驻村后工作队工作制度

PAGE驻村后工作队工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于乡村振兴的决策部署，加强驻村工作队管理，充分发挥驻村工作队在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中的重要作用，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]派驻到各乡村的驻村工作队全体成员。（三）基本原则1.坚持党的领导：坚决贯彻执行党的路线方针政策，在村党组织领导下开展工作。2.服务群众宗旨：密切联系群众，倾听群众呼声，全心全意为群众办实事、解难题。3.精准帮扶原则：根据村情民意，精准制定帮扶措施，确保帮扶工作取得实效。4.纪律约束保障：严格遵守工作纪律和各项规章制度，确保工作队高效有序运转。二、工作职责（一）建强村党组织1.协助加强村“两委”班子建设，选优配强带头人，培养后备力量。2.组织开展党员教育管理活动，严格党的组织生活，落实“三会一课”、主题党日等制度。3.推动村党组织标准化规范化建设，提升党组织凝聚力、战斗力。（二）推进强村富民1.深入调研村情，结合实际制定产业发展规划，培育壮大特色产业。2.积极争取项目资金，改善农村基础设施条件，促进农村经济发展。3.组织开展就业培训和创业指导，拓宽农民增收渠道。（三）提升治理水平1.协助完善村规民约，加强村民自治，引导村民参与村级事务管理。2.推进法治乡村建设，加强法治宣传教育，维护农村社会和谐稳定。3.加强农村精神文明建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。（四）为民办事服务1.经常走访群众，了解群众需求，及时解决群众关心的热点难点问题。2.落实各项惠民政策，做好社会保障、医疗卫生、教育文化等服务工作。3.关心关爱困难群众，开展结对帮扶，帮助解决实际困难。三、工作纪律（一）考勤制度1.驻村工作队成员应严格遵守工作作息时间，按时上下班，不得迟到早退。2.如需请假，应提前向派出单位和所在村党组织请假，并说明请假事由和请假期限。请假1天以内的，由驻村工作队队长批准；请假2天以上的，报派出单位批准。3.严格执行考勤记录制度，驻村工作队队长负责记录队员出勤情况，每月底将考勤情况报派出单位。（二）工作纪律1.遵守政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，不得发表与党的路线方针政策相悖的言论。2.遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自离岗、脱岗。3.遵守群众纪律，密切联系群众，不得损害群众利益，不得与群众发生冲突。4.遵守廉洁纪律，严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利。（三）保密制度1.驻村工作队成员应严格遵守保密规定，不得泄露党和国家机密、工作秘密以及村民个人隐私。2.对涉及村集体利益、群众敏感信息等重要事项，应妥善保管，不得随意传播。3.在工作中形成的各类文件、资料、报表等，应按照规定进行整理归档，妥善保管。四、工作流程（一）调研走访1.驻村工作队成员定期深入村民家中、田间地头，了解村情民意，掌握群众生产生活状况。2.与村“两委”干部、党员代表、村民代表等进行座谈交流，广泛征求意见建议。3.对调研走访情况进行梳理分析，形成调研报告，为制定工作计划和帮扶措施提供依据。（二）计划制定1.根据调研走访情况，结合村发展实际和乡村振兴目标任务，制定年度工作计划。2.工作计划应明确工作目标、工作任务、工作措施、责任分工和时间节点等内容。3.年度工作计划报派出单位审核备案后组织实施。（三）组织实施1.按照工作计划，明确责任分工，组织工作队成员认真抓好各项工作落实。2.加强与村“两委”干部的沟通协作，形成工作合力，共同推进村级各项事业发展。3.定期对工作进展情况进行检查评估，及时发现问题，调整工作措施，确保工作顺利推进。（四）总结汇报1.每月底，驻村工作队应向派出单位汇报当月工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。2.每季度末，驻村工作队应撰写季度工作总结，报派出单位审核。3.年底，驻村工作队应撰写年度工作总结，全面总结工作成效、经验做法、存在问题及下一步工作打算，报派出单位考核验收。五、考核评价（一）考核主体驻村工作队考核工作由派出单位负责组织实施，会同所在乡镇党委、村党组织进行。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行工作职责、解决实际问题、推动工作创新等方面的能力。3.勤：主要考核出勤情况、工作态度、工作作风等方面的表现。4.绩：主要考核工作成效、任务完成情况等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况。（三）考核方式1.平时考核：通过日常考勤、工作汇报、实地检查等方式，对驻村工作队成员日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年底，派出单位会同所在乡镇党委、村党组织对驻村工作队进行年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式进行。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.对考核结果为优秀的驻村工作队和队员，给予表彰奖励；对考核结果为基本称职的，进行诫勉谈话；对考核结果为不称职的，予以召回调整。3.考核结果作为驻村工作队成员评先评优、选拔任用、晋升职级的重要依据。六、培训管理（一）培训计划1.派出单位根据驻村工作实际需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括乡村振兴政策法规、农村工作方法、基层党建知识、农业实用技术等。（二）培训方式1.集中培训：定期组织驻村工作队成员参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.实地观摩：组织驻村工作队成员到先进地区进行实地观摩学习，借鉴先进经验和做法。3.网络培训：利用网络平台，开展线上培训，方便驻村工作队成员随时学习。（三）培训管理1.严格培训纪律，确保培训效果。驻村工作队成员应按时参加培训，认真学习，做好笔记。2.对培训情况进行跟踪管理，了解驻村工作队成员对培训内容的掌握情况和运用情况。3.建立培训档案，记录驻村工作队成员参加培训的情况，作为考核评价的参考依据。七、经费管理（一）经费来源驻村工作队工作经费由派出单位负责保障，纳入单位年度预算。（二）经费使用范围1.办公用品购置、办公设备维修等办公费用。2.开展调研走访、培训学习、会议活动等工作费用。3.帮扶项目实施过程中的必要费用。4.其他与驻村工作相关的费用。（三）经费报销1.驻村工作队成员应严格按照财务制度规定，凭有效票据报销费用。2.报销票据应注明事由、金额、时间等信息，并由经手