变电监理工作制度

PAGE变电监理工作制度一、总则（一）目的为加强变电工程建设监理工作，规范监理行为，确保变电工程建设质量、安全、进度和投资目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类变电工程建设监理项目。（三）引用文件1.《建设工程质量管理条例》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《电力建设工程监理规范》4.其他相关法律法规和行业标准（四）基本原则1.严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化安全管理，确保工程进度和投资效益。4.实行总监理工程师负责制，建立健全监理工作责任制和考核机制。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据变电工程规模和特点，设立相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理机构人员分工，明确各级监理人员职责，检查监理人员工作。3.组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。4.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程建设中的重大问题。5.审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件。6.组织编写监理月报、监理工作总结等报告。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施等文件。3.对本专业工程施工质量、安全、进度等进行监督检查，及时发现和处理问题。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。5.编写本专业监理日志和监理月报。6.参与本专业工程质量事故、安全事故的调查处理。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，配备监理人员，明确各级人员职责。2.熟悉工程建设文件，包括设计图纸资料、施工合同等。3.参加设计交底会议，了解工程设计意图和要求。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等文件。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。6.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。7.参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序和方法等，明确各方职责和工作程序。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位提交的工程材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。检查施工单位的施工质量检验制度执行情况，定期检查施工单位的质量检验记录。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，做好旁站记录。对施工过程中的质量问题及时发出监理通知单，要求施工单位整改，跟踪整改情况。组织分项工程、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收。2.安全控制审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度和安全操作规程。检查施工单位的安全管理人员配备情况，督促施工单位落实安全生产责任制。对施工现场的安全防护设施、施工机械等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查，监督施工单位编制专项施工方案并按方案实施。参加安全事故调查处理，协助建设单位做好事故善后工作。3.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。检查施工单位的实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。督促施工单位采取有效措施调整进度偏差，确保工程按合同工期完成。定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。4.投资控制熟悉施工合同中关于工程造价的约定，审核工程计量数据和工程款支付申请。对工程变更进行审核，提出投资控制建议。协助建设单位做好工程竣工结算审核工作。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后重新组织预验收。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，提交监理工作总结报告。4.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和处理问题。2.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工质量。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，对施工单位的检验结果进行平行检测。4.见证取样送检：对工程材料、构配件和设备等按规定进行见证取样送检，确保其质量符合要求。5.指令文件：通过监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位整改或停止施工。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各级人员职责，加强监理人员培训和考核。2.技术措施：审查施工组织设计、施工方案等文件，采用先进的检测手段和技术方法，确保工程质量。3.经济措施：审核工程计量数据和工程款支付申请，对工程变更进行严格控制，确保工程投资合理。4.合同措施：严格履行监理合同，监督施工单位履行施工合同，协调各方关系，维护合同双方的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、监理验收资料等三大类。（二）资料管理要求1.监理资料应及时、准确、完整地记录监理工作过程和成果。2.资料应分类整理，归档保存，便于查阅和使用。3.监理资料应由专人负责管理，建立资料台账，做好资料的收发、借阅登记等工作。4.工程竣工后，监理资料应按规定整理归档，移交建设单位和档案管理部门。（三）主要资料内容1.监理管理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结等。2.监理工作资料：包括施工组织设计审查意见、工程材料构配件设备报审表、监理通知单、工程暂停令、旁站记录、监理日志等。3.监理验收资料：包括分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。六、监理工作考核与奖惩制度（一）考核内容及标准1.工作业绩：包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面的目标完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。3.工作能力：包括专业知识、业务水平、沟通协调能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核。2.不定期考核：根据工作需要，随时对监理人员进行不定期考核。3.综合考核：结合定期考核和不定期考核结果，对监理人员进行综合评价。