安装施工组织设计方案编制指南和范文

安装工程施工组织设计编制指南编制说明1、本?安装工程施工组织设计编制指南?〔以下简称?指南?2、本?指南?编制的目的，是为技术人员在安装工程施工组织设计管理方法正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，2.1施工组织设计编制完成后，由工程经理组织工程部有关人员进展讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、平安、物资签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有工2.2专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，技术管理部组织工程、质量、平安、设备物资等部门进展评审，并填写2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由工3.2工程施工前，由工程经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进展3.3工程施工期间，假设需变更施工方案，执行?文件控制程序?。3.4基层公司技术、质量、平安、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随3.5集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予工程主任工程师和有关责4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予工程主任工程师及有关4.3年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组建设单位：监理单位：工程负责人：工程经理本人签字主任工程师：工程主任工程师本人签字编制人：编制人本人签字鲁建JJ-004总承包单位审核意见：□有□无附页监理单位〔建立单位〕审批意见：山东省建立工程质量监视总站监制序号：监理单位：质量监视单位：方案开竣工日期：2.2安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作根据本工程的情况进展阐述，参考如下：“工程管理目标责任书〞的直接内部管理，和集团公司各工程管理工作目标表1NO.管理工作内容主要目标说明：检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定根底、主体等完成时间内等。分包规划表说明：劳务供给规划12包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。3.5安装施工阶段划分：按专业、时段进展划分，每个阶段应完成的主要安装工3.6施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流〔如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自工程的安装特点进展细施工准备土建根底施工4工程组织方装预留土建根底施工主体施工对应安装流程土建装饰土建装饰竣工收尾安装调试竣工收尾技术质量组平安监视组工程管理组物资供给组本钱核算组中小工程部管理组织机构系统图参考图水电专业工程师施工员平安员材料员本钱核算员工程部主要人员表表5工程构造分解表12×程×程4.4合同构造分解以下为第“3”种情况承包方式的合同构造上述两种情况的中间形式、4非代理型CM承包方式〔承包商与业主签合同，承受委托后，再与其他分包商供给商签合同〕、5风险型“工程管理总承包〞，其与4相似，不同的是，工程管理公司要承当风险〕设计单位监理单位设计单位监理单位供给供给分包定分包合同考〕设计文件分析施工工程质量控制点设置质量控制点设置进度计划进度计划物资采购方工程规章制度技术管理、质量控制、进度管理、平安管理、信息管理、环境管理、分包协调与前期工作设计协调及技术管理管理工作内容现场及周边勘查、调查现场警卫图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图工程经理☆☆☆☆主任工程师☆☆☆☆○☆☆施工员☆○○○○技术员○○☆○○○○保管员安全员○☆物资设备员○○质量员○○核算员☆设备材料设备方案及采购申请○○☆...wd...wd现场工程进度控制工程质量本钱图纸资料保管施工总平面图现场照管现场水、电管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明施工进度方案进度监视管理进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度建立质量管理体系、制定工作程序按标准要求组织施工施工材料半成品质量监视技术交底和方案优化施工检查验收材料控制催促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲方、供给材料设备编制预算编制已完工程结算工程本钱分析预算及本钱控制情况评估☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆○○○☆○○☆☆○☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆○○○☆○○○○○○○○○○☆☆○○○○☆○☆○○○☆○○○☆○○○○○☆○☆☆☆☆○○○○○○○○☆☆○☆○○☆○○☆○○○○○○○○○☆○☆○○○○○○○○○○☆○○○○☆○○○○○○○材料管理财务管理平安管理协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护编制用款方案编制月进度款支付表协助甲方供给材料、设备结算平安措施催促、检查平安责任平安协议签署☆☆☆☆☆○○☆☆☆○○○○○○○○○○○○☆☆☆☆☆○○○○○○○☆○☆○序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设〔5〕生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和考前须知。卫生〔6〕雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写〔7〕采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，施、软接头的制作要求，防火涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。〔4〕弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警及消防联统、平安防范系统、通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统等5.4平安施工设计：对安装工程施工时带有很大危险的工程做出平安施工规划，如5.5环境保护方法：对可能对环境造成的污染制定保护方法。如机油、油漆、岩棉确定劳动量和机械台班数量、计算各工作工程的施工天数、编制初步方案方检查与调整等步骤进展施工进度方案编制，方案为阶段性控制方案，在工程程中，应按“进度管理方法〞要求进展细化，编制便于操作的月度〔或周〕案。施组设计中的进度方案应符合合同和管理目标的要求，方案应：7.1.1质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项...。工程工程质量控制点〔一简单工程参考表，根据工程实际增减工程〕表81施准备段施主要控参与制人控制人会主任主要控参与制人控制人会主任各专业主要控制解决图纸疑问，完善设控制环节工作依据会审记录设计交底，会会审记录设计交底，会谈纪录设计底或技术交流交底设计交主任工各底或技术交流程师任工程师题施工图、技术内容齐全、对管理和施EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(各专),程师)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(标),管)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(准),施工图、技术内容齐全、对管理和施EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(各专),程师)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(标),管)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(准),理)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(标准和批准的),体系要织设计)批求文件工方案主任或文件工方案主任或施工程师工艺工艺工艺试主任评定验程师施工各专业机械机具提出需理员准备用方案方案交技术底和专主任交底业技术程师交底工各专工各专业工工专业工程审核后报公司技术经师理批准管各责管各责任工工专业工专业工程批准的专项施工方案施工图及定标准标准定额评工艺评定报告施工机械方案施工图、验收标准、质量评技术交底记录定标准EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up15(材),场)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(专),程)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(业),师)工EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(专),师)业工程方案报批材料预算方案表EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up2147483637(料),场)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up15(进),箱)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up15(工),质)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up6(专),师)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up15(型号),随机)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up15(查),件)EQ\*jc3\*hps41\o\al(\s\up6(供货清单),品说明书)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(材料),场验收)进；EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up14(工),质)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(专),师)业工程EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(审核材),查数量)料、质保书、清EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(合),算)同、材料预材料验人员特殊工EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up1(资格),认可)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(电焊主),电工程)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(任),师)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(专),师)业主主控工主任工专业工程EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2(分包),验收)程验收程师师交验资料，复验记录，施工图、标准交验记录EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up8(计量计),器具检)量周计量员审查鉴定周期计量法检定记录EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(设计设),变更更)计变EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(主),程)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(任),师)工EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(专),师)业工程审核、及时实施EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(设),知)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(计),单)变更通EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up5(设计变更通知),单)阶阶段交工验收阶段用户材料材料代主任工专业工程材料代用通2.1代用用程师师工艺性审查知单核准意见书隐蔽分项、分专业工2.2EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2(工程部),验收工)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2(单),程)位程师质检员组织实施施工图隐蔽工程记录质量分部、分专业工程2.3评定项工程质检员师组织实施评定标准质量评定记录交工验主质量分部、分专业工程理EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(工程收报告),验收资料)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up0(程师),程经)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up0(师),员)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up9(签发验收报),工验收资料)理工程经施工图，验收EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(办),工)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up1(理),工)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up1(主),师)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up10(专),师)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up1(标准，上级文),件)工程经施工图，验收质量质量情技质量质量情技术质了解用户意见，对整改工程质量管理中应执行的主要标准、规程、标准和图集清单表9集团公司总工集团公司质量部施工试验隐蔽工程验收检验批验收施工试验隐蔽工程验收检验批验收技术交底技术交底制定技术方案熟悉图纸标准施工现场条件施工现场条件临时设施现场准备技术准备人员准备方案必要的培训现场准备技术准备人员准备方案必要的培训工序质量控制工序质量控制施工准备阶段施工组织检验试验方案材料准备设备准备进场检验、试验方案、组织进场合格分供方选择进场、检验设备采购或检修“三检〞制质检员专检质检员专检工序交接检班组自检施工过程质量控制重心单位工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制分部工程质量控制检查验收检查验收检查验收检查验收检查验收检查验收不合格不合格不合格主任工程师组织技术、质量、施工和班组长验收术员、质检员、施工公司质量部〔处〕组程师、质检员、技术员、施工员、班组长a.本工程各种管材、电线电缆、电气设备(2)劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对意图。图纸会审后应形成会审记录。执行?施工图纸管检验试验工具依据标准检验试验工具依据标准质量指标检验批数检验人验工程分分部工程7.6.3本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控损坏和丧失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丧失，将影额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：e工序交接采用固定表格见?山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁SN-025?展标识，并由专业工程师负责实施，执行?施工图本工程由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进展数据〔小型工程部时参考〕集团公司平安部工程经理专职平安员技术员施工员材料员为平安控制点，一定要结合工程特点，不得漏项〕〔危险性较大的工程，如：冷库、设备安装等〕生产进展总结，对照标准发现缺乏，提出改良措施。每**组织*次产责任制、平安生产奖罚制、工程平安生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，现场消防管理应按?消防工作程序?要求进展，工程部应按“消防管理制度〞要求(3)按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志(4)各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作9.1本钱管理目标：提出主要目标，还可进展目标分解。9.2管理控制点：提出左右本钱的关键点，提出应到达的期望要求。劳动力需求方案土建主体阶段土建装饰阶段收尾阶段主要安装内容：主要安装内容：土建地基根底阶段土建主体阶段土建装饰阶段收尾阶段主要安装内容：主要安装内容：NO材料名称规格、型号单位数量预计进场时间执行标准主要施工机械、工具需求方案NONO设备名称规格、型号单位数量预计进场时间预计出场时间(1)发包人风险：此局部应慎重对待，对业主保密的不要工程经理主任工程师信息管理员技术员施工员质量员材料员外部沟通：与建立单位、设计、监理、劳务分包方、物资供给方、质工程经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建立单位在调；负责内部沟通协调工作，依据工程目标责任书、工程部规章制度等，采主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监工程经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外(2)竣工清理内容：验收资料确认→工程部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建立单计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出14.3工程结算方案〔将工程结算打算做出安排〕14.4文件归档方案〔将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排〕14.5工程回放保修〔将工程谁负责质量回访、多