某物流中心D地块D-8#,D-9#楼水暖工程施工方案

二、工程概况-----------------------------------------------3四、施工流程及施工方案-----------------------------------6五、各项技术措-------------------------------------------7六、质量控制要点-------------------------------------------9九、雨季施工-----------------------------------------------19结构形式：框架结构层数：地下一层,地上三至五层开工时间：2009年9月23日竣工时间：2010年8月31日三、施工准备及工作计划熟悉图纸和文件编制施工技术方案施工机具计划机具购置或维修管理人员制定雨季施工施工机具计划机具购置或维修管理人员制定雨季施工措施技术交底施工人员123456781套施工顺序：先地下，后地上，先干管，后立管，再支管。分部分项工本工程严格执行国家技术规范和水暖安装施工技术操作规程，以及国家验收标准进行实施。认真熟悉图纸，了解施工现场。施工中应注意本专业与土建配合予留，以及电气开关、插痤、配电箱之间位的位置等应提前随着土建每层顶板的浇筑，预留各给排水管、采暖管的套管。同时组对水、排水、采暖立管的施工，排水立管出屋面部分的施工应在土建屋面五、各项技术措施6、地沟内给水管，采暖管排列如下图:NHNHAWL.六、质量控制要点543743844646566同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸运管道时小心，避免划伤、污染。如发现有裂纹的管道，禁止使用。安装应单独加设吊支墩，金属卡子与管子接触处加橡胶垫或套塑料管，吊卡子米小于4米时，在三通处加伸缩节。伸缩节本身应固定，螺纹应拧紧，立托钩，用水泥砂浆填实，上强度后，方可挂散热器。保证安装后的散热器七、成品保护措施及保证工期、降低成本措施7.1成品保护措进行办公，随时与总包保持联系，掌握工程动态。选择熟练的施工操作人人员操作水平，制定机械保养制度，提高设备的完好率、利用率，从而保量。如果因材料供应不及时或质量不合格退货而影响了工期，将追究物资度的控制，根据施工中各种反馈信息，不断修改计划中和不合理性，在总控计划指导下编制出季、月、周、日等施工计划。以便为其它专业创造有7.3.2控制月成本。编制月成本计划，进行统计核算计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常7.2.3降低直接成本措施力计划，依据劳动定额签发施工任务单，验收完成情况，核发工资。采取强现场的材料验收与保管，限额领料。加强周转材料的周转次数，减少浪实行现场合理定置，各部门依据本计划核查现场费用的支出，减少库八、安全生产及文明施工8.1.5料场堆放整齐、稳固，不能超高。周8.1.8了解四口五临边的防护措施接近口边工作时必做检查，清除不8.1.10建筑物要走安全通道，利用土建脚手架工作时，必须先查看其可靠8.1.12要时常检查电焊机的绝缘状况，发现问题要及时处理。施焊时要防8.1.14打孔刨沟时，锤头不得松动。钻不许有飞边。打透气孔时对面不得8.2.1现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责8.2.2机械使用后的油污、污物采用金属槽垫接方式，防止流淌污染避免进行噪声较大的工作。夜晚10:00以后停止施工。现场对噪音机8.4.1实行胸卡制视，发现施工火灾隐患立即整改，检查核实整改结果，合格后方可继续施如进场根据总包总控计划进行工期调整后，工期包括冬、雨季时，将9.1.1根据xxx市地区历年来温度情况及施工经验整个冬季大约为四个月。