某电力公司电网维护规程

某电力公司电网维护规程一、总则

(一)目的：依据《电力安全工作规程》《电网运行规程》等行业标准及企业年度安全生产目标，针对电网维护中存在的工序不规范、安全隐患排查不及时、应急响应不迅速等问题，旨在规范维护作业流程，强化安全风险防控，提升设备运行可靠性，降低运维成本。

1、统一电网维护作业标准，确保操作行为符合安全规范；

2、明确各级人员安全责任，预防和减少人身、设备事故。

(二)适用范围：适用于公司电网运行部、维护班、安全监察部及所有参与电网维护作业的正式员工、外包单位作业人员，供应商材料验收涉及仓储部。例外场景为紧急抢修，可先行处置后补办手续。

1、覆盖日常巡检、故障处理、设备更换等全部维护作业；

2、外包单位人员需经公司安全培训合格方可上岗。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主，权责明确、协同高效，持续改进、闭环管理。

1、所有作业必须执行“两票三制”，高风险作业需编制专项方案；

2、维护质量与班组绩效直接挂钩，推行首检负责制。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《安全生产责任制》《操作票管理规定》等制度配套执行，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、维护班对作业现场负直接责任，运行部负监督责任；

2、安全监察部每月抽查率不低于20%，发现隐患及时通报。

(五)相关概念说明

1、“两票”指工作票、操作票，“三制”指交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制；

2、“首检负责”指作业任务发起人对全过程质量负责。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设总经理1名，下设电网运行部（部长1名）、维护班（班长2名）、安全监察部（主任1名），实行总经理统一领导、部门分级负责的运维管理模式。

1、总经理负责审批年度维护计划和重大风险作业方案；

2、运行部负责电网运行监控与异常信息通报。

(二)决策与职责：总经理每月召开运维工作会议，研究决定维护资源调配、重大隐患治理等事项，议事规则需三分之二以上成员同意。

1、维护计划变更需经运行部与维护班会签；

2、应急抢修方案由班长制定，运行部复核后执行。

(三)执行与职责：

1、维护班职责：

(1)严格执行“三违”禁令，高空作业需系双绳；

(2)建立维护工器具领用台账，损坏率控制在3%以内；

2、安全监察部职责：

(1)每季度组织一次安全技能考核，合格率须达90%；

(2)对外包单位作业实施全过程跟踪监督；

3、运行部配合职责：

(1)提供电网拓扑图等基础资料，及时更新维护班；

(2)接到故障报告后30分钟内到达现场确认。

(四)监督与职责：安全监察部通过现场观察、查阅记录等方式开展监督，对发现的问题下发《隐患整改通知单》，限期整改并复查。

1、整改不合格的班组当月绩效扣减10%；

2、连续两次监督不合格的直接取消维护资格。

(五)协调联动：建立运维联动机制，运行部每日向维护班通报电网运行状态，维护班每月向安全监察部提交作业报告。

1、车间晨会必须明确当日作业风险点；

2、部门周例会集中解决跨专业问题。

三、作业流程规范

(一)日常巡检作业

1、巡检路线按公司《电网设备分布图》执行，每日不少于2次；

2、发现缺陷需在2小时内上报运行部，重大缺陷立即停用并隔离；

3、巡检记录必须手写，字迹工整，安全监察部随机抽查。

(二)故障抢修作业

1、接到故障报告后，班长立即启动抢修预案，30分钟内到达现场；

2、抢修必须使用合格工器具，事故抢修需经运行部现场指挥；

3、抢修完成后必须测试设备功能，运行正常方可撤除隔离措施。

(三)设备维护作业

1、维护前需核对设备台账，核对不符不得作业；

2、更换的设备配件需当班检验，合格后方可安装；

3、维护后的设备必须进行72小时监测，运行部出具验收单。

(四)安全管控措施

1、带电作业必须执行“监护操作法”，至少两人一组；

2、进入有限空间作业需提前通风，安全员全程陪同；

3、所有作业完成后必须清理现场，工完料尽场地清。

4、恶劣天气停用高空作业，雨雪天气巡检需穿防滑鞋。

四、管理目标与核心指标

(一)管理目标与核心指标：设定年度设备故障率低于3%，安全隐患整改率达100%，维护成本同比下降5%的目标，核心KPI包括作业时长、缺陷发现率、工器具完好率，每月运行部汇总统计。

1、设备故障率统计口径：指停运时间超过30分钟的设备故障；

2、隐患整改率以安全监察部复查合格计。

(二)专业标准与规范：维护作业需符合《电力安全工作规程》附录B标准，高风险作业如带电作业需编制专项方案，高风险点包括：

1、高压设备检修作业，防控措施为双重绝缘验证；

2、有限空间作业，防控措施为强制通风检测；

3、恶劣天气作业，防控措施为降低作业幅度。

(三)管理方法与工具：推行PDCA循环管理，每月召开质量分析会，使用电子台账记录维护数据，工具包括：

1、缺陷管理采用“发现-登记-处置-销号”闭环管理；

2、电子台账需实时更新，运行部每月导出报表。

五、作业流程规范

(一)主流程设计：日常巡检流程为“计划-准备-实施-记录”，故障抢修流程为“接报-确认-处置-验收”，各环节责任主体与操作标准见下：

1、巡检计划由运行部制定，维护班执行，记录需当班完成；

2、故障抢修需在接到报告后1小时内启动，验收由运行部组织。

(二)子流程说明：带电作业子流程增加“风险预控会”环节，有限空间作业增加“气体检测”子流程：

1、风险预控会需运行部与维护班共同参加；

2、气体检测频次为进入前、作业中各一次。

(三)流程关键控制点：设置三个关键控制点，核查方式与责任：

1、工器具使用前由维护班组长检查，不合格立即报废；

2、隔离措施需运行部专人监护，撤除需双人核对；

3、抢修记录需安全监察部抽检，每月不少于5项。

(四)流程优化机制：每年4月组织流程复盘，优化提案需运行部会签，总经理审批：

1、优化提案需包含问题描述、改进方案、预期效果；

2、简化后的流程需全员培训，6月1日起执行。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：按“作业类型+风险等级+岗位层级”分配权限，具体为：

1、高风险作业（如带电作业）需班长审批；

2、中风险作业（如设备更换）需运行部复核；

3、低风险作业（如巡检记录修改）班长直接操作；

(二)审批权限标准：审批权限按金额分级，审批路径与时限：

1、金额低于5000元由班长审批，3小时内完成；

2、金额5000-20000元需运行部审批，1个工作日内完成；

3、金额高于20000元报总经理审批，2个工作日内完成；

4、越权审批需次日补办手续，记录在案。

(三)授权与代理：授权需书面备案，期限不超过1年，临时代理需当日交接报备：

1、授权书需运行部盖章；

2、代理期限最长7天，交接需双方签字。

(四)异常审批流程：紧急抢修可先行处置，2小时内补办手续，特殊权限外审批需附说明：

1、加急通道仅限故障抢修，需运行部现场确认；

2、补批说明需含原审批人意见。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：所有作业必须填写《电力作业票》，记录需包含时间、地点、操作人、监护人和安全措施，字迹必须工整：

1、《电力作业票》需运行部每月抽查，不合格率不超过5%；

2、安全措施未落实的作业立即停止，责任人当月绩效扣减。

(二)监督机制设计：建立“每月例行检查+每季度专项检查”机制，重点监控：

1、例行检查由安全监察部开展，覆盖80%作业点；

2、专项检查针对高风险作业，嵌入三个内控环节：工器具检查、隔离措施验证、气体检测记录；

3、检查需使用简易检查表，当场反馈问题。

(三)检查与审计：检查内容含作业票、巡检记录、工器具台账，采用随机抽检法，每月至少2次，结果形成《检查简报》：

1、《检查简报》需明确问题、责任人和整改期限；

2、整改不合格的班组取消当月评优资格。

(四)执行情况报告：每月28日由运行部提交报告，包含：

1、当月作业总量、故障停机小时数、隐患整改数量；

2、存在的主要风险、改进建议及具体措施。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定年度考核指标，权重分配为：安全60%、质量25%、效率15%，评分标准为“优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、不合格（60以下）”，考核对象为维护班全体员工及外包单位关键岗位人员。

1、安全指标包含事故率、隐患整改率，以0-100分计；

2、质量指标包含缺陷返工率、验收合格率，以0-100分计。

(二)评估周期与方法：考核周期为月度与年度，月度考核由安全监察部组织，年度考核由总经理主持，采用评分法与述职相结合。

1、月度考核重点检查作业票合规性；

2、年度考核需结合绩效数据与检查结果。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，一般问题整改时限7天，重大问题15天，逾期未整改的直接通报：

1、整改方案需明确责任人、措施与期限；

2、复核不合格的重新整改，连续两次不合格的直接降级。

(四)持续改进流程：每月召开改进例会，收集建议需经运行部评估，总经理审批后实施，每年6月评估效果：

1、建议需包含具体措施、预期效果与资源需求；

2、修订后的制度需全员培训，考核合格率须达95%。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括重大隐患排查、技术创新、连续无事故等，奖励类型为奖金与荣誉证书，标准按贡献大小分级：

1、重大贡献奖励1000-3000元，由运行部提名，总经理审批；

2、一般贡献奖励300-800元，由班长提名，部门负责人审批。

违规行为分类为：一般违规（如未佩戴安全帽）、较重违规（如工器具未登记）、严重违规（如导致设备损坏），判定标准依据《电力安全工作规程》执行。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定处罚，一般违规罚款50-200元，较重违规罚款200-500元，严重违规罚款500-1000元，程序为：

1、调查取证由安全监察部负责，员工有权陈述；

2、处罚决定需书面通知，员工不服可申请复核。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后3日内提出申诉，运行部受理并5日内答复，重大申诉报总经理复议。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由电网运行部负责解释。

1、涉及行业标准的按最新版本执行