矿井安全生产领导带班计划

矿井安全生产领导带班计划为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化矿井安全生产主体责任落实，充分发挥领导干部在安全生产中的示范引领和监督保障作用，及时解决生产现场存在的安全问题，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故，确保矿井安全生产形势持续稳定，特制定本领导带班计划。一、指导思想与基本原则指导思想：以国家关于安全生产的法律法规和政策方针为根本遵循，紧密结合矿井实际生产条件和地质状况，坚持“安全高于一切、责任重于泰山”的理念，将领导带班制度作为提升现场安全管理水平、压实安全责任、保障职工生命安全的关键举措，确保各项安全生产规章制度在基层一线得到不折不扣的执行。基本原则：1.安全优先原则：带班领导必须把安全生产放在首位，任何情况下都不能以牺牲安全为代价追求产量和进度。2.领导负责原则：实行矿级领导、区队管理人员分级带班，带班领导是当班安全生产的第一责任人，对当班期间的安全生产工作全面负责。3.深入现场原则：带班领导必须深入井下关键作业地点、重点环节，掌握真实情况，解决实际问题，不得“挂名带班”或“遥控指挥”。4.问题导向原则：聚焦现场安全风险点、隐患易发点和薄弱环节，强化巡查检查，及时发现并督促整改安全隐患。5.实事求是原则：如实记录带班情况，客观反映井下安全生产状况，不隐瞒、不谎报。二、组织领导与职责分工成立领导带班工作领导小组：*组长：矿长*副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长*成员：各专业副总工程师、安全科、生产科、机电科、通风科、调度室、人力资源科等科室负责人及各区队队长。领导小组下设办公室在调度室，负责领导带班的日常协调、计划编排、记录汇总及信息上报工作。带班领导主要职责：1.全面负责：对当班井下安全生产负全面领导责任，是当班安全生产的第一指挥者。2.现场指挥：组织指挥当班的安全生产活动，确保生产按计划、有秩序地进行。3.隐患排查：带领当班安全检查人员，对井下各作业地点、各生产系统进行全面细致的安全巡查，重点排查顶板、瓦斯、水、火、煤尘、机电运输、爆破等关键环节的安全隐患。4.安全确认：对关键工序、重点工程开工前的安全条件进行确认，对重大安全措施的落实情况进行监督检查。5.协调解决：及时协调解决当班生产中出现的各类安全问题和生产矛盾，对不能当场解决的重大隐患，必须立即停止作业，撤出人员，并及时向矿调度室和分管领导汇报。6.应急处置：发生各类突发事故时，立即启动相应应急预案，组织现场抢险救援，防止事故扩大。7.信息传递：认真做好带班记录，详细记录当班安全生产情况、发现的隐患及处理结果、遗留问题等，并在井口信息站或调度室与下一班带班领导进行详细交接。8.班后总结：当班结束后，参与或组织当班安全生产情况分析会，总结经验教训，提出改进措施。三、带班方式与时间安排1.带班方式：实行矿级领导、区队管理人员（区队长、书记、副队长、技术员）分级带班制度。矿级领导带班重点侧重于对全矿井安全生产的宏观把控、关键环节的监督和重大隐患的协调处理；区队管理人员带班则侧重于本辖区内具体生产作业的组织、现场安全措施的落实和即时隐患的排查整改。2.时间安排：*矿级领导带班按月度制定轮值表，确保每个班次（早班、中班、夜班）至少有一名矿级领导在井下现场带班。*区队管理人员带班按日制定轮值表，确保每个作业班组均有区队管理人员跟班指挥。*带班时间原则上与当班工人工作时间一致，并需提前入井、滞后升井，确保对当班生产全过程的有效掌控。具体入井、升井时间根据矿井实际作业班次确定。*遇有特殊情况（如重大检修、停产复工、节假日、恶劣天气等），应适当增加带班领导数量或延长带班时间。四、带班主要内容与重点环节带班领导下井后，应根据当班生产任务和井下实际情况，突出重点，统筹兼顾，主要做好以下工作：1.班前准备与交接：*参加或查阅班前会记录，了解当班生产任务、安全重点、注意事项及上一班遗留问题。*与上一班带班领导在指定地点进行详细交接，了解井下最新情况，特别是隐患整改情况和重点区域动态。2.井下巡查与检查：*行走路线：应覆盖所有正在作业的采掘工作面、主要硐室、重要巷道及关键设备设施。对偏远地点、零星作业地点、高风险区域应重点巡查。*检查内容：*人的不安全行为：职工是否按章作业，有无“三违”现象，劳动防护用品佩戴是否规范。*物的不安全状态：设备设施是否完好，安全装置是否齐全有效，材料堆放是否规范。*环境的不安全因素：作业场所支护是否可靠，通风是否良好，瓦斯、粉尘浓度是否在规定范围内，照明是否充足，道路是否畅通。*管理上的缺陷：安全措施是否落实到位，作业规程、操作规程是否被严格执行。3.重点环节管控：*采掘工作面：重点检查顶板管理、支护质量、采空区处理、瓦斯涌出、防灭火措施、爆破作业安全等。*机电运输：重点检查提升运输设备的运行状况，钢丝绳、连接装置、制动系统，井下电气设备的防爆性能，供电系统的稳定性等。*通风系统：重点检查通风设施的完好性，风量、风速是否符合规定，瓦斯抽采系统运行情况，防突措施落实情况等。*防治水：重点检查水情水害预测预报，探放水措施执行情况，排水系统运行状况等。*爆破作业：重点检查爆破器材的管理、领用、退库，爆破作业程序的合规性，警戒设置等。*动火作业及其它特殊作业：严格检查安全措施落实情况，监护是否到位。4.隐患处置与问题解决：*对现场发现的一般隐患，应立即责成当班班组长或区队负责人组织整改，并跟踪落实。*对发现的重大安全隐患，必须当场下达停产整改指令，撤出受威胁区域人员，并立即向矿调度室和矿长、安全副矿长汇报，按“五定”原则组织整改。*对职工反映的安全问题和合理化建议，要认真听取，及时研究解决或向上级反映。5.安全确认与许可：*对采煤工作面初采初放、收尾回撤，掘进工作面贯通、过断层、破碎带等关键时期的安全条件进行确认。*对临时用电、高空作业等特殊作业的安全许可进行审查和现场确认。6.职工安全行为引导：*观察职工精神状态，对精神不振、情绪异常的职工，应及时安排其休息或调换工作。*对发现的“三违”行为，要当场制止，并进行批评教育，情节严重者按规定处理。*结合现场实际，对职工进行安全知识、操作规程的宣传和指导。五、监督考核与责任追究1.监督检查：*矿安全科、调度室负责对领导带班制度的执行情况进行日常监督检查，通过井下现场核查、调阅监控录像、查阅带班记录等方式，确保带班领导在岗履职。*矿长、党委书记应不定期对领导带班情况进行抽查。2.考核奖惩：*将领导带班履职情况纳入个人安全生产责任制考核体系，与绩效工资、评优评先、职务晋升等挂钩。*对认真履行职责、及时发现和排除重大安全隐患、有效避免事故发生的带班领导，给予表彰奖励。*对未按规定带班、脱岗漏岗、弄虚作假、隐患排查治理不力或因带班失职渎职导致事故发生的，严格按照矿有关规定追究责任，情节严重的按国家法律法规处理。3.记录管理：带班记录必须规范、详实、准确，由调度室统一保管，存档备查。记录内容应包括：带班人、带班时间、主要行走路线、检查地点、发现的问题及处理情况、遗留问题、交接人等。六、补充说明1.本计划未尽事宜，