《铁路工程施工组织与概预算（第2版）》课件 项目5 施工组织设计概述

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理铁路施工组织的特点施工组织设计的概念施工组织设计的任务施工组织设计的作用

知识点1施工组织设计的概念汉宜铁路潜江段广珠铁路西江特大桥深茂铁路新台隧道实践性智能性严肃性施工组织设计：根据铁路工程施工的技术经济特点、国家的建设方针政策和法规、业主的计划与要求，提供的条件与环境，对耗用的大量人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排，协调各种关系，使之在一定时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到相对最优效果。

合理性施工组织的意义建立正常的施工顺序调整施工中的薄弱环节处理施工中出现的问题人、材、机充分发挥作用最少的消耗和最快的速度取得好的效益

安全第一人尽其才物尽其用多快好省感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

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知识点2施工组织设计的任务B选定施工方案，合理安排施工程序，做好施工计划，确定施工进度，选择施工机具C计算各项物资、资源和劳动力的需要量，安排好使用的先后次序，保障资源精准匹配D对材料厂、砂石场、轨排场、桥梁场等进行智能优化布局，提升场站作业效率A在工程项目施工中，执行国家的法令和政策，遵守施工规范，并融合智能建造标准

施工组织设计的任务F对重点、难点、控制工期的工程以及施工中可能遇到的问题，应提前分析，构思对策，实现可视化预控G部署智能安全监控系统，严格制定防护措施，强化施工安全保护与环境保护，推动绿色智慧建造E利用数字孪生技术模拟施工流程，优化技术组织措施，通过智慧管理平台高效完成开工前的各项准备工作感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理铁路施工组织的特点施工组织设计的概念施工组织设计的任务施工组织设计的作用

知识点3施工组织设计的作用铁路施工组织设计在不同阶段、不同进程、不同部门都有不同作用，主要是规划、组织、指导作用及作为概（预）算编制依据，具体表现在以下几个方面：施工组织设计的作用指导工程各项施工准备工作。实现业主需求，进一步验证设计方案的合理性与可行性。统一规划并协调复杂的施工活动。对拟建工程实施全方位、全过程的科学管理和监控。通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高对施工风险的预见性，减少施工的盲目性。铁路施工组织是各阶段进行投资测算的依据，它对施工企业的施工计划起决定性和控制性的作用，也是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的分类按编制单位分类按项目实施阶段分类按编制对象范围分类按施工组织深度分类

知识点1按编制单位分类设计单位招标单位施工单位监理单位

按编制单位的不同可分为以下四个方面感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

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知识点2按项目实施阶段分类按项目实施阶段的不同分类施工组织设计应围绕实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定“六位一体”的建设目标开展工作,按照各阶段要求,逐步深化细化。施工组织设计按阶段分类见表5.1。设计阶段施工组织设计重点研究施工组织方案,提出工期意见,满足技术可行和经济合理的要求;实施阶段施工组织设计在批复施工组织设计意见的基础上侧重于各种要素的详细安排、有序组织、全面落实。0102编制阶段施组名称编制单位设计阶段预可行性研究概略施工组织方案意见设计单位可行性研究施工组织方案意见初步设计施工组织设计意见招投标阶段招标阶段施工规则招标单位或其委托单位投标阶段投标施工组织设计投标单位实施阶段指导性施工组织设计建设单位施工阶段（实施性施工组织设计）施工组织总设计施工单位单项或单位工程施工组织设计分部或分项工程施工组织设计专项施工方案或安全专项施工方案表5.1施工组织设计分类表感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

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知识点3按编制对象范围分类对象：标段、项目依据：初步设计编制人：总承包企业总工领导范围：全过程、全局性施工组织总设计

按编制对象范围的不同分类对象：单位工程依据：施工图设计编制人：项目经理项目工程队范围：各项施工过程单位工程施工组织设计对象：分项工程、专项工程依据：单位工程施工组织设计编制人：技术队长范围：施工活动分部分项工程施工组织设计感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

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知识点4按施工组织深度分类12指导性施工组织设计所有的标前施工组织设计（包括设计单位、招标单位及施工单位的投标施工组织设计）工程招标完成后，由中标施工单位编制的施工组织设计视为实施性工组织设计

按施工组织深度的不同分类实施性施工组织设计感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容指导性施工组织设计实施性施工组织设计

知识点1施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容编制依据、工程概况、施工部署、施工方案、资源配置、进度计划、主要项目施工方法、创优规划、各项保证措施等文字说明施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图必要的图纸临时用地计划表、临时用电计划表、主要施工机具表、试验及检测设备表、主要材料计划表、进度计划表等相关计划表感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容指导性施工组织设计实施性施工组织设计

知识点2指导性施工组织设计指导性施工组织设计05.大型临时工程和过渡工程06.施工方案03.建设项目所在地区特征04.施工组织安排07.控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案234108.资源配置方案09.管理措施10.施工组织图表（包括附表、附图、附件）01.编制依据、编制范围及项目概况02.工程概况建设（业主）单位感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容指导性施工组织设计实施性施工组织设计

知识点3实施性施工组织设计

实施性施工组织设计编制依据、编制范围及项目概况工程概况5.临时工程和过渡工程6.控制工程及重难点工程（包括高风险工程）3.建设项目所在地区特征4.总体施工组织安排7.施工方案8.资源配置9.管理措施234110.设计文件与施工规范11.进一步研究解决的问题及建议12.施工组织图表（包括附表、附图、附件）感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的编制办法编制原则编制依据核心内容和主要环节编制程序

知识点1编制原则施工组织设计应符合相关规范、规程、施工工艺等技术要求，合理安排施工顺序，注重与专业设计的结合、站前站后及专业工程间的接口与配合。施工组织设计应在施工组织调査的基础上开展编制工作。施工组织设计应突出铺架工程和联调联试及运行试验两条主线。铺架工程线是统筹安排各站前工程的控制线，站前工程中重点要保证路基、桥梁、隧道的工期不能碰铺架线；联调联试及运行试验线是统筹安排站后配套工程及各子系统调试的控制线，站后工程中重点要保证四电、房建、站场设施工期不能碰联调联试线。4.施工组织设计中总工期由关键线路确定，各节点工期可通过网络计划技术安排。在满足总工期和均衡生产要求下，优化各节点施工进度计划。

5.施工进度计划应突出关键线路上的工程和重难点工程，明确征地拆迁、架梁、无砟道床、铺轨、四电设备用房、站房（含站台、雨棚）、动车所、四电、验收（含联调联试）等重要节点的开竣工日期。6.施工进度计划应关注征地拆迁、管线路迁改、跨河跨路评估及协议签订、物资采购供应、环境保护及水土保持、图纸供应、质量检验与评估等制约工程推进的因素；关注各项专项验收及安全环境整治安排，包括水井封闭、危树砍伐、彩钢房评估、线侧堆载整治等。7.施工组织设计应以技术复杂桥梁，特长、地质复杂的隧道，大型复杂站房及枢纽改造、无砟轨道路基及软土路基、邻近营业线特别是高速铁路等控制工程为重点。8.施工组织设计应针对建设过程中不确定因素（自然灾害、高风险隧道、深水桥、不良地质、突发事件、环境保护要求等），建立预警机制并制订相应的预案。9.施工组织设计宜采用有利于职业病防治和劳动者健康，有利于环境保护和水土保持的新技术、新工艺、新设备及新材料。10.施工组织设计在设计及实施阶段均应大力推广机械化、工厂化、专业化、信息化。11.施工组织设计应积极采用先进成熟的施工技术，科学确定施工方案。对下列工程的施工方案应作重点研究：①

控制工期的工程。②

需采取特殊施工安全或质量措施的工程。③

施工难度大或采用新技术的工程。④

与既有铁路接轨的过渡工程。⑤

冬季、夏季、雨季、潮汐、台风、风沙等特殊气候及环境条件下施工的工程。⑥

取土场、弃土（渣）场的选址，表土的剥离与利用。⑦

其他需要重点研究的工程。12.施工方案的选择应遵循的原则：①

应确保工程质量和施工安全。②

应满足先进、成熟、经济、适用、可靠的要求。对选用的新技术应通过生产性试验或鉴定。③

应利于先后作业之间、建筑工程与安装工程之间、各道工序之间的协调均衡，减少交叉干扰。④

应均衡考虑施工强度和施工装备、材料、劳动力等资源需求。⑤

应满足劳动保护、环境保护及水土保持等方面的要求。⑥

应兼顾施工和运营，尽量减少施工与营业线运输之间的相互干扰。13.施工进度计划的编制应遵循的原则：①遵守基本建设程序。②施工组织方案（设计）意见应适当留有余地，以增强抵御建设风险的能力，指导性施工组织设计宜体现平均先进水平，实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进工法、工艺、工装设备和材料。③人力、物资、设备和资金等资源分配均衡。④单项工程施工进度应与施工总进度相互协调，各施工工序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。⑤在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥资金的时间价值和投资效益。⑥安排施工进度计划时，必须满足首件评估、线下工程沉降、梁体收缩徐变、联调联试及运行试验、验收整改的必要时间，无缝线路锁定应选择在满足锁定轨温要求的气温条件下进行。⑦铺轨后各工程占轨时间应有专项安排。14.大型临时设施和过渡工程应根据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。大型临时设施和过渡工程设计应符合《铁路大型临时工程和过渡工程设计规范》的有关规定。15.施工设备配置应遵循的原则：①适应工程地施工条件和结构特点，符合设计要求，生产能力满足施工强度。

②

设备通用性强，能在工程项目中持续使用。③

设备性能机动、灵活、高效、低耗、运行安全可靠，符合环境保护要求。④

应按各单项工程工作面、施工强度、施工方法进行设备配套选择，力求经济。⑤

设备购置及运行费用经济，易于获得零配件，便于维修、保养、管理和调度。⑥

新型施工设备应成套应用于工程，单一施工设备应用时，应与现有施工设备生产率相适应。16.施工区段应结合项目工程特点、工期安排、大型临时设施的设置情况等进行划分。17.同一施工区段内施工宜采用流水作业的组织方式，不同施工区段内可采用平行作业组织方式。18.施工区段的划分应遵循的原则：①考虑当前施工企业的管理水平和施工机械化程度以及沿线工程量分布情况，按规模适中的原则设置。②考虑施工组织设计的工期安排，大型临时设施和过渡工程的设置情况及铺架范围等因素。③考虑行政区划、设计分界、工程量分布、土石方调配、材料运输组织、控制工程的位置等因素。④考虑大型站房、特长隧道、特大桥梁、四电等专业化施工的因素。⑤考虑分段施工、分段投产的可能性。⑥有利于工程质量、施工安全和进度的控制。⑦有利于资源的合理配置和均衡利用。19.施工进度计划的优化调整根据优化条件和目标不同，分为工期优化、费用优化和资源优化等。20.施工组织设计在实施过程中应及时跟踪检查，针对实际进度偏离计划进度的情况，分析其影响工期和后续工作的范围，拟订改进措施或修改方案，以实现施工组织设计的目标。感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的编制办法编制原则编制依据核心内容和主要环节编制程序

知识点2编制依据设计文件包括：施工组织设计所需的最详细的设计文件与资料，如可行性研究报告、初步设计、施工图设计图纸，设计说明书，总概算等。2建设要求文件包括：国家批准的基本建设计划文件、工程量清单、建设地点所在地区主管部门的批件及招标文件的要求、合同的约定等。1建设地区的调查资料包括：水文、气象、地质、交通运输、当地建筑材料的分布、重点工程施工条件、大型临时工程及辅助设施修建条件以及水、电、燃料供应等。3不同的施工组织设计有不同的编制依据，但其共同点是必须尽可能地详细收集编制时的所有文件与资料，主要包括如下方面：4.国家或业主对该建设项目的工期等要求。5.上一阶段批准的施工组织设计及鉴定意见。6.现行有关定额、指标及施工总结等资料，类似工程的经验资料等。7.施工单位既有的生产能力，包括：施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等。8.有关技术标准、施工规范、操作规程等资料。9.有关协议、中标通知书、合同、纪要及上级文件等资料。感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的编制办法编制原则编制依据核心内容和主要环节编制程序

知识点3核心内容和主要环节1.施工组织设计的核心内容

施工方案

进度计划

资源需求

平面布置1.施工组织设计的核心内容三图施工平面布置图；施工进度计划图；网络计划图两表材料计划表；机具设备配备表计算详细工程数量，拟定工程量清单分析重点、难点与特点，确定施工方案资源需求分析与计算，排定进度计划统筹分析与平衡，完成平面设计2.施工组织设计的主要环节感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的编制办法编制原则编制依据核心内容和主要环节编制程序

知识点4编制程序总工期的确定材料供应方案施工顺序及进度安排大型临时设施和过渡工程资源配置与用量计算施工总平面布置示意图和总体施工组织形象进度图感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的管理管理流程编制、审批流程施工组织设计的风险管理施工组织设计的动态调整施工组织设计的发展方向

知识点1管理流程分类名称编制人参加人审批人责任人审批人概略施工组织方案意见设计单位项目技术负责人1.设计单位各专业负责人；2.建设单位部门负责人1.设计单位技术主管；2.建设单位分管负责人1.设计单位项目第一责任人；2.建设单位第一责任人总公司主管部门施工组织方案意见施工组织设计意见指导性施工组织设计1.建设单位技术负责人；2.设计单位技术负责人1.建设单位各部门人员；2.设计单位各专业负责人建设单位分管负责人建设单位第一责任人总公司主管部门实施性施工组织设计施工单位项目技术负责人1.施工单位各部门人员；2.设计单位关键专业项目负责人1.施工单位项目负责人；2.监理单位负责人；3.建设单位分管负责人施工单位项目第一责任人建设单位负责人表5.2施工组织设计编制与审批责任表感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

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知识点2编制、审批流程图5.2施工组织方案（设计）意见编制和审批流程图图5.3指导性施工组织设计编制和审批流程图5.4实施性施工组织设计编制和审批流程感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的管理管理流程编制、审批流程施工组织设计的风险管理施工组织设计的动态调整施工组织设计的发展方向

知识点3施工组织设计的风险管理阶段评估要求设计阶段可行性研究对工程的安全、质量、工期、投资、环境、稳定的重大影响和控制工程进行评估初步设计根据可行性研究评估意见，结合本阶段的勘察资料和设计原则，对工程的典型风险进行评估施工图设计根据初步设计审查意见，对设计方案需要进行重大修改的工程进行评估实施阶段在设计阶段风险评估的基础上，结合实施性施工组织设计，对所有控制工程及重难点工程进行评估表5.3各阶段风险评估要求01.施工组织风险管理与安全风险评估要点风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求。施工组织风险评估要结合各阶段工作特点和内容，确定风险评估对象和目标，进行评估工作。其中，安全风险是评估的首要目标，具体要求见表5.3。02.施工组织风险管理责任与流程施工组织风险管理由建设单位负责，需要对风险进行量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便做出最合适的决定。03.工程不同阶段风险类型解析设计阶段的风险主要是对高风险隧道，地质复杂的路基、桥梁、隧道等勘探后的判别与设计，实施阶段的风险主要有设计供图、征地拆迁、管线路迁移、物资采购供应、不良地质的隧道与桥梁工程、环境保护等。感谢您的观看THANKFORYOURWATCHING

施工组织设计概述施工组织与概预算目录01铁路施工组织的特点02施工组织设计的分类03施工组织设计的内容04施工组织设计的编制方法05施工组织设计的管理施工组织设计的管理管理流程编制、审批流程施工组织设计的风险管理施工组织设计的动态调整施工组织设计的发展方向

知识点4施工组织设计的动态调整1.方案发生重大变化4.机具设备、物资、劳动力供求发生较大变化3