咨询公司BIM应用介绍

1999年开始研发BIM技术，2001年注册张江软件园建造BIM领航者企业级BIM系统市场占有率第一建造阶段BIM应用点数量第一全过程BIM服务标杆项目案例第一120万+建模用户端客户；400+全过程BIM项目案例员工人数500余人，其中研发人员200余人，工程顾问约200人上海市浙江商会副会长单位、上海BIM技术创新联盟副理事长单位2016年新互联网公司100强、2016年互联网创新企业100强上海科技小巨人、上海软件名企（四新企业）称号……关于鲁班软件同济大学管理学博士、结构力学硕士鲁班咨询首席顾问上海市浙江商会副会长中国建筑业协会专家委员会委员中国施工企业管理协会专家委员会委员上海BIM技术应用推广中心副主任《建筑时报》、《施工企业管理》特约撰稿人著有《突破重围－中国建筑企业转型升级新思维》、《BIM改变建筑业》曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年创始人-杨宝明愿景：推动中国建筑业进入智慧建造时代！使命：为现代鲁班创造现代化的工作方式！目标：每一个工程管理人员都在用“鲁班软件”！企业价值观：诚信、客户价值、创新、承担责任、结果导向鲁班软件，建筑BIM领航者建筑业的样机：在电脑里提前造房子从2维到3维的革命性技术从专业化分工的割裂到多专业系统集成、多参与单位协同的革命性技术从不同阶段间的割裂到建筑业全生命周期管理的革命性技术BIM，建筑业革命性技术“BIM+互联网”才能搞定建筑业BIM：工程大数据创建、计算、共享与应用数千年建造技术：2D→3D、4D、nD实行行业透明化、信息对称建筑产业化（工业化）必需的技术支持引发产业链重整破解所有行业难题的发端“BIM+互联网”改变建筑业2015年6月住建部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知2014年10月上海市政府办公厅推进建筑信息模型（BIM）技术应用的通知上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）上海市BIM应用三年行动计划上海市BIM应用咨询服务合同示范文本上海保障房实施BIM应用以及BIM服务定价的通知关于进一步加强上海市建筑信息模型技术推广应用的通知湖南、广西、福建、云南、重庆、黑龙江等各地BIM指导意见落地，BIM技术应用、发展加速政府强力推动BIM政策解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；SOHOBIM是SOHO的三大核心竞争力之一标杆业主已将BIM列入战略地位万科王石：BIM等新技术让房地产机会仍然存在，万科的变化才刚刚开始。标杆业主已将BIM列入战略地位万达王健林2016年会万字报告——2015工作成果：2015年由丁总牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产BIM工程管理……万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞2016工作计划：推行BIM工程。2016年1月试点，2016年四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。绿地创新的商业模式：互联网转型领先的企业级系统：企业级系统；10余个BIM客户端软件；互联网云平台强大的研发实力：200+研发团队本地化专业化：更了解本土市场，国家安全要求使用本土软件强大的顾问能力：团队专业性强、规模大、合作伙伴多鲁班BIM：建造BIM领航者……BIMCMPMERP创建管理LubanBIM企业级服务器子帐号管理帐号系统BIM数据库BIM库定制构件数据库构件库企业定额数据库定额库套定额模板库规则库量、价指标库指标库资源价格数据库价格库编码规则数据库编码库应用协同共享API接口基础数据过程数据造价BIM……领先的企业级系统：鲁班BIM整体架构鲁班BIM各阶段应用规划通过模型，递交工程点在资料，交由档案馆保存，方便业主的房屋维修查询。工程结算根据变更单，及时完成情况进行对量、审核和结算。由于设计图纸按照设计规范标准执行，三维建模提供后施工建模技术员按照施工规范要求按照实际流水段要求建模（碰撞检查、钢筋下料、方案模拟）通过组织、计划、实施、检查、改进的管理思路，配置人机法料环的生产要素，保证工程的顺利实施。工程施工图算量（土建、钢筋、安装、精装）提供供料分析单，保证进度的顺利实施通过模型平台可以帮助现场人员更好的理解项目将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，在项目建造过程中可以合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源。对整个工程的进度、资源和质量进行统一管理和控制。为各岗位人员完成工作的任务分配。可以做到缩短工期，降低成本，提高质量。依据动态的施工总进度，进行施工工艺及关键部位的方案可视化交底工作。依据动态的施工总进度，可分配工程施工中安全防范的工作安排，确保工程安全。施工人员通过模型的工程信息数据库共享，可以在施工中提供所需要各种软件的数量，编写采购计划，还可以进行成本对比分析，大大提高人员的工作效率。通过动态进度模型的展示，可以方便各方的洽谈和交流，达成共识，可以附有相关进度。变更类的分析说明及表单及竣工图的修正。通过动态进度情况，进行实施的质量、安全检查跟踪，附表单。实际工程报量提供供料分析单，保证进度的顺利实施直观的进行项目虚拟场景漫游，身临其境，进行方案体验和论证。从而对我们施工经验和计划安排的合理性作出实力评估。通过施工场地的漫游，让业主对施工现场的准备工作有切身了解，从而对我们的实力作出有效的评估。工程算量（土建、钢筋、安装、精装）输入内容招投标施工前准备施工现场管理竣工管理三维建模三维审图建筑模型结构模型设备模型虚拟施工展示虚拟前期施工布置深化设计前期施工策划动态总进度为主线竣工模型材料价格信息工程计价电子清、评标BIM模型导入PDS系统服务器（模型管理、文档管理、协同流程管理、数据管理）造价指标库材料信息库行业资源库标准规范库施组方案库流程知识库......设计招投标施工结算运维辅助决策图纸问题三维展示限额设计标底测算项目预算资金计划碰撞检查方案模拟进度管理资料管理现场管理结算审计BIM竣工模型设备集成管理突发事件管理实现价值10%

10%左右的工程进度节省60%

60%的返工减少

10质量安全管理能力显著加强10%

施工阶段BIM技术应用，可获得10倍甚至更多回报50%

提升50%项目协同能力，减轻项目管理人员工作强度

提工程竣工BIM模型，为后期维修服务、业主方运维提供更大价值200+工程咨询顾问400+全过程项目案例106个应用点一整套实施方法论强大的实施能力典型用户案例Cases成都军区总医院项目委托单位：贵州建工成都分公司项目概况：11万㎡BIM应用亮点：多专业碰撞检查管线综合优化排布精装净高优化项目部集中采购管理西安141医院新建工程委托单位：西飞建设项目概况：8.2万㎡BIM应用亮点：净高检查管线综合优化运维管理西咸空港服务中心委托单位：中铁二十局六公司项目概况：6.2万㎡BIM应用亮点：图纸问题发现高大支模查找净高检查剖面图水井巷中央商务区一期委托单位：中铁建工西北公司项目概况：37.2万㎡BIM应用亮点：图纸审核预留孔洞资料挂接、实时过程控制造价成本控制地下室碰撞检查管线综合预留孔洞控制成都绿地中心委托单位：绿地集团项目概况：建筑面积50万㎡建筑高度468mBIM应用亮点：多方协同管理应用数据共享与对接控制项目综合风控设计缺陷校验方案模拟进度管理路发广场委托单位：上海南汇建工项目概况：11.8万㎡BIM应用亮点：基坑施工应用管线综合优化排布材料精细化管理中铁三局集团科研中心委托单位：中铁三局房产公司项目概况：6.8万㎡BIM应用亮点：现场移动端应用钢结构深化进度管控机电模型钢筋细节三亚亚特兰蒂斯酒店委托单位：中建一局项目概况：25万㎡BIM应用亮点：现场用量控制钢筋钢构节点模拟施工阶段进展模拟复杂节点模拟施工都匀市马鞍山城市棚户区改造项目委托单位：贵州建工集团第四公司项目概况：43万㎡BIM应用亮点：转换层满堂架模拟地下室漫游钢筋复杂节点优化苏州中心委托单位：中亿丰建设集团项目概况：建筑面积58万㎡建筑高度152mBIM应用亮点：图纸问题整理两算对比钢筋漏项提醒节点方案模拟珠海横琴梧桐树大厦委托单位：龙信建设集团项目概况：17万㎡BIM应用亮点：多方协同应用措施工程量计算关键部位支撑模拟委托单位：河南建达项目概况：1500m机场高速路BIM应用亮点：图纸问题整理方案模拟质量安全管理郑州市南三环东延线工程乐清湾2号桥委托单位：中交一公局二公司项目概况：8000m跨海1#2#大桥BIM应用亮点：碰撞检查设计复核工程沙盘测量放线二、BIM与业主方应用特点及模式这个是客户解释的项目销售人员是这么介绍的设计人员是这么设计的CAD操作员是这么画的草图项目是这么存档的这是项目管理人员理解这个分包商是这样安装这个是提供的项目保证是按这个项目向客户收费的这个是客户真的想要的业主的困惑一原来大部分碰撞到现场才发现BIM软件提供碰撞自动检测业主的困惑二概预算精度不高BIM提升概预算精度业主的困扰三设计院自己眼中的自己同行眼中的……预留预埋、碰撞检测、管线综合及净高控制……对施工的指导性？施工方自己眼中的自己同行眼中的……节点深化、施工模拟、进度管控、现场跟踪……懂设计吗？软件方自己眼中的自己行业革新者同行眼中的……定制开发、协同工作平台……只是个工具~业主想要啥？控制造价缩短工期提高质量降低风险业主方BIM技术应用模式：聘请业主方BIM总顾问业主方的BIM总顾问，在本项目全过程周期当中全权指导及协调设计、施工总承包、专业分包、监理、咨询等参建单位在本项目全过程的BIM技术应用。西南第一高楼——业主方BIM应用特点：（1）由业主（聘请专业BIM技术顾问）直接掌控推进；（2）将各参建方纳入BIM中心体系，共同参与BIM实施及应用；（3）BIM参与项目设计、施工、运维全过程，综合效益明显；（4）建立基于BIM协同平台的项目管理群，各参建方充分发挥各自职能优势；（5）由业主方制定BIM应用标准，将各个阶段数据记录，全过程考虑，且用于运维

阶段，效益更加持久；（6）第一次业主方将BIM作为对内部和对外成本管控措施；（7）真正的全过程全专业BIM中心服务至项目竣工交付。对业主来说，为什么要采取这种模式？对业主来说，BIM决不仅仅限于设计或者施工、营销等某一个阶段的单点使用，而是贯穿于招投标、设计、施工、销售、运营，具体来看：在设计阶段：利用BIM技术对设计质量进行精确复核，同时利用BIM数据优势、可视化等优势帮助业主进行方案的最终比选；招投标阶段：利用BIM准确的进行项目工程量清单编制，为招标核算提供可靠数据支撑，减少投标方可能存在的不平衡报价风险；在施工阶段：采用BIM技术进行虚拟建造，以提升业主关键技术风险主控能力，并有效组织各参建单位协同解决，同时基于BIM对过程分包商数据进行支付审核，减少内部成本管控风险。在销售阶段：基于建筑信息模型的虚拟漫游技术，可进入虚拟建筑中的任何一个空间，可在电脑的样板房中漫游，可带着购房者参观虚拟样板间、亲身感受居室空间、实时查询房间信息、实时家具布置、引导购房者或租户合理使用物业。在运营阶段：通过全真的建筑信息模型迅速定位到问题部位，即可迅速解决；同时也可以对项目的能源体系进行有效的管控，达到最大的节能状态。项目一开始就面临的问题？1、BIM招标：标书文件恨不得航空母舰都能造？2、BIM模式：买BIM模型买软件还是要服务？3、BIM服务：全过程是否有精力维护？各方协调组织能力？4、BIM方向：设计？施工？销售？运营？5、BIM成本：委托方成本数据的针对性，工艺与成本取舍？6、BIM平台：兼容性、易用性、开放性、协同性？7、BIM投入：软硬件费用？人力投入？时间投入？8、BIM产出：经济、效率、社会效益，价值周期？9、BIM研发：产品需求与定制研发能力？对业主来说，为什么要选择专业BIM咨询？困惑？不懂？水深？价格？关系？实力？……三、业主方基于BIM项目管理应用成都绿地中心蜀峰468超高层项目BIM应用成果设计阶段序号工作名称工作内容工作成果1图纸会审针对设计图纸，建立地下室及T1塔楼地上部分1-48层的模型图纸问题数量：共计953处；

建筑结构专业：1.地下室B4-LG层：651处；2.T1塔楼地上1-69层：50处

机电专业：1.地下室B4-LG层：181处；2.T1塔楼地上1-69层：71处2量指标分析通过BIM模型对工程材料的消耗量进行分析《成都绿地中心蜀峰468超高层项目地下室建筑、结构建模成果报告》

《成都绿地中心蜀峰468超高层项目地下室机电专业建模成果报告》

《成都绿地中心蜀峰468超高层项目T1塔楼地上部分1-48层建筑、结构建模成果报告》

《成都绿地中心蜀峰468超高层项目T1塔楼地上部分1-48层机电专业建模成果报告》3净高检查结合建立完成的BIM模型进行净高检查建筑、结构净高问题：1.地下室主体结构：不满足净高控制图要求为：6处；净高不满足2.2m的位置为：4处；2.地下室汽车坡道、自行车坡道：不满足净高位置：3处；

机电净高问题：1.地下室机电净高：B4层不满足净高要求：6处；B3层不满足净高要求:8处；B2层不满足净高要求：6处，B1层不满足净高要求：5处，LG层不满足净高要求：4处。2.T1塔楼地上部分净高：T1塔楼L5-9层不满足净高要求：每层5处，T1塔楼L10层不满足净高要求6处T1塔楼L11层不满足净高要求6处，T1塔楼L12-13层不满足净高要求：每层6处，T1塔楼L15层不满足净高要求：6处,T1塔楼L15层不满足净高要求：6处，T1塔楼L16-21层不满足净高要求：每层5处，T1塔楼L22层不满足净高要求：6处招投标阶段4主体结构招标文件编制为地下室主体结构招标工作提供相关素材，编制BIM方面招标文件《成都绿地中心蜀峰468超高层项目地下室主体结构招标文件》5钢结构招标文件编制为钢结构招标工作提供相关素材，编制BIM方面招标文件《成都绿地中心蜀峰468超高层项目钢结构招标文件》6机电招标文件编制为机电专业招标工作提供相关素材，编制BIM方面招标文件《成都绿地中心蜀峰468超高层项目地上部分钢结构雨棚招标文件》7钢结构与主体结构对比分析针对地下室与地上部分交界处的钢结构与主体结构是否存在碰撞做对比分析《钢结构复核成果2016.05.24》

《钢结构复核成果2016.05.25》：共计发现9处碰撞点

《钢结构复核成果2016.05.27》：共计发现3处碰撞点8地上部分T1塔楼钢结构雨棚钢材量复核分析为了配合钢结构雨棚招标工作，针对地上部分T1塔楼区域钢结构的钢材量进行复核分析《T1塔楼地上部分钢结构雨棚钢材量复核分析报告》9地上部分T1塔楼区域幕墙面积复核分析为了配合地上部分幕墙招标工作，针对幕墙的面积进行了复核分析《T1塔楼地上部分幕墙面积统计分析》施工阶段序号工作名称工作内容工作成果10地下室主体结构与基坑围护结构碰撞合并多专业模型，对主体结构与基坑围护结构进行碰撞检查分析《地下室基坑维护结构与主体结构碰撞分析报告》碰撞位置共计发现169处；11项目资料管理目录结合项目各参建方需求，建立项目资料管理目录《成都绿地中心468项目资料管理目录20151110》12iBan标签管理为了促进现场iBan使用管理，为各参建方建立标签目录《成都绿地中心468项目iBan标签管理》13碰撞检查分析针对立管穿梁和净高不满足2200mm问题进行检查《B4层碰撞检查报告》：共计碰撞点12处

《B3层碰撞检查报告》：共计碰撞点17处

《B2层碰撞检查报告》：共计碰撞点10处《B1层碰撞检查报告》：共计碰撞点5处《LG层碰撞检查报告》：共计碰撞点4处《T1塔楼L1层碰撞检查报告》：共计碰撞点6处《T1塔楼L2层碰撞检查报告》：共计碰撞点6处《T1塔楼L3层碰撞检查报告》：共计碰撞点5处《T1塔楼L4层碰撞检查报告》：共计碰撞点7处《T1塔楼L5-10层碰撞检查报告》：共计碰撞点9处《T1塔楼L11层碰撞检查报告》：共计碰撞点5处《T1塔楼L12-13层碰撞检查报告》：共计碰撞点4处《T1塔楼L14层碰撞检查报告》：共计碰撞点5处《T1塔楼L15-21层碰撞检查报告》：共计碰撞点6处《T1塔楼L22层碰撞检查报告》：共计碰撞点6处14管线综合针对碰撞问题进行净高方面的调整，以及优化管道间的空间位置关系，指导后续的施工地下室：《B4层管线综合成果报告160105》、《B3层管线综合成果报告160407》、《B2层管线综合成果报告160615》、《B1层管综合成果报告160922》、《LG层管线综合成果报告160920》《B4层预留洞口报告160113》、《B4层管线综合优化平剖面图》、《B3层管线综合优化平剖面图》《B2层管线综合优化平剖面图》、《B1层管线综合优化平剖面图》T1塔楼地上部分：《T1塔楼54层管线综合排布分析报告160513》、《L1层管线综合优化平剖面图》《L2层管线综合优化平剖面图》、《L3层管线综合优化平剖面图》、《L4层管线综合优化平剖面图》《L5-9层管线综合优化平剖面图》、《L10层管线综合优化平剖面图》、《L11层管线综合优化平剖面图》、《L12-13层管线综合优化平剖面图》、《L14层管线综合优化平剖面图》、《L15层管线综合优化平剖面图》、《L16-21层管线综合优化平剖面图》、《L22层管线综合优化平剖面图》15高大支模按照高大支模筛选条件对地下室筛选区域《地下室高大支模筛选分析报告》：共计筛选544处《B3层楼板底板预留洞》：共计81处《地下室B2层楼板底板预留洞》：共计106处《地下室B1层楼板底板预留洞》：共计86处《地下室B1M层楼板底板预留洞》：共计57处《地下室LG层楼板底板预留洞》：共计33处《T1塔楼1层楼板底板预留洞》：共计79处《地上T1塔楼L5-10层钢梁预留洞》：552个《地上T1塔楼L15-22层钢梁预留洞》：768个16预留洞口针对一二次结构、钢板剪力墙和楼板进行深化复核，精确定位避免错埋和漏埋《B4层主体、二次结构预留洞口报告》：洞口共计发现349处17钢筋碰撞针对地下室T1塔楼B4层钢结构深化设计《成都绿地中心468项目钢筋节点碰撞检查报告160116》：碰撞点共计152处18灯具位置复核地下室B4层灯具位置复核《B4层灯具位置复核平面图》19项目管理应用针对绿地项目相关应用编制管理文档《成都绿地中心468项目BIM资料管理应用》

《成都绿地中心468项目iBan工具管理应用》

《成都绿地中心468项目BV移动客户端协同流程》20应用操作手册针对项目各参建方的BIM系统操作手册编制《成都绿地中心468项目BIM系统操作手册(影像资料管理)》

《成都绿地中心468项目BIM系统操作手册(工程量查看)》

《成都绿地中心468项目BIM系统操作手册(资料管理)》

《成都绿地中心468项目BIM系统操作手册（BV移动客户端）》21工作职责针对各参建方制定相关工作职责《成都绿地中心468项目BIM应用工作职责（监理单位）》

《成都绿地中心468项目BIM应用工作职责（总包单位）》22预留洞复核地下室机电专业预留洞复核平面布置图《B4层强弱电桥架楼板预留洞复核定位平面图》

《B3底板至1F底板楼板机电专业预留洞口布置平面图汇总》：共计6份23钢筋工程量分析地下室节点深化前后钢筋工程量分析《B4层节点深化前后钢筋工程量分析》

《B3层节点深化前后钢筋工程量分析》24钢筋与钢结构节点深化地下室钢筋与钢结构节点深化模拟分析《B4层钢筋与钢结构节点深化模拟》：共计23份

《B3层钢筋与钢结构节点深化模拟》：共计16份

《-7.100m钢筋与钢结构节点深化模拟》：共计8份，碰撞点累计20处25墙柱主筋定位地下室墙柱主筋定位深化模拟《地下室墙柱主筋定位深化》26电梯呼叫盒碰撞分析对地下室T2/T3区域核心筒暗柱钢筋与电梯呼叫盒碰撞模拟分析《T2区域地下室核心筒暗柱钢筋与电梯呼叫盒碰撞分析》

《T3区域地下室核心筒暗柱钢筋与电梯呼叫盒碰撞分析》27梁钢筋骨架排布图针对地下室梁骨架图输出，为现场施工提供参考依据《B3层梁钢筋排布BIM出图》：共计121份

《B2层梁钢筋排布BIM出图》：共计232份28板洞位置复核针对地下室建筑、结构板洞位置复核《地下室结构、建筑板洞位置复核分析报告》：共计存在问题：43处29外墙预留套管模拟针对预留出外墙套管和结构进行跨专业模拟，提前发现套管净高是否符合要求，以及存在的碰撞问题。发现套管和楼板碰撞以及调整影响净高：2处30施工电梯方案模拟针对T1塔楼地上部分施工电梯专项施工方案模拟《成都绿地中心蜀峰468超高层项目施工电梯专项方案模拟分析报告》：共计发现碰撞点42处31混凝土量、模板提取针对地上T1塔楼1-48层混凝土量及侧模板提取，协助总包编制施工组织设计《T1塔楼地上部分1-48层混凝土量提取》

《T1塔楼地上部分1-48层侧模提取》32电力干线系统建立地下室及T1塔楼地上部分电力干线系统模型建立，配合制作宣传展板项目电力干线系统模型建立33BIM管理制度针对项目BIM应用，协助总包方制定一套适用管理制度《中建三局成都绿地中心蜀峰468超高层项目BIM管理制度2016.05.30》34变更修改针对施工过程中设计方提供的变更图纸进行变更修改建筑：268份（共三版）、结构223份（共三版）、机电546份（共2版）35BIM工作例会周报项目BIM团队成员每周三召开BIM工作例会，整理会议内容形成周报，抄送各参建方《绿地东村8号地块超高层项目BIM进展周报》：共计31份36塔吊与机电管线碰撞检查分析通过系统平台中的工作集功能，对地下室塔吊与机电管线进行碰撞检查分析《地下室机电管线与塔吊碰撞检查报告》共计42处碰撞位置；37平面图出具1、各专业BIM模型建立；2、对项目上各个施工难点，出具平面指导图纸3、上传更新系统BIM平台出具平面指导图纸：21份成都绿地中心468超高层BIM团队累计已完成成果：5366项，正式书面成果总结性报告：76份；

BIM系统登陆协同次数总计：15211次，平均每天登陆56次；资料共享流转累计：2820余份；影像资料累计：386余份；结合整体施工计划，编制BIM配套实施计划编制项目BIM总体实施计划——规划、目标、结果制定各参建方的工作范围及职责——职能、优势、执行（以业主方利益为核心）1、协同设计单位—主要职责及配合的BIM应用工作1）基于BIM检查的设计问题进行确认并调整2）协助深化BIM模型的审核及确认●审核预留洞口分析报告●审核管线综合优化排布方案●审核钢结构节点深化设计●审核幕墙深化设计●协助审核关键部位施工模拟方案及可行性●协助审核其他施工阶段过程相关方案●满足业主合理要求……以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方(总包、监理、各分包等)共同完成，并形成书面报告，最终结果由设计方确定。2、协同施工总承包—主要职责及配合的BIM应用工作1）组织BIM团队、负责BIM应用或工作配合2）及时提供进度计划并配合BIM模型中进度进行维护和调整3）施工过程中复杂节点应用或者专项方案4）负责并利用BIM模型进行施工交底5）配合BIM各专业的整合以及碰撞问题的处理6）负责施工过程中相关资料上传BIM平台并与BIM模型关联7）负责对BIM平台上监理单位提出的质量、安全、文明施工等落实整改并反馈8）协助BIM咨询方协调各专业分包工作9）配合现场监控与BIM平台的对接……以上工作，均绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。3、协同监理单位—主要职责及配合的BIM应用工作1）负责利用BIM手机客户端对现场质量、安全以及文明

施工问题的发现，追踪以及落实整改情况2）负责定期在BIM模型上反馈现场进度情况3）完成BIM档案资料输入与挂接4）现场模型比对、审核施工信息5）协助BIM咨询方和专业分包单位，使BIM模型与现场的一致……以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。4、协同过控咨询单位—主要职责及配合的BIM应用工作1）审核BIM模型中的清单子目2）配合对BIM模型中的工程量进行审核3）提供综合单价并与上传到BIM模型或者平台中4）协助在BIM平台中制定分包和甲供材料或设备最晚到场时间5）利用BIM平台进行过程中造价控制6）在BIM平台上上传相关确认后的签证……以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。5、协同设备供应商—主要职责及配合的BIM应用工作1）根据招标文件要求，提供设备BIM模型（包含厂家、联系方式、操作手册等）2）配合过程中相关设备验收资料的上传3）配合在BIM平台上设定设备的养护周期和报废提醒4）配合相关设备入场方案的模拟……以上工作，均由绿地聘请的BIM总顾问团队组织协调各参建方共同完成，并形成书面报告，最终结果由绿地确认。BIM并不是单纯的技术应用，更不是想一出是一出、碎片化纯应用，而是有方法、有策略、有体系、有侧重点的项目管控手段！设计阶段BIM应用设计图纸审核分析——利用BIM模型，发现未施工建筑、结构、机电等各单专业图纸设计问题。解决通过传统方法二维审核图纸的遗漏、不及时、不全面、效率慢的问题；大幅程度减少施工过程因审图不全面而导致的签证变更。设计阶段——BIM复核设计图累计复核设计施工图：890项；第一版累计574项、第二版累计248项、第三、四版累计68项；设计阶段—地下室结构净高检查分析

通过BIM技术对结构净高检查进行复核，为业主及设计方提供技术保障与支持，最大限度避免出现结构净高不满足要求的情况。设计阶段—指标分析及数据支撑完成整体地下室主材指标分析—钢筋指标，用于经济数据评估及设计优化。钢筋单方含量汇总表工程名称:成都绿地中心蜀峰468项目地下室

楼层名称总重(T)建筑面积(㎡)单方含量

(㎏/㎡)备注

基础5483.86721502339.158

-6F(B4)1808.718-5F(B3)1813.7162090386.768

-4F(B2)2630.62321587121.861

-3F(B1)1479.8162157768.583

-2F(B1M)2226.2879879225.356

-1F(LG)1652.77316222101.885

合计17095.801111670153.092

设计阶段—指标分析及数据支撑完成整体地下室主材指标分析—用于经济数据评估及设计优化。招投标阶段BIM应用招投标阶段—技术要求、数据要求、整体BIM应用要求统一要求、符合各方使用要求、业主方提供全面支持，保进度！保质量！保安全！招投标阶段—招标技术复核、招标数据复核提供招标准确数据及应提前考虑存在的技术风险等。建造阶段BIM应用一、技术支撑基于BIM图纸会审基于BIM深化设计基于BIM砼浇筑模拟基于BIM拆撑方案模拟基于BIM施工电梯方案模拟基于BIM顶模方案模拟基于BIM多专业碰撞检查基于BIM管线综合优化基于BIM净高分析与复核基于BIM预留洞口分析基于BIM施工出图指导……二、数据支撑经济指标分析甲供材料数据分析过程产值数据支持分包支付数据过控单位内部数据复核设计变更数据修正与对比专项方案数据分析……三、协同支撑基于BIM各方协同平台建设各参建方BIM应用指导基于BIM协同制度建设基于BIM进度协同共享基于BIM成本数据共享基于BIM资料协同共享基于BIM质量协同管理基于BIM安全协同管理基于BIM运维管理……业主贴身保姆！设计、施工、质量、安全、进度、成本，风险预判！提醒！解决！多专业协同——发现各专业碰撞检查，对各专业条线进行风险检测。解决各专业协作问题多、效率低、发现不及时等难题，减少各专业交叉施工干扰，最终确保整体施工质量、整体施工进度。多专业协同——通过BIM分析出混凝土墙体预留洞。解决设计遗漏、施工班组层分析不全面等难题，利用BIM技术确保项目预留位置准确且无遗漏，避免二次凿洞对结构产生破坏。多专业协同——发现各专业碰撞检查