招商引资专班工作制度

PAGE招商引资专班工作制度一、总则（一）目的为进一步加强招商引资工作，提高招商引资效率和质量，规范招商引资专班运作，确保招商引资工作顺利开展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司[公司名称]招商引资专班全体成员。（三）基本原则1.目标导向原则：围绕公司发展战略和产业布局，明确招商引资目标，确保招商引资工作有的放矢。2.高效协作原则：专班成员密切配合，形成工作合力，高效推进招商引资各项工作。3.规范运作原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，规范招商引资工作流程，确保工作合法合规。4.优质服务原则：为投资者提供优质、高效、便捷的服务，营造良好的投资环境。二、工作职责（一）专班领导职责1.全面负责招商引资专班工作，制定工作目标和计划，组织实施招商引资各项工作。2.协调解决招商引资工作中的重大问题，加强与上级领导、相关部门及合作单位的沟通协调。3.对专班成员工作进行指导、监督和考核，确保工作任务顺利完成。（二）专班成员职责1.招商专员职责收集、分析和筛选招商引资信息，建立招商引资项目库。制定招商工作计划，明确招商目标和重点，积极开展招商引资活动。负责与潜在投资者进行沟通洽谈，介绍公司投资环境和优惠政策，推动项目落地。跟踪招商引资项目进展情况，协调解决项目推进过程中遇到的问题。做好招商引资项目资料整理和归档工作。2.项目对接专员职责负责与已签约项目的投资者进行对接，协助办理项目落地相关手续。协调项目建设过程中的土地、规划、环保等相关事宜，确保项目顺利建设。定期走访项目企业，了解项目进展情况和企业需求，及时反馈并协调解决问题。负责项目投产后的跟踪服务工作，促进企业持续发展。3.政策研究专员职责关注国家和地方招商引资政策动态，深入研究相关政策法规。结合公司实际情况，制定符合公司发展的招商引资优惠政策和措施。为招商专员和项目对接专员提供政策咨询服务，确保招商引资工作符合政策要求。4.宣传推广专员职责制定公司招商引资宣传推广方案，提升公司品牌形象和知名度。负责公司招商网站、宣传资料等宣传平台的建设和维护。组织参加各类招商引资展会、推介会等活动，展示公司投资环境和项目优势。及时发布公司招商引资信息，吸引潜在投资者关注。三、工作流程（一）项目信息收集1.招商专员通过多种渠道收集招商引资项目信息，包括但不限于行业协会、商会、中介机构、网络平台、实地考察等。2.对收集到的项目信息进行初步筛选和分析，重点关注项目的产业方向、投资规模、技术水平、市场前景等因素，确定有价值的项目线索。（二）项目洽谈1.对于筛选出的有价值项目线索，招商专员及时与潜在投资者进行联系，了解项目具体情况和投资意向。2.安排专人与潜在投资者进行深入洽谈，详细介绍公司投资环境、优惠政策、产业配套等情况，解答投资者关心的问题。3.根据洽谈情况，对项目进行可行性评估，形成项目评估报告，为项目决策提供依据。（三）项目签约1.经评估认为可行的项目，按照公司决策程序提交项目签约申请。2.公司领导对项目签约申请进行审核，审核通过后，与投资者签订投资合作协议。3.明确协议双方的权利和义务，确保项目顺利推进。（四）项目落地1.项目对接专员负责与已签约项目的投资者进行对接，协助办理项目落地相关手续，包括项目备案、土地审批、规划许可、环保审批等。2.协调项目建设过程中的各项工作，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目按时开工建设。（五）项目跟踪服务1.项目投产后，项目对接专员定期走访项目企业，了解企业生产经营情况和需求，提供必要的支持和服务。2.建立项目跟踪服务档案，记录项目进展情况和企业反馈问题的解决情况，为后续工作提供参考。四、工作纪律（一）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保守公司商业秘密。（二）严格遵守工作程序和工作纪律，按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。（三）在招商引资工作中，不得接受投资者的贿赂或不正当利益，不得损害公司利益。（四）加强团队协作，相互支持，不得推诿扯皮、相互指责。（五）积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高业务水平和综合素质。五、考核与奖惩（一）考核方式1.对专班成员的工作进行定期考核，考核周期为[考核周期时长]。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.考核方式采用自评、互评和领导评价相结合的方式进行。（二）考核标准1.工作业绩考核标准招商专员：成功引进项目数量、项目投资额、项目落地率等指标完成情况。项目对接专员：项目手续办理进度、项目建设推进情况、项目投产后企业满意度等指标完成情况。政策研究专员：政策研究成果对公司招商引资工作的支持作用、政策咨询服务质量等指标完成情况。宣传推广专员：宣传推广方案的执行效果、公司品牌知名度提升情况、招商引资信息发布量等指标完成情况。2.工作态度考核标准：工作积极性、责任心、敬业精神等方面表现。3.团队协作考核标准：与其他成员的沟通协作情况、团队凝聚力等方面表现。（三）奖惩措施1.对于考核优秀的专班成员，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。2.对于考核不称职的专班成员，进行批评教育，并根据情况调整工作岗位或予以辞退。3.对在招商引资工作中做出突出贡献的专班成员，给予特别奖励，以激励全体成员积极工作。六、培训与学习（一）定期组织专班成员参加招商引资业务培训，邀请专家学者、行业精英等进行授课，提高成员业务水平。（二）鼓励专班成员自主学习，关注行业动态和政策法规变化，不断更新知识结构。（三）组织专班成员参加各类招商引资交流活动，学习借鉴其他地区和单位的先进经验和做法。七、经费管理（一）招商引资工作经费纳入公司财务预算管理，专款专用