2026年电力系统科技公司组织架构管理办法

2026年电力系统科技公司组织架构管理办法第一章总则第一条制定目的为规范电力系统科技公司组织架构设置、调整与运行管理，明确各部门职能边界、岗位编制与管理权责，优化公司治理结构与资源配置效率，保障组织架构与公司发展战略、业务布局、市场环境相匹配，提升公司运营效率与管理水平，结合电力科技行业特点与公司经营管理实际，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总部各职能部门、业务部门、专项工作机构及各类临时工作组的组织架构设计、设立、变更、撤销、合并等全流程管理工作，适用于公司所有正式编制岗位、临时岗位的核定与调整工作，适用于公司全体管理人员、岗位人员及相关责任部门。第三条管理原则组织架构管理坚持战略导向原则，确保架构设置服务于公司中长期发展目标；坚持精简高效原则，合理控制管理层级与部门数量，杜绝机构冗余、人浮于事；坚持权责清晰原则，明确部门职责、岗位权责与协作关系，避免职责交叉、推诿扯皮；坚持动态适配原则，根据行业变化、战略调整、业务拓展适时优化组织架构；坚持依法合规原则，严格按照公司治理程序与管理制度开展架构管理工作。第二章组织架构管理职责分工第四条决策层管理职责公司决策层负责审定公司整体组织架构方案、重大架构调整方案、核心部门职能变更方案；负责审批公司总部部门设立、撤销、合并、职能划转等重大事项；负责审批公司岗位编制总量、核心管理岗位设置与调整方案；负责监督组织架构落地执行与运行效率，审议组织架构管理相关重大问题。第五条归口管理部门职责人力资源部为公司组织架构归口管理部门，负责牵头组织公司组织架构调研、设计、优化与方案编制工作；负责制定组织架构管理相关流程、标准与实施细则；负责审核各部门提出的架构调整、编制增减申请，开展可行性评估与合规性审查；负责统筹岗位编制核定、部门职责梳理、岗位职责说明书编制与更新工作。归口管理部门负责跟踪组织架构运行情况，收集运行问题与优化建议，定期开展组织效能评估；负责组织架构文件、编制资料、职能说明的归档管理工作；负责协调各部门架构调整后的工作衔接、人员调配与流程优化工作。第六条各部门管理职责公司各部门负责根据业务发展与工作实际，提出本部门架构优化、岗位调整、编制增减的合理申请；负责配合归口管理部门开展架构调研、职责梳理、效能评估等工作；负责严格按照审定后的组织架构、岗位编制开展工作，不得擅自增设岗位、超编用人、调整职责；负责及时反馈组织架构运行中的问题、障碍与改进建议。第三章组织架构体系设置规范第七条整体架构设置要求公司组织架构实行扁平化、专业化管理模式，管理层级控制在合理范围，确保决策传递高效、执行落地顺畅。整体架构以决策层为核心，以职能管理部门为支撑，以业务运营部门为主体，以专项机构为补充，形成权责清晰、协同顺畅、管控有力、运转高效的组织管理体系。架构设置充分结合电力系统科技行业特性，覆盖战略规划、业务运营、技术研发、市场拓展、人力资源、财务管理、风险管理、综合保障等核心管理领域，确保各项经营管理工作全覆盖、无遗漏。第八条部门设置规范公司部门设置以职能完整性、业务关联性为基本原则，同类职能归并管理，避免职能分散、多头管理、重复管理。部门名称规范统一，职能定位清晰明确，部门间边界清晰、协作顺畅，不存在职责重叠、职责空白、职责冲突等问题。部门设立需具备明确的工作目标、核心职能、工作任务与人员配置标准，具备独立开展工作、承担管理责任的条件。临时工作组、专项项目组根据实际工作需要设立，明确设立期限、工作任务与撤销条件，任务完成后及时撤销。第九条岗位编制管理规范岗位编制遵循按需设岗、按岗定编、精简高效、结构合理的原则，严禁无职能设岗、无工作定编、超需求增编。岗位设置以部门职能为依据，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、汇报关系与工作权限，形成标准化岗位说明书。公司岗位编制实行总量控制、动态调整机制，归口管理部门每年开展编制评估工作，结合业务变化、工作量、运营效率核定编制总量，优化编制结构。各部门必须严格执行核定编制，不得擅自超编招聘、超编用人、擅自增设岗位。第四章组织架构调整管理流程第十条调整发起条件出现下列情形之一的，可启动组织架构或岗位编制调整工作：公司发展战略、业务布局发生重大调整；市场环境、行业政策、监管要求发生重大变化；部门职责不清、运行不畅、协同效率低下，影响整体运营；业务规模扩张或收缩，导致工作量显著变化；组织效能评估发现机构冗余、编制浪费、职能空白等问题；公司决策层要求优化调整的其他情形。第十一条调整申请与受理各部门根据实际需求提出架构调整、编制增减申请，书面说明调整原因、调整方案、职能变化、人员配置、实施步骤与预期效果，提交至归口管理部门。归口管理部门对申请资料进行初审，核查申请合理性、必要性与合规性，对不符合要求的申请予以退回并说明理由。第十二条评估论证与方案制定归口管理部门对通过初审的调整事项开展全面调研评估，分析调整必要性、可行性、运行风险、资源需求与对公司整体运营的影响，广泛征求相关部门意见。评估完成后制定正式组织架构调整方案、编制调整方案，明确调整内容、实施路径、职责划分、人员安排、时间节点与责任主体。第十三条审批与发布实施组织架构调整方案按照管理权限逐级审核，报公司决策层审定通过后正式生效。归口管理部门印发架构调整、编制核定正式文件，明确调整内容、生效时间、职责划分与工作要求。各部门严格按照审定方案执行，完成职能划转、工作交接、人员调配、岗位调整等工作，确保平稳过渡。第十四条落地跟踪与优化架构调整实施后，归口管理部门跟踪运行情况，评估调整效果，及时解决运行衔接问题、职责冲突问题、流程不畅问题。对运行效果不佳、不符合实际需求的调整内容，及时启动优化完善程序，确保组织架构持续适配公司发展需要。第五章运行管理与监督要求第十五条日常运行规范各部门必须严格按照审定后的组织架构、部门职能、岗位编制开展工作，严格遵循汇报关系与协作流程。严禁擅自变更部门职能、增设内设机构、调整岗位设置、突破编制用人。部门间加强协同配合，按照职能边界落实工作责任，出现交叉工作主动对接，确保工作闭环。第十六条档案与资料管理归口管理部门建立完善的组织架构管理档案，包括架构方案、部门职能说明书、岗位编制表、调整文件、评估报告、审批记录等资料，实行统一归档、动态更新、规范管理，确保架构管理全过程可追溯、可查询、可监督。第十七条监督检查与效能评估归口管理部门定期开展组织架构执行情况监督检查，重点核查超编用人、擅自设岗、职能违规变更等问题。每年至少开展一次组织效能评估工作，从运营效率、协同效果、成本管控、目标达成、风险防控等维度全面评价架构运行质量，形成评估报告与优化方案。第六章责任追究公司严格执行组织架构与编制管理规定，对违反本办法的行为予以责任追究。未经审批擅自设立部门、增设机构、调整职能的，责令立即整改，并对相关责任人予以通报批评。未经审批超编制招聘、超编制用人、擅自设置岗位的，责令清退超编人员，扣减相关部门绩效，并追究部门负责人责任。在架构调整、编制核定工作中弄虚作假、隐瞒实情、滥用职权，造成公司资源浪费、管理混乱、运营损失的，根据情节轻重给予绩效处理、纪律处分，情节严重的依法依规追究责任。因拒不执行架构调整方案、推诿扯皮导致工作延误、衔接不畅、目标落空的，对相关责任部门与责任人予以处理。第七章附则第十八条