监理工作制度及流程

PAGE监理工作制度及流程一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本监理工作制度及流程。（二）适用范围本制度及流程适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准、规范、规程5.监理合同及相关委托文件二、监理工作内容（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建项目监理机构，配备满足监理工作需要的监理人员，明确监理人员的职责分工。3.熟悉工程设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，对图纸中存在的问题提出意见和建议。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审核施工单位的质量、安全管理人员资格证书和特种作业人员的资格证书。6.检查施工单位的施工机械设备、测量仪器、试验检测设备等的配备情况，确保其满足工程施工需要。7.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，签发工程开工令。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行平行检验或见证取样送检。检查施工单位的施工工艺和操作方法，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。对施工过程中出现的质量问题，要求施工单位及时整改，跟踪整改情况，直至达到质量要求。定期组织工程质量检查和质量分析会议，对质量问题进行总结和通报，提出改进措施。参与工程质量事故的调查处理，对事故原因进行分析，提出处理意见和建议。2.工程进度控制审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差时，要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪调整效果。预测工程进度风险，制定相应的防范措施，确保工程按合同工期顺利完成。3.工程投资控制审查施工单位提交的工程计量报审表，对已完工程量进行计量，并签署计量意见。审核施工单位提交的工程款支付申请，提出审核意见，报建设单位审批后签发工程款支付证书。对工程变更、费用索赔等进行审核，控制工程费用的增加。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取措施进行调整，确保工程投资控制在合同范围内。4.安全生产管理审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，检查施工单位的安全生产管理体系是否健全。检查施工现场的安全防护设施、文明施工措施等是否符合相关标准和规范要求，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。定期组织安全生产检查和专项检查，对施工现场的安全状况进行评估，对存在的安全问题提出整改意见和建议。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求进行施工。处理施工单位与建设单位之间的合同纠纷，协调双方的关系，维护合同的正常履行。审查施工单位提交的工程变更申请，按照合同约定进行处理，控制工程变更费用。6.信息管理建立项目监理机构的信息管理系统，及时收集、整理工程建设过程中的各类信息。定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等监理文件，反映工程进展情况、存在的问题及处理情况等。对工程建设过程中的各类文件、资料进行分类归档，妥善保管，确保资料的完整性和准确性。（三）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收，对工程质量、进度、投资等方面进行全面检查，提出预验收意见。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完毕后进行复查，直至达到验收标准。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对验收过程中提出的问题进行记录和整理，形成竣工验收会议纪要。4.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效，符合归档要求。5.编写工程质量评估报告，对工程质量进行总体评价，作为工程竣工验收备案的重要依据。三、监理工作制度（一）项目监理机构工作制度1.监理人员岗位职责制度明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作分工明确，责任到人。2.监理工作会议制度定期召开监理例会、专题会议等，及时沟通工程建设情况，协调解决工程建设中存在的问题。3.监理工作日志制度监理人员应如实记录每日的监理工作情况，包括工程进展、质量安全检查情况、问题处理情况等，作为监理工作的重要资料。4.监理月报制度每月向建设单位报送监理月报，总结本月工程建设情况，分析存在的问题及原因，提出下月监理工作重点和建议。5.监理资料管理制度建立健全监理资料管理制度，对监理工作中形成的各类文件、资料进行分类归档，妥善保管，确保资料的完整性和准确性。（二）工程质量监理制度1.工程材料、构配件、设备检验制度对进入施工现场的工程材料、构配件、设备进行严格检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。2.工程质量检验制度按照相关标准和规范要求，对工程质量进行定期检验和不定期抽检，确保工程质量符合要求。3.工程质量验收制度严格执行工程质量验收程序，对分项工程、分部工程、单位工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。4.工程质量事故处理制度建立工程质量事故应急预案，对发生的工程质量事故及时进行报告和处理，分析事故原因，采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。（三）工程进度监理制度1.工程进度计划审查制度对施工单位提交的工程进度计划进行认真审查，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.工程进度跟踪检查制度定期检查工程进度计划的执行情况，及时发现进度偏差，要求施工单位采取措施进行调整。3.工程进度协调制度协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。（四）工程投资监理制度1.工程计量支付制度按照合同约定的计量规则和支付程序，对已完工程量进行计量，并审核工程款支付申请，确保工程投资控制在合同范围内。2.工程变更费用控制制度对工程变更进行严格审查，控制变更费用的增加，确保工程投资不超预算。3.工程费用索赔处理制度对施工单位提出的费用索赔进行认真审核，按照合同约定进行处理，维护建设单位的合法权益。（五）安全生产监理制度1.安全生产责任制度明确监理人员的安全生产职责，将安全生产监理工作落实到每个监理人员身上。2.安全生产检查制度定期组织安全生产检查，对施工现场的安全状况进行全面检查，及时发现安全隐患并要求施工单位整改。3.安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，明确应急处置程序和措施，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处理。（六）合同管理制度1.合同审查制度对建设工程监理合同及相关施工合同进行审查，确保合同条款符合法律法规和双方的利益。2.合同执行监督制度监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求进行施工。3.合同纠纷处理制度处理施工单位与建设单位之间的合同纠纷，协调双方的关系，维护合同的正常履行。（七）信息管理制度1.信息收集与整理制度及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。2.信息传递与沟通制度建立信息传递渠道，确保监理人员之间、监理机构与建设单位、施工单位之间的信息及时传递与沟通。3.信息存储与保管制度对工程建设过程中的各类文件、资料进行分类归档，妥善保管，确保资料的完整性和准确性。四、监理工作流程（一）施工准备阶段监理工作流程1.签订监理合同建设单位与监理单位签订监理合同，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建项目监理机构监理单位根据工程特点和监理工作需要，组建项目监理机构，配备满足监理工作需要的监理人员。3.熟悉工程设计文件监理人员熟悉工程设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，对图纸中存在的问题提出意见和建议。4.审查施工组织设计等文件施工单位提交施工组织设计、施工方案、专项施工方案等文件后，监理单位进行审查，提出审查意见。5.检查施工单位质量管理体系等检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审核施工单位的质量、安全管理人员资格证书和特种作业人员的资格证书。6.检查施工机械设备等检查施工单位的施工机械设备、测量仪器、试验检测设备等的配备情况，确保其满足工程施工需要。7.审查工程开工报审表施工单位报送工程开工报审表及相关资料后，监理单位进行审查，具备开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，签发工程开工令。（二）施工阶段监理工作流程1.工程质量控制流程施工单位报送工程材料、构配件、设备质量证明文件监理单位审查质量证明文件监理单位按规定进行平行检验或见证取样送检监理单位检查施工工艺和操作方法监理单位对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理施工单位整改质量问题监理单位跟踪整改情况监理单位定期组织工程质量检查和质量分析会议监理单位参与工程质量事故调查处理2.工程进度控制流程施工单位提交施工总进度计划和阶段性进度计划监理单位审查进度计划监理单位检查进度计划执行情况监理单位召开工程进度协调会施工单位调整进度计划监理单位跟踪调整效果监理单位预测工程进度风险并制定防范措施3.工程投资控制流程施工单位提交工程计量报审表监理单位进行工程计量并签署计量意见施工单位提交工程款支付申请监理单位审核工程款支付申请并提出审核意见监理单位报建设单位审批后签发工程款支付证书监理单位审核工程变更、费用索赔等监理单位定期进行工程费用分析并采取调整措施4.安全生产管理流程施工单位提交安全生产许可证等文件监理单位审查安全生产文件监理单位检查施工现场安全防护设施等监理单位发现安全隐患并要求施工单位整改监理单位定期组织安全生产检查和专项检查监理单位参与安全事故调查处理5.合同管理流程建设单位与施工单位签订施工合同监理单位协助建设单位签订施工合同监理单位监督施工单位履行施工合同施工单