监理人人员工作制度

PAGE监理人人员工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范监理人员的行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，保障工程项目的质量、进度、安全和投资效益，维护建设单位和相关方的合法权益，促进监理行业的健康发展。2.适用范围本制度适用于本监理公司所有参与工程项目监理工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员。3.依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）等制定。二、监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理机构的管理工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程1.工程开工前监理工作流程签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设要求。参与建设单位组织的设计交底会议，总监理工程师对设计交底会议纪要进行整理并发放给各相关方。专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见，报总监理工程师审批。总监理工程师审查施工单位的资质、安全生产许可证等，检查施工单位项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准。2.工程施工阶段监理工作流程施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员定期或不定期进行现场巡视检查，重点检查施工质量、安全、进度等情况。专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认，对分部工程质量进行验收。监理人员对进场的原材料、构配件和设备进行检查和验收，审核施工单位报送的质量证明文件，必要时进行平行检验或见证取样送检。专业监理工程师根据工程进度和质量情况，对施工单位报送的工程款支付申请进行审核，报总监理工程师审定后签发工程款支付证书。监理人员对施工过程中的工程变更进行审查，总监理工程师组织相关方对重大工程变更进行会审，形成会审意见后由建设单位审批。监理人员定期召开监理例会，协调解决工程施工中出现的问题，整理会议纪要并发放给各相关方。对施工单位的安全生产管理情况进行监督检查，定期进行安全检查和专项安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。3.工程竣工验收阶段监理工作流程施工单位完成合同约定的全部内容后，向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位在竣工验收会议上汇报工程监理情况。监理人员整理监理资料，形成工程监理档案，移交建设单位存档。四、监理工作质量控制1.质量控制目标确保工程项目符合国家和地方现行的有关工程建设质量的法律、法规、技术标准和规范要求，达到施工合同约定的质量标准。2.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查其质量管理制度的执行情况。对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，重点审查其质量保证措施、施工工艺和施工顺序等是否合理。对原材料、构配件和设备进行严格的质量控制，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检或平行检验。加强施工过程中的质量检查和验收，对分项工程、分部工程进行质量验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。定期召开质量专题会议，分析和解决工程质量问题，对质量事故进行调查和处理，并跟踪整改情况。要求施工单位定期提交工程质量报告，监理人员对工程质量状况进行评估，及时发现质量隐患并采取措施加以解决。五、监理工作进度控制1.进度控制目标确保工程项目按施工合同约定的工期完成，满足建设单位的使用要求。2.进度控制措施审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工顺序、交叉作业等。对因建设单位原因或不可抗力等导致的工程延误，监理人员应协助建设单位和施工单位协商解决，合理调整工期。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，分析影响进度的因素，制定下一步进度控制措施。六、监理工作安全控制1.安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。2.安全控制措施审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等文件。检查施工单位的安全管理人员配备情况，要求施工单位对施工人员进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期进行施工现场安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械、消防安全等情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架等，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定进行专家论证，监理人员对专项施工方案的实施进行旁站监理。督促施工单位建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。对安全事故进行调查和处理，要求施工单位及时报告安全事故情况，配合建设单位和相关部门进行事故调查，跟踪事故处理结果。七、监理工作投资控制1.投资控制目标确保工程项目的投资不超过施工合同约定的金额，合理控制工程变更费用，提高投资效益。2.投资控制措施熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确投资控制的目标和要求。协助建设单位审核工程预算，对工程预算中的不合理部分提出意见和建议。对工程计量进行严格审核，确保计量准确无误，防止超计量支付。审查施工单位提交的工程款支付申请，按合同约定进行支付审批，防止工程款超付。对工程变更进行严格审查，控制工程变更费用，对重大工程变更应组织相关方进行会审，形成会审意见后报建设单位审批。定期对工程项目的投资情况进行分析和评估，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。八、监理资料管理1.资料管理目标确保监理资料真实、完整、准确、有效，能够反映监理工作的全过程，为工程项目的竣工验收和后期维护提供依据。2.资料管理措施监理人员应及时收集、整理和归档监理资料，确保资料的及时性和完整性。监理资料应分类存放，建立资料台账，便于查阅和管理。监理资料应采用统一的格式和标准，书写工整、签字齐全，内容真实可靠。总监理工程师负责监理资料的审核和签认，确保监理资料的质量。在工程项目竣工验收前，监理人员应将整理好的监理资料移交给建