2026年电力系统科技公司战略发展部岗位职责说明书

2026年电力系统科技公司战略发展部岗位职责说明书第一章总则第一条制定目的为明确电力系统科技公司战略发展部部门定位、核心职能与各岗位职责，规范战略规划、市场研究、产业布局、项目投资、合作拓展、政策研究等工作流程，构建科学高效的战略管理体系，支撑公司长期稳定发展，提升核心竞争力与市场地位，结合电力行业发展趋势与公司经营特点，特制定本岗位职责说明书。第二条适用范围本说明书适用于公司战略发展部全体在岗人员，包括部门负责人、战略规划岗、市场研究岗、投资管理岗、合作拓展岗、综合管理岗等所有岗位人员，是战略发展部开展各项工作、实施绩效考核、明确工作标准的核心依据。第三条工作原则战略发展部工作坚持战略引领原则，以公司长远发展为核心，统筹短期经营与长期布局；坚持实事求是原则，基于市场数据、行业趋势、政策导向开展研究分析，确保决策科学合理；坚持高效协同原则，加强与各业务部门、职能部门沟通协作，推动战略落地执行；坚持合规严谨原则，严格遵守法律法规与公司管理制度，防范投资风险、合作风险与运营风险；坚持创新驱动原则，紧跟电力科技发展方向，推动公司技术、业务、模式创新升级。第二章部门核心职能战略发展部是公司战略研究、规划制定、投资布局、合作拓展、政策跟踪与重大项目统筹的核心职能部门，承担着引领公司发展方向、优化资源配置、挖掘增长机会、防控战略风险的重要职责。部门负责跟踪研究国家宏观经济政策、能源电力行业政策、技术发展趋势、市场竞争格局、产业链动态，形成专业研究报告，为公司决策提供支撑；负责制定公司中长期发展战略、年度经营规划、产业发展路线，明确发展目标、重点任务与实施路径，经审批后组织推进。部门统筹公司投资管理工作，开展投资项目筛选、尽职调查、可行性研究、投资测算、风险评估与投后管理，优化投资结构，保障投资收益；负责公司对外合作拓展，包括战略合作、技术合作、产业联盟、并购重组等事项，搭建优质合作生态；统筹公司重大战略项目全周期管理，协调跨部门资源，推动项目落地、实施与验收。部门负责跟踪分析行业标杆企业发展模式，开展对标管理，提出优化改进建议；负责公司品牌战略、产业升级、数字化转型等专项工作的研究与推进；负责部门内部管理、资料归档、数据管理与团队建设，提升团队专业能力与工作效率。第三章各岗位职责说明第四条战略发展部经理岗位职责全面主持战略发展部日常管理工作，制定部门年度工作计划、工作目标与预算方案，统筹部门人员分工与资源配置，确保各项工作高效推进、按时完成。牵头组织公司中长期发展战略、五年规划、年度战略行动计划的编制、评审与修订工作，对接公司高层决策，统筹战略宣贯、分解、落地与复盘工作；牵头开展宏观政策、电力行业、新兴技术、市场竞争等重大课题研究，主持撰写核心战略研究报告，为公司重大决策提供专业建议。统筹公司投资项目与对外合作事项，审批投资可行性报告、合作方案、尽职调查报告等重要文件，把控投资方向与合作风险；牵头对接政府部门、行业协会、科研机构、合作伙伴等外部资源，维护高端合作关系，提升公司行业影响力。协调战略发展部与公司各部门之间的工作衔接，解决战略落地、项目推进、投资实施中的重大问题；负责部门团队建设、人员培训、绩效考核与人才培养工作，打造专业化战略管理团队；定期向公司管理层汇报战略推进、投资进展、市场动态、重大项目等情况，提交专项工作报告；完成公司高层交办的其他战略发展相关工作。第五条战略规划岗岗位职责协助部门经理开展公司战略规划工作，收集整理战略规划相关资料，包括行业数据、经营数据、政策文件等，参与编制中长期发展战略、年度战略规划与专项战略方案。跟踪战略落地执行情况，建立战略实施监控体系，定期收集各部门战略执行数据，分析执行偏差，提出调整优化建议；开展战略复盘与评估工作，总结战略实施成效、存在问题与改进方向，形成战略评估报告。负责对标管理工作，收集行业优秀企业、头部企业的战略模式、管理经验、业务布局，开展对标分析，形成对标改进方案；参与公司数字化转型、产业升级、技术路线规划等专项工作，研究制定专项实施方案，推动专项工作落地。整理战略规划相关文件、报告、会议纪要，建立战略规划档案库，确保资料完整规范；完成部门经理交办的其他战略规划相关工作。第六条市场研究岗岗位职责负责电力行业全维度市场研究工作，跟踪宏观经济、能源政策、电力市场改革、新能源发展、新型电力系统建设、技术创新等动态，持续收集市场数据、竞争信息、产业链供需情况。开展细分市场、重点领域、竞争对手专项研究，分析市场规模、增长潜力、竞争格局、价格趋势、技术路线，形成定期市场研究报告、行业动态简报；开展用户需求、市场痛点、发展机遇研究，为公司业务拓展、产品创新、市场布局提供数据支撑。建立市场信息数据库与行业情报体系，及时更新数据信息，确保信息真实、准确、有效；参与市场调研、行业展会、专家访谈等活动，收集一手信息，提升研究深度；配合战略规划与投资管理工作，提供市场研究支持，撰写相关研究章节；完成部门经理交办的其他市场研究相关工作。第七条投资管理岗岗位职责负责公司投资项目全流程管理工作，根据公司战略方向筛选优质投资项目、并购标的、合作项目，建立项目储备库。开展投资项目前期调研、尽职调查、财务测算、效益分析与风险评估，撰写项目可行性研究报告、投资建议书、风险评估报告；参与项目谈判、交易结构设计、投资协议拟定等工作，协助推进项目签约与落地实施。负责投后管理工作，跟踪投资项目运营情况、财务状况、发展进度，定期提交投后管理报告，监控投资风险，保障投资收益；配合财务、法务等部门开展投资项目审计、评估、合规审查等工作，确保投资活动合法合规；建立投资项目档案，完整保存项目资料、调研记录、协议文件、管理报告等资料；完成部门经理交办的其他投资管理相关工作。第八条合作拓展岗岗位职责负责公司对外战略合作、产业合作、技术合作等拓展工作，根据公司战略需求挖掘优质合作伙伴，建立合作资源库。开展合作对象调研与评估，拟定合作方案、合作框架与合作协议，组织合作谈判与沟通对接，推动合作关系落地；维护合作伙伴关系，定期开展沟通回访，协调解决合作过程中的问题，保障合作项目顺利推进。负责政府项目、产业项目、资质荣誉、政策补贴等申报工作，研究申报政策与要求，编制申报材料，跟进申报流程，争取政策支持与资源；参与行业联盟、产业协会、技术联合体等组织建设与活动开展，提升公司行业影响力与资源整合能力；整理合作项目、政策申报资料，建立合作管理档案；完成部门经理交办的其他合作拓展相关工作。第九条综合管理岗岗位职责协助部门经理开展部门日常综合管理工作，负责部门文件收发、会议组织、会议纪要撰写、通知传达、日程安排等行政事务。负责部门资料管理、档案归档、数据统计、报表编制等工作，建立完善的部门资料管理体系；协助开展部门绩效考核、工作计划总结、预算执行跟踪等工作，保障部门内部管理规范有序。负责部门办公用品申领、固定资产管理、费用报销等后勤保障工作；配合各业务岗位提供资料整理、报告排版、文件报送等辅助支持；完成部门经理交办的其他综合管理相关工作。第四章工作标准与行为规范第十条基础工作标准战略发展部全体人员必须严格遵守公司规章制度，恪守职业道德，保守公司战略机密、投资机密与商业秘密；所有研究报告、规划方案、投资文件必须数据真实、逻辑严谨、结论客观，杜绝虚假信息与主观臆断。战略研究、市场分析、投资评估等工作必须流程规范、依据充分、可追溯，文件格式统一、内容完整、表述精准；工作任务必须按时保质完成，重大事项及时上报，确保战略管理工作高效、严谨、规范。第十一条协同沟通规范各岗位之间应密切配合、信息共享、相互支持，形成高效协同的工作机制，不得推诿扯皮、延误工作；主动与公司各业务部门、职能部门对接沟通，充分了解业务现状与发展需求，确保战略、投资、合作工作贴合公司实际。与外部机构、合作伙伴、政府部门沟通时应保持专业、礼貌、严谨的态度，维护公司品牌形象与声誉；重要沟通内容必须做好记录，重大事项形成书面纪要，确保信息准确传递。第十二条合规风控规范严格遵守国家法律法规、行业监管规定与公司内控管理制度，所有战略投资、合作拓展、项目申报工作必须履行合规审批程序；强化风险防控意识，全面识别战略风险、投资风险、合作风险、法律风险，建立风险预警与应对措施。严禁泄露公司敏感信息、核心数据与未公开战略规划；严禁利用职务之便谋取不正当利益，严禁与合作方、投资标的方发生不当利益往来；坚持公平、公正、公开原则，确保投资与合作工作合规透明。第五章绩效考核与责任追究战略发展部实行岗位绩效考核制度，以工作业绩、报告质量、工作效率、协同配合、合规风控、专业能力为核心考核指标，考核结果与薪酬、奖惩、晋升直接挂钩。工作人员未按照岗位职责开展工作，出现报告失真、数据错误、工作延误、流程违规、沟通失误等情况，造成工作影响的，根据情节轻重给予批评教育、绩效扣分、内部通报等处理。因工作失职、违规操作、泄密等行为给公司造成经济损失、声誉损害或法律风险的，严格追究岗位人员责任；违反廉洁纪律、保密纪律与职业道德的