矿业800万吨／年选煤厂项目110kV变电站工程监 理 规 划

监理规划i一、工程项目概况 1 1 二、监理工作范围 三、监理工作内容 3 3 4 63.5试生产监理 6 6 4.1监理目标体系 74.2监理服务目标 84.2.1质量控制目标 84.2.2安全控制目标 8 94.2.4投资控制目标 94.2.5合同管理目标 4.2.6文明施工管理目标 4.2.7环境保护目标 4.2.8信息与档案管理目标 4.2.9组织协调目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师 8.2安全监理工程师 ii8.3专业监理工程师职责 8.5信息资料人员 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 10.1监理质量控制措施 10.2进度控制措施 10.3投资控制措施 10.4安全控制措施 10.5文明施工管理措施 10.6环境水土保护控制措施 10.7合同管理措施 10.8信息管理措施 10.9组织协调措施 10.10保修期措施 10.11工程投产达标监理 本工程站址位于**省海西州乌兰县察汗诺**省柴达木循环经济试验区变电站规模：变电站站址总占地面积为0.2941hm2、坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工中各种不安全态管理”为原则，根据工程实际适时调整施工进度，并采取相应措施，按时完妥善处理好垃圾等污染源，不发生重大环境污染事故，污染按规定排放，污水活驻地周边环境植被的破坏，减少水土流失。环保、水土保持、安全、劳动卫贯彻以人为本的理念，力争创建文明施工标准化工地，监督施工单位努力建设单位：**省矿业集团乌兰煤化工有限公司设计单位：**瑞能工程设计咨询有限公司监理单位：**省迪康咨询监理有限公司试；组织图纸会审、参加设计审查；参加工程、设备物资招标及评标工作；协助完成甲供设备物资管理、参加设备工厂验收；参加工程竣工验收、投产及工程后评价工作；主持安全管理例会、质量管理例会、工程协调会、组织施工方变更管理等监理工作，及时提出设计优化及合理化建议，对违反强制性规范的采购、制造的监理工作，严格按照国家电力行业规范对承包商采购、制造的设3.3.1组织施工图会审和交底，并对图纸中存在的施、安全文明施工措施、进度计划等。按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记3.3.7编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织3.3.12检查进场原材料、设备、构件的采购、入库、保管、领用3.3.13按验收标准核查主要安装用材料、设备质量，对存在的问题必须书面提出监理意见，并监督承包商现场进行整改，对不符合设计标准及国家质量标准的不予使用。组织各单位对主要设备的现场验收。检查设备保管方法，对3.3.14对检验发现的设备、材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理3.3.16遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报委托人，协助委托人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。主持3.3.18监督施工合同的履行，维护委托人和承包商的正当权益；3.3.19负责正常服务范围内委托人要求对关键和重要的原材料、构配件、设备的检测、试验等的配合工作，以及对提供相关设备、材料的生产厂家进行3.3.20检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行3.3.21工程项目开工前，参加由委托人主持召开的第一次工地会议，监理3.3.22审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时报业主；3.3.23协助委托人完成有关设备、材料、图纸和其他外部条件以及工程进度、交叉施工等的协调工作，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中3.4.1参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，3.4.5严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准3.4.6对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题3.6.2建立工程项目在质量、安全、投资、进度、理网络，在委托人、设计、设备、施工、调试单位的配合下，收集、发送和反3.6.3在监理合同签订生效后，由总监理工程师组织编写监理规划3.6.4参与和协助委托人组织与工程建设相关的工程进我监理部将通过组织上、技术上、经济上、合同上的各项措施，确保在工程监理过程中认真履行监理人员应尽的职责和义务，及时、适宜的处理和协调工程建设各方关系，并将采取全过程严格控制、积极参与、公平公正、热情服务的态度和动态管理的方法，做到“事前预先控制、事中跟踪监督、事后严格为实现本工程建设总体目标，我们将目标分解到施工全过程的“五控、三管、一协调”中(即:质量控制、安全控制、进度控制、环境保护控制、投资控要通过施工阶段全过程控制、管理，确保各项分目标的实现，就能实现本工程监理目标分解目标工程建设总目标确保质量合格，一次性投运成功工程质量符合设计及国家有关验收规范，确保一次性投运成功。工程质量不发生因监理原因造成的人身伤亡事故，不发生因监理责任造成的机械及设备事故，不发生一般火灾事故，不发生一般环境污染事件，不发生负主要责任的重大交通事故。不发生由监理负主要责任的安全事故，监理人身死亡事故为零。不发生施工环境污染事件；不发生基建原因引起、对公司造成较大影响施工过程中以“动态管理”为原则，根据工程实际适时调整施工进度，并采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划。本工程合同工期：计划开工施工，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，并监督施工单位合理安排施做好工程项目结算工作，控制工程造价。工程建成后的最终投资控制符合合同建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行合同的严肃性，通过合同管理，有效地推动工程参建各方工作有序进行，严格履行合同，确保实现工程建设总目标。合同管理必须以合同文件为依据，以《合同法》为准绳，贯彻以人为本的理念，满足业主现场安全文明施工管理要求。废水废气达标排放、减少危险废物产生量、降低噪音、提高能源利用率。尽量减少破坏原环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准，保护生态环境，不发生重大环境污染事故，落实环保要求及措施，费气排放及垃圾处理符合规定，减少对施工现场地个便道周围环境的破坏，尽量减少破坏原始地面、植被、树林，可能条件下对损坏的植被进行恢复，施工场地尽量避开树林，减少水土流失。不发生由监理负主要责任的环制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档。档定期和不定期召开工地协调会，协调业主、承包商、设计、供货商等之间的配合问题和影响质量、安全、进度、投资、环境保护等方面的问题；协助处坚持“以人为本，卫生保障先行”的原则，切实搞好职业健康保障工作，为工程建设期间的职业安全目标。减少火灾事故发生率、降低工伤发生率、提根据本工程所潜在的危险因素，严格执行安全管理规定，预防和减少可能本工程将依据以下文件、现行法律、法规、条例、规定、规范、制度予以（15）**迪康咨询监理有限公司《管理体系文件》及有关程序文件(16)建设单位与监理单位、EPC承包商、供货商及其它单位签订的、与针对本工程实际，结合我公司以往监理工作的经验，本工程采用直线制监总监理工程师信息资料员监理工程师监理工程师变电土建信息资料员监理工程师监理工程师变电土建监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实及时监督处理事故隐患，必要时报告及时向总监理工程师汇报和请示报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告2．项目管理工作单项业务流程不准在工程中使用；对存放于现场的成品、半成品保管进行检查，发现问题要及施工单位的复试报告等技术文件，对其质量有疑问的要求购货单位进行抽样10.1.2.2对工程上使用的新材料，新技术、新的技术鉴定证明、有关试验报告和实际应用报告，经设计单位同意、总监理工3）施工技术方案、措施〈包括作业指导书〉是否具有针对性、有5)准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表格、质量检查验收项目划10.1.2.7检查开工的准备工作，对EPC承包商开工前各项准备工作〈如技术文件编制、技术培训、机具、材料到货〉等情况进行检查后，批准EPC承包行验收，发现问题以口头或书面通知整改，整改后进行复查、复验，未经监理上岗前的培训情况；发现持证人员与其从事的作业工种不符时，有权通知不合工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量、进度、投资、安全、环保等事项，解决存在的问题，预测发展的趋势，制定预控措施及补救措体工程、辅助设施及通道障碍清理等）完成情况及质量进行全面检查，完成后编写工程竣工预验收总结、竣工验收申请及竣工验收报告，上报建设单位审定题督促有关责任单位进行处理，并落实参建各方应承担的责任，提出责任方承担所10.2进度控制措施10.2.1.1根据施工进度网络计划，核对材料的交货时间，不10.2.1.3及时掌握材料到货情况，实际到货不能满足工程进10.2.1.4督促施工单位按照规定做好材料质量的检验、保管10.2.2.1根据进度目标要求施工方编制施工进度网络计划，10.2.2.4根据业主批准的施工进度网络计划，审核施工单位络计划及分阶段（按总体进度计划、月度进度计划、周作业计划）计划是否符合施10.2.3.3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达10.2.4.2及时配合建设单位对施工质量及竣工资料进行验收10.2.5.4督促施工单位及时整理、移交竣工资料，及10.3投资控制措施10.3.1.2在安装过程中了解材料缺陷的原因、状况、处理过10.3.1.5因供货商的材料缺陷使工程造成不可避免的损失时10.3.3.3核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量；根按照合同约定对保修期出现的问题，督促施工单位及时处理，并检查确认，签10.4安全控制措施10.4.1工程项目监理部安全机构如下图所示:审查施工单位材料运输安全措施、人员配备及安全岗位责任，在运输过程中督10.4.3.1督促施工单位制定安全岗位责任制度，落实责任体10.4.3.4审查施工单位施工安全措施，督促并审查施工单位10.4.4.1动态检查施工单位有关安保体系及相关管理制度的全教育培训及检查制度的落实情况，监理人员在现场发现工作环境或安全防护设施10.4.4.6对安全事故、安全隐患进行分析，提醒施工单位确10.4.4.8进行一般事故调查，审查施工单位的事故处理方案必须严格审查施工方的医疗保障体系构建、医疗设施的配备、应急预案的可操作性情况以及对施工人员进场前的体检、平时常规检查、人员备案等进行严格跟踪检查10.5文明施工管理措施10.5.1施工准备阶段监理文明施工管理措施10.5.2.2根据工程实际情况实行不定期检查现场文明施工管10.5.2.3督促施工单位编制相应的文明施工宣传资料，施工10.5.2.8在文明施工中进行流动红旗竞赛活动，建议建设单10.6环境水土保护控制措施10.6.1施工准备阶段监理环境保护控制措施10.6.2.1工程施工期间，挖、填以及土石方的堆放应符合设10.6.2.2督促各施工单位将废水、废气、废料、有毒有害物10.6.2.3督促施工单位严格执行并落实环保措施，必须做到10.7合同管理措施10.7.2监理工程师按照项目法人与施工单位签订的合同内容及各自的责任、义务，对质量、工期、安全目标是否达到进行认真检查、监督，并向业主提出奖罚建10.7.3定期检查合同履行情况，积极协调各方关系，保证各方对合同条款的履10.7.4在施工过程中充分的预防和防范导致索赔的干扰事件发生，对已发生的为业主反索赔当好参谋，反驳施工单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部10.7.6按合同规定的价款进行监理总目标控制，对施工中增加的工作量，应严格审查和现场实测，防止高估冒算，没有设计变更手续的不得增加费用，公正处理10.8信息管理措施10.8.2为搞好该工程的信息管理，及时做好信息收集、整理、处理、储存、传10.8.3根据工程档案整理规范及国网公司相关文件等规定执行。档案资料管理从项目立项到建设、投产及评优的全过程，与项目建设进程同步，贯穿于工程建设10.8.4信息管理立足于规范化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，提高10.8.5总监理工程师定期组织信息分析会，针对问题及时采取措施。监理人员10.8.6收集好工程影像资料，重点对工程形象进度、工程重要活动、安全、质量事故等进行拍摄记录，设专门登记本说明，并对照片按要求进行分类编排、文字10.8.7把收集、保存所有监理工程师签字的原始记录、各类交付证书、工程量计量单、试验数据报告、会议记录，施工单位所有书面申请及监理工程师的书面指令、监理规划及监理实施细则、各分部工程中间验评办法、竣工验收、监理工作联系单、中间支付证书、最终支付证书、各种协议工程质量事故处理签证、监理工作10.9组织协调措施10.9.2.1负责物资到站、接货、工地运输、验收、开箱检查10.9.2.3对需要停电才能作业的项目，督促承包商提出停电10.10.1监理设置专人负责保修期的监理工作，对保修期发生的问题督促有关10.10.2监理对保修期间发生的问题，分析施工及有关单位应承但的责任，就10.11工程投产达标监理积极配合建设管理单位组织的工程投产达标管理，精心组织，精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后能尽快实现安全、文明生产双达标。工程投产后，协助领导小组对工程进行自检和预检，对检查出的问题及11.1.1成立以总监理工程师为组长，土建、电气、调试各专业监理工程师组成规定的，按照建设监理程序以《监理工程师通知单》形式要求相关单位整改，并在11.1.4在工程建设过程中，控制小组将以施工工序、隐蔽工程、定期检查、不定期抽检等多种形式对《工程建设强制性条文》执行情况进行抽查；并形成执行文11.1.5工程建设竣工后，按照业主要求，对《工程建设强制性条文》执行文件11.2.1参加初步设计审查，并就《工程建设强制性条文》在设计文件中的体现11.2.2参加或组织施工图会检，就施工图中《工程建设强制性条文》设计执