建筑公司巡察工作制度

PAGE建筑公司巡察工作制度一、总则（一）目的为加强建筑公司内部管理，规范公司运营，确保公司各项工作合法合规、高效有序开展，及时发现和解决存在的问题，促进公司持续健康发展，特制定本巡察工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门、各分公司、各项目部及所属全资、控股子公司。（三）基本原则1.依法依规原则：巡察工作严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司各项规章制度。2.全面覆盖原则：对公司各层级、各业务领域、各工作环节进行全面巡察，不留死角。3.问题导向原则：聚焦公司发展中的重点、难点、热点问题，着力发现和解决存在的问题。4.客观公正原则：巡察过程中坚持实事求是，客观公正地反映问题，不偏袒、不隐瞒。5.注重实效原则：通过巡察及时发现问题、督促整改，推动公司管理水平提升和业务发展。二．巡察机构与人员（一）巡察领导小组公司成立巡察工作领导小组，由公司党委书记担任组长，纪委书记担任副组长，成员包括公司领导班子其他成员。巡察工作领导小组职责如下：1.贯彻落实党中央、上级党委关于巡察工作的决策部署，研究决定巡察工作的重大事项。2.审定巡察工作计划、方案、报告等重要文件。3.听取巡察工作汇报，研究解决巡察工作中的重要问题。4.对巡察成果运用、问题整改等工作进行研究和决策。（二）巡察工作办公室巡察工作办公室设在公司纪委，负责巡察工作的组织协调、日常管理等工作。其主要职责包括：1.制定巡察工作年度计划、方案等，报巡察工作领导小组审定后组织实施。2.组建巡察组，提出巡察组组长、副组长人选建议，经巡察工作领导小组批准后任命。3.组织开展巡察工作，协调安排巡察进驻、反馈、整改等各项工作。4.对巡察组工作进行指导和监督，审核巡察报告、问题线索报告等重要材料。5．督促被巡察单位落实巡察整改要求，对整改情况进行跟踪检查。6.负责巡察工作资料的收集、整理、归档等工作。7.完成巡察工作领导小组交办的其他任务。（三）巡察组巡察组由公司内部人员组成，一般每组35人。巡察组设组长1名，负责巡察组的全面工作。巡察组职责如下：1.按照巡察工作领导小组的部署和巡察工作办公室的安排，开展巡察工作。2.通过听取汇报、个别谈话、查阅资料、实地走访、问卷调查、受理举报等方式，深入了解被巡察单位的情况，发现问题，形成巡察报告。3.对巡察中发现的问题线索进行深入分析，提出处理建议，报巡察工作办公室。4.向被巡察单位反馈巡察情况，督促其制定整改措施，落实整改责任。5.跟踪了解被巡察单位整改情况，对整改不力的提出问责建议。（四）巡察人员管理1.巡察人员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德水平，熟悉党的路线方针政策、法律法规以及公司各项规章制度。2.巡察人员实行任职回避、地域回避和公务回避制度，严格遵守巡察工作纪律，保守巡察工作秘密。3.公司定期对巡察人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。4.对在巡察工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励；对违反巡察工作纪律的人员，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。三、巡察内容（一）党的建设1.党组织贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况，是否存在违背党的政治路线、破坏党的集中统一的问题。2.党组织履行全面从严治党主体责任情况，包括党组织书记履行第一责任人职责、领导班子其他成员履行“一岗双责”情况，是否存在管党治党宽松软的问题。3.党组织执行党的组织生活制度情况，是否严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度。4.党组织加强党员教育管理监督情况，是否存在党员信仰宗教、参与邪教活动等问题。5.党组织加强党风廉政建设和反腐败工作情况，是否存在违规违纪违法问题，是否存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。（二）企业管理1.公司治理结构运行情况，包括股东会、董事会、监事会等治理主体的履职情况，是否存在决策程序不规范、内部监督机制不完善等问题。2.公司内部控制制度建设及执行情况，包括财务管理制度销售管理制度、采购管理制度、工程项目管理制度等是否健全有效，是否存在制度漏洞和执行不力的问题。3.公司人力资源管理情况，包括人员招聘、培训、考核、薪酬、晋升等环节是否规范，是否存在选人用人不公、人才流失等问题。4.公司风险管理情况，包括对市场风险、财务风险、经营风险、法律风险等的识别、评估和应对措施是否有效，是否存在重大风险隐患。5.公司信息化建设情况，包括信息化系统的建设、应用和安全管理等是否满足公司发展需要，是否存在信息泄露、系统故障等问题。（三）工程项目管理1.工程项目招投标情况，是否存在规避招标、围标串标、虚假招标等违法违规行为。2.工程项目合同管理情况，合同签订、履行、变更、终止等环节是否规范，是否存在合同纠纷。3.工程项目成本控制情况，成本预算、核算、分析、控制等工作是否到位，是否存在成本超支现象。4.工程项目质量管理情况，质量管理体系是否健全，质量控制措施是否有效，是否存在工程质量事故。5.工程项目安全管理情况，安全管理制度是否落实，安全防范措施是否到位，是否存在安全事故。6.工程项目进度管理情况，进度计划制定、执行、调整等工作是否合理，是否存在工期延误。（四）财经纪律执行情况1.财务收支情况，是否存在收入不入账、虚列支出、私设小金库等问题。2.资产管理情况，资产购置、使用、处置等环节是否规范，是否存在资产流失。3.资金管理情况，资金筹集、使用、调度等是否合规，是否存在资金闲置或资金链断裂风险。4.财务报表编制和披露情况，财务报表是否真实、准确、完整，是否存在财务造假行为。四、巡察工作程序（一）巡察准备1.巡察工作办公室根据公司年度工作计划和实际情况，制定巡察工作方案，明确巡察对象、内容、方式、时间安排等。2.巡察工作办公室组建巡察组，确定巡察组人员名单，并进行培训。3.巡察组提前向被巡察单位发出巡察通知，要求其做好相关准备工作，包括提供资料、安排人员配合等。4.巡察组收集被巡察单位的相关资料，如文件、报表、合同等，了解其基本情况。（二）巡察进驻1.巡察组进驻被巡察单位，召开巡察工作动员会，向被巡察单位全体人员通报巡察目的、内容、方式和工作安排等。2.巡察组与被巡察单位领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，广泛听取意见和建议。3.巡察组查阅被巡察单位的文件、资料、账目、会议记录等，了解其工作开展情况。4.巡察组实地走访被巡察单位的办公场所、项目现场等，查看实际情况。（三）巡察了解1.巡察组通过问卷调查、设立举报信箱、开通举报电话等方式，广泛收集群众对被巡察单位的意见和举报线索。2.巡察组对收集到的资料、谈话内容、举报线索等进行深入分析，梳理存在的问题。3.巡察组针对发现的问题，进一步开展调查核实工作，与相关人员进行核实，获取证据。（四）巡察报告1.巡察组在巡察了解结束后，撰写巡察报告，报告应包括被巡察单位的基本情况、巡察工作开展情况、发现的问题、问题原因分析、整改建议等内容。2.巡察组将巡察报告报巡察工作办公室审核，巡察工作办公室对报告进行修改完善后，报巡察工作领导小组审定。3.巡察工作领导小组审定后的巡察报告，作为向被巡察单位反馈巡察情况和开展后续工作的依据。（五）巡察反馈1.巡察工作领导小组召开巡察反馈会议，向被巡察单位领导班子反馈巡察情况。2.巡察组组长在反馈会议上宣读巡察报告，指出被巡察单位存在的问题，并提出整改要求。3.被巡察单位领导班子主要负责人在反馈会议上表态发言，承诺认真落实整改责任，按时完成整改任务。（六）整改落实1.被巡察单位收到巡察反馈意见后，应及时召开专题会议，研究制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.被巡察单位将整改方案报巡察工作办公室备案，并按照整改方案认真组织实施整改工作。3.巡察工作办公室对被巡察单位的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展情况，督促其按时完成整改任务。（七）巡察结果运用1.公司将巡察结果作为对被巡察单位领导班子及其成员考核评价、选拔任用、奖励惩处的重要依据。2.对巡察中发现的普遍性、倾向性问题，公司相关部门应及时研究分析，完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题再次发生。3.对巡察中发现的违规违纪违法问题线索，按照有关规定移交纪检监察等部门进行调查处理。五、巡察纪律与监督（一）巡察纪律1.巡察人员应严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，自觉接受监督。2.巡察人员不得干预被巡察单位的正常工作，不得利用巡察工作谋取私利。3.巡察人员应保守巡察工作秘密，不得泄露巡察中了解到的情况和问题线索。4.被巡察单位应积极配合巡察组工作，如实提供资料，不得拒绝、阻碍巡察组开展工作，不得隐瞒事实真相、弄虚作假。（二）监督机制1.公司建立健全巡察