国际供应链管理教程

国际供应链管理

K任务导入》

沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，这多少有些让人意想

不到c而这反映的正是供应链管理的问题。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购

员说：“我当时拿着全美最大个的铅笔。如果没有人按照我们的意思做，一言不合，我就折

案例导入，引起学

断手里的铅笔扔到桌上，然后扬长而去。”不知道沃尔玛的采购人员如今是否仍然如此作派。

生兴趣。

从2097年初开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，调整的理由是“全球

采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。

在2013年10月，全球采购中心裁员约200人，其中50%的人在中国工作。沃尔玛的全球采

购中心总部位于深圳，成立于2001年。当初决定成立全球采购中心的目的是“便于管理公司

的直接进口业务和对工厂的直接采购，使沃尔玛的直接进口供应链更好地运作”。“天天低

价”是沃尔玛的金字招牌，而支撑这一金字招牌的便是他们的采购部门。沃尔玛对于供应商

要求之苛刻、压价之无情声名远扬，不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然,

一个不能使双方都愉快的合作是无法长久的，这或许也是沃尔玛认为其采购中心的商业模式

“不可持续”的一个言外所指。更为重要的是，沃尔玛全球采购中心成立至今，一直没能摆

脱对美国国内进口商或各类中间商的依赖，一些产销双方本可以直接见面的业务却平空多了

些中间环节。据知情人士透露，虽然现在直接接单的工厂比以前多，但占总的比例还是很少，

在中国不超过5%。采购中心的这一现状，离当初制定的“使沃尔玛的直接进口供应链更好地

运作”的初衷相去甚远。

在进军国际市场的过程中，沃尔玛的国际供应链为什么会出现种种水土不服的问题？

为了完成上述任务，你需要掌握如下的内容或要点：

・国际供应链是如何形成的；

・国际供应链有哪些特点和风险；

•如何应对这些风险。

K理论知识》

任务一国际供应链的形成和发展

一、国际供应链产生的背景

(-)经济全球化

所谓经济全球化(Globalization),是指商品、服务、信息、生产要素等跨国界流动的规模

与形式不断增加，通过国际分工，在世界范围内提高资源配置的效率，从而使各国间经济相

互依赖程度日益加深的趋势。

(二：技术进步

技术是推动生产力发展，从而推动社会进步的决定性因素。人类社会的几次科学技术革

命或工业革命都极大地促进了生产力的发展，对社会产生了巨大的影响。技术进步是推动国

际供应链发展的前提。

1.产品种类、结构的日益复杂化举例说明

2.运输成本不断降低

3.信息技术的进步

二、国际供应链的产生与发展是国际分工深化的必然结果

第三次科技革命和产业革命带来了电子、信息、服务，软件，宇航、生物工程和原子能

等新型产业，对国际分工产生了重大的影响。国际分工进一步深化，出现了新的国际分工形

式。一是零、配件和部件生产的专业化分工，二是工艺过程的专业化分工，这二种分工形式

就是产品内分工的表现形式。

三、国际供应链提升企业国际竞争力的作用机理和意义

国际供应链管理强调把主要精力放在企业的关键业务及核心竞争力上，充分发挥其优势，

将本企业非核心的业务交由全球范围内的节点合作企业来完成。因此，管理就是围绕提高核

心竞争力建立的。虽然重点明确了，但如果不能有效地对各节点企业资源和能力进行整合，

产生协同效应，供应链的整体核心竞争力就不能得到提高。

1.融入国际供应链可提升国家经济和技术水平

钳发需要大量的投入，也需要一定的技术基础。就中国目前大多数企业的实际情况而言，

既没有大量进行研究开发投资的实刀，也没有进行大规模研发的比较优势。实际上，现有大

多数企业所进行的研发，主要是对世界上成熟技术甚至是标准化技术所进行的适应性消化或

改进C

2融入国际供应链可减少从原材料供应到销售点的物流流通时间

国际供应链能适应全球市场快速变化的形式，供应链上的企业通过对消费者需求做出快

速反应，实现供应链各环节即时出售,即时生产、即时供应，也就是需求信息的获取和随后

所做出的反应尽量接近最终消费者，将消费者需求的消费前置时间降低到最低限度，从而赢

得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额创造条件。

3.融入国际供应链可减少库存，降低成本

当前的市场竞争已不是单个企业同单个企业的竞争，从某种意义上说是供应链和供应链之

间的竞争。供应链管理不仅强化单个企业内部的资源管理，还协同上下游合作伙伴一起，在举例分析说明。

整个供应链上增效挖潜，实现利益最大化、总成本最小化。

4融入国际供应链可提高企业的产品质量

在国际供应链伙伴的选择中，注重合作伙伴对某项技术和某种产品所拥有的核心能力，

选择产品设计、生产工艺、质量处亍国际同行业领先地位的伙伴。

5.融入国际供应链可使企业组织简化，提高管理效率

国际供应链管理需要Intranet/Extranet的技术作为支撑，才能保证供应链中的企业实

时获取和处理外界信息及链上信息，使企业高层管理者可以通过供应链中的企业内部网络随

时了解下情，而基层人员也可以通过网络知道企业有关指令和公司情况。

任务二国际供应链的特点、类型和风险因素

一、国际供应链的特点参照教材内容。

1.国际性

2.复杂性

3.风险性

4.高技术性

二、国际供应链的类型

1.稳定的供应链和动态的供应链

根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链划分为稳定的和动态的供应链。基

于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需

求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变举例说明

供应链的组成。

2.平衡的供应链和倾斜的供应链

根据供应链容量与用户需求的关系，可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。

当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，这就是平衡的供应链；而当市场

变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运

作，供应链则处于倾斜状态，这就是倾斜的供应链。

3.有效性供应链和反应性供应链

根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能），可以把供应链划分为有效性供应

链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（Respons反eSuppIyChain）。

有效型供应钺反应型供应链

主要目标低成本满足需求快速对需求作出反应

产品设计战以最低生产成本获取最大业绩实行模块化调节，产品差异化

略可延迟发生

定价枚略价格是吸引顾客的主要驱动因价格不是吸弓I顾客的主要驱动

素•.边际收益较低因素.边际收益较高结合前几章内容

生产战略提福利用率,降低成本保持灵活的生产能力,满足非说明解释

预期需求

库存枚略最小库存，降低成本建立缓冲库存,满足非预期需

求

供货周期战不增加成本而缩短供货周期即使成本增幅I工大也嬖大懈缩

略短

供应链版略住成木与质状的菇咄上选择在速度、艮活性和质摄的基础

上选择

运输战略较多倚赖低成本运输方式较多考虑与快速反应相适应的

运输方式

三、影响企业建立国际化供应链的风险因素

影响企业建立国际化供应链的风险因素有外部因素和内部因素。

（-）外部环境因素

在全球化越来越严重的现代市场经济条件下，企业所处的政治、经济、社会文化、技术

等外部客观环境，对企业的生存、发展以及产品市场结构都具有某种程度的决定性影响。

1.国内市场容量的有限性

2.全球化趋势和行业技术壁垒

（-）内部因素

1.企业优势和潜能需要进一步发挥

2.企业资源和技术能力的欠缺

3.利用外包构建核心竞争力

4.有效削减企业成本

四、我国企业建立国际化供应链的特有风险因素

1.政治风险

2.文化和法律风险

3.人力资源风险

4.供应商合作风险

案例说明。

任务三国际供应链的运营实践一一以福特汽车公司为例

一、福特汽车公司概况及其供应链战略的产生

二、福特汽车公司国际供应链战略

K小结X

本项目主要讲述了国际供应链相关的概念和特点，通过介绍国际供应链的形成的背景和

过程，国际供应链的概念、特点和结构，明确了国际供应链可能存在的风险，以及我国企业

的供应链在国际化过程中可