落后）。

二、填空题

1.持续时间

解析：在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间等于其最早开始时间加上该工作的持续时间。

2.10

解析：项目的总时差等于总工期减去关键路径长度。因此，总时差为35天-25天=10天。

3.预算定额

解析：采用单位估价法编制预算时，需要根据预算定额来确定工程量。

4.300

解析：投资偏差为实际投资减去计划投资，即1800万元-1500万元=300万元（超支）。

5.变更审批

解析：变更控制流程的步骤包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。

6.0.87

解析：成本绩效指数为实际成本除以目标成本，即1300万元/1200万元=1.0833（超支）。

7.企业资质

解析：在工程招标中，采用综合评分法评标时，评标的依据包括投标报价、施工方案、企业资质等。

8.100

解析：成本偏差为实际成本减去计划成本，即900万元-800万元=100万元（超支）。

9.零

解析：在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，关键路径上的工作总时差为零。

10.0.88

解析：进度绩效指数为计划工期除以实际工期，即24个月/27个月=0.8889（落后）。

三、多选题

1.A,B,D

解析：在工程网络计划中，工作的总时差受工作持续时间、工作之间的逻辑关系和工作顺序的影响。

2.A,B,C,D

解析：采用单价法编制工程预算时，需要考虑施工图纸、预算定额、材料价格和人工费用等因素。

3.A,B,C,D

解析：工程变更管理流程的步骤包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。

4.A,B,C

解析：评估项目的成本和利润绩效可以使用成本绩效指数、利润绩效指数和成本偏差等指标。

5.A,B,C,D

解析：在工程招标中，评标的依据包括投标报价、施工方案、企业资质和项目经验等。

6.A,B

解析：评估项目的成本绩效可以使用成本绩效指数和成本偏差等指标。

7.A,C

解析：在工程进度管理中，采用关键路径法进行进度计划编制时，关键路径上的工作总时差为零，自由时差也为零。

8.A,B,C,D

解析：评估项目的投资和进度绩效可以使用投资绩效指数、进度绩效指数、投资偏差和进度偏差等指标。

9.A,B,C,D

解析：采用单位估价法编制工程预算时，需要考虑施工图纸、预算定额、材料价格和人工费用等因素。

10.A,B,C,D

解析：工程变更管理流程的步骤包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。

四、判断题

1.正确

解析：在工程网络计划中，总时差为零的工作意味着没有任何时间可以灵活安排，因此一定是关键路径上的工作。

2.正确

解析：采用单价法编制工程预算时，需要根据预算定额来确定工程量。

3.正确

解析：工程变更管理流程中，变更实施是变更控制流程的最后一个步骤。

4.正确

解析：成本绩效指数小于1表示实际成本高于目标成本，即项目的成本超支。

5.错误

解析：在工程招标中，采用最低评标价法评标时，虽然投标报价最低的投标人具有优势，但招标方还会综合考虑施工方案、企业资质和项目经验等因素。

6.正确

解析：关键路径上的工作总时差为零，意味着这些工作没有任何时间可以灵活安排。

7.正确

解析：采用单位估价法编制工程预算时，需要根据施工图纸来确定工程量。

8.正确

解析：投资绩效指数小于1表示实际投资高于计划投资，即项目的投资超支。

9.正确

解析：工程变更管理流程中，变更评估是在变更申请之后进行的步骤。

10.正确

解析：进度绩效指数小于1表示实际工期长于计划工期，即项目的进度落后。

五、问答题

1.总时差是指在不影响项目总工期的前提下，某项工作可以延迟的最大时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，某项工作可以延迟的最大时间。总时差是针对整个项目而言的，而自由时差是针对单个