安全生产约谈工作制度

PAGE安全生产约谈工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，及时消除安全隐患，强化安全生产责任落实，特制定本安全生产约谈工作制度。本制度旨在通过严肃的约谈机制，促使各级管理人员和相关责任人员切实履行安全生产职责，保障公司员工生命财产安全，维护公司稳定发展。（二）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发安全生产约谈实施办法（试行）的通知》以及相关行业安全生产标准和规范制定。确保公司在安全生产管理方面严格遵循国家法律法规要求，做到有法可依、有章可循。（三）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员、各部门、各生产车间、各工程项目组以及与公司安全生产相关的外包单位和人员。涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于生产、储存、运输、销售等环节。（四）基本原则1.依法依规原则：约谈工作严格按照国家法律法规和公司相关规定执行，确保程序合法、处理恰当。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、事故隐患以及责任落实不到位等情况，有针对性地进行约谈，推动问题解决。3.严肃认真原则：约谈过程严肃对待，要求被约谈人深刻反思问题，明确整改措施和责任，确保约谈取得实效。4.教育与惩戒相结合原则：通过约谈，既要对违规行为进行严肃批评教育，也要依法依规实施必要的惩戒措施，起到警示和教育作用。二、约谈主体与对象（一）约谈主体1.公司主要负责人对公司副总经理、各部门负责人进行约谈。2.公司副总经理对分管部门负责人、各生产车间主任、各工程项目组负责人进行约谈。3.各部门负责人对本部门下属员工进行约谈。4.安全管理部门根据安全生产工作实际情况，可对相关责任单位和人员进行约谈。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大事故隐患的部门、车间、工程项目组负责人及相关责任人员。2.安全生产工作不力，导致安全生产指标未完成或安全管理工作出现明显漏洞的部门负责人。3.违反安全生产规章制度，屡教不改的员工。4.对安全生产检查、督查中发现的问题整改不力的责任单位和人员。5.其他需要进行安全生产约谈的单位和个人。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般生产安全事故的，对事故发生部门负责人、车间主任、工程项目组负责人及相关直接责任人员进行约谈。2.发生较大及以上生产安全事故的，按照事故调查处理权限，对相关责任单位和人员进行严肃约谈，并配合上级部门的约谈工作。（二）隐患类1.被政府安全生产监管部门挂牌督办的重大事故隐患，对责任单位负责人及相关责任人进行约谈。2.公司内部安全检查中发现存在重大事故隐患，且整改不力或未按规定期限完成整改的，对责任单位和人员进行约谈。（三）指标类1.年度安全生产目标考核未达标，安全生产事故发生率、伤亡人数等指标超出控制范围的，对相关部门负责人进行约谈。2.季度或月度安全生产工作指标完成情况较差，连续出现安全生产问题的，对相关责任人进行约谈。（四）管理类1.安全生产管理制度不健全、执行不到位，导致安全管理混乱的，对相关部门负责人进行约谈。2.安全培训教育工作落实不到位，员工安全意识淡薄，违规操作现象频发的，对责任部门和相关人员进行约谈。3.安全投入不足，影响安全生产保障能力的，对财务部门负责人及相关决策人员进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈对象：安全管理部门或相关职能部门根据安全生产工作实际情况，提出约谈对象建议，报公司领导批准。2.收集资料：收集与约谈事项相关的安全生产事故报告、隐患排查记录、安全检查报告、安全生产指标完成情况等资料，作为约谈的依据。3.制定约谈提纲：明确约谈目的、主要内容、问题清单以及需要被约谈人作出的说明和承诺等，确保约谈工作有的放矢。（二）约谈通知1.以书面形式向被约谈对象发出《安全生产约谈通知书》，明确约谈时间、地点、内容和要求等。2.《安全生产约谈通知书》应提前[X]个工作日送达被约谈对象，以便其做好充分准备。（三）约谈实施1.约谈由安全管理部门或相关职能部门组织实施，公司领导或相关负责人主持约谈会议。2.被约谈对象应如实汇报安全生产工作情况，对存在的问题进行深刻检讨，并提出整改措施和期限。3.约谈主持人针对被约谈对象的汇报和问题，进行严肃批评教育，提出明确的整改要求和工作建议。4.约谈过程应做好记录，形成《安全生产约谈记录》，记录内容包括约谈时间、地点、主持人、被约谈人、约谈内容、整改要求等。（四）约谈纪要1.约谈结束后，安全管理部门应及时整理约谈内容，形成《安全生产约谈纪要》。2.《安全生产约谈纪要》应明确约谈事项、被约谈人认识态度、整改措施及期限等，并经被约谈人签字确认。3.《安全生产约谈纪要》作为重要的安全生产管理文件存档，同时发送给相关部门和人员，以便跟踪整改落实情况。（五）整改落实1.被约谈对象应按照《安全生产约谈纪要》要求，制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限等，并及时报送安全管理部门。2.安全管理部门负责对整改方案进行审核，并跟踪整改落实情况。定期对整改工作进行检查和评估，确保整改工作按时完成，达到预期效果。3.整改完成后，被约谈对象应向安全管理部门提交整改报告，申请验收。安全管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后，出具验收意见。五、约谈结果运用（一）纳入绩效考核1.将安全生产约谈情况纳入公司绩效考核体系，对被约谈对象的绩效考核结果产生直接影响。2.对于因安全生产工作不力被约谈的部门和个人，在绩效考核中给予相应扣分，取消当年评先评优资格。（二）与薪酬挂钩1.根据约谈结果，对被约谈对象的薪酬进行调整。对于因安全生产责任落实不到位导致事故发生或重大隐患存在的，适当降低其薪酬待遇。2.对积极整改、安全生产工作表现突出的被约谈对象，给予一定的薪酬奖励或晋升机会。（三）作为任职依据1.在干部选拔任用、岗位调整等工作中，将安全生产约谈情况作为重要参考依据。对于安全生产工作不力、多次被约谈的人员，限制其晋升和岗位调整。2.对安全生产工作成绩显著、在约谈后积极整改并取得良好效果的人员，在同等条件下优先考虑晋升和岗位调整。（四）行业通报1.对于因安全生产问题被多次约谈且整改不力的部门或单位，公司将视情况在行业内进行通报批评，以维护公司形象和声誉。2.通过行业通报，促使公司全体员工高度重视安全生产工作，共同营造良好的安全生产环境。六、监督与问责（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对安全生产约谈制度的执行情况进行监督检查，定期对约谈记录、整改报告等资料进行审查。2.对约谈制度执行不力，导致安全生产问题得不到有效解决的部门或个人，进行严肃批评教育，并责令其限期整改。（二）问责机制1.对于在安全生产约谈过程中，被约谈对象故意隐瞒问题、拒不整改或整改不力，导致事故发生或安全隐患进一步扩大的，依法依规追究其责任。2.对安全生产约谈工作中存在敷衍了事、走过场等形式主义行为的相关部门和人员，进行问责处理。七、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或