机井建设监理工作制度

PAGE机井建设监理工作制度一、总则（一）目的为加强机井建设监理工作的规范化、科学化管理，确保机井建设工程质量、进度、安全及投资效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类机井建设监理项目。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程监理规范》4.相关行业的机井建设标准及规范二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置成立机井建设监理项目部，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位人员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理项目部的工作，确定监理人员的分工和岗位职责。2.主持编写监理规划，审批监理实施细则。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。4.审核并签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件。5.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决监理工作中的重大问题。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施等文件。3.对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和处理问题。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。5.参与本专业工程质量事故的调查和处理。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计文件及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设单位组织的设计交底会议，熟悉设计文件，了解工程特点和要求。2.协助建设单位审查施工单位的资质、业绩、人员资格等。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见。4.检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效。5.参加第一次工地会议，明确各方职责和监理工作程序。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，发现质量问题及时要求施工单位整改。检查施工单位的质量检验记录和报告，对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收。参与工程质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实。2.工程进度控制审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程投资控制审核施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量和计价。审查工程变更，控制工程费用的增加。协助建设单位进行工程竣工结算审核。4.工程安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制等文件。检查施工现场的安全防护设施、施工机械等是否符合安全要求。监督施工单位执行安全生产规章制度，发现安全隐患及时要求整改。参与安全事故的调查和处理。（三）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织预验收。2.对工程质量、进度和投资等方面进行全面检查，整理监理资料。3.协助建设单位组织竣工验收，对验收中提出的问题，督促施工单位整改。4.编写工程质量评估报告，参加竣工验收会议。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。2.巡视：对施工现场进行定期或不定期的巡查，及时发现和处理问题。3.平行检验：对施工单位的检验结果进行独立的检验和检测。4.指令文件：对施工单位发出监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求其执行。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确人员职责，加强内部协调与沟通。2.技术措施：熟悉工程技术标准和规范，运用先进的检测手段和技术方法，确保工程质量。3.经济措施：严格控制工程计量和工程款支付，对工程变更进行严格审查，控制工程投资。4.合同措施：严格履行监理合同，监督施工单位履行施工合同，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理监理工作中形成的各类文件资料。2.资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。3.按照档案管理的要求，对资料进行分类归档，便于查阅和保管。（三）资料保管与移交1.监理资料应妥善保管在监理项目部，防止丢失、损坏。2.工程竣工验收后，监理资料应按照规定移交建设单位和档案管理部门。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量、进度、安全、投资控制等方面的效果。2.监理人员的工作态度、责任心和业务能力。3.监理资料的管理情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理项目部进行一次考核。2.不定期抽查：对监理工作进行不定期的抽查，发现问题及时进行处理。（三）奖惩措施1.对监理工