建筑外墙立面装饰改造工程施工组织设计

第一章编制依据第四章施工部署第五章施工准备第七章外墙涂料施工方法第八章外墙铝塑板墙面施工方法第九章外脚手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保证工程质量措施第十二章施工进度及工期保证措施第十三章平安生产和文明施工的保证措施第十四章工地机电平安技术措施第十五章消防平安保证措施第十六章季节性施工技术措施第十七章节约、降低本钱措施第十八章环境保护的措施第十九章施工现场的配合协调工作第二十章效劳措施第一章编制依据段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、平安、文明地2、本施工组织设计的编制依据：本施工组织设计依据下述标准、文件1、《建设部关于发布《建筑施工现场环境与卫生标准》公告》2、《建设工程平安生产管理条例》4、《建筑工程文件归档整理标准》7、《全国建筑安装工程统一劳动定额》第二章工程概况立面装饰工程，主要的工程有：外墙面原有面砖的剃打、外墙面新做因本工程为装饰改造工程，施工时应注意减少对周围，城市第三章工程建设目标第一节质量目标第二节平安生产、文明施工目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理〞，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象筹划，总结公司近年来施工的经历，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在第四章施工部署第一节工程管理根据该工程的使用功能、构造特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成******************工程，公司程管理人员，成立******************工程工程经理部。由公司优秀一级工程经理任工程经理，按照本公司质量管理体系的要求全面对本预算和行政等六个职能岗位，在工程经理和公司对口部门领导下开展实现工程目标为目的的，以工程经理负责制为核心，以工程合同和本钱核算制为主要内容，并对工程工程进展全过程、全方位的方案、组〔2〕、工程经理部依据业主要求和公司对工程的规具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、平安等，公司对工程经理部进展方针目标考核。同时工程经理部还承受业主和社会各方以前的施工管理经历制定了工程自身的管理方法—《******************工程工程管理方法》，施工中我们将严格执行此管理方法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工第二节施工工期为了尽快建本钱工程，根据本工程的特点，结合工程施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程方案施工工第三节施工部署施工；5、铝塑板及装饰架安装；6、栏杆护窗刷漆。际情况分三个施工段。。第一节临时设施面积面积21234序序2〕567房第二节主要施工机械配备机修根据本工程特点及工期要求，进场主要施工机械及进场方案详下5216砂浆拌桩机木工机械组1235进退场时间7789第三节技术准备存在的问题进展摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问第三节劳动力配备组织并落实各施工班组，要求施工班组有适当的规模，在工程需要时能够组织足够的劳动力。同时，在组织施工班组和人员时，要对根底、主体根底、主体、装饰根底、主体、装修玻璃门安装组机电维修工221234567891根底、主体、装修第四节施工用电定总用电量：数量；量；第五节施工用水根据以下各点考虑：施工消耗水的水量；现场的需要，在每层的楼层内均设有消防水出口，在本工房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口，再确定实际的供水的水量；第六章平安防护挡灰。外里面满布密眼平安网。具体要求如下：距为1.4m，在横杆第二步(2.8m)与棚顶横杆中间处搭设三1、认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针证体系，强化平安生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合2、落实平安生产责任制，实行“一把手〞负责制。坚持管生产必须管平安的原则，做到定期召开平安会议并进展定期检察。落实隐3、落实平安管理组织，配备专职平安员，经常对职工进教育，并做好平安记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四4、配备专职电工和机修工，对工地的机械设备及电线等方面进展检查和整改工作。所有电器设备要通过配电箱，箱内必须安装触电保护器材，用电设备要接零接地，经常检查是否正常，电缆、电线要5、施工人员要经常检查吊、索具及各种钢丝绳应及时更换，机械操作人员经常检查良好情况，每天上下班时应进展业素质优劣的重要标准。我们将强化文明施工工作，创立标准化施工2、工程材料、制品、构件分门别类，有条理地堆放整齐，机具3、出场运输车辆必须检查车轮，带有砂泥的必须冲洗干净5、生活区和生产区分开，加强生活区的管环境卫生部门的要求。生活废水、垃圾集中堆放，不得污染周围水体第七章外墙涂料施工方法((施工质工质1、墙面要求平整、枯燥〔有10天以上养护期〕，无浮尘、油脂检查，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙外表进展修补打磨，确保2、专用腻子施工：待墙基面处理合格后，采用上海特尔专用腻专用底漆进展施工，先滚涂，局部再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能，底漆用量约0.08Kg/m2。中层漆进展中涂施工。先用辊筒在墙面均匀的滚上骨料，再用专用拉花辊筒施工出均匀的花纹即可，假设滚出的花纹不是很均匀，可多滚几下直到均匀为止，确保细拉花效果。但施工时间不宜过长，否则拉/TER-C-2023多功能弹性乳胶漆进展施工，施工采用优质的羊毛辊筒滚涂，要求涂膜均匀一致，防止辊痕。面涂分两次滚涂，面涂用量6、勾缝修整施工：在施工完毕后，对不良的墙面及时修整，对质量通病消除措施原因：处理方法：4、涂上二层耐候性好的面漆原因：4、下层漆没有打磨，附着差处理方法：4、打磨被涂物外表三、变色发花或泛青现象原因：处理方法：3、严禁与聚氨脂类涂料同时施工，假设已使用可先检，施工前再次检验，确保色泽一致，杜绝色差；2、严格按施工要求对原料在施工前均匀搅拌，由专人负责及时将搅拌均匀的材料交给喷涂人员；3、在封底漆施工前，对墙面表层进展平整处理；五、感观效果的技术措施喷涂施工；断；3、保持适当喷涂距离，保持涂料稠密度适中；第九章外墙铝塑板墙面施工方法1、确定施工工艺流程：安装预埋件——测量放线——铁码——钢型材安装——铝板安装——注密封胶——清洁——工程因为主体构造质量的好坏，对幕墙骨架的排列位置影响较大。特别是后应按品种和规格堆放在垫木上。构件安装前均应进展检验和校正，4、测量放线第九章外脚手架施工方法脚手架材质要求连接扣件采用铸铁扣件，所用扣件应为合格材料，螺栓质量应符所用钢管、扣件、螺栓等零配件必须规格统一，材质优良，不得外防护架搭设方案脚手架的搭设程序搭设准备→基底层夯实→浇筑砼面层、排水明沟砌砖→排立杆间距线→铺垫板→放底座→竖立杆→安放大横杆→安放护身栏和挡脚板对现场的障碍物及地面杂物，施工前一定清理干净，松软地基要入搭设的钢管，扣件要进展逐一检查和验收，严禁使用已变形，裂纹带损和锈蚀的料架，经历收合格的架料应按品种、规格和使用先后顺外脚手架搭设横杆使用直角扣件与墙柱面拉紧，并与室内满堂脚手架连接结实。然后按规定的间距绑上临时斜撑和扫地杆。立杆接高和横杆接长均采用底层外架开场竖立杆时，应每隔六跨设一斜撑，直至连墙件安装稳定后，方可撤除。纵向顶撑的斜杆由架子外侧立杆高度距地面约三步架位置撑至架外地坪，斜撑呈三角形布置，与外架上的立杆或大小连墙件拉设连墙件采用钢管，一端与脚手架连接另一端与建筑物内的砼柱、梁等构造部位拉接，连墙柱杆呈水平设置，并紧贴墙柱内外皮用横杆扫地杆搭设杆上，当立杆根底不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处剪力撑设于排架外侧两端头处，中间各道剪刀撑之间间距不应大连接设置剪刀撑。剪刀撑由底至顶连续设置，不得中断，剪刀撑与地斜杆长度不够长时，可采用短管搭接接长，两管搭设接长度不得小于脚手架搭设考前须知1〕、立杆竖立第一步架时，必须有专人负责校正内外直和大横杆的平直度，立杆的垂直用旋转扣件，偏差不大于架高的1/200。先校正两端头的立杆，中间杆以端头直杆为准穿直即可，其2〕、立杆接长除顶层可采用搭接外，其余各层接头必须采用对接和扣件连接。对接、搭接立杆的接头位置应交织布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同一步架高度内，同步内隔一根立杆的两个相隔3〕、外脚手架必须设置的连墙件应从底层第一步纵向水平杆开场呈矩形设置，连墙件每二步高，水平横向每三跨与墙体设一点拉接加长的小横管穿过墙柱面背一端与上下端顶撑楼板面的立杆用旋转扣4〕、操作层高度脚手架板应铺满、铺稳，脚手架板铺设可对接平铺，也可采用搭接铺设。脚手架平铺时，接头处必须设两根横于300mm。脚手架搭设接铺设时，接头外必须支在横向水平杆上，5〕、外架的搭设必须满足施工操作和防止碎石杂7〕、对进出口楼梯通道口和过人通道口必须搭设水平防护架，脚手架计算计算参数：立杆截面积A=489mm2共铺设脚手板层数n1=3，构成轴心荷脚手架高度计算④架子搭救好后铺设脚手板和侧板，脚手板和侧板铺设要结实，③统一指挥，上下照应，当解开与一个人有关的结扣时，应先告第十章主要施工管理措施纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专人负责与设计院及建设建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建〔5〕配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技格证，并及时复验，经复验合格前方可使用，施工总负责必须参与材工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和工原材料试报告、施工总结、重大质量平安事故情况的分析与处理、科主要包括竣工图、设计变更、构造工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主第十一章保证工程质量措施在执行过程中工程部设专人进展针对性管理，并且按文件的程序工程部认为要搞好一个工程，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的工程班子是搞好该工程的关键，因此工程部将精心地选择以往创优工程施工的现场管理班子为主要人员组成遗爱湖大道改造工程立面装修装饰工程工程部，进驻该工程进展施工。该工程班子有以下几点特点：职责明确，整个工程管理班子成员都受过较高专业知识教育，并从事III、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的方②对工程班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，针对该工程制定如下几项控制目标：V、工程本钱控制目标干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调；随时影响施工工程质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采①人的因素：人作为控制对象，主要防止失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，确立一级服从一级的思想，从而确保质量目标，严格制止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的②材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进展收发储运等各③机械控制：包括施工机械设备、操作工具等的控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定〞制度，“操作主〞制度。“岗位责任〞制度，交接班制度，“定期保养〞制度，确保机械设备处于最正确作用施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一质、水文、气象等〕、工程管理环境〔质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等〕，所以针对上述分析要素及工程的特材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程工程施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，做好施工材料供给、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：规格、数量、供给时间等〕，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，特别是对影响构造质量的原材料必须经过试验来确定的的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供给的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进展采购，并进展分顺序验收制度，严禁将不合格的产品材料堵截进场使用，一经发现，对采购人员进展严肃处理，同时希望业材料的方案的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已验收等内容，各种材料的质量保证书，票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，①做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的塔吊的安装和拆卸、外脚手架工程等各项施工方案，并经工程技术负②物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进展准备，将已确定的工程管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进展针对本工程的培训，使每人在工程一开场就树立上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对优良目标进展运作，确①全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设行使质量有表决权〔给公司及工程部专职质量员对质量问题的管理有派有经历的专项质量管理员〔如装饰阶段另行有针对性地增派经历丰富的质检人员进场〕。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不组织横向单位配合设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按规定的质量评定标准和方法，对自己完成4、加强对施工班组的管理①对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式，对泥工班实行责任承包的方式〔即做点工〕；确保在实现整个目标过程②具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工；对每选择进场的班组，进展有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进展测试工作，比上下、比速度、比素质的“三比〞工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开场按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组并制定承当风险制约措施，充分提高班组的积极性及工人责任制，促严格执行公司内部制定的有关操作方法，并结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经历，对确定新的操作工艺进展讨论，比拟研究后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确建立完整的质量检查、监视体系，上有公司专职质检员，中有工程部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到工程经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，以工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正做到每时每刻完成的工作后与质量目标严密挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程①建立三级检查制度，班组自查、工程检查、公司核查的三查制署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进展重罚处理，并赔偿必要的损文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反每星期召开生产调度会一次。各清工班组均提交下星期施工进度的安排及本星期完成工作情况。找出差距，制定措施。各清工班组必须严格按工程部编制的总进度表编排分包阶段的各分项方案，并相应按质量程序控制要求，对各清工班组进展质量控制，特别对事中质量控制尤为重要。并采取相应有效措施，共同配合提高各清工班组工程质量，并且在分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度会，解决在施真实地反映工程进度、质量、管理、技术、平安、文明施工的各方面内容，做好发放工作。使现场人员人人皆知，内容丰富。现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同到达所提出的目第十二章施工进度及工期保证措施1、为了保证工程工期按时履约，建立精干领导班子，由工程经理任组长、工程副经理、技术负责人、施工员任工期控制目标，制订详细的作业方案，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，3、配备足量的专业操作技术较强的各工种人员，提施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场的实际情况。创造良好的施工条件，参照进度方案，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任4、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水方案实施，制订各阶段的劳动方案，材料供给方案，在方案实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进展补救，在每个部位完毕后，检查实施效果，以便及时整改落案的施工生产任务，施工负责人经常召开各工种负责人协调会，和业主、监理单位的协调会，及时解决施工中出现的一此具体问题，防止6、材料、机械设备、周转材料做到及时供给，在材料供给方案中有月方案、旬方案，应掌握日方案需用量，绝对杜绝停工待材现象7、依据网络原理，抓好关键线路，实现立体穿插作业，在投入8、做好各工种配合工作，尽量为各方创造施工条件，定期召开在关键部位，做到每天上班召开一次碰头会，使有关问题提前给予解9、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，签证及时与他们商计确认，减少变更，签证后一工序10、加强同当地质量监视站的联系，虚心保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找缺乏方面军，提出应注意的事项以及改良措施，使工地更好地了解质量要求，防止各种返工而耽误工期，用自身创优质、保工期的决心和现场实实在在的措施赢得第十三章平安生产和文明施工的保证措施针对本工程施工人员多、工期紧等特点，文明施工方面见16章，现重点阐述平安保护措施：1、认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针证体系、强化平安生产标准化管理，把治标与治本很好地重视和结合2、落实安装生产责任制，实行“一把手〞负责制。坚持管生产必须管平安的原则，做到定期召开平安会议并进展定期检查。落实隐3、落实平安管理组织，配备专职平安员一名、兼职平安四名，二定、三检查、四不放过〞。一管：即要设专职平安员管平安；二定：即定制定平安生产制度，制定平安技术措施；三检查：即定期检查平四不放过：即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，噪音作业不放过，平安漏洞不放过；平安员有权制止噪音作业和违章指挥，有权对违反6、班前对职工进展有针对性的平安技术交底，在施工区域内进展平安监视检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好平安7、施工人员进入现场必须戴好平安帽，高空作业系好平安带，8、对新工人和变换工种的工人，都进展班前平安教育和变换工提高职工遵守平安生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违9、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准吸烟，设置必要足够的灭火器材。消防10、工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的等方面进展检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须平安可靠，必须符合重庆市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电开工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械电线路分开，配电12、各施工机械均需经平安小组验收前方可挂牌使。，合有关部门排除施工不平安因素；本工程要认真执行建筑机械场电气平1、制定工程平安技术措施和分项工程平安1、在平安生产前提下，合理安排生产方案；EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up2(一),措)接地，接地1、在平安生产前提下，合理安排生产方案；目3、提供必须劳保用品，确保平安3、提供必须劳保用品，确保平安④配电箱内设备必须完好无损，安装结实，导线接头包扎严密，绝缘良好，电源线进箱处做固定。箱内分路应标注明确。箱门内侧应标有照明。碘钨灯用⑥电动建筑机械和手持电开工具使用需符合JCJ关要求。1、财力部门保证平安措施工程的经费；确保工人身心安康。⑧电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。线路检修时，实行①建立平安检查制度。包括内容：接地电阻、电气设备绝缘、漏电③建立技术交底，履行交底人与交被交底人的签字手续，写明交底④建立维修制度，做好维修工作日志，内容应详细，记载时间、内3、配电箱、电气设备周围不准堆放易燃、易爆物品，不准使用火4、电气焊时，周围严禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧气瓶和焊点第十五章消防平安保证措施消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外，还要注意以下几个问题：宿舍、食堂、办公楼和施工各楼层和明火动用点及其它危险场所现场要统一设置危险品仓库，贮存易燃易爆物品。对乙炔、氧气建立防火平安组织，义务消防队和防火档案，明确工程负责人，管理人员及各操作岗位的防火平安职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，动火必须第十六章季节性施工技术措雨量采用积水的高度来表示小雨：一天的雨量小于10MM；大雨：一天的雨量为25-50MM；②临时设施和设备的防护I、脚手架、井架底架的埋设，缆风绳的地锚等应进展全面检查，特别是大风大雨后要及时检查，发现问题应马上处理，压顶上必须钉II、施工现场