监理部主要工作制度

PAGE监理部主要工作制度一、总则（一）目的为加强监理部的管理，规范监理工作行为，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本监理部全体工作人员，涵盖各类工程项目的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策，依法履行监理职责。2.秉持公正、独立、自主的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以科学严谨的态度，确保工程项目质量、进度、投资目标的实现。4.注重团队协作，加强内部沟通与协调，提高监理工作效率。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理部的日常管理工作，制定监理工作计划和目标。2.组建监理机构，明确各监理人员的职责分工，确保监理工作有序开展。3.审查施工组织设计、施工方案等文件，提出意见和建议。4.组织召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设中的问题。5.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。6.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。7.定期向建设单位报告工程进展情况、监理工作情况及存在的问题。8.负责监理资料的审核与归档工作，确保监理资料的完整性和准确性。（二）专业监理工程师职责1.负责本专业工程的监理工作，熟悉相关专业的施工图纸和规范要求。2.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件，并监督实施。3.对本专业工程的原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.检查本专业工程的施工质量，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。5.负责本专业工程的进度控制，审核施工进度计划，检查实际进度与计划进度的差异，采取有效措施确保工程按时完成。6.对本专业工程的投资进行控制，审核工程计量数据，参与工程费用索赔的审查和处理。7.负责本专业工程的安全监理工作，检查施工单位的安全管理制度和安全措施落实情况，及时发现和消除安全隐患。8.收集、整理本专业工程的监理资料，定期向总监理工程师汇报工作情况。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，协助开展监理工作。2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、工程质量监理制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家和地方现行的有关工程建设质量的法律、法规、技术标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。2.对施工单位的质量管理人员进行资格审查，要求其具备相应的专业知识和工作经验。3.审核施工组织设计、施工方案中的质量保证措施，确保其针对性和可操作性。4.对原材料及构配件进行见证取样送检，检验其质量是否符合要求。5.对施工过程进行质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等，确保每道工序质量合格。6.通过旁站、巡视、平行检验等方式，对工程质量进行全程监督，及时发现和纠正质量问题。7.定期组织质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题。8.对质量事故进行调查和处理，要求施工单位采取有效的整改措施，防止类似事故再次发生。（三）质量验收程序1.施工单位完成分项分部工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理部提交分项分部工程质量验收报告。2.监理部组织施工单位的项目技术负责人、质量检查员等进行分项分部工程验收，验收合格后签署分项分部工程质量验收记录。3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。4.监理部组织建设单位、施工单位等相关人员进行单位工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评价，验收合格后签署单位工程竣工验收报告。四、工程进度监理制度（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目按时竣工交付使用。（二）进度控制措施1.审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源配置情况，确保满足工程进度要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的各种问题。4.对工程进度进行跟踪检查，及时掌握实际进度情况，与计划进度进行对比分析。5.当发现工程进度滞后时，要求施工单位采取有效的赶工措施，如增加人力、设备投入，优化施工方案等。6.协助建设单位协调解决与工程进度相关而施工单位又难以解决的外部问题，如征地拆迁、周边关系协调等。（三）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，监理部应要求施工单位分析偏差原因，并提出进度调整措施。2.监理部对施工单位提出的进度调整措施进行审核，认为可行后予以批准实施。3.施工单位按照批准的进度调整措施组织施工，监理部对调整后的进度进行跟踪检查，确保工程进度得到有效控制。五、工程投资监理制度（一）投资控制目标在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资，确保工程实际投资不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确造价控制的目标和要求。2.审核施工单位提交的工程计量报表，确保计量准确无误。3.对工程变更进行严格审查，分析变更对工程造价的影响，签署工程变更费用审批表。4.参与工程费用索赔的审查和处理，公正合理地确定索赔金额。5.定期进行工程造价分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。6.协助建设单位做好工程竣工结算审核工作，确保工程造价结算的准确性。（三）工程计量与支付程序1.施工单位每月末向监理部提交已完工程量报表及工程款支付申请表。2.监理部对施工单位提交的工程量报表进行审核，现场核实工程量，并签署工程计量证书。3.建设单位根据监理部签署的工程计量证书和合同约定，审核工程款支付申请，向施工单位支付工程款。六、工程安全监理制度（一）安全监理目标确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故。（二）安全监理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。2.检查施工单位的安全管理人员配备情况及安全培训教育情况。3.审核施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，确保其符合相关安全标准。4.对施工现场的安全设施进行检查，如安全帽、安全带、安全网、配电箱、塔吊、脚手架等，确保其符合安全要求。5.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知。6.监督施工单位对新入场工人、特种作业人员等进行安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和技能。7.参与安全事故的调查和处理，要求施工单位采取有效的防范措施，防止事故再次发生。（三）安全检查与隐患整改程序1.监理部定期组织安全检查，检查内容包括施工现场安全设施、安全管理制度执行情况、人员安全行为等。2.对检查中发现的安全隐患，监理部应下达安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改。3.施工单位接到整改通知单后，应立即组织整改，并将整改情况及时反馈给监理部。4.监理部对施工单位的整改情况进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。如整改不力，监理部有权责令其继续整改或采取进一步的措施，如下达停工令等。七、工程变更管理制度（一）变更提出1.建设单位、施工单位或监理部均可提出工程变更。2.提出变更时，应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、投资的影响等。（二）变更审查1.监理部收到工程变更申请表后，应组织相关人员进行审查。2.审查内容包括变更的必要性、可行性、技术合理性、经济合理性等。3.对于重大变更，应组织专家进行论证，确保变更方案科学合理。（三）变更批准1.经审查通过的工程变更申请表，报建设单位批准。2.建设单位批准后，监理部应向施工单位下达工程变更指令，明确变更的内容和要求。（四）变更实施1.施工单位按照工程变更指令组织实施变更工程。2.监理部对变更工程的实施过程进行监督检查，确保变更工程质量和进度。（五）变更费用结算1.工程变更实施完成后，施工单位应提交工程变更费用结算申请表。2.监理部对变更费用结算申请表进行审核，确定变更费用金额。3.建设单位根据监理部审核的变更费用金额，与施工单位进行结算。八、工程监理资料管理制度（一）资料分类工程监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程进度资料、工程投资资料、工程安全资料、工程变更资料、监理日记、监理工作总结等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.资料应分类存放，建立清晰的档案目录，便于查阅和管理。（三）资料审核与归档1.专业监理工程师对本专业的监理资料进行审核，确保资料准确无误。2.总监理工程师对监理部的全部资料进行审核，审核通过后进行归档保存。3.监理资料应妥善保管，保存期限按照国家和地方相关规定执行。九、监理工作考核制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：包括专业知识水平、解决问题能力、沟通协调能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定