2026年电力系统科技公司质量安全绩效考核管理制度

2026年电力系统科技公司质量安全绩效考核管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司质量安全绩效考核管理工作，建立科学、公正、可量化的质量安全考核体系，强化全员质量安全责任意识，提升公司质量安全管理整体水平，有效防范质量缺陷、安全事故等风险，保障电力系统科技产品研发、生产、运维全流程的质量可控、安全可防，结合公司经营特点及电力行业监管要求，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》《劳动合同法》等相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各部门及全体在职员工的质量安全绩效考核管理，包括但不限于管理岗、技术研发岗、生产运维岗、项目实施岗、质量管理岗、安全管理岗等所有岗位；公司所属分支机构参照本制度执行，可结合属地实际情况制定补充细则，报公司总部备案后实施。第三条考核原则1.客观公正原则：考核依据以实际工作数据、现场核查结果、记录文件等客观事实为准，杜绝主观臆断、人情打分，确保考核结果真实反映质量安全工作实际情况；2.全面量化原则：将质量安全管理目标分解为可量化、可考核的具体指标，明确评分标准和扣分细则，避免模糊化、笼统化考核；3.权责对等原则：考核范围与岗位质量安全职责相匹配，管理岗侧重统筹监督责任，执行岗侧重操作合规责任，做到责任到岗、考核到人；4.奖惩结合原则：考核结果与绩效薪酬、评优评先、岗位调整等挂钩，对表现优秀的部门和个人予以奖励，对未达标或违规的予以处罚，充分发挥考核激励与约束作用；5.持续改进原则：考核不仅关注结果，更重视过程管控和问题整改，通过考核发现质量安全管理漏洞，制定改进措施，实现质量安全管理水平持续提升。第四条管理依据本制度制定及执行过程中，需严格遵循国家电力行业主管部门、市场监管部门、应急管理部门发布的质量安全相关法规、规章及规范性文件；如相关法律法规、行业标准更新，需及时修订本制度对应考核指标及标准，确保考核要求与最新规定保持一致。第二章考核组织与职责第五条考核领导小组公司成立质量安全绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），作为考核工作的最高决策机构，组长由公司分管质量安全的管理层担任，成员包括人力资源部、质量安全部、行政部及各业务部门负责人，具体职责如下：1.审批质量安全绩效考核管理制度及年度考核细则，确定考核总体目标和方向；2.审定考核结果，审批考核奖惩方案，处理考核过程中的重大争议事项；3.监督考核工作的合规性、公正性，确保考核流程符合制度规定；4.听取考核执行部门的工作汇报，针对考核发现的共性问题制定公司层面的质量安全改进措施。第六条考核执行部门职责公司质量安全部联合人力资源部作为考核执行部门，具体负责考核工作的组织实施，职责如下：1.制定年度质量安全绩效考核细则，明确各岗位考核指标、评分标准、考核周期等内容，报考核领导小组审批后发布；2.收集、核实考核所需的质量安全数据，包括产品合格率、隐患整改率、事故发生率、培训参与率等；3.组织开展考核评分工作，汇总考核结果，形成考核报告提交考核领导小组审定；4.向各部门及员工反馈考核结果，解答考核相关疑问，督促考核不合格的部门及员工制定整改计划；5.建立考核档案，完整记录考核过程及结果，作为绩效薪酬发放、岗位调整的重要依据。第七条各部门职责1.配合考核执行部门收集本部门质量安全考核数据，确保数据真实、完整、准确；2.组织本部门员工开展质量安全自评工作，对照考核标准查找问题并提前整改；3.对本部门考核结果进行内部复核，确认无误后提交考核执行部门；4.根据考核结果制定本部门质量安全改进计划，落实整改措施，提升本部门质量安全管理水平；5.向员工宣导质量安全绩效考核制度，明确岗位考核要求，引导员工重视质量安全工作。第三章考核范围与周期第八条考核范围1.部门考核：覆盖公司所有业务部门、职能部门，重点考核部门质量安全目标完成情况、制度执行情况、隐患整改情况等；2.员工考核：覆盖全体在职员工，按岗位类型分为管理类、技术研发类、生产运维类、项目实施类，不同岗位设置差异化考核指标，其中生产运维、项目实施等一线岗位侧重操作安全、质量达标率考核，管理类岗位侧重统筹监督、制度落地考核。第九条考核周期1.月度考核：针对生产运维、项目实施等一线操作岗位，每月开展一次质量安全绩效考核，重点考核当月质量安全指标完成情况，作为月度绩效薪酬发放的依据；2.季度考核：针对管理类、技术研发类岗位，每季度开展一次质量安全绩效考核，综合考核季度内质量安全管理、制度执行、风险防控等情况；3.年度考核：覆盖所有部门及员工，结合月度/季度考核结果，综合考核全年质量安全工作完成情况，作为年度评优评先、岗位调整、年终奖发放的核心依据。第四章考核内容与评分标准第十条部门考核内容及标准（总分100分）1.质量管理指标（40分）（1）产品/项目验收合格率：满分20分，验收合格率100%得满分，每降低1%扣2分，合格率低于95%本项不得分；（2）质量问题整改及时率：满分10分，整改及时率100%得满分，每逾期1起扣2分，逾期超过5起本项不得分；（3）客户质量投诉率：满分10分，零投诉得满分，每发生1起有效投诉扣5分，投诉超过2起本项不得分。2.安全管理指标（40分）（1）安全生产事故发生率：满分15分，零事故得满分，发生一般安全事故扣10分，发生较大及以上安全事故本项不得分且考核直接定为不合格；（2）安全隐患排查整改率：满分10分，排查整改率100%得满分，每遗漏1处重大隐患扣5分，遗漏3处及以上本项不得分；（3）安全培训参与率：满分8分，参与率100%得满分，每降低5%扣2分，参与率低于80%本项不得分；（4）安全制度执行率：满分7分，制度执行率100%得满分，发现1起违规执行情况扣2分，违规超过3起本项不得分。3.综合管理指标（20分）（1）考核配合度：满分8分，按时提交考核材料、配合核查得满分，逾期提交扣3分，拒不配合扣8分；（2）问题整改落实：满分7分，按要求完成考核整改计划得满分，未制定整改计划扣4分，制定后未落实扣7分；（3）质量安全创新：满分5分，提出有效质量安全改进建议并落地实施的，每1项加2分，最高得5分。第十一条员工考核内容及标准（总分100分）1.岗位质量安全职责履行（50分）（1）按规范完成岗位质量安全相关工作，未出现质量缺陷、操作违规等问题得满分；（2）出现1次轻微质量/安全问题扣10分，出现1次一般问题扣20分，出现1次严重问题本项不得分。2.质量安全知识与技能（20分）（1）质量安全考试/实操考核合格得满分，不合格扣10分，拒不参加考核本项不得分；（2）按时参加公司组织的质量安全培训，每缺席1次扣5分，缺席超过3次本项不得分。3.隐患排查与报告（15分）（1）主动排查并上报质量安全隐患，每上报1条有效隐患加3分，最高加10分；（2）发现隐患未上报导致问题扩大，每1次扣8分，情节严重的本项不得分。4.应急处置与配合（15分）（1）发生质量安全突发事件时，按预案配合处置得满分，处置不及时扣5分，拒不配合扣15分；（2）未按要求参加应急演练，每1次扣5分，缺席超过2次本项不得分。第十二条考核等级划分1.优秀：考核得分≥90分，质量安全工作表现突出，无任何违规及问题记录；2.良好：80分≤考核得分＜90分，质量安全工作达标，偶有轻微问题但已及时整改；3.合格：60分≤考核得分＜80分，质量安全工作基本达标，存在需整改的一般性问题；4.不合格：考核得分＜60分，质量安全工作未达标，存在重大问题或多次违规情况。第五章考核实施流程第十三条考核准备1.考核执行部门在考核周期结束前5个工作日，发布考核通知，明确考核时间、需提交的材料、数据核对要求等；2.各部门收集本部门考核周期内的质量安全数据，包括工作记录、整改台账、培训记录等，形成部门自评报告；3.员工填写《质量安全绩效考核自评表》，对照考核标准自评打分，提交至部门负责人审核。第十四条考核评分1.部门负责人对本部门员工自评表进行审核，结合实际工作情况调整打分，形成部门初评结果；2.考核执行部门收集各部门初评结果及质量安全数据，进行交叉核查，核实数据真实性、打分合理性；3.考核执行部门根据核查结果完成部门及员工的最终评分，形成考核结果汇总表。第十五条结果审定与公示1.考核执行部门将考核结果汇总表提交考核领导小组审定，领导小组对考核结果进行复核，重点审核不合格及优秀等级的评定；2.审定通过后，考核执行部门将考核结果在公司内部公示3个工作日，公示内容包括部门/员工考核得分、考核等级；3.公示期内接受异议反馈，考核执行部门对异议内容进行核查，确有错误的及时调整考核结果。第十六条结果反馈公示期结束后，考核执行部门向各部门及员工书面反馈考核结果，针对不合格的部门/员工，明确指出存在的问题及整改要求，要求在10个工作日内提交整改计划。第六章考核结果应用第十七条绩效薪酬应用1.部门考核结果与部门绩效奖金总额挂钩：优秀等级发放120%绩效奖金，良好等级发放100%，合格等级发放80%，不合格等级发放50%；2.员工考核结果与个人绩效薪酬挂钩：优秀等级个人绩效系数为1.2，良好为1.0，合格为0.8，不合格为0.5；连续2次考核不合格的，扣发当月全部绩效薪酬。第十八条评优与晋升应用1.年度考核等级为优秀的部门及员工，优先推荐参评公司年度评优、行业质量安全先进评选；2.员工岗位晋升、调薪时，近2个考核周期的质量安全考核结果为重要参考依据，考核等级低于良好的，暂不纳入晋升/调薪范围。第十九条整改与培训应用1.考核不合格的部门，需在考核结果反馈后15个工作日内完成整改，考核执行部门跟踪整改落实情况，整改未完成的，下一季度绩效奖金再扣减20%；2.考核不合格的员工，需参加公司组织的质量安全专项培训，培训合格后方可返岗；连续2次考核不合格的，进行岗位调整或待岗培训，培训后仍不合格的，按公司相关规定处理。第七章考核监督与申诉第二十条考核监督1.考核领导小组每季度对考核执行情况进行一次监督检查，核查考核数据、打分记录、整改落实等情况，确保考核流程合规；2.公司审计部门每年开展一次质量安全绩效考核专项审计，重点核查考核结果的公正性、奖惩措施的落实情况，对审计发现的问题要求限期整改。第二十一条申诉流程1.员工对考核结果有异议的，可在公示期内或收到考核结果后3个工作日内，向考核执行部门提交书面申诉申请，说明申诉理由并附相关证据材料；2.考核执行部门在收到申诉申请后5个工作日内完成调查核实，形成申诉处理意见并反馈给申诉人；3.申诉人对处理意见仍有异议的，可向考核领导小组提交复核申请，领导小组复核结果为最终决定。第八章附则第二十二条制度