组织部问责工作制度

PAGE组织部问责工作制度一、总则（一）目的为了加强组织部内部管理，规范工作行为，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据相关法律法规和行业标准，结合组织部实际情况，制定本问责工作制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：问责工作必须严格依据国家法律法规、党内法规以及组织部的各项规章制度进行。2.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任主体、责任事项和责任程度。3.权责一致原则：根据工作职责和权限，确定相应的责任，做到有责必问、问责必严。4.惩教结合原则：问责与教育相结合，注重整改提高，促进工作质量提升。二、问责事项（一）工作纪律方面1.无故迟到、早退、旷工，影响工作正常开展。2.在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、炒股、网购等。3.违反会议纪律，无故缺席、迟到、早退会议，或在会议期间交头接耳、玩手机等，影响会议秩序。（二）工作态度方面1.对待工作敷衍塞责，推诿扯皮，不认真履行工作职责。2.对服务对象态度恶劣，故意刁难，引发不良影响。3.工作中缺乏积极性、主动性，消极怠工，延误工作进度。（三）工作质量方面1.工作成果不符合质量标准，出现明显错误或失误，给工作造成损失。2.对工作数据、信息统计不准确，导致决策失误。3.工作方案、计划制定不合理，缺乏可行性，影响工作成效。（四）工作执行方面1.不执行上级决策部署，擅自作主，造成工作被动。2.对组织部安排的工作任务，无正当理由拒不执行或拖延执行。3.在执行工作过程中，擅自变更工作内容、标准和要求，导致工作出现偏差。（五）廉洁自律方面1.利用职务之便，谋取私利，接受礼品、礼金、宴请等。2.滥用职权，违规插手干预工程项目、物资采购等工作，为他人谋取利益。3.泄露工作机密，给组织部造成损失或不良影响。三、问责方式（一）批评教育对情节较轻的问责事项，给予批评教育，责令其作出书面检讨，限期整改。（二）诫勉谈话对情节较重的，进行诫勉谈话，指出问题，提出整改要求，并记录在案。诫勉谈话期限一般为[X]个月。（三）通报批评对造成一定不良影响的，在组织部内部进行通报批评，责令公开作出检讨。（四）停职检查对问题严重、影响较大的，责令其停职检查，停职期限一般为[X]个月。停职期间停发绩效奖金，只发放基本工资。（五）调整岗位根据问责情况，对相关人员进行岗位调整，降低职务或职级。（六）免职对情节特别严重、造成重大损失或恶劣影响的，予以免职处理。（七）党纪政纪处分对涉及违反党纪政纪的，按照有关规定给予相应的党纪政纪处分。以上问责方式可以单独使用，也可以合并使用。四、问责程序（一）线索收集1.组织部内部监督检查发现的问题线索。2.群众举报、投诉的问题线索。3.上级交办、督办的问题线索。4.其他渠道获取的问题线索。（二）初步核实对收集到的问题线索进行初步核实，了解问题的基本情况、事实依据等。核实工作可以通过查阅资料、调查走访、谈话了解等方式进行。（三）立案审查经初步核实，认为确有问责情形的，予以立案审查。立案审查应成立专门的审查小组，明确审查人员职责。审查小组应制定审查方案，按照规定程序开展审查工作。（四）责任认定审查结束后，审查小组根据调查核实情况，对责任主体、责任事项和责任程度进行认定。责任认定应充分听取被问责对象的陈述和申辩，保障其合法权益。（五）问责决定根据责任认定结果，组织部领导班子集体研究作出问责决定。问责决定应以书面形式送达被问责对象，并告知其享有的申诉权利。（六）申诉处理被问责对象对问责决定不服的，可以自收到问责决定之日起[X]个工作日内，向组织部提出申诉。组织部应在收到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并作出复查决定。复查决定为最终决定。五、问责结果运用（一）与绩效考核挂钩将问责结果纳入个人绩效考核体系，对受到问责的人员，按照相应标准扣减绩效分数和绩效奖金。（二）与评先评优挂钩受到问责的人员，在当年不得参与各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩对受到较重问责的人员，在一定期限内限制其职务晋升。（四）作为干部选拔任用参考在干部选拔任用过程中，将问责情况作为重要参考因素，对存在严重问责记录的人员，慎重考虑其任用。六、保障与监督（一）组织保障成立组织部问责工作领导小组，负责统筹协调问责工作。领导小组下设办公室，具体负责问责工作的组织实施。（二）培训宣传加强对工作人员的问责制度培训，提高其对问责工作的认识和理解。同时，通过多种渠道宣传问责制度，营造良好的工作氛围。（三）监督检查定期对问责工作制度的